Los hallazgos de la presente investigación señalan que los factores motivacionales que

generan rotación laboral voluntaria se debe a la insatisfacción de los factores

motivacionales intrínsecos como el reconocimiento, adquisición de conocimientos, el
cumplimiento de los logros personales, profesionales, y la posibilidad de crecimiento
dentro de la organización; y a la insatisfacción de los factores motivacionales extrínsecos
como el salario y el clima laboral.

Bueitrago, E, & Constance, L, & Lemus, L. (2016). Rotación laboral voluntaria en jóvenes
profesionales de la generación millennials de la ciudad de Cali. Pontifica Universidad
Javeriana.
http://vitela.javerianacali.edu.co/bitstream/handle/11522/8375/Rotacion_laboral_volunt
aria.pdf?sequence=1&isAllowed=y

 No sentirse valorados por sus empleadores debido a que sienten que tienen pocas
oportunidades de participación en la toma de decisiones en la compañía, no
ven perspectivas de crecimiento, no tienen horarios flexibles, carecen de compensaciones
adecuadas o de reconocimiento de su labor o sienten que la firma ya no va con
sus ideales personales.

Por qué la gente renuncia a su trabajo. Obtenida el 26 de marzo de 2012.

https://www.altonivel.com.mx/19774-por-que-la-gente-renuncia-a-su-trabajo/

La deserción laboral se refiere a cuando los empleados abandonan voluntariamente la

empresa en la cual laboran. Esta deserción provoca que una empresa experimente una
disminución de su fuerza laboral y por ende, que el logro de sus objetivos organizacionales
pueda verse afectado. 

Elevadas tasas de deserción laboral pueden poner en entredicho la reputación de la

empresa y hacerse menos atractivas a los ojos de futuros candidatos. Pero también, los
clientes pueden cuestionarse con respecto a la seriedad de la empresa debido al
constante cambio de personal y la calidad del servicio ofrecido a los clientes puede verse
comprometida debido a la misma razón. En segundo lugar, se encuentran las
repercusiones económicas. La deserción laboral provoca que las organizaciones pierdan lo
invertido en la contratación del personal que decide desvincularse voluntariamente de la
empresa

Gutiérrez, i. La deserción laboral y sus repercusiones .obtenido el 26 enero, 2015.

http://blog.udlap.mx/blog/2015/01/ladesercionlaboralsusrepercusiones/
Se encontró que las causas de deserción del personal operativo son diversas dependiendo
de la situación en la que se encuentra la empresa, pero principalmente van de la mano a la
satisfacción del personal con sus metas profesionales y personales. Ser y sentirse parte
primordial de la empresa es uno de los factores que las personas tienen en cuenta al
momento de tomar la decisión si seguir o no en la entidad. Que los jefes puedan tener una
buena comunicación contigo y demuestren el valor de tu trabajo, un buen ambiente
laboral donde te pueda sentir cómodo gracias a que la empresa brinda los materiales
necesarios para desarrollar correctamente tu labor y que se tiene un equipo óptimo
haciendo que el personal sienta apoyo y ganas de seguir trabajando por el desarrollo de la
empresa y su vida profesional.

Que el empleado sienta que crece constantemente como lo hace la empresa, tanto
económicamente como en los beneficios personales que le puede traer seguir en la
institución como compañeros que en el largo plazo llegan a ser amigos, mayor experiencia
por el progreso en la exigencia de sus labores, al mismo tiempo mayor conocimiento.

La falta de este tipo de aspectos genera insatisfacción en el personal, creando un mal

ambiente de trabajo y por último la partida de este, por eso es necesario tener en cuenta
que los profesionales de las compañías necesitan para un buen desarrollo del trabajo
incentivos más allá de las ganancias económicas que esta le genera.