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Caso Mattelsa

Ingrid Maritza Perdomo Rico

James Alejandro Mendoza Rodríguez

Manuel Leonardo Lozada Cohecha.

Fundación Universitaria del Área Andina.

Contexto y desarrollo organizacional

Agosto 2019.
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Contenido
Introducción.......................................................................................................................1

Reseña Histórica.................................................................................................................2

Cuadro comparativo...........................................................................................................4

Factores diferenciadores de Mattelsa en el sector económico...........................................7

coherencia cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de

competitividad.........................................................................................................................8

Cuadro Comparativo..........................................................................................................9

C U A D R O C O M P A R A T I V O............................................................................9

Cuadro Comparativo Cultura y Clima Organizacional....................................................10

Ilustraciones Gráficas.......................................................................................................11

Referencias.......................................................................................................................17

Bibliografía.......................................................................................................................17

Tabla de ilustraciones
Ilustración 1 colaboradores________________________________________________________________11

Ilustración 2Empleados felices______________________________________________________________11

Ilustración 3Crecimiento en ventas__________________________________________________________11

Ilustración 4Mano a mano con los proveedores_________________________________________________12

Ilustración 5Colaboradores comprometidos____________________________________________________12

Ilustración 6Trabajo constante______________________________________________________________12

Ilustración 7Reunión y potencialización de los mejores__________________________________________13

Ilustración 8Grupo de coaching_____________________________________________________________13

Ilustración 9Empleados con mentalidad de atletas______________________________________________13


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Ilustración 10Tiempos libres_______________________________________________________________14

Ilustración 11Potencializacion de los mejores__________________________________________________14

Ilustración 12Venta consiente_______________________________________________________________14

Ilustración 13Espacios de lectura____________________________________________________________15

Ilustración 14Fabricacion a conciencia_______________________________________________________15

Ilustración 15Uso de la Bicicleta____________________________________________________________15

Ilustración 16Respeto por el entorno_________________________________________________________15


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Introducción

La cultura organizacional está considerada como el conjunto de valores que tiene una

empresa y sobre los que se sus empleados desempeñan su labor y el objeto social de la empresa

se cumple; de la cultura organizacional depende mucho de los resultados que las empresas

presentan, ya que basado en la cultura organizacional una empresa puede ser efectiva o

sencillamente no serlo, fundamentado en la forma en que los empleados construyen una relación

entre la cultura de la empresa y la forma en la cual cada colaborar se desenvuelve en el cargo.

Las empresas sabiendo la importancia que tiene una cultura organización estable y que sus

empleados se encuentren completamente empapados con esta, permanecen en un constante

cambio y motivan a sus empleados a cada ves estar más identificados con la cultura de la

empresa para que cada vez esta sea más competitiva en el sector y por ende genere buenos

resultados.

Empresas como Mattelsa han generado una cultura organizacional bastante sólida y como

resultado de esto desde sus inicios vienen presentando resultados excelente y aún más

importante han tenido posicionamiento dentro del sector en el cual desempeñan su labor, cultura

organizacional como la de Mattelsa ha sido punto de referencia para que otras empresas

generen cambios basados en una cultura organización pensad en el cuidado del medio ambiente

y la evolución y proyección de sus colaboradores, enfocados en que un empleado feliz es más

efectivo que un empleado del común, y el preocuparse por el bienestar de los colaboradores

genera resultados positivos.


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Reseña Histórica

Mattelsa es una empresa del sector textil, marca dedicada a la comercialización de prendas de

vestir fundada en Medellín en el año 2006 por el señor mateo Jaramillo, lleva 13 años en el

mercado nacional y su foco desde su inicio es generar bien para clientes y colaboradores

1. , la idea inicial de la empresa era la venta de ropa a bajos costo para universitarios con un estilo

disruptivo, y en grandes cantidades, pero su gran acogida en el mercado dio la opción a la marca

para la creación de tiendas.[ CITATION Mar19 \l 9226 ]

La empresa tiene claridad de que su único propósito un puede ser la venta de ropa y su cadena

de valor está basada en 5 principios que la caracterizan y la fundamentan, pilares que no

