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TRABAJO DE EVALUACIÓN Y GESTIÓN

DE PROYECTOS SECTOR PÚBLICO.

Alumno :

[Escriba aquí]
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Índice

Introducción 03

Desarrollo 04

Conclusión 11

Bibliografía 12

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Introducción

Hoy en día el deporte se ha convertido en un fenómeno de nuestra sociedad, haciendo que

el tiempo libre y lo espacios disponibles, estén marcados por este. Las campañas
informativas que tratan de dar a conocer los beneficios que tiene el practicarlos al realizar
distintas actividades que tiene relación con este a veces no es suficiente, ya que, no hay
suficientes espacios disponibles para realizarlos.
Es por ello que es necesario la inversión ya sea, en construcción de lugares deportivos o
como en este caso la remodelación de una cancha deportiva en la Comuna de la Granja
población San Gregorio, Villa la dalias, la cual cuyo fin es ayudar a las familias y la
comunidad con un problema que es la drogadicción o el alcohol, existen niño que al no
tener un lugar de recreación se ven envueltos en el sedentarismo y en el caso de los jóvenes
en pandillas en donde el consumo de sustancia ilícitas es lo principal.
Es por ello por lo que para despertar el interés de practicar algún deporte o participar en
actividades recreativas, se inició la reconstrucción de una cancha que les permitirá tener un
lugar de recreación en donde el objetivo principal es alejar a los jóvenes de la drogadicción
y hacer que las familias puedan participar de las distintas actividades que ahí se realizaran.
La reconstrucción de la cancha fundamentalmente es que permitirá que las personas puedan
satisfacer la necesidad de tener un lugar de esparcimiento, donde principalmente podrán
participar toda la familia, podrán mostrar sus habilidades y sus proyectos cuando se realicen
actividades, lo extraordinario es que podrán participar tanto hombres como mujeres en
donde sus roles serán compartidos.
Sin embargo, lo primordial para el siguiente proyecto es poder ayudar principalmente a los
jóvenes a salir de la drogadicción a través de este complejo deportivo en donde con la
ayuda del deporte ellos podrán reforzar sus habilidades y autoestima.
No debemos olvidar que se necesitan lugares en donde las personas puedan tener un
momento agradable, divirtiéndose y haciendo amigos a través de las distintas actividades,
de manera conjunta y alejándolas de la drogadicción y la delincuencia.

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Desarrollo
Actividad
De manera individual y basándose en el ejercicio realizado en los módulos anteriores,
incorpore en el diagnóstico los siguientes apartados:

a) Enfoque de Desarrollo

 Estrategia de Desarrollo del Proyecto: Será un centro recreativo y deportivo de

fútbol que brindará a la población de villa las dalias y la comuna un espacio de
esparcimiento y descanso para la familia y amigos. El centro recreativo estará
compuesto por una cancha de pasto sintético de futbol, el complejo contará con un
almacén donde podrá adquirir a precios muy accesibles toda la indumentaria
necesaria para la práctica deportiva del fútbol tradicional, lo que será un ingreso
para el complejo. Las instalaciones, por sus facilidades, se prestan para el desarrollo
además de campeonatos y actividades deportivas alrededor del fútbol, para eventos
de carácter empresarial o personal, para lo cual se contará con la logística necesaria
para que los vecinos y las familias disfruten de un rato agradable.

