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Resumen Los Desafios de La Gerencia Parte-1
Resumen Los Desafios de La Gerencia Parte-1
ESCUELA UNIVERSITARIADE
POSTGRADO
MAESTRIA EN ADMINISTRACION
CONTROL DE LECTURA
“LOS DESAFÍOS DE LA GERENCIA PARA EL
SIGLO XXI” - PETER F. DRUCKER
RESUMEN CAPITULO I Y II
Profesor:
Mg. Fernando Ochoa Paredes
Alumno:
TITO CARLOS ABAD SUAREZ
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Tito C. Abad Suárez/UNFV-MA/2013
CAPITULO I
LOS NUEVOS PARADIGMAS DE LA GERENCIA
La importancia de las suposiciones
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LA ESTRUCTURA DE LAS REVOLUCIONES CIENTÍFICAS DE TOMAS KHUN (1975). Define paradigma como:
“Una concepción general del objeto de una ciencia, de los problemas que deben estudiarse, del método
que deben emplearse en la investigación y de las formas de explicar, interpretar o comprender, según el
caso, los resultados obtenidos por la investigación”
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Tito C. Abad Suárez/UNFV-MA/2013
Menciona que el 90 % de lo que ocupa a las organizaciones es genérico, se
diferencian en el 10% restante, teniendo esto que ver con la misión específica
de la organización, su cultura especifica, historia especifica y vocabulario
especifico.
Sugiere que a los empleados hay que administrarlos como “socios”, que es
necesario persuadirlos para que ejecuten su tarea. Asimismo propone que
podría redefinirse el concepto de “administrar el trabajo del personal” por
“administrar el desempeño” teniendo en cuenta los resultados de la
organización.
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Tito C. Abad Suárez/UNFV-MA/2013
servicios. El punto de partida tiene que ser lo que los clientes consideren como
valor.
Las fronteras nacionales son importantes ante todo como factores restrictivos.
La práctica de la administración tendrá que definirse cada vez más en
términos operativos en vez de políticos.
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A manera de conclusión del primer capítulo podemos mencionar que Peter
Drucker demostró que los dos grupos de suposiciones sobre la administración
como disciplina y como práctica estaban errados; y que fue necesario construir
un nuevo paradigma de la administración, conceptualizándola esta como una
herramienta especifica, una función específica, un instrumento especifico, que
capacita a las organizaciones para que produzcan resultados.
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CAPITULO II
LA ESTRATEGIA: LOS NUEVOS FENOMENOS SEGUROS
¿Por qué la estrategia?
Peter Drucker sostiene que la estrategia es el medio que convierte la teoría del
negocio en desempeño, asumiendo que es la organización la que supone qué
es su negocio: que son sus objetivos, cómo define los resultados, quiénes son
sus clientes, qué es lo que los clientes valoran y pagan. Cuando no se obtienen
los objetivos o metas previstas, es momento de redefinir la teoría del negocio y
su estrategia.
Existen cinco fenómenos que están actuando sobre las estrategias de las
organizaciones y son:
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¿mantendrán el deseo de ser jóvenes? Las respuestas a estas interrogantes
determinará el mercado de consumo. Asimismo la reducción de niños puede
también ser vista como una oportunidad para mejorar las condiciones de
atención en educación y salud.
La distribución de ingreso
El autor menciona que es importante observar la tendencia de la distribución de
ingreso disponible y como esta va para cierta categoría de productos o de
servicios.
Mientras una industria madura sus productos o servicios crece a la par con el
ingreso nacional o la población, y debe administrarse con liderazgo, de manera
flexible aprovechando la tecnología de avanzada y pensando en crear
sociedades.
Definición de desempeño
El éxito de una organización depende en gran medida de la implementación de
estrategias que le ofrezcan ventajas competitivas, y esto, implícitamente está
relacionada con el personal que las ejecuta.
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El desempeño eficaz de los miembros de toda organización, será el producto
no solo del potencial de estos para llevar a cabo sus funciones, sino además
del grado de motivación y satisfacción laboral que posean.
Competitividad global
Todas las organizaciones tienen que convertir la competitividad global en una
meta estratégica, por tanto no es posible sustentar un negocio o el desarrollo
económico de un país sobre la base de mano de obra barata.
El autor señala que es muy probable que se vea en los próximos decenios una
ola proteccionista; sin embargo, tales muros ya no protegen a las instituciones,
especialmente a los negocios cuyo desempeño no esté a la altura de los
criterios mundiales, sino que las harán más vulnerables.
Todos los negocios tienen que aprender a administrar su riesgo por concepto
de la moneda, ya que no existe país que sea inmune a las fluctuaciones
monetarias repentinas, por la sencilla razón de que el mundo está inundado de
“dinero virtual”, es decir liquidez para la cual no hay una inversión rentable.
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