únicamente son expresados a sus clientes, sino también a sus colaboradores principios que han

hecho que la empresa tenga un factor diferencial dentro de las empresas del sector. [ CITATION elc

\l 9226 ]

“Cuide lo que comes porque en eso te convertirás” expresando la importancia de la buena

alimentación y la alimentación de calidad basada en una dieta sana, ya que la compañía considera

que la buena alimentación es un factor de éxito lo cual mejora la capacidad de concentración y de

aprendizaje.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

“activa tu cuerpo y tu mente” fundamentados en que el deporte es factor primordial de un

empleado funcional, ya que el ejercicio hace a los colaboradores más activos, en la empresa

Mattelsa solamente se trabajan 40 horas a la semana y lo horarios son flexibles. Dándoles tiempo

a los colaboradores para la recreación.[ CITATION mat19 \l 9226 ]


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“ocio y felicidad” brindar tiempo a los colaboradores para su esparcimiento personal, que

tengan tiempo para hacer las cosas que les generen felicidad y compartir tiempo con sus

familiares y amigos ya que esto amplia la visión de los colaboradores.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

“rodearse del ser humano” basados en que la socialización de los seres amplia la posibilidad

de generar buenas ideas, al complementarse con el tercer principio, si el empleado tiene tiempo

para liberarse del trabajo y hacer cosas que le generen felicidad sus cerebros serán cada vez más

efectivos expendiendo las ideas.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

“lea más” fundamentados en que la adquisición de nuevo conocimiento es la base del cambio

de la sociedad, siendo la empresa partidaria en generar espacios de lectura y tertulia para sus

colaboradores.[ CITATION mat19 \l 9226 ]

Desde su nacimiento la empresa ha generado un amplio crecimiento económico y alto

posicionamiento por medio de redes sociales que es por donde realizan su proceso de

comercialización y publicidad en Instagram cuenta con más de 1.100.00 seguidores y en

Facebook cuenta con más de 2.356.718 dentro de sus post ha logrado con más de 90.000 likes y

más de y miles de repost, ya que su estrategia principal no va enfocada a darle importancia a las

cifras y al cumplimiento si no al medio ambiente y a la sociedad.[ CITATION Fir18 \l 9226 ]

Actualmente el modelo de negocio son tiendas a puertas cerradas esto para motivar el

consumo consiente de los productos disminuyendo el alto nivel de contaminación y deterioro de

recursos que la industria textil presenta, en la actualidad Mattelsa tiene 53 tiendas distribuidas a

nivel nacional y su maravillosa cultura organizacional es modelo de representación a nivel

nacional, su modelo de contratación está enfocado en gente joven siendo el promedio 26 años
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por lo cual ha ganado el employers for youth. Siendo reconocida como una de las empresas con

mejor ambiente laboral brindando posibilidades de desarrollo.[ CITATION Mat16 \l 9226 ]

