UNIVERSIDAD

INTERGLOBAL

Ensayo
–
Motivación
Laboral

Nombre completo del plan de estudios: Maestría en

Administración y Negocios.

Nombre de la materia: Alta dirección y liderazgo

Nombre completo de la profesora: Mtra. Paola Ortega Castorena

Nombre completo del estudiante: Marlen García Rocha

UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

Índice

Introducción ……………….. Pag.3

Desarrollo ……………….. Pag.4

Conclusión ……………….. Pag.7

Bibliografía ……………….. Pag.8

Página 2 de 8
 UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

Introducción
Los empleados felices y motivados serán más productivos, serán más leales y estarán
más comprometidos a los valores de la organización, lo esencial es que tengan un salario
adecuado, ya que este es el principal motivo de movilidad en las empresas. Pero más allá
del salario, las empresas pueden invertir en beneficios no monetarios para retener a sus
empleados, por ejemplo:

Los empleados que tengan oportunidades de crecimiento dentro de la empresa, serán

más propensos a continuar en la compañía, para ello es importante fomentar la formación
dentro de la empresa con profesionales que acompañen a los que tienen dificultad a
conseguir los objetivos de la compañía.
Para algunos, la compatibilidad de la vida familiar y profesional es esencial, por lo que
valorarán aquellas compañías que ofrezcan flexibilidad horaria o la posibilidad de trabajar
en remoto. Esto motiva a los trabajadores y les hace trabajar más felices, ya que se sientes
apoyados por sus compañías.
Cuando el empleado está desmotivado, empieza a perder el entusiasmo y la disposición con
la que empezó el primer día. Su rendimiento empieza a verse reducido y la calidad del trabajo
es afectada. Existen varios motivos posibles, como no sentirse bien remunerado, la mala
relación con el jefe, con los compañeros o clientes, la falta de reconocimiento, la falta de
desarrollo profesional, etc.

Para enfrentar esta situación se debe apoyar a los empleados y motivarlos de manera
constante para propiciar la disposición que tenían el primer día.

Página 3 de 8
 UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

Desarrollo
El personal de una organización es el activo más importante, conocer los motivos que le
generan satisfacción es fundamental para mantenerlos comprometidos en pro del buen
funcionamiento de la empresa y del negocio de ella, entendiendo la motivación como las
razones que le permiten al individuo desarrollar sus tareas laborales de manera correcta
y con un grado de compromiso acorde.

Mantener dicho compromiso intacto es importante también para retener al capital humano
dentro de la empresa estimulando e impulsando su desarrollo siendo que, a mayor
satisfacción laboral, menor es la rotación de personal dentro de una empresa.

Variables que ejercen fuerza en los trabajadores:

REMUNERACIÓN: el estudio de las políticas salariales constituye una tarea fundamental

para la Gestión del Capital Humano de acuerdo a las responsabilidades asignadas y al
desempeño alcanzado por el mismo, siendo que la remuneración ofrecida por la labor
realizada, estimular al trabajador brindándole remuneraciones acordes es uno de las
razones de mayor motivación para el mismo.

CLIMA ORGANIZACIONAL: desarrollar sus tareas en un ambiente laboral cordial

constituye otro de los elementos motivacionales para los empleados, le permitirá al lider
planificar y alinear el desempeño de sus trabajadores con los objetivos de su empresa,
dado que dicho clima influye directamente en el grado de satisfacción de sus empleados.

ROL DEL JEFE: trasmitirles a sus empleados su interés por ellos, indicándoles que son
valiosos para su empresa, constituye un impulso importante para mantener el compromiso
inicialmente mencionado, incentivando y reconociendo las tareas desarrolladas; siendo
que la búsqueda de reconocimiento y de prestigio social, son una de las fuerzas
motivacionales personales en los trabajadores.

Dentro del ámbito laboral también ejercen fuerza e inciden en el grado de satisfacción del
Capital Humano, otros tipos de variables, siendo alguna de ellas:

• Grupo de trabajo.
• Tipo de liderazgo.
• Nivel profesional de los trabajadores y sus compañeros.
• Competencias personales.
• Tareas del cargo en que se encuentra.
• Variables de carácter personal también pueden constituir fuentes de desmotivación
como los son:

- La edad.
- El género.
- El nivel de educación de los trabajadores.
Página 4 de 8
 UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

- La falta de igualdad en el ámbito laboral.

- La pérdida o ausencia de motivación pueden generar en el trabajador, tanto a

nivel personal como profesional; angustia, insatisfacción, pérdida de entusiasmo
y de disposición, lo que en ocasiones puede acarrear disminución en su
productividad, desorganización en la empresa yendo en deterioro de los objetivos
estratégicos planteados.

Fomentar el progreso de sus trabajadores, estimular el desarrollo de sus competencias,

potenciar sus habilidades, así como brindarles la posibilidad de crecer junto con la
empresa, es una de las metas que debe alcanzar la dirigencia de la organización, dado
que el rendimiento de su Capital Humano reditúa en el éxito de su negocio por lo que
invertir en acciones destinadas al perfeccionamiento del mismo, le permitirá a la empresa
cumplir con sus objetivos.