 Restricciones del Proyecto: Uno de los riesgos es que el financiamiento de la

inversión inicial es el primer hito para el avance del proyecto, tales como,
financiamiento estatal al emprendimiento y de privados no sea posible.
Para mitigar este riesgo se requiere hacer un diseño flexible de servicio que permita
incorporar distintos atributos valorados por los vecinos.
Considerar, además, como se ha realizado, que existen distintos tipos de vecinos y
que se requiere un período de ajuste, unos dos o tres meses desde el inicio de la
operación, que permitirá conocer en la realidad el comportamiento de la comunidad
al tener el proyecto.
Existe un riesgo en el tiempo y costo de la implementación ya que todo lo
relacionado construcción es encargado a un tercero y éste puede tener una
planificación inadecuada o presentar imprevisto que retrasen o encarezcan esta fase
del proyecto.
Otro riesgo son los robos, incendio y sismo, todo inmueble está expuesto al riesgo
de sufrir un robo, incendio o ser víctima de un sismo, para eso, se requiere evaluar
la factibilidad de contar con un seguro que tenga cobertura por estas causales.
Deberá tener horarios que permitan a las mujeres y hombres a participar y llevar a
cabo la distintas funciones dentro el complejo.
El proyecto debe ser administrado por personas con visión y con un claro
compromiso de cambiar la situación socioeconómica de la comunidad.

[Escriba aquí]
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b) Enfoque de Género

 Datos desagregados por sexo: No contamos con exactitud de cuantas mujeres o

hombres hay en la Población san Gregorio Villa las dalias, pero si sabemos cuantas,
en total en la comuna de la Granja, bajo este cálculo podemos decir que al año 2017
ha bajado el numero de hombres y mujeres en la comuna , sin embargo, el servicio
que podemos entregar en este proyecto está enfocado para ambos, a continuación
una muestra de la distribución de hombres y mujeres en la comuna según el Censo
de los años 2002 y 2017.

Año 2002 índice Masculinidad

Unidad Territorial
Hombre Mujer Hombre Mujer 2002 2017
Comuna de La Granja 64.750 67.770 57.025 59.546 95,54 95,77

Distribución por Grupos de Edad

Grupo de Edad 2002 2017 Censo 2017
Comuna Región País
0 a 14 34.342 22.557 19,35 19,37 20,05
15 a 29 33.180 27.950 23,98 24,34 23,37
30 a 44 31.049 21.737 18,65 21,86 21,05
45 a 64 23.917 30.417 26,09 23,64 24,13
65 o más 10.032 13.910 11,93 10,79 11,40
Total 132.520 116.571 100 100 100

En la comuna existe un porcentaje alto de adultos entre 45 y 64 años y de jóvenes

entre 0 y 29 años, lo que nos indica que el proyecto está enfocado idealmente para
La comuna de la Granja villa las Dalias, encontrándonos además con un porcentaje
mas alto de mujeres que de hombres.

[Escriba aquí]
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 Roles de hombres y mujeres:

El rol de hombres y mujeres en este proyecto en particular es fundamental, ya que,

existe la posibilidad de que ambos trabajen en conjunto, ya sea con equipos de
futbol femeninos y masculinos.
Las mujeres están encargadas de las actividades en el sentido de organización que
se realizaran dentro del complejo y los hombres están encargados de organizar los
distintos partidos que se realizaran.
Por otra parte, ambos tanto hombres como mujeres estarán a cargo de la seguridad y
la mantención del complejo en cuanto a sus cuidados, lo que brindara una igualdad
de participación haciendo que ambos sientan que son importantes para tales tareas.
Está estrategia consiste en generar grupos de mujeres y de hombres con capacidades
motrices y con gran carisma, para que motiven e intervengan en los partidos y las
actividades que se realizaran.
Esto se ve como una estrategia fuerte, ya que, generara satisfacción y curiosidad al
mismo tiempo por parte de los mismos vecinos, logrando así, que participen más
incluyendo a sus familias.
La idea es que se vaya logrando que se alejen de todo tipo de comportamiento y el
consumo de drogas entre otras sustancias ilícitas.
Lo esencial es que las familias a través de los padres y dueñas de casas puedan
incentivar a sus hijos a participar alejándolos del sedentarismo, pero principalmente
del problema inicial que es el consumo de drogas y alcohol.
Es importante tener una visión clara a que sexo va a dirigirse en mayor porcentaje el
servicio que brindaremos, proporcionándonos como resultado del censo existe un
porcentaje actualmente alto de mujeres que de hombres.
Es por lo anterior es que las actividades que se desarrollaran serán más realizadas
por mujeres, pero eso dependerá del horario en que se realicen, sin embargo, ese
ítem será desarrollado de acuerdo con las necesidades de todos los vecinos.

c) Evaluación privada o evaluación social del proyecto:

 Evaluación e Indicadores de rentabilidad de la Inversión : Los recursos

económicos que emplearemos para llevar a cabo nuestro proyecto, procederán de
una fuente principal que es el Municipio y de privados. El terreno donde se
encuentra la cancha esta evaluado en $ 80.000.000. El valor estimado de la
remodelación del complejo deportivo es de $ 20.000.000.