Cuadro comparativo.
Tabla 1

Cultura Organizacional Clima Organizacional Comportamiento


Organizacional
La cultura organizacional puede Según la autora, el clima Las organizaciones son
resultar sumamente compleja y amplia organizacional, llamado analizadas como un conjunto de
de comprender, por lo que su también clima laboral, elementos formales e informales,
implementación puede ser dispendiosa, ambiente laboral o ambiente construidos a partir de la
sin embargo, en este artículo organizacional, se refiere a las interacción humana. Para
retomaremos algunos conceptos que percepciones e interpretaciones comprender su complejidad, es
facilitarán este proceso. relativamente permanentes que necesario entender cómo se da
Según la Real Academia Española los individuos tienen con dicha interacción. Siguiendo esta
[RAE] (s.f.), la cultura es un conjunto respecto a su organización, que línea de análisis, abordaremos el
de modos de vida y costumbres, a su vez influyen en la campo del comportamiento
conocimientos y grado de desarrollo conducta de los trabajadores, organizacional. Comenzaremos
artístico, científico, industrial, en una diferenciando una brindando definiciones de diversos
época o grupo social. organización de otra. autores, para luego adentrarnos en
Estos grupos se constituyen a partir sus objetivos y las teorías que ha
de las relaciones que se establecen entre Un ambiente laboral desarrollado.
sus participantes, los cuales asumen una ameno, con una cultura
serie de características y valores que los empresarial que promueva el Para Chiavenato Idalberto:
identifican, y que son expresados de sentido de pertenencia y el “El Comportamiento
diversas maneras. compromiso con las tareas, Organizacional retrata la continua
Por tanto, se puede asegurar que las será siempre una ventaja interacción y la influencia
dinámicas culturales dependen de las competitiva para las empresas, reciproca entre las personas y las
personas que conforman la ya que la calidad, la organizaciones. Es una disciplina
organización, de la capacidad de productividad y el mejor académica que surgió como un
liderazgo, el aprendizaje y la desempeño de los trabajadores, conjunto interdisciplinario de
transmisión de conocimiento entre sus tiene una relación directa con conocimientos para estudiar el
integrantes (Robbins y Judge, citado en el ambiente que gira a su comportamiento humano en las
Garrido, 2001). alrededor. organizaciones”.
Peters y Waterman (citado en
Garrido, 2001) aseguran que la cultura Una organización con una Por su parte, Robbins expresa:
organizacional es un recurso o activo disciplina demasiado rígida, “Es un campo de estudio que
organizacional, que, al ser gestionado con demasiadas presiones al investiga el impacto que tienen los
correctamente, desde sus valores, personal, solo obtendrá logro a individuos, los grupos y las
símbolos, lenguaje, ideología, creencias corto plazo, pero a largo plazo estructuras sobre el
y ritos, puede afectar el rendimiento de saldrá del mercado. Un buen comportamiento dentro de las
los integrantes de las empresas. clima o un mal clima organizaciones, con el propósito
La cultura organizacional está organizacional tienen de aplicar tal conocimiento al
compuesta por las percepciones de los consecuencias importantes mejoramiento de la eficacia de la
miembros, los símbolos que la para la organización a nivel organización”
representan, el lenguaje compartido, los positivo y negativo.
mitos que relatan la esencia de la Gibson, Ivancevich ,
empresa y una imagen clara. Entre los factores que Donnelly y Konospake dicen:
Entre las características que definen definen el clima “Campo de estudio que se
y consolidan la cultura organizacional organizacional de una empresa sustenta en la teoría, métodos y
se encuentran (Robbins y Judge, 2013): determinada están: principios de diversas disciplinas
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innovación y toma de riesgos, atención para aprender acerca de las


