UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTIAGO DE GUAYAQUIL

FACULTAD DE FILOSOFÍA, LETRAS Y CIENCIAS DE LA

EDUCACIÓN

CARRERA DE PSICOLIGÍA ORGANIZACIONAL

MATERIA:

PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

TEMA:

LAS PERCEPCIONES Y SU RELACION CON EL

COMPORTAMIENTO HUMANO

ALUMNA:

EVELYN CAROLINA MEDINA AVILA

Semestre B 2020

Dr. Alex Tapia Ubillús

4 de noviembre del 2020

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1- Defina que son las percepciones y explique qué relación tiene las
percepciones con el comportamiento humano.
La noción de percepción deriva del término latino perceptio y describe tanto a
la acción como a la consecuencia de percibir (es decir, de tener la capacidad para
recibir mediante los sentidos las imágenes, impresiones o sensaciones externas,
o comprender y conocer algo).
La percepción es un proceso que es realizado por todos los seres humanos. Por
definición, es un proceso cerebral en donde por asociación de diferentes
estímulos el cerebro se crea una realidad interna sobre lo que ocurre en su
entorno. A través de este proceso el ser humano es capaz de sobrevivir ya que es
capaz de satisfacer tanto sus necesidades inmediatas como sus necesidades
básicas, como el hambre, por ejemplo.
Los tres factores básicos del proceso son los factores biológicos o fisiológicos,
los psicológicos y la experiencia. Como una primera distinción cabe destacar
que los primeros dos factores enumerados son iguales en todos los seres
humanos. Difiere el tercero el cual marca la diferencia entre individuo e
individuo, dando a la sociedad un mundo lleno de diversidad y complejidad,
creando conductas correspondientes a la cultura al que pertenece cada uno.
El ser humano se distingue del mundo animal por su capacidad de razonar. La
conducta que respeta o que obedece es consecuencia de un proceso cognitivo, el
cual almacena todo lo que aprende y luego asocia todas estas ideas para poder
reconocer experiencias nuevas o ya vividas. Gracias a esta capacidad, el ser
humano percibe, razona sus acciones, interpreta sus pensamientos y actúa a
consecuencia de tal.
2- Señale que factores organizacionales influyan positivamente o
negativamente en las percepciones de las personas.
-El sujeto: Las características de cada trabajador (su actitud, personalidad,
valores, expectativas, motivaciones, estado anímico, o su vida familiar) influirán
tanto en el clima laboral como en su propia percepción del mismo.
-Los equipos: Las relaciones interpersonales que se desarrollan dentro de la
organización son también factores que afectan al clima laboral, determinados
por la organización y estructura, procesos comunicativos, distribución de los
roles, cohesión de los equipos.
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-La estructura: La forma en la que se organiza la compañía a nivel puestos,

políticas y procedimientos de trabajo también interviene en la conformación del
clima laboral. El objetivo es conseguir que las relaciones entre los grupos e
individuos fluyan de forma natural, de modo que, si conseguimos adaptar la
estructura a las necesidades de la compañía, estaremos ayudando a mejorar el
clima laboral de la misma.
-Políticas de personal: Este elemento se refiere a las acciones concretas que
lleva a cabo la compañía para impulsar un clima laboral positivo, como el
reconocimiento, los incentivos, la capacitación, programas sociales, política de
promoción interna, medidas de bienestar.
-El liderazgo: El papel de los líderes y el tipo de relación que consigan crear
con sus equipos es clave en la construcción de climas laborales sanos. Por ello,
las empresas deben apostar por un estilo de liderazgo transformacional que se
adapte tanto a las circunstancias de la compañía como a las necesidades de cada
trabajador.
-La cultura: El conjunto de normas intangibles de una organización también
influye directamente en el clima laboral y el que este sea positivo dependerá, no
de la cultura en sí, sino de que sea compartida por la plantilla.
-Los factores físicos: Las instalaciones, los recursos materiales, la iluminación o
la existencia de zonas comunes son aspectos del entorno físico de la empresa
que también intervienen en la conformación del clima laboral.
-Los factores externos: También el entorno tiene influencia en el clima
organizacional. Los clientes, proveedores, administraciones públicas,
competencia o la propia sociedad influyen en las empresas.
3- Señale qué relación tiene la percepción con la toma de decisiones en las
organizaciones.
En las organizaciones las personas diariamente realizan acciones direccionadas
para la toma de decisiones, seleccionando el tipo de alternativa que más le
conviene tanto a la organización como al desarrollo de cada persona, en
ocasiones estas tienen trascendencia y algún tipo de connotación ya que se
decide que debe hacerse, quien lo debe hacer, cuando y donde debe hacerse y
hasta como debe hacerse.
 Cuando los equipos se comprometen, la información que se requiere para la
toma de decisiones es mayor, se facilita más la discusión que se puede presentar
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en torno a los temas a tratar, hay mayor participación por lo cual es posible que
cuando se llegue a acuerdos todos los integrantes del equipo asuman mayor
responsabilidad frente a los objetivos propuestos en equipo.
Tomar decisiones no es solo para los gerentes, los empleados sin mando también
toman decisiones que tienen efecto en su trabajo y organización. La toma de
decisiones es parte fundamental del comportamiento organizacional. Las
percepciones de los individuos influyen mucho en como toman sus decisiones y
cuál es la calidad de sus elecciones finales.
4- Menciona de qué manera los psicólogos organizacionales podemos
influir en las percepciones de los individuos que trabajan en la empresa.
El estudio del comportamiento que tienen las personas dentro de una empresa es
un reto nunca antes pensado por los gerentes y que hoy constituye una de las
tareas más importantes en la organización ya que debe adaptarse a la gente que
es diferente, debido a que el aspecto humano es el factor determinante dentro de
la posibilidad de alcanzar los logros de la organización. 
Los gerentes son aquellas personas que realizan actividades a través de otras
personas dentro de una organización. Una organización es una entidad
coordinada que busca lograr una meta o varias metas en común. En las
actividades de un gerente se distinguen 4 etapas: Planeación, Dirección,
Organización y el Control. La gerencia cumple roles muy importantes dentro de
una organización, por ende, debe ser capaz de desarrollar habilidades técnicas
para aplicar los conocimientos y la experiencia adquirida, habilidades humanas
capacidad de trabajar con otras personas y habilidades conceptuales para
sobrellevar situaciones complejas.
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Bibliografía
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id_proyecto=1126#:~:text=La%20percepci%C3%B3n%20es%20un%20proceso,que
%20ocurre%20en%20su%20entorno.&text=El%20ser%20humano%20se
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