BIM

PARA DISEÑO
COORDINACIÓN
 BIM
PARA DISEÑO
COORDINACIÓN
Una guía virtual de diseño y construcción para diseñadores,
Contratistas Generales y Subcontratistas MEP

FERNANDAL. LEITE
Este libro está impreso en papel sin ácido.

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Publicado por JohnWiley & Sons, Inc., Hoboken, Nueva Jersey Publicado
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Imagen de portada: © KRAUCHANKAHENADZ / Shutterstock

Diseño de portada: Wiley

Datos de catalogación en publicación de la Biblioteca del Congreso

Nombres: Leite, Fernanda L., autora.

Título: BIM para la coordinación del diseño: un diseño y una construcción virtuales

guía para diseñadores, contratistas generales y subcontratistas / Fernanda L. Leite. Descripción: Primera edición.
| Hoboken: Wiley, 2019. | Incluye índice. Identificadores: LCCN 2019025973 (imprimir) | LCCN 2019025974 (libro
electrónico) | ISBN
9781119516019 (rústica) | ISBN 9781119515784 (adobe pdf) | ISBN 9781119516033 (epub) Temas: LCSH: Modelado de
información de construcción.
Clasificación: LCCTH438.13 .L45 2019 (impreso) | LCC TH438.13 (libro electrónico) | DDC
690.068 / 4 — dc23
Registro LC disponible en https://lccn.loc.gov/2019025973
Registro de libros electrónicos de LC disponible en https://lccn.loc.gov/2019025974

Impreso en los Estados Unidos de América 10 9 8 7

654321
A mi esposo Daniel Oliveira y mi hija Julia, quienes alegran todos los días de mi vida.

En la memoria de Antonio Leite, mi querido abuelo, que me inspiró

yo para seguir una carrera en la construcción.
 Contenido

Prefacio xi

Agradecimientos xiii

Acerca del autor xv

1 Introducción 1 2.4 Equipo de Coordinación de Diseño

Estructura de este libro 3 Composición y Habilidades 12

Capítulo 2: Configuración del proyecto para 2.5 Modelo federado Ejemplo 14

Éxito 3 2.6 Resumen y discusión
Capítulo 3: Modelo Calidad 3 Puntos 16
Capítulo 4: Llevar a Outa con éxito Apéndice 18
DiseñoCoordinación Sesión 4
Capítulo 5: Directrices específicas para 3 ModeloCalidad 37

Contratistas Generales (GC) y 3.0 Resumen ejecutivo 37

VDC Coordinación Equipo 4 3.1 Introducción 38
Capítulo 6: Directrices específicas para 3.2 Análisis del esfuerzo de modelado y

Arquitectos e ingenieros 4 Impacto de diferentes niveles de BIM

Capítulo 7: Directrices específicas para Detalle 38

Subcontratistas y 3.2.1 Proyecto1 38
Fabricantes 5 3.2.2 Proyecto2 40
Capítulo 8: Diseño basado en BIM 3.2.3 Descripción de Realizado
Coordinación en otra industria Análisis 41
Sectores 5 3.2.4 Resultados de Leiteetal. (2011)
Capítulo 9: Enseñanza BIM LODStudy 43
Consideraciones 5 3.3 Conclusiones del Leiteetal.
Capítulo 10: Lo que depara el futuro (2011) LODStudy 49
forDesignCoordination 5 3.4 Garantía de calidad del modelo

Directrices 50
2 SettingUptheProjectfor 3.4.1 Requisitos de LOD 51
Éxito 7 3.5 Resumen y puntos de discusión 53
2.0 Ejecutivo Resumen 7
2.1 Introducción 8 4 LlevandoOutaExitosoDiseño
2.2 Función del propietario 8 Sesión de Coordinación 55