a los detalles, orientación a los Estructura: Hace percepciones, valores, capacidades
resultados, orientación a la gente, referencia a la forma en que se de aprendizaje de los individuos
orientación a los equipos, dinamismo y dividen, agrupan y coordinan mientras trabajan en grupos y
estabilidad. las actividades de las dentro de la organización y para
Así mismo, el implementar acciones organizaciones en cuanto a las analizar el efecto del ambiente de
de cultura organizacional permite relaciones entre los diferentes la organización y sus recursos
definir fronteras corporativas, transmite niveles jerárquicos, humanos, misiones, objetivos y
sentido de identidad, facilita el indistintamente de la posición estrategias”.
compromiso, da estándares de en el nivel.
comportamiento y sirve como Responsabilidad: Este Gordon Judith en su libro
mecanismo de identificación. aspecto necesariamente va “Comportamiento organizacional
Antes de determinar los pasos a ligado a la autonomía en la (1999)”, dice:
seguir, es importante conocer los tipos ejecución de la actividad “Son los actos y las actitudes
de cultura organizacional para que así encomendada y guarda a su de las personas en las
identifique cuál es la que predomina en vez, una estrecha relación con organizaciones. El
su empresa: el tipo de supervisión que se comportamiento organizacional es
ejerza sobre las misiones dadas el acervo de conocimientos que se
Según el nivel de penetración: a los trabajadores. derivan del estudio de dichos actos
Recompensa: Un salario y actitudes. Sus raíces están en las
Cultura fuerte: los valores y justo y apropiado, acorde con disciplinas de las ciencias sociales,
normas establecidos se aceptan y siguen la actividad desarrollada, a saber: Psicología, sociología,
con resolución. constituye el primer incentivo antropología, economía y ciencias
Cultura débil: los miembros de la en una relación laboral. Es políticas”
organización no acatan ni siguen los importante no olvidar que a
valores. pesar de que el salario justo y Podemos decir entonces que el
Según el origen: los resultados del trabajo comportamiento organizacional es
logren el equilibrio esperado, el estudio y la aplicación de los
Cultura del proceso: Se trata de los humanos “reclamamos” conocimientos acerca de la forma
empresas que no asumen riesgos y no reconocimiento adicional. en que las personas se comportan
existe apenas feedback entre miembros. Desafío: En la medida que individual y grupalmente en las
Cultura del trabajo duro: existe una la organización promueva la organizaciones. Además, trata de
retroalimentación constante e aceptación de riesgos identificar maneras en que los
inmediata. calculados a fin de lograr los individuos pueden actuar con
Cultura del tipo duro: empresas objetivos propuestos, los mayor efectividad.
que buscan inmediatez basado en desafíos ayudarán a mantener
conocimiento, apareciendo un sano clima competitivo, Objetivos del
individualismos. necesario en toda comportamiento organizacional
Cultura de la excelencia: se da en organización.
empresas que no conocen los resultados Relaciones: Estas se - Describir sistemáticamente el
de forma inmediata. fundamentarán en el respeto comportamiento de las personas
interpersonal a todo nivel, el ante diferentes situaciones.
Según organización: buen trato y la cooperación, Alcanzar este objetivo permite que
con sustento con base a la los administradores se comuniquen
Cultura profesional: se apuesta por efectividad, productividad, con un lenguaje común respecto
personal profesional y especializado utilidad y obediencia, todo en del comportamiento humano en el
que es capaz de hacer frente a tareas no límites precisos, sin que se trabajo.
rutinarias habitualmente. torne excesivo y llegue a dar - Comprender. Es entender por
Cultura burocrática: debido a la lugar al estrés, acoso laboral y qué las personas se comportan de
complejidad de las funciones, requiere otros inconvenientes de este un cierto modo. Se puede así,
de profesionales expertos a medida que estilo. lograr explicaciones y mejorar
las tareas se hacen más complejas. Cooperación: Está métodos.
Cultura de producción: la relacionado con el apoyo - Predecir. A raíz de los dos
tecnología estandariza los puestos de oportuno, con el nacimiento y objetivos anteriores se va a tener la
trabajo y necesitan de personal menos mantenimiento de un espíritu capacidad de ver que es lo que va a
cualificado. de equipo en vías de lograr suceder en el futuro con el
6

objetivos comunes comportamiento de los empleados.


