Módulo: 3

Curso: Ética Profesional

Trabajo grupal

Identificación del trabajo

a. Módulo: 3, Formación Valórica y ejercicio profesional

b. Asignatura: Ética Profesional
c. RA: Valora el Sello Institucional, fundamentando la relación
entre este y su aplicación en el ámbito laboral.
d. Docente Online: Hanny Jeria Bravo
e. Fecha de entrega: Diciembre 27 de 2021

Identificación de los estudiantes

Nombre y apellido Carrera

Karla Gómez Hernandez
Cecilia Parra Millán
Javiera Pineda Liberona
Úrsula Sepulveda Jiménez
Claudia Maureira Hernandez
Técnico en Administracion de Empresa
Técnico en Servicio Social
Técnico en Administracion de Empresa
Ingeniería en Administracion de Empresa
Técnico en Administracion de Empresa

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Introducción
Tras los últimos sucesos ocurridos en nuestro país, como lo fue el estallido social y luego
enfrentarnos a una pandemia muy agresiva que nos mantuvo encerrados en nuestras
viviendas, nos vemos enfrentado a otra realidad el volver a nuestros puestos de trabajo de
manera presencial.
Como no todos aceptan las condiciones de volver a trabajar de manera presencial,
quedan muchos puestos de trabajo con vacantes, lo que hace que las empresas se vean
en la obligación de contratar profesionales nuevos, que muchas veces no entienden la
misión de la empresa y mucho menos el trabajo en equipo.
En el presente trabajo, como primer objetivo, queremos mostrar parte importante de lo
que es la ética institucional y lo creíble que deben ser las empresas e instituciones para
mostrar una descripción clara del concepto de responsabilidad, como parte de la esencia
de una Corporación u Organización, que marca todos su accionar dentro de una
sociedad.

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Desarrollo
Actividad
1. Elaboren un caso original y breve (1,5 páginas) en que se reflejen claramente
los valores y competencias de los profesionales que forman parte de una
organización, evidenciándose los siguientes aspectos:

- Descripción breve del clima organizacional que caracteriza a la institución con

respecto a la visión y misión y cómo estos se reflejan en las conductas y metas de
la organización.

- Un problema que afecta a la competencia de “trabajo en equipo”.

- La descripción explícita de los valores que se pasan a llevar en la problemática.

- Una solución al problema de trabajo en equipo que sea implementada por un líder
que aporta al crecimiento humano de la organización.

Respuesta:
X es una organización dedicada a la fabricación y envasado de productos en conservas,
sus ventas están enfocadas en mercados mayoristas y minoristas, lo que le ha permitido
ampliar sus zonas de ventas y comercialización.
Además, son una empresa con valores sólidos dentro de su organización que han sido
transferidos a cada uno de sus colaboradores desde el día en que se integran al trabajo,
estos valores son la responsabilidad, el trabajo en equipo y mantener siempre un grato
ambiente laboral, la mayor parte del tiempo estos valores son fácilmente detectables en
las personas que conforman la empresa, es un lujo optar por un equipo de trabajo tan
comprometido y agradable, además de sus buenas remuneraciones y plan de
capacitación lo que les permite hacer plan de carrera dentro de la misma empresa.
Esta empresa ya ha llegado a gran parte del territorio chileno, por la alta calidad en sus
productos y la alta capacidad de producción que poseen, las intenciones de los directivos
es llevar a la empresa al siguiente nivel y poder exportar sus productos, su reputación y
renombre aumentaría en gran tamaño. Es por esto que han decidido ampliar su planta de
producción y para esto necesitan ascender a 1 trabajador que conozca a la perfección los
procesos para que los implemente en la nueva planta, por lo que han decidido realizar un
concurso entre los colaboradores mas calificados para esta gran vacante, el concurso ha
ido avanzando y finalmente quedan solo 2 postulantes, los cuales harán lo que sea
necesario para poder ganar. La última etapa del concurso trata en encargarse cierta
cantidad de horas al día de toda el área productiva de la nueva planta, esto consiste en
dar las instrucciones a los trabajadores, supervisar la calidad de los productos y que todo
salga en perfectas condiciones, motivar a su equipo, proponer el plan de trabajo y
posterior a su turno dar cuentas de lo sucedido a sus superiores.

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En el primer turno todo salió relativamente bien, pero al llegar el turno del trabajador n° 2
comenzaron los conflictos, ya que quería hacer todo de un modo distinto, lo cual trajo
problemas e inquietudes en los trabajadores y eso provocó frustración y como efecto
secundario el turno 2 no rindió de la manera esperada y los supervisores se llenaron de
quejas sobre el concurso, lo peor fue cuando comenzaron a existir rivalidades y bandos
en los que algunos apoyaban al trabajador n°1 y otros al n°2. El ambiente laboral ya no
era bueno como casi todo el tiempo, faltaba comunicación y la producción que antes
estaba sobre el 95% de las metas había descendido hasta el 48%, la empresa estaba en
riesgo de perder su gran inversión de expansión.
La única solución que sentían viable era detener el concurso y negarle el puesto a
cualquiera de los postulantes y contratar a personal externo que se haga cargo de la
nueva planta de fabricación…..continúa

2.

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3. Elaboren 4 fundamentos para sustentar por qué al aplicar los sellos

institucionales del IPP en su profesión, pueden aportar en el fortalecimiento
y crecimiento de la organización en la que se desempeñen en su futuro
laboral. En cada fundamento se deben incluir los siguientes aspectos:

- Cada uno debe referirse a una competencia diferente.

- Cada uno debe contener un ejemplo del ámbito profesional.

- Cada uno debe contener una cita textual del módulo 3 en formato APA.

- Cada fundamento debe presentarse en una extensión de entre 20 y 30 líneas.

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Conclusión
A lo largo del trabajo y tras el desarrollo del tema se puede ver que el valor institucional ha
ido tomando cada vez una mayor fuerza y protagonismo al interior de nuestra sociedad,
específicamente dentro de las empresas.

Esto por los efectos positivos y negativos que provocan en los distintos factores de
nuestra sociedad. La incorporación misma, de la ética y su valor institucional o sello
requiere de un cambio a nivel cultural al interior de esta misma, partiendo por la gestión,
incorporación, implantación y aceptación.

No es un proceso simple de insertar ya que conlleva generalmente cambios estructurales,

que pueden lograrse en el mediano a largo plazo, ya que no es viable ni posible generar
el cambio de manera inmediata. Por otro lado, es importante que en la recolección de
formas de incorporación se fijen ciertas directrices que pueden ser cubiertas en la
generalidad de los casos por un código de ética que enmarque el modo de comportarse
de la empresa.

Excluyendo así las malas prácticas al ser reconocidas de manera clara, como prácticas no
aceptadas por la empresa y de esta manera también sean conocidas de manera
generalizadas, esto juega un rol importante en sus clientes internos y externos como
entes fiscalizadores. Para poder generar cambio positivo en el interior y exterior de una
empresa.

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Bibliografía
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