2.3 BIMProjectExecutionPlan 11 4.0 Resumen ejecutivo 55

vii
viii Contenido
4.1 Introducción 55
4.2 Rasgos de un diseño efectivo
CoordinationModerator 56
4.3 Flujo de trabajo de coordinación de diseño 57
4.3.1 Modelado 3D 57
4.3.2 Coordinación interna 58
4.3.3 ClashDetection 59
4.4 Características de un éxito
DiseñoCoordinación Sesión 66
4.5 Resumen y discusión
Puntos 67
5 Directrices específicas para general
Contratistas y el VDC
Equipo de Coordinación 69
5.0 Resumen ejecutivo 69
5.1 Introducción 70
5.2 Papel del coordinador del CDV en el proceso de
coordinación del diseño 70
5.3 Interfaz con otros
Partes interesadas 77
5.3.1 Propietario 77
5.3.2 Diseñadores 77
5.3.3 Subcontratistas 78
5.4 Estudio de caso: Edificio académico en
los Estados Unidos del Sur 78
5.5 Resumen y discusión
Puntos 82
6 Directrices específicas para
Arquitectos e ingenieros 85
6.0 Resumen ejecutivo 85
6.1 Introducción 86
6.2 Papel de los diseñadores en el diseño
Proceso de coordinación 88
6.2.1 Generación del diseño
Modelo (p. Ej., Arquitectónico,
Estructural) 88
6.2.2 Actualización del modelo con
DesignChanges 89
6.2.3 Punto de contacto para problemas de BIM
relacionados con el diseño 89
6.3 Interfaz con otros
Partes interesadas 89
6.3.1 Propietario 89
6.3.2 Contratista general 90
6.3.3 Subcontratistas 90
6.4 Estudio de caso: Expansión de instalaciones
Proyecto 90
6.4.1 Práctica actual del
Repaso de constructibilidad 91
6.4.2 Modelo de construcción
Desarrollo 92
6.4.3 Revisión del diseño basado en modelos
Proceso 95
6.5 Resumen y puntos de discusión 98
7 Directrices específicas para
Subcontratistas y fabricantes 101
7.0 Resumen ejecutivo 101
7.1 Introducción 102
7.2 Papel de los subcontratistas y
Fabricantesen elDiseño
Proceso de coordinación 102
7.2.1 Generación de la perspectiva
TradeModel 104
7.2.2 Asistir al diseño semanal
Sesiones de coordinación y
SiguienteModeloDesarrollo
y Requisitos de envío
Establecido en BIMPxP 105
7.2.3 Garantizar la integridad
ModeloCoordinación entre
Operaciones 105
7.2.4 Actualización del modelo durante el
Construcción Fase 105
7.2.5 Producción de dibujos de la tienda
el modelo coordinado 105
7.2.6 Instalación de WorkBased en el
Construcción Coordinada
Modelo 105
7.3 Interfaz con otras partes
interesadas 106
7.3.1 Contratista general 107
 Contenido ix

7.3.2 Otros subcontratistas 108 9.6 Ejemplo de módulo educativo:

7.3.3 Diseñadores 108
7.3.4 Propietario 108
7.4 Estudio de caso: Edificio académico 108
7.5 Resumen y discusión
Puntos 113
8 Coordinación de diseño basado en BIM
Otros sectores de la industria
DiseñoCoordinación 135
9.6.1 Declaración de alineación
toCourseLearning
Objetivos 135
9.6.2 Clase 136
9.6.3 Sesiones prácticas 136
9.6.4 Descripción de la asignación 136
115 9.7 Participación de la industria 139

8.0 Resumen ejecutivo 115 9.8 Lecciones aprendidas 141

8.1 Introducción 115 9.9 Resumen y discusión
8.2 Coordinación de diseño basada en BIM Puntos 142
andFieldsinInfrastructure
Proyectos 116 10 Lo que depara el futuro para el diseño
8.2.1 Estudio de caso: WhiteRiverBridge Coordinación 145
Proyecto 117 10.0 Resumen ejecutivo 145
8.2.2 Estudio de caso: reconstrucción de 10.1 Introducción 146
un Intercambio 121 10.2 Tecnologías emergentes para el diseño
8.3 Coordinación de diseño basado en BIM Coordinación 147
Proyectos Industriales 122 10.2.1 Virtual, aumentado y
8.3.1 Estudio de caso: Actualización de refinería Realidad Mixta 148
Proyecto 125 10.2.2 Inteligencia artificial en
8.4 Resumen y puntos de discusión 126 Soporte de automatizado
DiseñoCoordinación 148
9 BIMEnseñanzaConsideraciones 129 10.2.3 ComputerVision y
9.0 Resumen ejecutivo 129 DeepLearninginSupport
9.1 Introducción 130 ofAutomatedModel
9.2 Investigación de antecedentes 130 Actualizaciones 152