Según orientación: relacionados a su vez, con los Los empresarios, administradores
objetivos de la empresa. y gerentes deberán adquirir la
Orientadas al poder: el objetivo es Estándares: Un estándar, capacidad de predecir cuáles
la competitividad y los valores que se sabemos, establece un empleados son calificados,
promueven son aquellos que refuercen parámetro o patrón que indica productivos y dedicados en su
las posiciones de poder. su alcance y cumplimiento. En trabajo, y cuáles se caracterizan
Orientadas a la norma: el objetivo la medida que los estándares por retrasos, ausentismo o
es la estabilidad y cumplir la norma. sean fijados con sentido de conductas negativas en el ámbito
Orientados a resultados: Eficacia y racionalidad y ante todo de que laboral, con el propósito de
optimización de recursos es el objetivo. puedan ser logrados sin encontrar soluciones preventivas.
Orientadas a personas: valores exagerar los esfuerzos - Controlar las actividades,
asociados a la realización personal. necesarios para ello, los aunque sea parcialmente, de los
miembros del grupo percibirán individuos dentro del trabajo para
Según culturas: estos, con sentido de justicia o desarrollar los objetivos trazados y
de equidad. lograr las metas. También se debe
Cultura predominante: muestra Conflicto: El conflicto controlar el trabajo en equipo,
los valores centrales que son siempre será generado por las coordinación de esfuerzos y la
compartidos por la mayoría de los desavenencias entre los productividad.
miembros. miembros de un grupo. Este
Subculturas: reflejan problemas, sentimiento bien podrá ser El comportamiento
situaciones y experiencias compartidos generado por motivos organizacional parte del hecho de
por sus miembros. diferentes: relacionados con el que las organizaciones son
trabajo o bien con lo social y sistemas sociales, por lo tanto, si
podrá darse entre trabajadores se desea trabajar en ellas o
de un mismo nivel o en la dirigirlas, es necesario comprender
relación con jefes o superiores. su funcionamiento. Se debe pensar
Identidad: Hoy día la a las organizaciones como un
conocemos como Sentido de recorte del campo organizacional
Pertenencia. Es el orgullo de atravesadas por dimensiones
pertenecer a la empresa y ser sociohistóricas, políticas,
miembro activo de ella y tener económicas y subjetivas, lo que
la sensación de estar aportando nos va a llevar a una visión de la
sus esfuerzos por lograr los temática en su
objetivos de la organización. multidimensionalidad y
Una clave fundamental complejidad. El comportamiento
para que la empresa se humano dentro de las
desarrolle con excelente clima organizaciones es impredecible
organizacional, es que se cree debido a que se origina en
una relación directa de necesidades y sistemas de valores
liderazgo, líderes que motiven muy arraigadas en las personas
puedan formar grupos quienes forman parte de dichas
disciplinados y que den mucha sociedades.
importancia a la comunicación
entre los colaboradores sin
importar su rango dentro de la
empresa.
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Factores diferenciadores de Mattelsa en el sector económico.

- Proceso de diseños íntegros, responsabilidad social y ambiental, lo que genera diferencia con

la industria de otros países.[CITATION San17 \l 9226 ]

- Modelo de tiendas a puerta cerrada, interiores rústicos donde no hay vitrinas sino armarios

como exhibición, donde la compra se realiza de forma más rápida, se manejan precios cerrados y

justos.[CITATION San17 \l 9226 ]

- Se preocupa por el consumo ético, no genera necesidades injustificadas, vela por la calidad

de vida de sus consumidores, mostrándole como mejorar su entorno, cuerpo y mente.[CITATION

San17 \l 9226 ]
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coherencia cultura, clima y comportamiento organizacional con los factores de


competitividad.

CULTURA CLIMA COMPORTAMIENTO


-No discrimina ninguna raza, -Identifica su consumo ético y -Busca reconocimiento en
sexualidad, siempre están bajo a la racional es decir que, a pesar del ambiente en el aprendizaje tanto
vanguardia de las tendencias con el sentido de ser de su empresa, tiene interno como externo, comprende
fin de que haya generalidades en las importancia sus empleados sin dejar a el entorno externo aplicando el
diferentes edades un lado sus necesidades básicas. cuidado al medio ambiente.

-La empresa Antioqueña busca -Reconoce que deben cuidar el -Su proyección es crecer en
en detectar en el mercado (jóvenes, medio ambiente, sin afectar a los los distintos departamentos de
adolescentes, adultos) entre los 18 y seres vivos indefensos en su Colombia con el fin del
30 años, las costumbres de cada restaurante que manejan internamente consumidor sepa la objetividad de
persona para la elaboración de sus es vegano. cada uno de sus productos.
productos satisfacciones las
-Analiza e incentivan para sus
necesidades, en colores, formas,
empleados con un salario justo -Generaliza sus productos
diseños y demás teniendo en cuenta
dependiendo del rango o su internacionalmente logrando tener
las necesidades de adquirir el
profesión, con los diferentes la mejor ropa del mundo.
producto.
incentivos que aporta a sus
empleados, beneficios, -Mattelsa una empresa Pyme y
bonificaciones, transporte. exitosa en el mercado de la ropa
casual para los jóvenes y
adolescente sin embargo no se
-Reconocen su mercado o el -Generaliza optimo compromiso
discrimina cualquier tipo de edad,
consumidor lo conoces, entonces no para la empresa para productividad
está al alcance de cualquier raza
es necesario ser visible en los en sus elaboraciones textiles
y/o edad.
centros comerciales o generar
publicidad dado que esta
-Mantiene un ambiente familiar -Logra llamar la atención con:
memorizado en el cliente ya que
incentivando a los empleados con interés, productos y marca, siendo
para ellos realizar publicidad es un
salario justo a pesar de sus horarios su enfoque los ideales de su
gasto excesivo.
de 40 horas semanales, con filosofía para la marca. Crean un
resultados de trabajos de grande nuevo mercado distinto sin estar
productividad. como normalmente los demás en
centro comerciales solamente con
- Distingue sus marcas propias su voz a voz.
siendo un público rebelde, con los
pilares que enfatizan son el deporte,
alimentación, ocio, socialización y
conocimiento.

