ACTIVIDAD MODULO 1

1.3.1 Análisis de los principios del SGC, SGA Y SG-SST

TUTOR:
EDUARD ANDRES RAIRAN

ESTUDIANTE:
DELIA KATHERINE ROLDAN ALFONSO ID: 455606

DIPLOMADO SISTEMA INTEGRADO DE GESTION EN SEGURIDAD Y SALUD

EN EL TRABAJO, AMBIENTE Y CALIDAD HSEQ
COORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS
VILLAVICENCIO - 2021
 INTRODUCCION

El sistema de gestión de calidad es un método de trabajo que se enfoca en la

filosofía de mejora continua de las empresas. Esto permite a las organizaciones

desarrollar una gestión por procesos utilizando el ciclo PHVA, planear, hacer,

verificar y actuar. Controlando de forma eficiente las actividades necesarias para

el cumplimiento de la política de calidad de la empresa, objetivos institucionales,

misión, visión y otros planes que las organizaciones decidan pertinentes.

A través de los años el mercado se ha convertido en un campo muy exigente en lo

que ha llevado a cabo que las organizaciones y entidades se han visto en la

necesidad de incorporar los sistemas de gestión, criterios de calidad, medio

ambiente, y la prevención de riesgos laborales que les permita ser competitivos.

 1.3.1 Análisis de los principios del SGC, SGA Y SG-SST

Los 7 principios de la gestión de calidad de la ISO 9001 de 2015 son los

siguientes: enfoque al cliente, liderazgo, compromiso de las personas, enfoque de

procesos, toma de decisiones basadas en evidencias, la mejora continua y gestión

de relaciones. En el numeral 5 de la norma ISSO 9001 de 2015 habla sobre

Liderazgo y Compromiso que es donde se asume la responsabilidad y

compromiso con el fin de brindar a las organizaciones buenas estrategias para las

empresas y así cumplir con los objetivos y metas propuestas.

La dirección tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según establece

el Sistema de Gestión de la Calidad para:

 Garantizar todas las políticas de calidad y los objetivos de calidad que se

establecen para el SGC y deben ser compatibles con la dirección

estratégica que siga la organización.

 La política de calidad debe ser fácilmente entendible y comunicada dentro

de la organización.

 Se tiene que garantizar la integración de los requisitos del SGC dentro de

los procesos de la propia empresa.

 Es bueno promover el conocimiento del enfoque basado en procesos.

 Se debe velar por la disponibilidad de los recursos necesarios para

el Sistema de Gestión de la Calidad.

 Comunicar la importancia de realizar una gestión eficiente de la calidad y

ajustarse a los requisitos del Sistema de Gestión.

  Se debe garantizar que el Sistema de Gestión de la Calidad consiga los

resultados previstos.

 Tiene que participar, dirigir y apoyar a las personas que contribuyan a la

eficiencia de la gestión del sistema.

 Resulta muy importante el apoyo a otras funciones de gestión que son

capaces de demostrar su liderazgo, porque se aplica en las áreas de

responsabilidad.

En la norma ISSO 14001 de 2015, en el numeral 5 nombra La dirección de la

empresa tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el Sistema de

Gestión Ambiental mediante:

 Asumir la obligación de rendir cuentas sobre la eficiencia el Sistema de

Gestión Ambiental.

 Asegurarse de que se establezcan las políticas ambientales y los objetivos

de la empresa, y que estos sean compatibles con el contexto de la empresa

y la dirección estratégica.

 Asegurarse de que se dispone de todos los recursos necesarios para el

Sistema de Gestión Ambiental.

 Se tiene que comunicar la importancia que tiene la gestión ambiental

eficiente y conforme con los requisitos del Sistema de Gestión Ambiental.

 Se debe asegurar de que se consiguen todos los resultados previstos por la

organización para el sistema de Gestión Ambiental.

  Dirigir y apoyar a todas las personas, con esto se contribuye a la eficiencia

del Sistema de Gestión Ambiental.

 Se debe promover en toda la organización la mejora continua.

 Apoyar los diferentes roles que debe seguir la alta dirección, se demuestra

así su liderazgo y compromiso en las diferentes áreas de responsabilidad.

Para cumplir con este requisito se recomienda revisar la visión, misión y los

valores de la empresa para comprobar que todos se encuentran alineados con el

objeto y la filosofía de la norma ISO 14001.

Demostrar el liderazgo y el compromiso de la organización no es sólo declarar sus

intenciones, sino que se debe demostrar con hechos. El liderazgo debe ser

demostrado desde la alta dirección, así se inspirará al resto de personas que

integran la organización.

En la norma ISSO 45001 de 2018, en el numeral 5 habla sobre la alta dirección lo

cual tiene que demostrar el liderazgo y el compromiso según el Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo.

 Asumiendo toda la responsabilidad y rendición de cuentas para la

prevención de las lesiones y el deterioro de la salud que se relaciona con el

trabajo, además de provisionar las actividades y lugres de trabajo seguros y

saludables.

 Es necesario que se asegure el establecimiento de la política de la

seguridad y salud en el trabajo, además de que los objetivos sean

compatibles con la dirección estratégicas de la empresa.

 Asegurándose de la integración de los diferentes requisitos del Sistema de

Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en los procesos de negocio de

la empresa.

 Es necesario que se asegure de que tiene los recursos necesarios.

 Se comunica la importancia de una gestión de seguridad y salud en el

trabajo de forma eficiente y conforme con los requisitos de la norma ISO

45001.

 Se debe asegurar de que el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el

Trabajo consigue los resultados previstos.

 Se dirige o apoya a las personas para contribuir a la eficiencia del sistema

de gestión.

 Se promueve la mejora continua.

 Se apoyan los roles pertinentes de la dirección, se debe demostrar el

liderazgo aplicado a sus áreas de responsabilidad.

 Desarrollar, liderar y promover una cultura en la empresa que apoye los

resultados previstos según la norma ISO 45001.

 Se protegen a los trabajadores de represalias a la hora de informar de

incidentes, peligros, riesgos y oportunidades.

 Se aseguran de que la empresa establezca e implanta los procesos para la

consulta y la participación de los empleados.

 Se apoya el establecimiento y el funcionamiento de comités de seguridad y

salud.
En conclusión los enfoques para la gestión de calidad, ambiental y seguridad y

salud en el trabajo existen aspectos comunes y muy relevantes en lo cual integran

en una sola alternativa posible lo cual lo hace ver de una forma recomendable con

el fin de brindar aumentos y eficacias en las organizaciones, lo que las lleva a que

sean competitivas en este nuevo mundo que exige día a día mas calidad,

compromiso con el medio ambiente y mejoras en seguridad y salud en el trabajo

en la empresa y en todo su personal.