Taller Eje 2 Colaborativo

Taller eje 2: Análisis Empresarial Mattelsa
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA
Módulo:
Contexto y Desarrollo Organizacional
EJE 2: Análisis Empresarial Mattelsa
Estudiantes:
Diana Marcela Ruiz Álvarez

Diana Marcela Pallares Prada
Diana Patricia Mendigaña Castillo
Doris Amparo Tapias Granda
Eliana Maria Merlano Guzmán
Profesor: Javier Castañeda
Bogotá D.C., 17 de septiembre de 2018.

TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIÓN......................................................................................................................................7
1. ANÁLISIS EMPRESARIAL APLICADO A LA EMPRESA MATTELSA..................................8
1.1 Historia...........................................................................................................................................9
1.2 Plus Diferencial...........................................................................................................................10
2. CUADRO COMPARATIVO CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL..............................................................................................................................11
3. FACTORES DE COMPETITIVIDAD............................................................................................13
4. ARTICULACIÓN ENTRE CULTURA, CLIMA, AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y LOS
FACTORES DE COMPETITIVIDAD....................................................................................................16
CONCLUSIONES...................................................................................................................................20
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................................................22
2
TABLA DE FIGURAS
Figura 1 Propósito Empresarial ………………………………………………………….8
Figura 2 Alcance de la Empresa…………………………………………………………9
Figura 3 Línea del Tiempo………………………………………………………………..11
Figura 4 Factores de Competitividad…………………………………………………..15
3
TABLA DE CUADROS
Tabla 1 Cuadro Comparativo…………………………………………………………….11
4
TABLA DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA
Representación gráfica 1…………………………………………………………….19
5
INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA
El siguiente taller tiene como fin construir un análisis empresarial de la cultura, clima y
comportamiento organizacional de la empresa Mattelsa. Para realizar dicho análisis
tendremos en cuenta las siguientes instrucciones:
1. Realizar lecturas acerca de la cultura, el clima y el comportamiento
organizacional.
2. Realizar una reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.
3. Realizar un cuadro comparativo donde identifique:
 La cultura organizacional
 El clima organizacional
 El comportamiento organizacional
4. Identificar 3 factores que hacen que la empresa sea competitiva dentro del
sector económico donde se desempeña.
5. Articule y explique si son coherentes la cultura, clima y comportamiento
organizacional con los factores de competitividad.
6. Realice un cuadro comparativo de acuerdo con la plantilla.
7. Ilustre las ideas con representaciones gráficas.
6
INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo analizaremos el caso empresarial Mattelsa teniendo en cuenta el
clima, cultura y el desarrollo organizacional de la misma. Es por esto por lo que se
desarrolla un recuento histórico de la empresa y algunos aspectos relevantes como el
plus diferencial que nos llevarán a conocer su estructura, organización, ambiente
laboral y el desarrollo de estrategias internas y externas que han llevado estos años a
la organización a posicionarse en el mercado textil. Finalmente compararemos si los
componentes organizacionales de cultura, clima y desarrollo son coherentes con los
factores de competitividad Porter plantea que las empresas competitivas hacen
regiones (ciudades y territorios) competitivas y, por lo tanto, naciones poseedoras de
esta cualidad; asimismo, supone que la sumatoria de empresas competitivas, es decir,
generadoras de rentabilidad en estas condiciones, dará como resultado países con
mayor riqueza para sus habitantes y mayor bienestar general (Porter, 1993).
7
1. ANÁLISIS EMPRESARIAL APLICADO A LA EMPRESA MATTELSA
Mattelsa es una empresa del sector textil, dedicada a producir y comercializar ropa
desde el año 2006. Tienen como responsabilidad ir más allá de vender ropa y
realmente aportar a la transformación de la sociedad, poniendo a las personas como el
centro de todo lo que hacen.
Figura 1 Propósito Empresarial
PROPÓSITO
Ser una comunidad dedicada al disfrute y el respeto por la vida
que tiene como hobby hacer la mejor ropa del mundo.
Una comunidad conformada por personas de alto rendimiento