-Adapta en un mundo hacia el


culto respetando la naturaleza,
libertad de expresión siendo
conscientes en la realidad que
vivimos en el día a día.
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Cuadro Comparativo.

CUADRO COMPARATIVO

Mattelsa es una empresa textil ubicada en la Ciudad de Medellín Antioquia en la cual se


enfocado en tiendas no visuales. En la cual ellos no mantienen competencia ni estrategias ya que
para ellos argumentan que mantienen precios justos al alcance del consumido en las tendencias
que se encuentran del día a día.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Se detecta en los adolescentes detectar sus costumbres y consumos del día a día con lo
que practican en sus deportes ( patinar, videos juegos vía internet) para ellos los más
importante es la tecnología, en la alimentación (comidas rápidas, refrescos ) es decir
comidas fácil de dirigir y sin complicar sus rutinas diarias, buscando siempre que ellos se
sientas identificados con su personalidad y sus actividades con una mentalidad de que el
dinero no compra felicidad enfocándose en la experiencias. [ CITATION Dia19 \l 9226 ]

CLIMA ORGANIZACIONAL
En la empresa Mattelsa para sus empleados es importante enfocarse en sus necesidades
y pago dependiendo de sus profesiones y/o rango que establezca en la empresa, no olvidan
sus beneficios que aportan para sus familias y reconocen que deben cuidar el medio
ambiente. [CITATION cli18 \l 9226 ]
-
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
- Proyectan en establecerse en diferentes ciudades del país, impactando que a través de sus
tiendas no visuales además siendo una tendencia adolescente y juventud sin embargo no
discriminan sus creencias, raza ni cultura, llevando tener interés en este mercado tanto.

LOS 3 FACTORES QUE HACEN QUE LA EMPRESA SEA COMPETITIVA


-Ecomerce
-Interés en el cuidado del medio ambiente
-Respeto a la vida

- Mattelsa se enfoca a los jóvenes y adolescentes con el optimismo, frecuentando de manera


muy tecnológica para el alcance y necesidades de este nicho de mercado, con la
visualización de tener buena rentabilidad dentro de este mercado, dando a conocer los
pensamientos sin reprimirlos como hoy en día nos muestra la sociedad, pensar libremente
satisfaciendo las necesidades, sin tener en cuenta lo tradicional que han dejado las
generaciones.
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Cuadro Comparativo Cultura y Clima Organizacional.

CULTUTA Y CLIMA ORGANIZACIONAL

Cultura Clima Clima organizacional

Reconocen su Generaliza optimo Mattelsa una empresa Pyme y


mercado o el compromiso para la empresa para exitosa en el mercado de la ropa
consumidor lo conoces, productividad en sus casual para los jóvenes y
entonces no es necesario elaboraciones textiles adolescente sin embargo no se
ser visible en los centros -Identifica su consumo ético y discrimina cualquier tipo de edad,
comerciales o generar racional es decir que a pesar del está al alcance de cualquier raza
publicidad dado que esta sentido de ser de su empresa, y/o edad.
memorizado en el cliente tiene importancia su empleados -Busca reconocimiento en
ya que para ellos realizar sin dejar a un lado sus ambiente en el aprendizaje tanto
publicidad es un gasto necesidades básica. interno como externo, comprende
excesivo. el entorno externo aplicando el
-No discrimina cuidado al medio ambiente.
ninguna raza,
sexualidad, siempre
están bajo a la
vanguardia de las
tendencias con el fin de
que haya generalidades
en las diferentes edades
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Ilustraciones Gráficas.

