GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONAL-201024-201127-C254

GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONAL

IMPORTANCIA DE LA IDENFICIACIÓN DE LOS RIESGOS EN LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Antonio Edgardo Rebolledo Vergel

Barranquilla oct 2020
 GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONALDEL RIESGO

ORGANIZACIONAL-201024-201127-C254
INTRODUCCION

En el presente artículo se busca dar a conocer la importancia que conlleva en un proyecto la

previa planeación de gestión del riesgo y cómo estos pueden favorecer el desarrollo y crecimiento
de la empresa

DESARROLLO

La planeación se ha convertido hoy en día en una necesidad debido a la dependencia que

tenemos con los acontecimientos sociales, políticos, culturales y demás que giran alrededor
del mundo en donde vivimos. Es por esto que cualquier empresa independientemente del giro
en el que se encuentre, dedique tiempo en la planeación de estrategias que sirvan para tener
éxito y crecimiento dentro del campo en el que se desarrollan.
La planeación consiste en realizar todas las actividades en forma ordenada y coordinada que
van a requerir de uso de recursos humanos, materiales, etc.; se manejó al uso exclusivo del
orden de cada una de las actividades que intervienen en el proyecto. Por esto, cabe aclarar
que, no se debe de pensar que la planeación estratégica se limita a eventos futuros, si no a
circunstancias que se puedan presentar en el presente, para poder conseguir estrategias que
puedan minimizar cada uno de contratiempos que se puedan presentar. Es por esto que la
planeación y planeación estratégica, deben de tener objetivos y metas para que de ahí se
empiece a diseñar el “cómo conseguir” con éxito cada una de ellas.

Administración del riesgo.

En términos generales, el estudio del riesgo se da en un marco de estrategia organizacional y
del contexto en la dirección del riesgo, es decir, define la relación entre la organización y el
medio en el que ésta se encuentre, además, identifica las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de cualquier organización. Cabe aclarar que el medio o contexto
en que se relaciona pueden ser el financiamiento, operación, competencia, política, social,
clientes, cultural, aspectos legales de la organización, etc.
Por lo anterior, lo primero que se debe realizar en cualquier proyecto una vez identificado y
limitando refiriéndose a riesgo es lo siguiente:
 GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONALDEL RIESGO

ORGANIZACIONAL-201024-201127-C254
 Definir al proyecto o actividad en sus metas y objetivos

 Definir la extensión del proyecto en lugar y tiempo.

 Identificar cualquier estudio necesario, así como sus alcances, objetivos y recursos
requeridos.
 Definir la extensión y comprensión de la dirección de riesgos en las actividades a
realizar. Sobretodo identificar los posibles riesgos y áreas de impacto en nuestro
proyecto.

Una vez realizado lo anterior, se debe de realizar un análisis e identificar los riesgos en
que se pueda ver afectado nuestro proyecto y decidir acerca de la aceptabilidad del riesgo y
el tratamiento que se le puede dar, en otras palabras, como se puede enfrentar para darle
una mejor solución posible a este. Estos van a estar basados en las políticas, metas y
objetivos de la empresa. Por esto, se deben de realizar las siguientes preguntas:
 ¿Qué puede pasar? Es muy importante ya que se podría valer de una lista de
posibles riesgos que afectarían al proyecto.
 ¿Cómo y porqué puede pasar? Una vez identificados, es necesario considerar las
posibles causas, sin omitir ninguna.
 Herramientas y técnicas Entre las más usadas se encuentran las listas de
comprobación, juicios basados en experiencias, diagramas de flujo, reflexiones,
análisis de sistemas, análisis de escenarios y técnicas en sistemas de ingeniería. La
utilización de cada una de ellas va a depender del tipo de riesgo en el que se
encuentra, además de técnicas de simulación e inteligencia artificial.
Una vez identificados los riesgos, se debe de hacer un análisis de estos, se tienen que separar
de los menores o aceptables, de los más riesgosos y por supuesto dar información para que
ayude en la evaluación y tratamiento de estos.
La función principal del análisis de riesgo es la de identificar las posibles fuentes de riesgos, sus
consecuencias y la probabilidad de que estos ocurran. Debemos partir de conceptos básicos como
el riesgo el cual se podría definir como la probabilidad de que ocurra un suceso y este afecte
procesos, actividades, presupuestos, tiempos y fases del proyecto
 GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONALDEL RIESGO