que se retan a sí mismas y entienden que está en sus manos
apostarle a una sociedad más consciente, que se enfoque en el
ser y respete todo lo que le rodea, aportando así a un mundo
más culto, evolucionado e incluyente.
Buscamos construir una cultura de confianza y cooperación que

genere progreso, y sabemos que el progreso solo se logra
cuando reconocemos que hacemos parte de un todo y que el
bien propio solo se encuentra a través del bien común.
Fuente: Elaboración Propia datos suministrados por https://www.mattelsa.net/categoria/nosotros
8
Figura 2 Alcance de la Empresa
Fuente:
https://www.mattelsa.net/categoria/nosotros
1.1 Historia
La empresa nace en el año 2006 en la ciudad de Medellín y se especializa en “Forward
Fashion Street Clothing” Aunque su negocio está en la confección, elaboración y venta
de ropa, su pilar número uno es alimentación consciente de las personas que trabajan
con ellos y esa es la razón por la que el restaurante (donde no se venden productos
con azúcar, gluten, sal, lácteos ni proteína animal) y el mercado saludable son el
corazón del edificio, inaugurado en 2015. En el año 2017 recibió el premio EFY
(Employers for Youth) como la Mejor empresa para jóvenes profesionales en Colombia,
Este galardón es entregado por la plataforma FirstJob y el grupo Adecco, y tiene en
cuenta la opinión de jóvenes entre 21 y 35 años, quienes evalúan sus empresas en
temas como aprendizaje y desarrollo, beneficios, ambiente y estabilidad laboral.
9
Figura 3 Línea de Tiempo
2006-2014 2018-*
Vender Transformar
2015-2017
Despertar
Fuente: Elaboración Propia datos tomados de https://www.mattelsa.net/comunidad/una-historia-llamada-

mattelsa-1
10
1.2 Plus Diferencial
Mattelsa es una empresa Millenials para Millenials donde encontraron la forma de
encajar desde adentro hacia afuera, teniendo como parte fundamental disfrutar el
trabajo de allí la forma de vestir de sus empleados, la infraestructura ambientalista, los
espacios de esparcimiento y crecimiento personal, el ambiente y la cultura
organizacional. Teniendo en cuenta lo anterior se genera una filosofía de vida y así la
llevan al proceso productivo hasta el cliente final.
11
CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO

 Es una comunidad dedicada al disfrute y respeto a la vida.  Su dirección se centra en diferentes  Se enfocan en mostrar la mejor
esquemas, independientemente a su versión de cada uno todos los días.
 Su cultura organizacional se enfoca en el bienestar de las personas. profesión, teniendo en cuenta el bienestar Mentalidad de atletas.
 Se centran en 5 pilares importantes dentro de empresa los cuales generan de sus empleados.
bienestar, motivación y productividad para la empresa.  Se centran en el Bienestar como único
 Enfocan su objetivo el cual consiste en ser propósito para seguir creciendo.
1. Alimentación: Cultivan los alimentos para su consumo dentro de la una comunidad dedicada al disfrute y
empresa, de esta manera mantienen y garantizan una alimentación respeto a la vida  Autoconciencia, su filosofía está
saludable para sus miembros. basada en entender que el bien propio
 Tiene diseñado un plan de Gestores de solo se logra a través del bien común.
2. Deporte: Se enfocada a tener un cuerpo en óptimas condiciones, a través equipo de alto rendimiento. Los cuales
del deporte ponen a trabajar su cerebro, de igual manera generan velan por el bienestar de los empleados.  Su responsabilidad está en comunicar
disciplina. su filosofía cambiando la vida de sus
 Enfocada en los 5 pilares motivan y miembros y el mundo
3. El ocio: Basado en el lema el tiempo es vida, disfrutan la vida en diferentes generan bienestar al personal. De igual
momentos, trayendo consigo nuevas experiencias. lo cual permite que le forma prepara el cuerpo para enfrentar  Sus jornadas de trabajo son más
cerebro generen nuevas rutas mentales, que son útiles en la toma de retos. cortas a las establecidas por ley (40
decisiones. horas semanales), con esto se exigen
 En los cargos operativos su compensación en ser más productivos en el día a día.
4. Socialización: Fortalecen las relaciones humanas, mediante una es significativamente alta, ya que en estos
comunicación oportuna y asertiva. Conocerse y conocer al otro. cargos el dinero es muy importante y sus  Tienen un lema importante el cual
necesidades son más difíciles de suplir. consiste que con “calidad de vida la
5. Conocimientos: Teniendo en cuenta los pilares anteriores, llevan al gente produce más y trabajando
desarrollo de este pilar, la empresa crea espacios de tertulias,  Consideran la empresa como un ser vivo, menos”.
socialización y lecturas de diferentes temas, de esta manera se cultiva el alimentado sus procesos con personal,
conocimiento en sus empleados. capacitado y motivado.  Su jerarquía es de forma circular,
 Se diferencia de las otras organizaciones ya que tienen una estrategia de donde el equipo de trabajo gira
mercado diferente.  Su personal es motivado por la fuerza del alrededor del director, esto permite
 Su principal estrategia de mercadeo se basa en brindar una experiencia al cambio y transformación en el respeto a la que todos sean escuchados y tenidos
cliente. vida y a la comunidad. en cuenta en la toma de decisiones.
 Tiene una manera diferente de ver los negocios
 Sus ideales han sido tenidos en cuenta para empresa del sector en su forma  Sus Instalaciones son ambientalistas, no
de operar. hay divisiones de los puestos de trabajo ni
jerarquizado.
2. CUADRO COMPARATIVO CULTURA, CLIMA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
Fuente: Elaboración Propia
Tabla 1 Cuadro Comparativo

3. FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Mattelsa es una empresa que nació en la ciudad de Medellín con una estrategia muy
diferente a lo que estamos acostumbrados a ver en este sector de la industria, “el
camino ha sido entender la empresa como una comunidad y entrenar a las personas
que hacen parte de ella. Eso significa contratar seres humanos cuyo estilo de vida está
alineado a la filosofía de Mattelsa y darles las herramientas para que puedan trabajar y
vivir en equilibrio” tomado de: https://www.pymas.com.co/casos-de-exito/caso-mattelsa
acá podemos encontrar un de los factores diferenciadores esta empresa, para Mattelsa
invertir en el talento humano ellos están convencidos que invertir tiempo, recursos y
capacitación en las personas genera es invertir en el desarrollo de la empresa, tener
empleados motivas mejorar altamente la productividad y el interés en el trabajo
adicionalmente las personas tienen un alto grado de lealtad con las empresas y
disminuye el factor de rotación del personal el cual genera altos costos para las
empresas.
Otro de los factores de Mattelsa es la forma de realizar el mercadeo de sus productos,
las tiendas de Mattelsa es tienda a puerta cerrada es decir no cuentan con vitrinas ni
maniquíes “Se trata de un modelo único en Colombia, cuyo gran valor está en haber
descubierto que podían hacer las cosas de forma distinta, incluso yendo en contra de
las estrategias y los ideales que normalmente proponen las marcas de moda a nivel
mundial” tomado de: https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/crecimiento-
empresarial/lo-que-puedes-aprender-del-mercadeo-innovador-de-mattelsa. Al ingresar
a la tienda en cliente encuentra la ropa dispuesta en ganchos que lo informaba
anteriormente no cuenta con maniquíes, los vendedores se encuentran dispuestos a
asesorar siempre y cuando el cliente lo solicite lo cual puede ser muy agradable para
algunas personas que buscan tranquilidad al elegir sus prendas si sentir ningún tipo de
presión o tener una persona todo el tiempo detrás de ti, solo en compañía de la música
que ambienta el lugar, en la tienda no se ven avisos, es un ambiente sobrio que agrada
y transmite tranquilidad, sin tanta saturación visual como pasa en otras tiendas. Para
Mattelsa lo realmente importante es la experiencia que tenga el cliente dentro de la
tienda, al no invertir tanto dinero en el local los costos disminuyen y esto a su vez se
refleja en el costo que los clientes deben pagar por sus prendas.
El tercer factor competitivo de Mattelsa es que ellos no utilizan los medios tradicionales
para pautar sus productos ellos no pautan en los medios tradicionales ellos utilizan las
redes sociales y la voz a voz, Mattelsa tiene una plataforma eCommerce (sistemas de
software que permiten vender y comprar. Éstas ofrecen un catálogo segmentado de
productos, plantillas, distintos medios de pago, bases de datos y estadísticas, de entre
los que poder elegir según las necesidades de nuestro proyecto
https://www.ve.com/es/blog/plataformas-ecommerce-opensource-cual-es-mejor-
negocio) por medio de esta los clientes pueden entrar y comprar sus productos sin
necesidad de desplazarse, adicionalmente la estrategia de Mattelsa no se centra en
solo vender ellos buscan comunicar su filosofía de marca, ellos tienen identificado y
14
saben aprovechar la ventaja que hoy en día tienen las redes sociales en las personas,
siendo esta una forma efectiva de comunicación.
Figura 4 Factores de Competitividad
Enfocado en 5 pilares: Espacios sobrios, "Enfocar sus esfuerzos

