El proceso de Innovación

1
 1. Identificar
Oportunidades de
Innovación

2. Generación de
Ideas
Proceso de Innovación

3.
Evaluación
de Ideas

4.
Implementación

5. Capturar
el valor
Evaluación de Ideas

Filtro Inicial de
Ideas

Evaluación del
Alcance de la
3. Evaluación
idea (perfil de
proyecto)
de Ideas

Construir Casos
de negocio
(Priorización de
cartera de
Proyectos)
Método Stage-Gate
 Criterios para evaluación (las 7 fuerzas – Método stage-gate)
Criterio Descripción
Alineación estratégica Encaja con nuestra estrategia e importancia estratégica

Ventaja competitiva del Beneficios únicos para el cliente; diferenciados; convincentes propuesta de
producto valor para el cliente
Atractivo del mercado Tamaño del mercado, crecimiento, márgenes obtenidos en este mercado,
competitividad intensidad

Apalancamiento Aprovecha nuestras competencias y fortalezas principales: tecnología,

operaciones, márketing
Viabilidad técnica Tamaño de la brecha técnica, complejidad técnica, incertidumbre técnica

Potencial de Podemos ganar dinero; buenos beneficios y rentabilidad, recuperación

recompensa rápida

Riesgo Supuestos críticos, cantidad de incertidumbre, novedad del mercado y

tecnología, costo del proyecto versus pago
 Puerta
1 Filtro de ideas

SI NO
La idea está en línea con los objetivos estratégicos del negocio

La idea tiene un tamaño de mercado mínimo aceptable

La idea es comercialmente viable
La idea es técnicamente factible

La idea satisface nuestras políticas legales, sociales, de seguridad,

salud y ambiental.
No existen “variables asesinas” – aspectos evidentes que
comprometan seriamente la implementación de la idea (p.e. nueva
legislación, nuevas tecnologías, etc.)
 Criterios para evaluación (las 7 fuerzas – Método stage-gate)
Criterio Bajo (0) Medio (1) Alto (2) Puntuación
Alineación estratégica

Ventaja competitiva del producto

Atractivo del mercado

Apalancamiento

Viabilidad técnica

Potencial de recompensa

Riesgo
Puerta Puerta (Gate) 1 – filtro de ideas
1
Evaluación de Ideas
 Establecer el alcance de la idea (perfil de proyecto)

• Un conjunto de acciones Actividades clave:

rápidas no costosas para
aprender más sobre el proyecto 1. Análisis preliminar del mercado
• Una investigación preliminar 2. Análisis técnico preliminar
3. Análisis preliminar del negocio
• En su mayoría investigación de
4. Valoración preliminar financiera y
escritorio de riesgos
• La mayoría de las veces
realizada …
• En un mes
• Costo menor
Evaluación de Ideas

Filtro Inicial
de Ideas

Evaluación del Evaluación

Alcance de la
idea (perfil de de Ideas
proyecto)

Priorización
de cartera de
Proyectos
 Criterios para evaluación (las 7 fuerzas – Método Stage-Gate)

Criterio Bajo (0) Medio (5) Alto (10) Puntuación (0,10)

Alineación estratégica

Ventaja competitiva del producto

Atractivo del mercado

Apalancamiento

Viabilidad técnica

Potencial de recompensa

Riesgo (valorar en escala inversa)

Puerta Validar alcance de las ideas (perfil de proyectos)
2
Evaluación de Ideas
 Elaboración Caso de negocio (proyecto de
Innovación)

• Definición del producto

• Mercado objetivo
• Concepto del producto: beneficios y posicionamiento
• Propuesta de valor
• Diseño del producto: características y atributos, requerimientos y
especificaciones

• Justificación del proyecto

• Racionalidad financiera y del negocio

• Plan del proyecto

• Plan de desarrollo detallado lanzamiento preliminar al mercado y
planes de operación
• Equipo completo del proyecto definido
Evaluación de Ideas

Filtro Inicial
de Ideas

Evaluación del Evaluación

Alcance de la
idea (perfil de de Ideas
proyecto)

Priorización
de cartera de
Proyectos
Criterios para evaluación (las 7 fuerzas – Método Stage-Gate)

Criterio Bajo (0) Medio (5) Alto (10) Puntuación (0,10)

Alineación estratégica

Ventaja competitiva del producto

Atractivo del mercado

Apalancamiento

Viabilidad técnica

Potencial de recompensa

Riesgo (valorar en escala inversa)

Puerta
3