[Escriba aquí]
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FLUJO DE CAJA PRIVADO

INVERSIÓN

Capital
15.000.000
Municipio

Capital de
5.000.000
privados

Periodos años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Saldo Inicial
900.00
 
0 2.275.000 4.290.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000
Ingresos

Arriendo de
Cancha para
7.300.00 10.950.00 12.775.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00
eventos.
0 9.125.000 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros Ingresos 2.000.00

0 2.400.000 3.000.000 3.200.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000
9.300.00 11.525.00 13.950.00 15.975.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00
Total Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Egresos 
mantención
cancha cada
dos meses más
gastos de 1.800.00
operación 0 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000
Servicios 3.000.00
básicos 0 3.250.000 3.300.000 3.350.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000
3.600.00
Sueldo
0 4.200.000 4.560.000 4.800.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000
8.400.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00
Total, Egresos 0 9.250.000 9.660.000 9.950.000 0 0 0 0 0 0
                     
9.300.00 11.525.00 13.950.00 15.975.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00
Total, Ingresos 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8.400.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00
Total, Egresos 0 9.250.000 9.660.000 9.950.000 0 0 0 0 0 0

Flujo de caja
económico 900.000 2.275.000 4.290.000 6.025.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000

PERIODO
S Flujo neto TAZA DE INTERES TOTAL
1 900.000 0,10 34.677.200
2 4.290.000 0,10 37.244.920
3 6.025.000 0,10 36.679.412
4 7.050.000 0,10 34.322.353
5 7.050.000 0,10 30.704.588
6 7.050.000 0,10 26.725.047
7 7.050.000 0,10 22.347.551
8 7.050.000 0,10 17.532.307

[Escriba aquí]
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9 7.050.000 0,10 12.235.537

10 7.050.000 0,10 6.409.091
Si hablamos de rentabilidad es que al tratarse de una remodelación con
característica moderna y al poder alejar los distintos focos que se encontraban ahí
por tratarse de sitio casi eriazo, la comunidad ha podido primero que todo de
disfrutar de un lugar que les ofrece recreación y deporte, sin embargo, con los
aportes del municipio y de privados, podemos concluir que más que costo hemos
tenido un beneficio, pues con las actividades realizadas en el complejo deportivo
para la comunidad, esta se ha visto beneficiadas en sus propio negocios al llegar
gente de todos lados a participar de las diversas actividades y los mismos vecinos
poder vender sus productos ya sea hecho por ellos o comprados, con eso sumamos
también la posibilidad de arrendar el complejo a empresas.

Al evaluar este proyecto podemos decir que, su valorización se encuentra en la

participación de la comunidad en cuanto poder lograr que a través del deporte o
actividades recreativas los jóvenes principalmente puedan tener la posibilidad de
alejarse de las drogas y las pandillas, compartiendo así con sus familias momentos
que les permita aumentar su autoestima y confianza.

 Valoración de Costos y Beneficios.

Costos y Beneficios (explicar si pueden ser valorados o medidos en unidades

físicas, dependiendo de la naturaleza de estos).: Al analizar los flujos de Cajas
nos damos cuenta de que claramente es rentable, pues tiene más beneficios que
costo de acuerdo con los resultados obtenidos en cada flujo, por lo tanto
podemos decir que es una “evaluación social del proyecto” El costo de este
proyecto no ha sido alto, pues la inversión principal viene del Municipio y privado,
sin embargo, su mantención, es de alrededor de 300.000 cada dos meses, dicho
valor será asumido de igual manera por el Municipio.