Una buena comunicación interna, así como hacer partícipes a los empleados de las
decisiones que se toman dentro de la empresa, puede hacer que los empleados se sientan
más unidos a los objetivos de la compañía.

Otros motivos por los que los empleados son fieles a sus empresas es el buen ambiente
laboral. Esto se puede fomentar con la contratación de candidatos que encajen con la
cultura de empresa.
En definitiva, se trata de promover acciones para que, más allá de beneficios monetarios,
los empleados estén satisfechos en sus puestos de trabajo y así aumente su rendimiento,
el compromiso con sus compañías y la fidelidad a las mismas.

Tipos de motivación laboral

Para poder tomar acciones que contribuyan a aumentar la motivación laboral, es

importante tomar en cuenta que esta puede ser de diferentes tipos:

Motivación intrínseca:
La motivación intrínseca es aquella derivada de las características de un individuo, como
pueden ser sus objetivos personales a corto, mediano y largo plazo, sus hábitos y deseos.

Motivación extrínseca:
La motivación laboral es impulsada por factores externos a un individuo, como puede ser
el reconocimiento recibido por parte de una organización o un beneficio económico.

Este tipo de motivación puede ser positiva o negativa dependiendo del estímulo al que
esté expuesta:

• Motivación positiva: Cuando se actúa por la búsqueda de una recompensa,

premio o bonificación.

Página 5 de 8
 UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

• Motivación negativa: Cuando se actúa para evitar recibir un castigo, por ejemplo,
una reducción económica o una sanción administrativa.

Nivel de necesidad

Motivación primaria: cuando la persona actúa para satisfacer sus necesidades básicas.

Motivación social: si la actuación del empleado está provocada por querer estar
aceptado por un determinado grupo social.

Ventajas de impulsar la motivación entre los empleados

• Mayor compromiso laboral.

• Menores niveles de absentismo.

• Retención de talento.

• Mejora el clima laboral.

• Mejora del rendimiento de los trabajadores.

• Mejora de la calidad y del servicio al cliente.

Página 6 de 8
 UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

Conclusión
El recurso humano es muy importante debido que ellos son la palanca que empuja a la
empresa a incrementar la productividad y desarrollo de la misma, un recurso humano
motivado es una empresa próspera, mejores ingresos y mejor preparación a sus
trabajadores, llevando a estos a que sean fieles y capaces de adaptarse a los cambios.
Llegar a tener una comunicación con los empleados tanto directo como indirecto es la
forma como podemos llegar a determinar las necesidades y capacidades que tienen, así
de esta forma podemos realizar planes de motivación individual como grupal. Entonces,
la dirección empresarial es responsable de establecer buenos canales de comunicación
que están destinados a dirigir información en ambos sentidos, desde los empleados a la
gestión, así como de la gestión a los empleados. Los canales deben permanecer abiertos
para que la comunicación se puede hacer en cualquier momento en que se dispone de
información que podría ser necesaria.

Para el ámbito cotidiano, la posibilidad de mantenerse motivado es fundamental para

desempeñar muchas de las tareas que, de una manera u otra, nos suponen algún tipo de
esfuerzo. Es tan simple como que, sin motivación, la acción se hace difícil, lenta o sin
ganas.

Muchas veces nosotros mismos nos volvemos nuestro mayor crítico y en vez de echarnos
porras y motivarnos personalmente para lograr algo, nos autosaboteamos criticándonos y
señalando nuestros defectos.

Por eso es importante que, sin importar en qué ámbito nos encontremos, nutramos nuestra
motivación personal y aseguremos que siempre haya una razón de peso que actúe como
el motor para seguir adelante.

Página 7 de 8
 UNIVERSIDAD
INTERGLOBAL

Bibliografía

Referencias

logo, Q. (01 de ENERO de 2022). https://www.questionpro.com/blog/es/motivacion-laboral/. Obtenido de

https://www.questionpro.com/blog/es/motivacion-laboral/:
https://www.questionpro.com/blog/es/motivacion-laboral/

MAYNEZA. (30 de enero de 2021). https://mayneza.com/que-es-la-motivacion-personal-2/. Obtenido de

https://mayneza.com/que-es-la-motivacion-personal-2/: https://mayneza.com/que-es-la-
motivacion-personal-2/

mejor, U. H. (01 de ENERO de 2021). https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-es-y-

como-implementarla/. Obtenido de https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-
es-y-como-implementarla/: https://www.up-spain.com/blog/la-motivacion-laboral-que-es-y-
como-implementarla/

Phi-Consultora, H. (01 de ENERO de 2022). https://uy.humanphi.com/index.php/news/76-por-que-las-

personas-dejan-las-organizacions-3. Obtenido de https://uy.humanphi.com/index.php/news/76-
por-que-las-personas-dejan-las-organizacions-3: https://uy.humanphi.com/index.php/news/76-
por-que-las-personas-dejan-las-organizacions-3

Página 8 de 8