9.3 Descripción del curso 132 10.3 Transformación digital del

9.4 Descripción general del curso y aprendizaje AECFMI Industria 155
Objetivos 133 10.4 Resumen y puntos de discusión 156
9.5 Organización del curso y
Módulos educativos 133 Índice 159

W mella
Aunque en es
todavía miunpaís natal,deBrasil,
estudiante pregradoyo
hizo una pasantía para una empresa de construcción y realizó una
coordinación de diseño rudimentaria en papel. Comparé los
dibujos que fueron presentados por varias firmas de ingeniería
especializadas, cada una trabajando de forma independiente en
sus ámbitos de trabajo y sin colaborar entre sí. Mi trabajo era
aparentemente simple: identificar conflictos físicos entre los
distintos ámbitos de trabajo basados en dibujos bidimensionales.
Realicé la comparación de la manera más sistemática posible,
pero ni siquiera tenía una mesa de luz para ayudar. Simplemente
abrí los dibujos impresos uno al lado del otro en una gran mesa de
reuniones. A menudo, los dibujos que estaba comparando, todos
de diferentes firmas de diseño, ni siquiera estaban impresos en la
misma escala. De modo que esa tarea aparentemente simple se
convirtió en una pesadilla geométrica, con la intención del diseño
a menudo perdida en la traducción. Eso resultó en numerosos
problemas detectados en el campo, que se consideró
simplemente como un negocio habitual. Afortunadamente, se
trataba de una torre residencial de gran altura, en la que cada piso
era idéntico a todos los demás. Por lo tanto, una vez que se
detectaron y documentaron los problemas en el primer piso, los
otros 24 pisos se beneficiaron de esas lecciones. El primer piso,
en este caso, sirvió de prototipo para el resto de la torre. Un
prototipo costoso, del mundo real y físico.
Prefacio
Cabe señalar que el mercado brasileño de la construcción de
edificios difiere significativamente
del de Estados Unidos. En Brasil, la entidad constructora es
típicamente el propietario-desarrollador, lo que lleva a una menor
fragmentación, al menos desde el lado de la construcción. Sin
embargo, desde la perspectiva del diseño, está igualmente
fragmentado. Esa fragmentación y esta experiencia de pasantía
temprana es donde comenzó mi curiosidad relacionada con la
coordinación del diseño.
Años más tarde, mientras cursaba mi doctorado. En
Carnegie Mellon University, comencé a trabajar con el
modelado de información de construcción (BIM) y tuve la
oportunidad de experimentar la implementación de BIM en un
proyecto de campus por primera vez, en un gran edificio
nuevo. Esto fue en los primeros días de BIM, a mediados de
la década de 2000. El contratista general (GC), que también
era nuevo en BIM, me encargó que buscara formas de
aprovechar BIM en el proyecto. Una de las oportunidades
resultó ser la coordinación del diseño. La idea surgió cuando
me presenté a una reunión de coordinación de diseño
temprano en la mañana en medio de un invierno de
Pittsburgh. Asistieron el gerente de proyecto de GC, un
representante del propietario, un par de miembros del equipo
de diseño de fuera del estado, así como subcontratistas de
calefacción, plomería, seguridad contra incendios, electricidad
y chapas metálicas. Esa fue la reunión de inicio
xi
xii Prefacio
para la coordinación del diseño. La construcción acababa de
comenzar. El gerente de proyecto y yo teníamos un modelo BIM
