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CONCLUSIONES

 Las Cajas Rurales de Ahorro y Crédito (CRACs), Empresa de Desarrollo de la


Pequeña y Micro Empresa (EDPYMEs), Financieras especializadas, La Caja
Metropolitana, CMACs Arequipa, Trujillo y Mi Banco representan a las entidades de
Microfinanzas reguladas. Instituciones que han logrado incrementar sus operaciones
en un mercado altamente competitivo.

 Es de conocimiento de todos nosotros que las microfinanzas en el Perú representan


un caso de éxito a nivel mundial. Nuestro país destaca por ofrecer el entorno más
propicio para el desarrollo del sector microfinanciero, tal como lo señala el
Economist Intelligence Unit en su último reporte Microscopio Global 2015 sobre el
Entorno para la Inclusión Financiera, en el que ocupamos el primer lugar, por octavo
año consecutivo.

 uno de los segmentos que ha permitido el auge de los créditos Mypes es el de las
empresas microfinancieras no bancarias. Estas entidades tienen una participación
importante en el monto total de créditos Mypes concedidos por el sistema financiero
(33%), y concentran un porcentaje relevante de deudores Mypes (40%), además de
jugar un papel fundamental al brindar servicios financieros descentralizados a nivel
nacional.

 Se pueden distinguir tres tipos de impactos de las microfinanzas:

1. De tipo social, en tanto que permite incrementar los ingresos de las familias,
aspecto que coadyuva a mejorar su calidad de vida.

2. El generado sobre el medio microempresarial, en la medida en que las


microfinanzas promueven el surgimiento de nuevas unidades o ayudan a mejorar
las ya existentes.

3. El impacto sobre los mercados financieros, esto como consecuencia de la


ampliación de la oferta de productos y servicios financieros, expandiendo el
mercado de las entidades financieras.

 Es importante que el sistema microfinanciero tenga un crecimiento saludable, de tal manera


que sus actividades sean sostenibles en el tiempo. Por este motivo es muy importante la
identificación de fortalezas y debilidades, así como el planteamiento de retos y estrategias
para un mayor crecimiento y expansión en el futuro.

 Entre las fortalezas del segmento microfinanciero del país se puede destacar lo
siguiente:

 Mantiene holgados ratios de liquidez respecto a los niveles que solicita la SBS, que
le permiten atender la demanda de financiamiento.

 Cuenta con elevados ratios de cobertura de la cartera atrasada con provisiones, por
encima del 100%.

 Tiene niveles de solvencia adecuados, con porcentajes superiores al 16%, por


encima de lo que solicita la SBS. Inclusive presenta ratios mayores a los reportados
por microfinancieras de América Latina.

 En relación con los retos y estrategias a futuro, en ese entorno retador para las
microfinancieras, se necesita que las mismas trabajen ciertos aspectos, entre los que
podemos destacar:

 Buen gobierno corporativo: Se requiere una buena orientación estratégica; una


visión de largo plazo; un directorio estable; elección de directorios idóneos y
técnicos; una buena gerencia que brinde sostenibilidad al negocio, ajustando
estrategias y utilizando nuevas herramientas; estabilidad de los órganos de
gobierno; estructura y gestión organizacional con una apropiada división de
funciones; y sistemas de incentivos que promuevan la actuación ética y prudente así
como la retención de talento.

 Eficiencia:Trabajar en la administración más eficiente de recursos procurando ser


sostenibles en el largo plazo. Optimizar el uso de recursos financieros en función a
planes estratégicos alcanzables.

 Capital: Posibilidad de incrementar capital cuando sea requerido.