1. Liderazgo y estilos de dirección.

1. Una de las habilidades básicas para el desempeño de la labor directiva es:

❍ a. La negociación.
❍ b. Gestión del control empresarial.
❍ c. La comunicación.
● d. A y c son correctas.

2. Una de las diferencias entre gestor y líder es:

❍ a. El Gestor se concentra en las personas y el líder se pregunta qué hay que hacer.
● b. El Gestor procede conforme a las normas y el líder legisla.
❍ c. El Gestor tiene una perspectiva a largo plazo y el líder acorto plazo.
❍ d. El Gestor innova mientras que el líder administra.

3. ¿Qué es un “líder transaccional”?

❍ a. Es aquel que conduce hacia una transición de la organización o del grupo.

❍ b. Esta especializado en “oportunidades”.
● c. Se limita a mejorar lo ya existente.
❍ d. Tiene una visión radicalmente distinta del presente.

4. Señale la afirmación que crea incorrecta.

❍ a. En las teorías grupales, Jennings habla de las relaciones socio-afectivas.

● b. Para las teorías personalistas, las características del grupo son las que producen la aparición de los
distintos tipos de liderazgo.
❍ c. Para las teorías situacionales, el liderazgo es relativo a la situación.
❍ d. La teoría situacional constituye una explicación muy apreciable de algunos de los liderazgos más
incomprensibles de la historia o las empresas.

5. Señale la afirmación que crea correcta sobre los equipos de trabajo:

❍ a. En los equipos de trabajo la eficacia se mide de forma individual.

❍ b. El equipo de trabajo genera productos de trabajo individual.
● c. En el equipo discuten, deciden y realizan el trabajo de forma conjunta.
❍ d. Los equipos son menos eficientes y eficaces que las mismas personas tomadas individualmente.

6. ¿En qué consiste el estilo de dirección coercitivo?

❍ a. Consiste en “vender” a los colaboradores una visión sobre la mejor dirección a seguir.
● b. Es aquél en el que la dirección dice claramente qué quiere que se haga.
❍ c. Consiste en promover un ambiente agradable entre los colaboradores.
❍ d. Consiste en generar nuevas ideas y comprometer a los colaboradores con los objetivos del equipo.

7. El estilo que consiste en generar nuevas ideas y comprometer a los colaboradores con los
objetivos del equipo es:

❍ a. El estilo coercitivo.
❍ b. El estilo orientativo.
❍ c. El estilo afiliativo.

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 ● d. El estilo participativo.

8. Al tomar en cuenta el Factor Tarea, hablamos de dos tipos de resultados:

❍ a. Fijos y variables.
❍ b. Estables y cambiantes.
● c. Estáticos y dinámicos.
❍ d. Rígidos y Flexibles.

9. ¿A qué se refiere el estilo de dirección?

● a. Al comportamiento que un directivo utiliza para planificar, motivar, organizar y controlar el trabajo
de los miembros de su equipo.
❍ b. Se refiere al factor persona, factor tarea y factor entorno.
❍ c. Es el deseo de alcanzar un estándar de excelencia definido.
❍ d. Es el deseo de cultivar relaciones con los demás.

10. La motivación de poder es:

❍ a. Es el deseo de alcanzar o superar un estándar de excelencia definido por otros o por uno mismo.
❍ b. Es el deseo de cultivar relaciones con los demás.
● c. Es el deseo de influir en personas y conseguir que los otros actúen de una forma determinada a
como lo hubieran hecho sin esa influencia.
❍ d. Ninguna de las anteriores es correcta.

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