ORGANIZACIONAL-201024-201127-C254
CLASES DE RIESGO

Estratégico: El cual hace referencia a la planeación a largo plazo se puede comprender en un

periodo de 3 a 5 años, desde ellos parte la planeación de la empresa y el proyecto (formal e
informal) ya que comprenden objetivos estratégicos que tienen que ser específicos, medibles,
realizables, con asignación de responsables y con un tiempo establecido.

Cumplimiento: Es decir las revisiones periódicas asegurando que los lineamientos se están
cumpliendo a cabalidad en los plazos especificados.

Comunicación entre áreas: Factor fundamental en un proyecto y/o organización ya que

representa la toma de decisiones conjunta y el aporte de los distintos puntos de vista, puede llegar
a generar falta de unión en el equipo de trabajo si no existe la claridad entre los involucrados..

Financiero: Nos habla del presupuesto, costos, liquidez, ingresos, utilidad etc. Hace referencia a
la planeación de la inversión realizada o a realizar y su discriminación detallada, a menudo se ve
el factor de sobrecostos que son aquellas erogaciones de dinero que excedieron su límite y
afectan no solo la culminación del proyecto sino su misma ejecución.

Operacional: Es decir la falta de lineamientos internos que maneja la organización, la falta de

políticas de calidad, sistematización de procesos, y jerarquización.

Ambiental: El cual, es un requerimiento estricto en la ley y el afecto a este es gravemente

sancionado.

Tecnología de la información: Hace referencia al estar a la vanguardia del mercado que nos
demuestra que es cambiante y requiere la actualización constante. Este factor también se puede
asociar a los costos ya que no estar a la vanguardia en tecnología implica incremento del precio
final del producto (producción inferior a la competencia) y perder ventaja competitiva en el
mercado.

Talento humano: El cual, es fundamental para el alcance de metas, el poseer y contratar personal
altamente adecuado a los intereses del proyecto ayudará a agilizar los tiempos de entrega y la
solución idónea de actividades, si se reemplaza este personal altamente calificadas se reducirán
 GESTION DEL RIESGO ORGANIZACIONALDEL RIESGO

ORGANIZACIONAL-201024-201127-C254
los costos por un periodo muy corto pero las actividades se prolongarán por inexperiencia.
Paralelamente no sirve únicamente un personal calificado sino también comprometido con el
proyecto, una gestión adecuada del talento generará evolución.

Estudio de mercado: Es el primer paso para planeación del proyecto ya que en él se estudia la
viabilidad, alcance e impacto en el mercado y/o nicho a abordar, si no se realiza un estudio de
mercado acorde a la necesidad del proyecto este se puede desviar en el camino y apuntar a un
segmento tan grande que las estrategias implementadas no ocasionarían el efecto esperado. -
Ausencia de un líder: Que gestione, incentive, tome las riendas y la orientación puede ser fatal
para la obtención de metas.

CONCLUSION

El estudio del riesgo es de gran importancia debido a que cualquier proyecto no tiene control
sobre circunstancias o eventos externos como políticos, económicos, laborales, ambientales, etc.;
que puedan cambiar o influir en el avance correcto de muchos proyectos. El estudio del riesgo,
debe de ser estudiado y tomado en cuenta debido a que existen circunstancias como las que se
mencionaron anteriormente, en donde sin duda afectarán el avance o en su defecto la culminación
del mismo.

BIBLIOGRAFÍA

Francia Ivette L.M. (2013.Gestión de riesgo de proyectos. Recuperado de

http://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/15/gestion-de-riesgo-de-proyectos/)

http://www.portafolio.co/negocios/el-numero-de-empresas-que-fracasan-en-colombia500176

https://www.isotools.org/2015/03/13/por-que-es-importante-la-gestion-de-riesgos-para-tu-
empresa/