El efectivo constituye una cantidad de recursos cuyo costo de oportunidad debe ser

justificado, por ello deberemos determinar cuál será la cantidad que mantendremos en
efectivo y realizar evaluaciones continuas del manejo que se le ha ido dando, uno de los
principales motivos que nos obligan a mantener efectivo son las transacciones, ya que es
la actividad central de toda organización. Uno de los mayores problemas que enfrenta el
ejecutivo financiero es el monto que se debe invertir en cada uno de los activos de la
empresa y darle seguimiento para garantizar que la inversión realizada nos está
produciendo los beneficios que esperábamos obtener. Dadas las perspectivas de una
economía con un crecimiento estable, con escasez de capitales es necesario que las
empresas resuelvan sus faltantes de flujo de efectivo, en primer lugar a través del
incremento del flujo de operaciones esto se lograra a medida en que las operaciones de la
empresa alcancen su máxima eficacia, de lo contrario habrá salidas innecesarias de flujo
de efectivo, la solución es financiar el crecimiento normal de la empresa mediante el flujo
de efectivo generado por la propia empresa, una buena o mala liquidez depende
directamente de todas las áreas de la empresa.

El programa de incremento de flujo de efectivo (PIFE) lo podemos definir como una

técnica que permite detectar áreas de oportunidad para generar flujos de efectivo, esto
conlleva a un cambio en la actitud de todos los miembros de la organización y hacerles ver
que es una estrategia que no solo le permite ganancias a la empresa sino también a los
empleados.

Los estados financieros proyectados son utilizados para conocer el comportamiento

financiero de una empresa en el largo plazo (5 años o más), la preparación de los estados
financieros proyectados comienza con los estados financieros reales del periodo previo al
presupuestado.

El presupuesto no solo es una herramienta fundamental del proceso de planeación

operativa de una compañía, también sirve para evaluar el desempeño de diversas áreas de
la organización, específicamente aquellas relacionadas con la producción y operación ,
también se utiliza como herramienta que nos permite evaluar y emprender estrategias que lleven
a la mejora continua de la organización, al menos en lo que respecta en sus procesos
administrativos, el presupuesto no debe enfocarse solo en controlar los gastos sino que debe
servir como motor para analizar el comportamiento de los costos administrativos y evaluar su
nivel de eficiencia