para el proyecto, que inicialmente fue desarrollado por
modeladores externos basado en dibujos 2D de arquitectura,
estructura, mecánica, electricidad, plomería y protección contra
incendios (MEPF) completos en un 85%. El MEPF incluyó todos
los elementos mayores que
1,5 ”. Cuando se estaba construyendo la construcción
del garaje subterráneo del edificio, el GC recibió un
nuevo BIM, basado en planos 100% completos. Esa fue
la versión que se ofreció en esta reunión de
coordinación de diseño de inicio.
Sugerimos que los subcontratistas aprovechen
ese modelo BIM y lo utilicen como punto de partida
para la coordinación del diseño. Los subcontratistas
en la sala rechazaron fuertemente, argumentando que
el uso de BIM o 3D no estaba en su contrato y la
mayoría de ellos no tenían capacidad interna para
desarrollar dibujos de fabricación en 3D (aunque
algunos ya estaban diseñados en 3D, pero redujeron
sus presentaciones a los dibujos 2D establecidos
contractualmente). También argumentaron que
"siempre lo hemos hecho de esta manera y los
proyectos salieron bien". Dado el argumento del
contrato y viendo que no estábamos obteniendo
aceptación, decidimos continuar con la coordinación
del diseño en el proceso tradicional, superponiendo
dibujos en 2D sobre una mesa de luz. Al mismo
tiempo, me di cuenta de que eso me daría una
oportunidad única de recopilar datos reales para mi
propia investigación. Por eso,
Después de cada reunión, iba a mi oficina de posgrado y
ejecutaba la detección de conflictos en el modelo BIM para el
mismo par de oficios y área en la que se centró la reunión de
ese día. Luego comparé los resultados. Eso condujo al primer
estudio que comparó la precisión y la recuperación, y las
implicaciones de la calidad del modelo en la coordinación del
diseño realizada en 2D y 3D. Los resultados se proporcionan en
detalle en el capítulo 3 de este libro.
Después de mi doctorado, me uní a la Universidad de
Texas en Austin en enero de 2010 y desarrollé el primer curso
BIM de UT en la Escuela de Ingeniería. Se ofreció por primera
vez en el otoño de 2010 e inicialmente solo para estudiantes
graduados. La atención se centró en BIM para la ingeniería de
construcción y la gestión de proyectos. Cubro temas que van
desde la estimación de costos basada en modelos,
programación y simulación 4D, y coordinación de diseño, entre
otros. Este curso está fuertemente influenciado por mis
observaciones y discusiones con socios de la industria, quienes
me han desafiado continuamente para asegurar que los
estudiantes obtengan las últimas y más gratificantes
experiencias de aprendizaje que puedan. Mi curso se describe
en detalle en el capítulo 9. Una gran parte del curso trata sobre
la coordinación del diseño y, a lo largo de los años, He
entregado este módulo del curso, así como otros módulos, con
un mosaico de materiales de referencia. Ahí es donde vi la
necesidad de formalizar el conocimiento de coordinación de
diseño, las mejores prácticas de la industria, los ejemplos y las
pautas de proceso en un lugar consolidado.
En las últimas dos décadas, he observado una amplia gama
de prácticas de coordinación de diseño y mi esperanza con este
libro es proporcionar un punto de partida común, a partir del cual
tanto las empresas como los estudiantes puedan construir y hacer
lo suyo mientras aprenden de otros que vinieron antes que ellos.

