Tabla de Contenidos

¿Cuáles son las características del Gerente? ………………. ……………………………………1

¿Cuál fue el error de KODAK? ......................................................................................................2

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1. ¿Cuáles son las características del gerente?

Un gerente tiene un trabajo de mucha responsabilidad ya que además de sus funciones

influye de manera importante sobre la carrera profesional y la vida personal de otras

personas, por eso las principales características son; la adaptabilidad se caracteriza por

tener una mente abierta y flexible a los cambios, el conocimiento amplio no solo interno

de la empresa si no del mercado nacional y global, la inteligencia emocional para poder

hacer frente a las cuestiones que angustia, preocupan o distraen a sus empleados

enfocándolos al camino del cumplimiento de las metas, inteligencia ejecutiva

permitiendo elegir las estrategias para alcanzar rápido los objetivos, La serenidad

manteniendo la calma en situaciones de pánico o estrés para preservar la confianza de sus

empleados, habilidades para la negociación ya que es el nexo entre todas las partes que

hacen el conjunto de la empresa, el liderazgo ya que estimula y motiva a sus empleados

haciéndolos sentir acompañados y respaldados, Carisma siendo accesible y facilitando

una conversación de cualquier tipo siendo simple y empático, capacidad de delegar

conociendo las fortalezas y debilidades de sus empleados con el fin de poder tomar

decisiones correctas y por ultimo la visión de futuro donde suele hallar oportunidades en

aquellos sitios donde el común de la gente solo encuentra problemas y caos.

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2. ¿Cuál fue el error de KODAK?

Kodak, empresa exclusiva para la fabricación de placas fotográficas fundada por el

inventor George Eastman y el empresario Henry Strong en 1881, ahora mencionaremos

algunos de sus errores los cuales fueron; no entender a sus clientes ya que se quedaron

enfrascados en un modelo tradicional por consiguiente fue superado por sus rivales en

cuanto a tecnología, subestimaron a los demás competidores pensando que por ser una

marca reconocida su mercado estaría a salvo al cambio de la innovación, no renovaron su

modelo de negocio pues quisieron mantenerlo invirtiendo en lo tradicional en lugar de

adoptar la simplicidad de lo digital y cuando se dispuso a cambiar ya era demasiado

tarde, pues siempre su interés fue en la fotografía cinematográfica pero el panorama

cambio cuando entro en escena la disrupción digital.