Tiendas
Mercadeo
en medios digitales: no
Recurso Humano
Alimentacion como parte

Deporte fundamental se necesariamente tienen
Ocio descata que los que tener presencia en
vendedores no te esos medios, porque
Socialización existen formas más
Cononocimiento ofrecen los productos
eficientes y menos
solo te brindan costosas de dar a
"De esa forma, según su asesoria cuando lo conocer productos y
experiencia, las ideas solicitas. servicios. Si las
son más potentes, los aprovechan para llamar
equipos son más la atención y logran
productivos y las generar conversación o
personas en general interés en torno a la
son más felices". marca"
Fuente: Elaboración Propia tomado de Tomado de: https://www.pymas.com.co/casos-de-exito/caso-mattelsa

Y https://www.pymas.com.co/ideas-para-crecer/crecimiento-empresarial/lo-que-puedes-aprender-del-mercadeo-
innovador-de-mattelsa
15
4. ARTICULACIÓN ENTRE CULTURA, CLIMA, AMBIENTE ORGANIZACIONAL

Y LOS FACTORES DE COMPETITIVIDAD
Teniendo en cuenta el punto anterior donde resaltamos los tres factores más
importantes de Mattelsa podemos decir que; la cultura, el clima y el comportamiento
organizacional tienen mucha coherencia con los factores de competitividad que la
empresa utilizar para obtener su éxito, puesto que al momento de pensar y
preocuparse por el talento humano que hace parte de la empresa hace que se generen
equipos más productivos y las personas que laboran sean más felices y con esto
buscan de manera constante generar ideas y ejecutar estrategias que las diferencien
de otras empresas, colocándolas en una posición más alta para competir. A su vez, la
empresa cuenta con ventajas competitivas porque tiene características con las que no
cuentan otras empresas o cuando estas las presentan en rangos o niveles inferiores,
las ventajas competitivas relacionan a las empresas con un factor de éxito en el
mercado, resaltando y marcando siempre la diferencia, creando sostenibilidad frente a
las variaciones del mercado y las acciones competitivas.
La forma que Mattelsa utiliza para introducirse en el mercado va de la mano con el
comportamiento y el clima organizacional puesto que hace que su talento humano este
creando valor y que no se adapte a una solo cultura si no que llegue a cada rincón y a
cada persona sin importar sexo, genero, religión entre otros; lo que garantiza la
satisfacción de sus clientes, desarrollando así estrategias en los precios frente a los
que manejan sus competidores, obteniendo beneficios que se verán reflejados en los
ingresos de la organización. Desarrollan innovación tecnológica, logrando optimizar

