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LAS EMRPRESAS
P R E S E N TA D O P O R :
ANGELICA MILDRED MURCIA.
K AT H E R I N E Á L Z AT E O Q U E N D O
YINA LICETH LOZADA CRUZ
DEL I A K ATH E RI NE RO LDAN AL FO NS O
C U R S O : E L E C T I VA ( P A Z Y C O N F L I C T O
MEDIDAS CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS:
Fuente: https://mezza.com.co/aplicacion-bateria-riesgo-psicosocial/
• El comité de convivencia laboral (cocolab), cumple funciones correctivas y
preventivas dentro de una organización en cuanto a las problemáticas internas,
dentro de sus funciones se encuentra recibir, tramitar, examinar, adelantar
reuniones, seguimiento y acuerdos que busquen solucionar la problemática que
se este presentando. (Res. 652 de 2012).
Fuente: https://grupomedlegal.com/areas-de-practica/compensacion-laboral/hostigamiento-laboral/
REGLAMENTO DEL COMITÉ DE
CONVIVENCIA LABORAL
Una medida de prevención para este tipo de acosos como el que se evidencio en el video
puede ser crear el reglamento del comité de convivencia laboral el cual debe ser divulgado a
los trabajadores. Dentro de este reglamento se pueden establecer una serie de parámetros en
cuanto a la relación entre compañeros. Algunos de estos pueden ser:
• Escuchar y respetar las ideas y opiniones de los demás, permitiendo una interacción
equitativa y justa para todos.
• Propender por el cumplimiento de normas como medio para una convivencia productiva.
• Respetar a los demás como individuos y valorar su conocimiento y potencial como
miembros y compañeros de trabajo.
• Brindar un trato gentil, respetuoso y amable con los compañeros de trabajo.
• Evitar lanzar juicios y generar comentarios que pueden afectar el equipo de trabajo.
• Ser solidarios ante situaciones que no tengan que ver con nuestras funciones específicas
pero que estamos en la capacidad de brindar apoyo para que el compañero supere la
situación.
• Respetar y valorar el tiempo de los demás, evitando interrumpir innecesariamente las
labores de todos.
CONCLUSIONES.
• En la organización se esta presentando una situación de acoso laboral extremo
(turying) lo cual afecta directamente la salud y el bienestar del colaborador.
• Crear una atmósfera propicia de seguridad y confianza. A veces hay que trabajar
con las partes por separado para a posteriori hacerlo en reuniones conjuntas.
• Proyectarse hacia el futuro, reconociendo y aprendiendo del pasado.
• Fomentar el lenguaje de la responsabilidad como alternativa al de la culpa:
facilitar la reconciliación.
• Identificar y desarrollar cambios factibles gradualmente.
• Si es posible, desarrollar acuerdos verbales o escritos aceptados por todas las
partes afectadas.