Los gastos administrativos se refieren a todos los gasto relacionados con la

administración de la cancha, como sueldos, servicios básicos, en nuestro caso estos
gatos ascienden a $ 1.000.000.- como se detallan en la siguiente tabla:

DETALLE VALOR $
Gasto por sueldo del administrador del complejo. 300.000.-
Gastos por servicios básicos 250.000

Como esto no es un negocio, sin embargo, si podrá ser arrendado para eventos o
actividades si así lo requieren algunas empresas, también tendrá beneficios para la
comunidad, principalmente las actividades tanto deportivas como recreativas, es
decir, dentro del complejo habrá una cafetería que permitirá la venta de refrigerios

[Escriba aquí]
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que estarán a cargo de los mismos vecinos a través de un representante, se podrán

hacer actividad en donde los vecinos podrán mostrar sus emprendimientos,
permitiendo así otro ingreso de dinero para sus hogares.

Como la cancha tendrá césped sintético, el costo de mantención de esta será de cada
dos meses y se hará a través de una licitación que estará a cargo de la Municipalidad
entonces habrá un ahorro fundamental en agua, esto será una estrategia para lograr
ahorrar costos en lo que en su mantención se refiere.

Los beneficios que se cuente con un complejo en donde la comunidad podrá mostrar
sus diversos productos cuando se organicen distintas actividades.

Habrá una valorización en los terrenos cercanos a la cancha deportiva, puesto que,
por tener un complejo cerca de sus hogares hará que el plus Valia suba hasta un
20% más en cuento a la valorización de las casas que se encuentran cercanas al
complejo.

La oportunidad que puedan hacer celebraciones en donde los niños podrán disfrutar
de un partido de futbol con sus amigos o simplemente compartir gratuitamente un
complejo deportivo con sus más cercanos con características modernas.

FLUJO DE CAJA SOCIAL

INVERSIÓN

Capital
15.000.000
Municipio

Capital de
5.000.000
privados

Periodos años

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Saldo Inicial
900.00
 
0 2.275.000 4.290.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000 6.025.000
Beneficios
PLUS VALIA 1.000.000                  

Arriendo de
Cancha para
10.950.00 12.775.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00 14.600.00
eventos.
7.300.000 9.125.000 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros Ingresos
2.000.000 2.400.000 3.000.000 3.200.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000 3.500.000
Total, 10.300.00 11.525.00 13.950.00 15.975.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00
beneficios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Costos

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Mantención
cancha cada
dos meses y
gastos de
operación. 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000 1.800.000
Servicios
básicos 3.000.000 3.250.000 3.300.000 3.350.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000 3.850.000
Sueldo 3.600.000 4.200.000 4.560.000 4.800.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000 5.400.000
11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00
Total, costos 8.400.000 9.250.000 9.660.000 9.950.000 0 0 0 0 0 0
                     
Total, 10.300.00 11.525.00 13.950.00 15.975.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00 18.100.00
Beneficios 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00 11.050.00
Total, costos 8.400.000 9.250.000 9.660.000 9.950.000 0 0 0 0 0 0
Flujo Neto 1.900.000 2.275.000 4.290.000 6.025.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000 7.050.000

TAZA DE
INTERES
de
PERIODOS Flujo neto inversión  
1 1.900.000 0,06 43.713.123
2 4.290.000 0,06 44.435.911
3 6.025.000 0,06 42.812.065
4 7.050.000 0,06 39.355.789
5 7.050.000 0,06 34.667.136
6 7.050.000 0,06 29.697.165
7 7.050.000 0,06 24.428.995
8 7.050.000 0,06 18.844.734
9 7.050.000 0,06 12.925.418
10 7.050.000 0,06 6.650.943

d) Formulación de Estrategias Vinculadas a los Objetivos y Metas con enfoque de

género.

 Objetivos Estratégicos:

 Evitar que los jóvenes sigan consumiendo drogas y alcohol.

 Evitar que los jóvenes se unan a bandas callejeras.

 Evitar que el lugar se siga usando como un lugar de foco para grupos de
delincuencia.

[Escriba aquí]
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 Fomentar más la actividad física alejando a los niños de la televisión y

videos juegos.