T
su
sinlibro
el apoyo
no hubiera
de mucha
sido posible
gente.
Mi más profundo agradecimiento a los muchos
estudiantes sobresalientes con los que he tenido el placer
de trabajar en la Universidad de Texas en Austin. Sin su
arduo trabajo, este libro no habría sido posible. En particular,
me gustaría agradecer a los siguientes estudiantes actuales
y anteriores que han contribuido directa o indirectamente al
desarrollo de este libro: Dr. Li Wang, Dr. SooyoungChoe, Dr.
Yuanshen Ji, Beatriz Guerra, Thomas Czerniawski y
BingHan. Muchos otros miembros de Leite Lab y estudiantes
que han tomado mi curso BIM también han contribuido a
este libro, a través de las muchas discusiones animadas que
hemos tenido en el aula o en reuniones grupales. Trabajar
con grandes estudiantes es uno de los mayores placeres del
trabajo de un profesor.
También me gustaría expresar mi sincero agradecimiento a
varios partidarios de la industria, que durante la última década han
contribuido a la misión educativa de la Universidad de Texas en
Austin, sirviendo como mentores en mi curso BIM, dando
conferencias como invitados y proporcionando acceso a los datos
del proyecto. Sus muchas contribuciones han tenido un impacto
significativo en mi curso BIM y mi programa de investigación y, en
consecuencia, en el desarrollo de este libro. Muchos de ellos
nunca han dudado cuando les pedí ayuda, incluso si eso
significaba que tenían que buscar datos o imágenes en poco
tiempo.
Agradecimientos
cuadro. Realmente aprecio su generosidad,
especialmente el tiempo que le ha dedicado a mis
estudiantes. En particular, me gustaría agradecer a las
siguientes personas y empresas que han contribuido
directa o indirectamente al desarrollo de este libro:
Elliott Goodman, Sindhu Gundimeda y Gurpreet Kaur,
de Austin Commercial; Dr. Li Wang, Jacob
Skrobarczyk, Bryan Lofton y Christian Dowell, de
DPRConstruction; Thomas Hook, MathewReyes y
Dewayne Hahn, de Linbeck Construction; Christine
Sheng y varios otros con Rogers-O'Brien Construction;
JohnHerridge yDace
Campbell, con Autodesk, Inc .; John Fish, con Ford, Bacon
& Davis; y muchas otras empresas que he conocido a
través del Austin BIMGroupa y a través del Instituto de la
Industria de la Construcción.
Agradezco el apoyo financiero de la National Science
Foundation (subvención para sistemas de infraestructura civil
1562438), el Construction Industry Institute, el Departamento
de Transporte de Texas, la Administración Federal de
Carreteras y el Programa Nacional de Investigación
Cooperativa de Carreteras. Se agradece su apoyo. Todas las
opiniones, hallazgos y conclusiones o recomendaciones
expresadas en este material pertenecen al autor y no reflejan
necesariamente los puntos de vista de ninguna de las
agencias de financiación enumeradas aquí.
xiii
xiv Agradecimientos
Mi agradecimiento y aprecio por el
Wiley, un equipo altamente profesional, especialmente
Margaret Cummins, Purvi Patel y Kalli Schultea.
Gracias a mis colegas de CEPM y a toda la
comunidad de CAEE, así como a colegas de otros
departamentos y amigos fuera de la Universidad de
Texas en Austin. He aprendido mucho de todos
ustedes.
Me gustaría expresar mi gratitud a mi Ph.D.
Carnegie Mellon. supervisor, el profesor Burcu
Akinci, quien fue y seguirá siendo un ejemplo
sobresaliente de un verdadero erudito. Gracias
también a todos mis colegas y amigos de Carnegie
Mellon y Pittsburgh, especialmente a mi
queridos amigos Mario Berges, Laura Mejía y Fabiola
Feitosa.
Me gustaría expresar mi amor y gratitud a mi
querida familia, en especial a mi padre y madre, Eneas
Leite y Janilce Leite, por apoyarme siempre en cada
decisión que tomé en la vida, incluso si eso significaba
estar físicamente distante.
Finalmente, gracias a mi esposo Daniel Oliveira,
quien siempre me ha desafiado a ser una mejor persona,
y quien continuamente me ha apoyado en mis muchos
proyectos profesionales y personales, aunque parezcan
un poco locos. Y a mi hija Julia por enseñarme que a
veces tenemos que ir más despacio en la vida y
detenernos a oler las rosas.