sus procesos, aumentar su capacidad de respuesta y su productividad, para ser más
eficientes en sus actividades y crear productos y/o servicios agiles y con valor
agregado, lo que impacta positivamente en el retorno de la inversión, y de esta manera
elevan su competitividad.
Mattelsa al no utilizar los medios de comunicación que se suelen manejar para pautar
sus productos e innova en un nuevo sistema donde el usuario o el talento humano
tiene mayor satisfacción al momento de hacer sus compras o ventas de sus bienes o
servicios y es donde podemos comparar el clima y el comportamiento organizacional
de esta empresa puesto que siempre busca que él empleado y el cliente adquiera
conocimiento los valores corporativos. “Los conocimientos son la base para la
competitividad de la empresa. Por lo tanto, los individuos son la clave para poseer
dicha competitividad” (López, 2005, p. 41).
El recurso humano es un factor y la creación de conocimiento entre sus miembros
permite obtener ventajas competitivas, innovar, agregar valor y preparación para
enfrentarse a los posibles cambios que se presenten, logrando que sus procesos sean
más efectivos, brindando a sus colaboradores satisfacción por el trabajo realizado y un
crecimiento profesional.
Son las personas que colocan a servicio de la organización su conocimiento,
habilidades y experiencias, las que deciden comprometerse con la realización de las
tareas asignadas, generando valor, sin embargo, el liderazgo también juega un papel
17
importante dentro de este proceso. Los líderes dentro de las organizaciones son
considerados para todos como un ejemplo a seguir, debido a que reflejan de manera
permanente una conducta ética y a su vez ser un inspirador de los valores corporativos.
Se cuenta con una verdadera ventaja competitiva cuando el mercado y los clientes en
general reconocen que la organización agrega valor a sus productos y/o servicios,
marcando siempre la diferencia.
18
Representación gráfica 1
CULTURA
ORGANIZACIONAL
COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL MATTELSA CLIMA
ORGANIZACIONAL
COMPETITIVIDAD
Esta representación gráfica explica por qué Mattelsa obtiene un verdadero éxito, ya que
pone en práctica todas las competencias y factores que van de la mano a que su
talento humano se sienta satisfecho con lo que hacen lo que con lleva a que ellos sean
más productivos y sean competitivos puesto que les brindan todas condiciones para
desarrollarse bajo la filosofía de superación, pero sobre todo que se sientan feliz con lo
que hacen
19
CONCLUSIONES
De acuerdo a lo investigado sobre Mattelsa podemos concluir que es una empresa que
le apuesta a la teoría motivacional la cual dice que los empleados motivados generan
productividad en las organizaciones y así mismo permanecen en ellas, es una empresa
que innova y aplica nuevas tecnologías en la busca de comercializar sus productos, no
se queda estancada en los medios tradicionales y piensa también en cómo reducir
costos que finalmente de una u otra manera son asumidos por el cliente, es una
empresa que ha permanecido en el mercado a pesar de que su idea de operar el
negocio no es la tradicional.
Por otra parte, Mattelsa se ha podido consolidar como una empresa que genera valor
en las personas, se basa en su fuerza sociocultural interna y allí nace su competitividad
en el mercado, es decir su pilar de competitividad se basa en el talento humano
empoderado para realizar la mejor producción, una gran apuesta en escena en el
mercado y consolidar las diferentes tiendas ubicadas a nivel nacional sin necesidad de
colocar un letrero en su puerta pero sí posicionado en una sociedad juvenil por su
marca. La importancia de la innovación en la generación de productos es destacada
por Román (2004); a su turno, Pallares (2004) da gran importancia tanto a la capacidad
de generar redes como a la asociación; Malaver (1999) señala que la competitividad es
“la necesidad de las organizaciones de sostenerse y consolidarse dentro de sus
mercados, teniendo como indicador el porcentaje de participación –de sus bienes y
20
servicios– en ellos, a partir de una concepción sistemática que incorpora elementos
económicos, empresariales, políticos y socioculturales”.
La reducción del gasto en publicidad permite que Mattelsa ofrezca sus productos
textiles a bajos costos y así ser competitivo en costos, como una de las ventajas
competitivas según Porter. La cultura organizacional es difícil transformar, el
comportamiento y las actitudes de los empleados hacia la organización son
influenciados por el comportamiento de otros individuos que están ingresando en una
organización y que transforma sus actitudes y opiniones sobre ciertas prácticas
empresariales; los gerentes y capacitadores tienen que lidiar al intentar transformar la
cultura de una organización.
21
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
EAFIT, C. e.-U. (28 de junio de 2017). Cinco Pilares el camino del equilibrio. Obtenido
de https://www.youtube.com/watch?v=YoWp4hGFo1M
Job, F. (12 de julio de 2018). Una Historia llamada Mattelsa. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=02E5PAPCfwI
Pymes. (9 de noviembre de 2006). Caso exito Mattelsa. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=WqM4JVo73vo
vida, E. t. (16 de mayo de 2017). Negocios en tu mundo. Obtenido de
https://www.youtube.com/watch?v=btN5G2p9bEI
https://www.mattelsa.net/nosotros
22

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FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

Contexto y Desarrollo Organizacional

EJE 2: Análisis Empresarial Mattelsa

Diana Marcela Ruiz Álvarez

Profesor: Javier Castañeda

Bogotá D.C., 17 de septiembre de 2018.