 Ampliar la posibilidad de que los jóvenes y niños en general toda la familia

tengan la posibilidad de compartir mucho más.

 Aumentar la participación de las mujeres es decir dueñas de casa, haciendo

talleres de las distintas actividades en horarios en los cuales ellas puedan
participar.

 Que los vecinos puedan disfrutar de amplias y cómodas instalaciones

acordes a las necesidades de los vecinos.

 Facilidad de acceso para los vecinos del sector y aledaños.

 Bajos costos de mantenimiento respecto al césped natural con la de césped

sintético.

 Metas Estratégicas:

 Contribuir a la mejora de las condiciones de vida de la localidad, debido al

hacinamiento producto del aumento de la población.

 Ayudar con el desarrollo social de la comunidad.

 Construir y dotar un ambiente adecuado, en que los vecinos y la comunidad

en general puedan desarrollar actividades deportivas, recreativas y
educativas.

 Evaluar las dimensiones y ubicación del espacio físico.

 Ofrecer un ambiente sano, seguro y confortable a los vecinos y la

comunidad.

 Proveer a la comunidad de áreas verdes y de un lugar donde puedan

desarrollar actividades de prácticas propias del deporte y la recreación.

 Proveer un lugar donde permita alejar principalmente a los jóvenes de la

droga y la delincuencia.

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Conclusión

Una vez analizado el proyecto presentando su factibilidad nos permite llegar a las
siguientes conclusiones:

 El nivel de aceptación del proyecto y los servicios que ofrece, por parte de los
vecinos y la comunidad ha sido positivo, por lo tanto, se puede afirmar que si existe
un mercado potencialmente importante.

 Los viernes, sábado y domingo son aquellos días los cuales existe mayor practica
de las distintas actividades que se realizan, por parte de la comunidad, por lo tanto,
se puede decir que los vecinos han buscado la manera de no dejar sus prácticas
laborales y educacionales, no afectando su ingreso y su educación y lo mas
importante se termina con el foco de delincuencia, la drogadicción y las
pandillas en ese lugar que habitualmente se desarrollaban los fines de
semanas.

 El proyecto comprende diferentes áreas que buscan ofrecer un mejor servicio y

brindarles un valor agregado a los vecinos.

 Cada servicio complementario de la cancha de fútbol está dirigido a un grupo de

personas con gustos, preferencias y necesidades específicas.

 Ofrecer a los habitantes de los distintos sectores de la Granja, que practican fútbol,
un servicio de canchas de césped sintético de excelente calidad integrado con
modernas y seguras instalaciones.

 La factibilidad económica del proyecto se mantiene, incluso frente a eventuales

variaciones, esto acuerdo a los resultados por ambos Flujos de Cajas.

 Es importante mencionar que el éxito de este proyecto, los distintos ingresos

esperados deben ser llevados a cabo bajo diversas estrategias administrativas,
mencionadas y detalladas anteriormente, siendo fundamental las alianzas
estratégicas generadas con los propios vecinos y el municipio.

 El análisis mas importante es que se cumplirá con la meta principal, que es

alejar a los jóvenes de las drogas ofreciéndoles un complejo moderno que les
brindara recreación e información al respecto, que les ayudara a motivar sus
mentes, donde podrán darse cuenta de que existen otros caminos para poder
salir adelante, fortaleciendo su autoestima y capacidades proporcionando
seguridad en sí mismos, donde también podrán fortalecer lazos con sus

[Escriba aquí]
 13

familias y vecinos a través de las distintas actividades que compartirán y

realizaran dentro del complejo.

Bibliografía

Formato Apá

 [CITATION Edu13 \l 3082 ]

 [CITATION Edg05 \l 3082 ]
 [CITATION IPP19 \l 3082 ]
 [CITATION CEN17 \l 3082 ]

 Lectura Obligatoria del IPP Modulo III

 Recursos Conceptuales del IPP Modulo III

 Ciclo del Proyecto PDF IPP Modulo III

 Videos Conferencias del Profesor Modulo III

[Escriba aquí]