D
ingeniería
r. Fernanda
de construcción-
Leite, PE, es profesora asociada en
Ing y gestión de proyectos y profesor adjunto en el
Departamento de Ingeniería Civil, Arquitectónica y
Ambiental (CAEE) de la Universidad de Texas en
Austin. Tiene la Beca Centennial en Ingeniería de la
Sra. Pearlie Dashiell Henderson. Tiene un
doctorado. en ingeniería civil y ambiental de
Carnegie
Universidad de Mellon. Antes de su educación de posgrado,
trabajó como gerente de proyectos en su país de origen, Brasil,
en múltiples proyectos de infraestructura gubernamental y
construcción de edificios comerciales. Desde su inicio en la
Universidad de Texas en enero de 2010, se ha desempeñado
como co-investigadora principal e investigadora principal en
aproximadamente $ 8 millones en investigación financiada
externamente. Ha sido coautora de más de 100 artículos de
revistas arbitradas, capítulos de libros, publicaciones de
conferencias e informes. Sus intereses técnicos incluyen
tecnología de la información para la gestión de proyectos,
modelado de información de construcción, colaboración y
tecnologías de coordinación e información
Sobre el Autor
seguridad en la construcción con tecnología
administración. En la Universidad de Texas, el Dr. Leite imparte
cursos sobre modelado de información de edificios, gestión y
economía de proyectos y seguridad en la construcción. Se
desempeña como coordinadora del programa de posgrado para
el programa de posgrado interdisciplinario de sistemas
sostenibles de CAEE y en el comité ejecutivo del esfuerzo de
superación de barreras de toda la universidad llamado Planet
Texas.
2050. Hasta la fecha, ha supervisado a 15 estudiantes de
doctorado y 40 estudiantes de maestría. Se desempeña como
editora asociada de la revista.
Automatización en Construcción. El Dr. Leite ha sido honrado
con varios premios, incluido el Premio Daniel W. Halpin de la
Sociedad Estadounidense de Ingenieros Civiles (ASCE) por
Becas en Construcción (2019), el Premio al Investigador
Destacado del Instituto de la Industria de la Construcción (CII)
(2018), el Premio Thomas de ASCE Premio Fitch Rowland
(2018), Premio Fiatech's Superior Technology Achievement
(STAR) (2016) y Premio Fiatech's Celebration of Engineering
and Technology Innovation (CETI) al Investigador de carrera
temprana sobresaliente (2013).
xv
 Capítulo 1

