Propuesta política control de inventarios Zara.

En el caso Zara a la hora de pensar en una política de control de inventarios es

imprescindible tener en cuenta cuales son las necesidades específicas de la compañía y
como coaccionara el plan con sus estrategias actuales, siendo Zara una compañía de moda
es imperativo que sus inventarios puedan ajustarse a las tendencias actuales; que cuenten
con actualizaciones continuas y agiles que reduzcan la cantidad de ítems dejados en “hold”.
Una gestión ágil de la cadena de suministro e inventario permite a la compañía adaptarse
constantemente al mercado sin dejar de ser productiva. Esto no solo aumenta la
competitividad de la compañía sino también el desempeño en ventas y reduce costos en
manipulación de inventarios.
Para lograr esto es necesario que las revisiones de inventario sean frecuentes y cuenten con
indicadores medibles que ayuden a los administradores a reconocer cuales ítems debe surtir
nuevamente, cuáles no, y cuáles deben ser sustituidos por otros. identificando así las
tendencias de compra de los clientes en dicha sucursal brindando la oportunidad a Zara de
perfilar y conocer el mercado en el cual se encuentra cada sucursal, con esta información es
posible realizar una gestión de inventarios mucho más inteligente que deje como resultados
índices de venta más altos además de un mejor aprovechamiento del espacio y una baja
cantidad de ítems en “hold”. Por ejemplo: El inventario se revisa semanalmente, se surten
nuevamente las prendas mas vendidas en las tallas mas solicitadas, garantizando cierta
holgura que permita no sufrir rupturas de stock, se identifica que ítems de bajo flujo deben
ser reemplazados por otros acorde a la tendencia de la sucursal, así estos reciben la
oportunidad de venderse en otra sucursal que lleve esa tendencia del mercado.
Una gestión inteligente de stock es únicamente posible a través de la recopilación e
interpretación correcta de la información del mercado en el cual se desempeña la compañía.
El reto de Zara está en la alta eficiencia que es requerida en su control de inventarios para
garantizar una pertinente actualización de los mismos que impulse las ventas de las
compañías en cada nueva tendencia, y en la capacidad de la misma para adaptarse
rápidamente. Al contar con una recopilación personalizada de información en cada punto
de venta Zara puede reconocer que vender, en que momento, como hacerlo y en qué
cantidad. Esto permite a Zara desprenderse de la necesidad de contar con espacios de
almacenamiento y así dedicar el 100% de su sucursal a la venta, todo el stock de Zara se
encuentra expuesto a la vista de los compradores dando la oportunidad a todos los ítems de
ser vendidos.
Para lograr esto Zara debe ser líder en la implementación de nuevas tecnologías tanto de
manejo y suministro de inventarios como en la comunicación entre sus empleados, que
permitan de manera eficaz dar a conocer las necesidades específicas de cada sucursal y así
mismo la gestión pertinente para atenderlas con la mayor brevedad posible,