Ilustración 1 colaboradores

Ilustración 2Empleados felices

Ilustración 3Crecimiento en ventas


12

Ilustración 4Mano a mano con los proveedores

Ilustración 5Colaboradores comprometidos

Ilustración 6Trabajo constante


13

Ilustración 7Reunión y potencialización de los mejores

Ilustración 8Grupo de coaching

Ilustración 9Empleados con mentalidad de atletas


14

Ilustración 10Tiempos libres

Ilustración 11Potencializacion de los mejores

Ilustración 12Venta consiente


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Ilustración 13Espacios de lectura

Ilustración 14Fabricacion a conciencia

Ilustración 15Uso de la Bicicleta

Ilustración 16Respeto por el entorno


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Conclusiones

Mattelsa es una empresa muy preocupada por el medio ambiente, a raíz de eso creo el modelo

de tienda a puertas cerradas, lo que reduce el deterioro de recursos que una empresa textil

siempre genera.

Mejor tienda textil juvenil con la proyección de buscarnos así mismos en nuestras labores

cotidianas que se nos presenta en el ocio, deporte, vida social y demás.

Identifica su nicho de mercado llamados “millennials” universitarios con tendencias casuales,

proyectándose a expandirse en el país en distintas ciudades.

Es indispensable para todas las empresas preocuparse por el entorno de sus empleados y el

progreso de cada uno de ellos a raíz de que se evidencia mejoría en los resultados.

La importancia de un esquema empresarial fundamentado en el consumo consciente, y el

cuidado del medio ambiente


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Referencias

Cantillo, Julio. (2013). Incidencia de la cultura organizacional en el desempeño. Revista Económicas

CUC, 34, 1, 131-152. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5085531

Garrido, Francisco Javier. (2001). Gestión estratégica. España: Gestión 2000.

Real Academia Española [RAE]. (s.f.). Cultura. Diccionario de la lengua española. Recuperado de

http://dle.rae.es/?id=BetrEjX

González, Aura. (2013). Clima Organizacional. https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/31/3729/

Gordon Judith. Comportamiento Organizacional

Chiavenato, Idalberto, Comportamiento Organizacional, la dinámica del éxito en las organizaciones.

Stephen, Robins, Comportamiento Organizacional.

Expertos en marca.com/historia de marca mattelsa. https://expertosenmarca.com/historia-de-marca-

mattelsa/

Bibliografía
Cadavid, M. J. (09 de noviembre de 2016). Una historia llamada mattelsa . Obtenido de

https://www.youtube.com/watch?v=WqM4JVo73vo

clima organizacional. (15 de mayo de 2018). Obtenido de

https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/05/31/3729/#¬

Dialnet. (2019). Incidencia de la cultura organizacional en el desempeño. Obtenido de

https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5085531

el colombiano. (26 de mayo de 2018). el secreto de la innovacion. Obtenido de

https://www.elcolombiano.com/opinion/columnistas/el-secreto-de-la-innovacion-CD8764756

First Job. (12 de julio de 2018). Youtube. Obtenido de una historia llamada mattelsa:

https://www.youtube.com/watch?v=02E5PAPCfwI
18

Marca registrada. (24 de Abril de 2019). Historia de la marca mattelsa. Obtenido de

http://www.marcaregistrada.com.co/historia-de-marca-mattelsa/

mattelsa. (19 de 05 de 2019). Mattelsa . Obtenido de Nosotros:

https://www.mattelsa.net/categoria/nosotros

Restrepo, S. (16 de mayo de 2017). El tiempo no es oro si no vida Mattelsa y su cultura corporativa. (P.

RuedaLopez, Entrevistador)

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