Figura 1 Propósito Empresarial ………………………………………………………….8

Figura 2 Alcance de la Empresa…………………………………………………………9

Figura 3 Línea del Tiempo………………………………………………………………..11

Figura 4 Factores de Competitividad…………………………………………………..15

Tabla 1 Cuadro Comparativo…………………………………………………………….11

TABLA DE REPRESENTACIÓN GRÁFICA

Representación gráfica 1…………………………………………………………….19

INFORMACIÓN DE LA ACTIVIDAD EVALUATIVA

comportamiento organizacional de la empresa Mattelsa. Para realizar dicho análisis

tendremos en cuenta las siguientes instrucciones:

1. Realizar lecturas acerca de la cultura, el clima y el comportamiento

2. Realizar una reseña histórica de la empresa y destaque el plus empresarial.

3. Realizar un cuadro comparativo donde identifique:

sector económico donde se desempeña.

5. Articule y explique si son coherentes la cultura, clima y comportamiento

organizacional con los factores de competitividad.

6. Realice un cuadro comparativo de acuerdo con la plantilla.

7. Ilustre las ideas con representaciones gráficas.

En el siguiente trabajo analizaremos el caso empresarial Mattelsa teniendo en cuenta el

clima, cultura y el desarrollo organizacional de la misma. Es por esto por lo que se

desarrolla un recuento histórico de la empresa y algunos aspectos relevantes como el

plus diferencial que nos llevarán a conocer su estructura, organización, ambiente

la organización a posicionarse en el mercado textil. Finalmente compararemos si los

componentes organizacionales de cultura, clima y desarrollo son coherentes con los

factores de competitividad Porter plantea que las empresas competitivas hacen

regiones (ciudades y territorios) competitivas y, por lo tanto, naciones poseedoras de

esta cualidad; asimismo, supone que la sumatoria de empresas competitivas, es decir,

generadoras de rentabilidad en estas condiciones, dará como resultado países con

1. ANÁLISIS EMPRESARIAL APLICADO A LA EMPRESA MATTELSA

realmente aportar a la transformación de la sociedad, poniendo a las personas como el

centro de todo lo que hacen.

Figura 1 Propósito Empresarial

Una comunidad conformada por personas de alto rendimiento

Buscamos construir una cultura de confianza y cooperación que

Fuente: Elaboración Propia datos suministrados por https://www.mattelsa.net/categoria/nosotros

Figura 2 Alcance de la Empresa

La empresa nace en el año 2006 en la ciudad de Medellín y se especializa en “Forward

Fashion Street Clothing” Aunque su negocio está en la confección, elaboración y venta

Este galardón es entregado por la plataforma FirstJob y el grupo Adecco, y tiene en

cuenta la opinión de jóvenes entre 21 y 35 años, quienes evalúan sus empresas en

temas como aprendizaje y desarrollo, beneficios, ambiente y estabilidad laboral.

Figura 3 Línea de Tiempo

Fuente: Elaboración Propia datos tomados de https://www.mattelsa.net/comunidad/una-historia-llamada-

1.2 Plus Diferencial

Mattelsa es una empresa Millenials para Millenials donde encontraron la forma de

trabajo de allí la forma de vestir de sus empleados, la infraestructura ambientalista, los

espacios de esparcimiento y crecimiento personal, el ambiente y la cultura

organizacional. Teniendo en cuenta lo anterior se genera una filosofía de vida y así la

llevan al proceso productivo hasta el cliente final.

CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO

Tabla 1 Cuadro Comparativo

diferente a lo que estamos acostumbrados a ver en este sector de la industria, “el

vivir en equilibrio” tomado de: https://www.pymas.com.co/casos-de-exito/caso-mattelsa

capacitación en las personas genera es invertir en el desarrollo de la empresa, tener