Introducción

El concepto general de coordinación del diseño de la construcción
implica la definición de ubicaciones y dimensiones de los
componentes del edificio en espacios congestionados para evitar
conflictos entre dos o más disciplinas, incluida la arquitectura, la
estructura, la mecánica, la electricidad, la plomería y la protección
contra incendios (MEPF), como
así como otros oficios, cumpliendo con los criterios de
diseño y operaciones (Korman y Tatum 2001, Korman
et al. 2003). El proceso de resolución de conflictos de
diseño es muy intensivo en conocimiento y requiere
conocimiento distribuido de diferentes

intercambios que se integrarán y coordinarán

BIM para la coordinación del diseño: una guía virtual de diseño y construcción para diseñadores, contratistas generales y subcontratistas de MEP, Primera 1
edición. Fernanda L. Leite.
© 2020 John Wiley & Sons, Inc. Publicado 2020 por John Wiley & Sons, Inc.
2 BIMforDesignCoordination
para la toma de decisiones (Korman et al. 2003, Wang y Leite
2016). En términos más generales, la coordinación del diseño
permite la integración del diseño por parte de diferentes
diseñadores y contratistas especializados para crear un conjunto
único y coordinado de diseños que se pueden construir sin
choques entre los componentes. La coordinación eficaz del diseño
puede evitar sobrecostos, retrasos en la programación y la
interrupción general causada por solo identificar problemas en el
campo, ya que los diseñadores comprenderán mejor su alcance de
trabajo y cómo interactuarán con otras disciplinas. Más
específicamente, coordinación de diseño
se refiere al proceso de asegurar un diseño integrado entre varias
disciplinas involucradas en la creación de una instalación, ya sea
un edificio, una infraestructura o una planta industrial. La
coordinación del diseño se vuelve más crítica en instalaciones
complejas, como los edificios de hospitales, donde puede haber
muchos servicios de construcción diferentes que están siendo
instalados por diferentes partes interesadas y que deben
instalarse en espacios relativamente reducidos.
Tradicionalmente, la coordinación del diseño se
realizado mediante la superposición de pares de dibujos 2D sobre
una mesa de luz. El objetivo era simple: evitar enfrentamientos en
el campo. Dibujantes experimentados resolverían muchos
conflictos en 2D; sin embargo, como se señala en Leite et al.
(2011) y descrito en el capítulo 3, muchos choques se pasaron por
alto debido a limitaciones cognitivas humanas al intentar visualizar
choques en 3D que solo están representados en 2D. El proceso
2D también requería mucho tiempo y era iterativo. Aunque había
profesionales de arquitectura, ingeniería y construcción (AEC) que
estaban por delante de la curva y ya usaban alguna forma de
coordinación espacial 3D a mediados de la década de 1990, la
mayoría comenzó a usar la coordinación espacial 3D con la
adopción más amplia del modelado de información de construcción
(BIM) a mediados de la década de 2000. Vale la pena
teniendo en cuenta que los modelos BIM contienen mucha más
información que los modelos 3D utilizados en la década de 1990 y
principios de la de 2000. Los primeros modelos 3D pudieron
describir la forma, el tamaño y la ubicación de los componentes del
sistema MEPF. BIM, por otro lado, también puede representar datos
de atributos, como códigos de identificación de fabricante, modelo o
producto, y
información.
Los modelos BIM ricos en información
permitió que la coordinación del diseño comenzara en
una etapa anterior del proyecto y posibilitó de manera
más efectiva la colaboración entre diferentes disciplinas,
con el objetivo de reducir las pérdidas causadas por la
falta de información completa e integrada sobre el ciclo
de vida de las instalaciones. dólares anuales para
instalaciones de capital solo en los Estados Unidos
(Gallaher et al. 2004). Ajustándose a la inflación, se
estima en cerca de $ 20.8 mil millones en dólares de
2019.
Además, como se indica en Eastman et al. (2011), BIM
proporciona varios beneficios, que incluyen visualizaciones
anteriores y más precisas de un diseño, correcciones
automáticas de bajo nivel cuando se realizan cambios en un
diseño, generación de dibujos 2D precisos y consistentes en
cualquier etapa del diseño, colaboración anterior de múltiples
disciplinas de diseño y fácil verificación de la coherencia con la
intención del diseño, entre otros beneficios.
Estos claros beneficios han llevado a
creciente uso de BIM en la industria en su conjunto. En 2008,
Hartmann et al. documentó que los proyectos habían estado
utilizando BIM solo para una o dos áreas de aplicación. Mostafa y
Leite (2018) replicaron la metodología de Hartmann et al. Y la
aplicaron a 28 estudios de caso más recientes y encontraron que
los proyectos habían estado implementando BIM para, en
promedio, cuatro áreas de aplicación, de las cuales el diseño

