Universidad Autónoma Regional de Los Andes

Administración de Empresas y Negocios

José Luis Luna Patiño/Séptimo Administración/Desarrollo Organizacional
Tarea 1.2: Elabore un informe con los siguientes temas:
1.2 Historia abreviada de la evolución del desarrollo organizacional
El desarrollo organizacional 1acional en el extranjero
Su origen se fija en 1924 con Hornstein, Bunker, Burke,Gindes y Lewiki, 20 años mas tare
en 1944 el termino de invetigaciòn-adicion, fue propuesto por kurt Lewis un psicólogo social
para después ser desarrollado por lawresce, Adnderson, Carra, en 1945 se funda el centro de
investigación para las dinámicas de grupos a cargo de Kurt Lewis. En 1946 gracias a los
trabajos de Bake y Shepard en la standard Oil Company surge la idea de utilizar la teoría de
los laboratorios y adiestramiento de sensibilidad, lo que después se llamaría el grupo "T"
empezó a surgir atravéz de una serie de acontecimientos en el taller celebrado en Nueva
Bretaña en el año de 1946.

Kurt Lewin Kenneth Benne Leland Bradford Ronald Lippit

Los facilitadores eran Kurt Lewin, Kenneth Benne, Leland Bradford y Ronald Lippit. Los
tres últimos, junto con otras responsabilidades, hacían las veces de líderes de los "grupos de
aprendizaje". Cada grupo, además de los miembros y de un líder, contaba con un observador
que tomaba nota de las interacciones de el grupo. Al final de cada día, observadores se
reunían con el personal y reportaban lo que habían visto. Durante la segunda o tercera sección
vespertina , tres mujeres que eran miembro de el taller preguntaron si podían asistir a la
sección en la que los facultados discutían sus observaciones y las alentaron ha que lo hicieran.
Una de las mujeres estuvo en desacuerdo con el observador en cuanto al significado
reportado de su conducta durante las secciones diurnas, y a ello siguió Ana animada
discusión. Después , las tres mujeres pidieron regresar a la siguiente sección de análisis y,
debido a la animación y la riqueza de las, discusiones, Lewin y su personal aceptaron
entusiasmados. Para la siguiente noche, al rededor de la mitad de los 50 o 60 miembros asistió
a la sección de retroalimentación.
En estas secciones pronto se convirtieron en las experiencias de aprendizaje mas
significativas de la conferencia. De este tipo de experiencias surgió el laboratorio nacional
de entrenamientos en el desarrollo de grupos, que fue organizado por Benne, Bradford y
Lippit (Lewin falleció a principios de 1947).
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En cierto sentido, la invención de el grupo "T" surgió de una conciencia que había ido en
aumento durante una década o mas, acerca de la importancia de ayudar a los grupos y a los
líderes de grupos ha concentrare en los procesos de grupo y liderazgo. Esta conciencia
creciente fue particularmente evidente en la educación de adultos y en la terapia de grupo.
En 1952 se condujo una de las primeras sesiones de formación de grupos y junto con Robert
Tannebarn y Aer Schedkin dirigió el primer programa sin titulo formal de capacitación de
Desarrollo Organizacional.
El hecho de el surgimiento de los primeros esfuerzos de el desarrollo organizacional en tres
de las primeras corporaciones que se involucraron en una forma muy extensa, unión carbide,
esso y general mills, haya incluido al personal de RH, que se veía en sus nuevos roles, es de
una importancia considerable. En unión carbide J. P. jones en RI, ahora se veía en el papel
de consultor de las ciencias de la conducta para los otros gerentes. En sso la dirección general
de la división de investigación de recursos humanos se empezó a considerar como un grupo
de consultora interna que ofrecía sus servicios a los gerentes de el ramo mas que como un
grupo de investigación que desarrollaba reportes para la alta gerencia.
Al incio de la década de los 60`s Chris Argyris publico su artículo titulado Organitational
Develment en el ques sostiene expresiones equivalentes al DO como son: cambio de
organización, cabio de organización planteada, mejoría organizacional, efectividad
organizacional, renovación de la organización.
Finalmente desde 1982 hasta 2016 se realiza con éxito un congreso internacional enfocado
en el desarrollo organizacional tuvieron que pasar mas de 20 años para que estos estudios
cimentaran las bases de mismo.
Evolución del DO en México
Al tener una clara influencia de un País altamente desarrollado y tecnificado como es Estados
Unidos de Norteamérica, hacia el final de los años 60 (1967-1968), el Desarrollo
Organizacional llego a México impulsado por la inquietud de varios empresarios de la
iniciativa privada nacional.
El Desarrollo organización en México inicio su práctica en la
ciudad de Monterey con la realización de seminarios avanzados en
administración de personal organizados por el departamento de
relaciones industriales del instituto tecnológico de estudios
superiores de Monterrey, teniendo como expositores a John Farley
y George Shapiro quienes enfatización la teoría de necesidades de
Maslow y la teoría X-Y de McGregor.
Lo profesionales al iniciar se preocuparon por incrementar la eficiencia, eficacia y
productividad organizacional, implantando para ello técnicas de mejoramiento dirigidas
hacia los recursos humanos en su ámbito laboral.

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Las actividades que realizaron en este periodo se encaminaron a la creación de talleres,
experiencias y laboratorios que hoy en día aumentan la fuerza de lo que hoy se conoce como
DO dentro de las empresas de México.
En 1970 se da una fuerte noticia en la cual anuncian la aceptación del DO en México, esta
noticia propicio gracias ala novedad de los conceptos manejados, así como a la importancia
que tenia para las empresas, regidas bajo el sistema burocrático, el adoptar una forma nueva
de administrarse que permitiera integrar de una manera totalizadora a la organización, es
decir, integrar a la tecnología, a la estructura y a aspecto humano-social, todo ubicado dentro
del medio que los rodea, para así lograr la eficiencia, eficacia y productividad, así como una
significativa mejora en la calidad de vida de los trabajadores.
Conclusiones:
Se esta dando una nueva filosofía relacionada al DO en la actualidad, en el manejo del cabio
para las organizaciones de trabajo, la cual es enfocada hacia la calidad total: necesita para la
realización exitosa cambiar los valores, actitudes, creencias, conductas actuales y entre otras
inherentes al ser humano que conforman la organización y sensibilizarlos, para lograr ese
cambio.
Fuentes:
• https://prezi.com/g-v9kc-0qske/evolucion-del-desarrollo-organizacional-en-
mexico/#:~:text=El%20Desarrollo%20Organizacional%20es%20una,la%20tecnolog%C3
%ADa%20de%20la%20organizaci%C3%B3n
• https://www.caracteristicas.co/desarrollo-organizacional/#ixzz6elmccx7q
• https://gerens.pe/blog/que-es-desarrollo-
organizacional/#:~:text=Se%20define%20al%20desarrollo%20organizacional,t%C3%A9rminos%2
0de%20todos%20sus%20objetivos.
• https://evauniandesibarra.edu.ec/campus/mod/url/view.php?id=15089

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