TAREA: Matriz DOFA y Caso consultoría

ESPECIALIZACION EN GESTION DEL TALENTO HUMANO

NOMBRE: LINA MARIA MUÑOZ DAZA
MATRIZ DOFA
FECHA: 10 DE OCTUBRE DE 2018

IDENTIFICACION FORTALEZAS DEBILIDADES

 Rol de recursos humanos como  Escasez de líderes y talentos

Id socio estratégico técnicos
en  Reconocimiento entre gerentes  Personal insuficiente
ti de línea y el área de Recursos  Selección y contratación ineficaz
fic Humanos
ac  Reducción de tiempos y
io movimientos
n
OPORTUNIDADES ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

 Reestructuración organizacional
 Inversión
 Crecimiento del mercado y la
organización
Estructuración organizacional para lograr
convertir al asesor de RRHH en un socio
estratégico de la organización, que
permita orientar al talento humano para
la eficiencia y crecimiento organizacional
y personal.
Escasez de líderes y talentos técnicos con
relacional crecimiento del mercado y las
exigencias de este, por lo que se hace
necesario fortalecer el proceso de
selección y contratación basado en la
efectividad y eficiencia.

AMENAZAS ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

 Mercado competido
 Avances y transformaciones
contantes
RRHH como socio estratégico impactando
la eficiencia en los procesos el clima y la
cultura organizacional, aportando en el
avance y transformación de la
organización y las exigencias del mercado.
Escasez de lideres y talentos en un
mercado competido sin permitir un
avance y transformación de la
organización por lo que debe existir un
plan de choque.
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ESPECIALIZACION EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
NOMBRE: LINA MARIA MUÑOZ DAZA
MATRIZ DOFA
FECHA: 10 DE OCTUBRE DE 2018

CASO CONSULTORIA

Puntos de análisis
1. Aplicar un esquema DOFA (ANEXO 1)
2. Rol de asesor en Gestión Humana según Ulrich
3. Si estuviera en sus manos la asesoría que haría igual, que mejoraría o que haría diferente.

DESARROLLO
1. Matriz DOFA adjunto al este archivo.
2. El rol del asesor de Gestión Humana según Ulrich esta basado en 4 roles de la siguiente manera:

 Socio Estratégico
 Experto Administrativo
 Adalid de los empleados
 Agente del cambio

Según Ulrich un asesor en Gestión Humana debe tener un equilibrio en estos 4 roles que le permita innovar e integrar, así como
también ser el promotor del cambio, generados de confianza, posicionador estratégico y un experto en la gestión de la gente

3. Si la asesoría estuviera en mis manos realizaría un diagnostico de igual manera que me permita determinar el estado actual de
la organización determinando su Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, para luego plantear varios escenarios y
estrategias de reestructuración organizacional enfocada en los puntos críticos.
Considero que la estrategia utilizada por McKinsey, basada en el desarrollo y gestión del recurso humano fue muy asertiva toda
vez que permitió dar a conocer resultados en el corto plazo, demostrando una vez más que la solución a muchos de los
problemas de una organización esta en la adecuada gestión del talento humano como parte indispensable de la misma.
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ESPECIALIZACION EN GESTION DEL TALENTO HUMANO
NOMBRE: LINA MARIA MUÑOZ DAZA
MATRIZ DOFA
FECHA: 10 DE OCTUBRE DE 2018

Fortalecer y oxigenar las empresas con nuevos pensamientos y enfoque que permitan fortalecer las competencias del talento
humano existente considero que es una de las mejores estrategias para aplicar en las organización que tienden a quedar
obsoletas en el mercado y con muchos problemas internos.