Actualidad en Negocios

Gisell Guerrero
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1. Describe la importancia del sistema SCM para lograr los objetivos de la

tienda.

2. Hay otros sistemas de los analizados que pudieran ayudar a la tienda a lograr
estos mismos resultados.

1. El sistema de gestión de la cadena de suministro (SCM) es de vital importancia

para lograr los objetivos de la tienda Zara debido a los siguientes aspectos:
● Eficiencia en el abastecimiento: El SCM permite a Zara gestionar eficientemente
la adquisición y disponibilidad de materias primas, componentes y productos
terminados. Esto asegura que la tienda tenga el inventario adecuado en el
momento y lugar correctos, evitando escasez o exceso de stock.
● Tiempo de respuesta rápido: Gracias a su sistema de SCM, Zara puede
responder rápidamente a las demandas cambiantes del mercado. La empresa
es capaz de identificar rápidamente las tendencias de moda, producir nuevos
productos y distribuirlos de manera ágil a sus tiendas. Esto le brinda una ventaja
competitiva al adaptarse rápidamente a las preferencias de los clientes.
● Integración y colaboración: El SCM de Zara se basa en una estrecha
colaboración con sus proveedores y socios logísticos. La empresa comparte
información en tiempo real sobre la demanda, la producción y la distribución, lo
que facilita la toma de decisiones conjuntas y mejora la coordinación a lo largo
de la cadena de suministro.
● Reducción de costos: La gestión eficiente de la cadena de suministro permite a
Zara minimizar los costos de inventario, almacenamiento y transporte. Además,
al poder fabricar los productos en ubicaciones cercanas a los mercados objetivo,
la empresa puede reducir los costos de transporte internacional.

2. Si bien el sistema SCM desempeña un papel fundamental en el éxito de la

cadena de suministro de Zara, existen otros sistemas que también podrían
ayudar a la tienda a lograr resultados similares. Algunos de estos sistemas son:
● Sistema de gestión de inventario: Un sistema de gestión de inventario eficiente
permitiría a Zara tener un control preciso de su inventario en tiempo real. Esto
ayudaría a evitar la falta de productos en la tienda y reducir el exceso de stock,
optimizando así el flujo de mercancías.
 ● Sistema de planificación de la demanda: Un sistema de planificación de la
demanda ayudaría a Zara a predecir de manera más precisa las tendencias de
compra de los clientes y la demanda de productos. Esto permitiría una mejor
planificación de la producción y el abastecimiento, evitando la escasez o el
exceso de inventario.
● Sistema de gestión del punto de venta (POS): Un sistema de POS eficiente
proporcionaría datos en tiempo real sobre las ventas y el inventario en cada
tienda. Esto permitiría a Zara monitorear y ajustar la disponibilidad de productos
en función de la demanda actual, mejorando la satisfacción del cliente y
optimizando la gestión de inventario.

Estos sistemas, junto con un enfoque estratégico y una gestión eficiente de la cadena
de suministro, podrían contribuir al logro de resultados similares a los de Zara en
términos de agilidad, eficiencia y respuesta rápida a las demandas del mercado.