la coordinación fue la más implementada.
Este libro ayudará a su organización a aprovechar potencialmente
los beneficios de la coordinación del diseño basado en BIM,
proporcionando pautas estructuradas para este proceso.
Estructura de este libro
Este libro proporcionará una guía para la coordinación de diseño
basado en BIM para contratistas generales, equipos de diseño y
construcción virtual (VDC), diseñadores y subcontratistas, así como
para aquellos que se capacitan para unirse a la industria en roles
de VDC. El libro formaliza las mejores prácticas de la industria,
cubriendo material práctico sobre cómo configurar un proyecto para
el éxito, los impactos de la calidad del modelo en la coordinación
del diseño, la realización de una sesión de coordinación de diseño
exitosa, pautas específicas para diferentes partes interesadas del
proyecto y la coordinación del diseño basado en BIM en otros
sectores de la industria . El libro también incluye un capítulo que
cubre consideraciones de enseñanza, que está dirigido a
académicos que enseñan coordinación de diseño basada en BIM o
BIM en general. El libro se cierra con un capítulo sobre lo que
depara el futuro para la coordinación del diseño. A lo largo de los
capítulos, Se proporcionan ejemplos del mundo real de flujos de
trabajo de coordinación de diseño de proyectos, plantillas para
planes de ejecución de proyectos BIM (PxP) y estudios de casos.
Más allá de esta introducción, los capítulos de este libro son los
siguientes.
Capítulo 2: Configuración del proyecto
para el éxito
Al configurar un proyecto para la coordinación exitosa del diseño
basado en BIM, los propietarios tienen el papel clave de
establecer las reglas básicas en términos de los requisitos del
proyecto para los contratistas generales (GC) y los diseñadores
que luego pasarán a los subcontratistas. Los requisitos del
propietario deben indicarse claramente en
Capítulo 1 Introducción 3
lenguaje de contrato con el GC y reflejado en el BIMPxP.
Asegurar el desarrollo de un BIMPxP detallado también
establecerá un marco para el equipo del proyecto en términos
de las expectativas de BIMuse en el proyecto, incluidos los
requisitos de modelado, los protocolos de intercambio de
archivos y la composición del equipo.
Este capítulo describe el papel del propietario en la
configuración de un proyecto para la coordinación exitosa del diseño
basado en BIM. Se proporciona un lenguaje de contrato de muestra
que indica los requisitos del propietario relacionados con la ejecución
de BIM. Este capítulo también cubre el BIMPxP y la composición y
habilidades recomendadas del equipo.
Capítulo 3: Calidad del modelo
Aunque limitados en áreas específicas, los beneficios potenciales
de la utilización de modelos de información de edificios se han
investigado ampliamente. Sin embargo, no se han realizado
muchos estudios de investigación sobre los requisitos de nivel de
desarrollo (LOD) para la función de coordinación del diseño. Este
capítulo describe cómo la calidad del modelo y el LOD pueden
afectar la coordinación exitosa del diseño BIM.
Los resultados de experimentos de investigación anteriores
realizados en relación con la coordinación de diseño de MEPF
encontraron que la coordinación de diseño basada en 3DBIM tenía tasas
de recuperación consistentemente más altas y resultó en una
identificación más completa de los conflictos, aunque los modelos
contenían más
ruido (Leite et al. 2011). El mismo estudio mostró que
hubo un aumento en el tiempo total de modelado que
varió de dos a once veces al pasar de un LOD a otro. Al
comparar el tiempo de modelado por objeto, de un LOD
a otro, las tasas oscilaron entre
0.2 (disminuir el tiempo de modelado) a 1.56 (aumentar el tiempo de
modelado). Por lo tanto, es importante establecer desde el principio
en el proceso de coordinación del diseño qué LOD utilizará cada
comercio, a fin de detectar tantos conflictos como sea posible.
4 BIMforDesignCoordination
minimizando los falsos positivos. Tal esfuerzo puede
conducir a análisis más completos y un mejor apoyo a las
decisiones durante el diseño y la construcción.
Capítulo 4: Llevar a Outa con éxito
DiseñoCoordinaciónSesión
Las decisiones que se toman y los enfoques que se adoptan
en la coordinación del diseño dependen en gran medida del
conocimiento y la experiencia de los profesionales de múltiples
disciplinas.
El BIMmanager, o moderador del proceso de coordinación
de diseño, generalmente representa al GC o al contratista
mecánico principal y coordina el esfuerzo de recopilar
modelos, identificar conflictos entre sistemas y resolver
conflictos identificados. Este capítulo describe las
características de un moderador de coordinación de diseño
eficaz y describe el flujo de trabajo de coordinación de
diseño, incluido el modelado 3D, la coordinación interna, el
ensamblaje de modelos federados, la detección de
conflictos, la clasificación y agrupación de conflictos y las
reuniones de coordinación de diseño.
Capítulo 5: Directrices específicas para
Contratistas generales (GC) y
theVDCCoordinationTeam
El equipo de coordinación de VDC suele ser parte del GC y
gestiona todo el proceso de coordinación del diseño de BIM.
Este capítulo cubre las pautas específicas para los GC y los
coordinadores de VDC, y analiza las funciones y
responsabilidades del coordinador de VDC / gerente de BIM
en el proceso de coordinación de diseño, comenzando por
BIMPxP del proyecto. El Capítulo 5 también analiza las
interfaces del equipo de VDC con otros equipos de proyecto,
como propietarios, diseñadores y subcontratistas. Un estudio
de caso de un académico
Se presenta el edificio y describe el papel del GC en el
proceso del CDV en relación con la coordinación del
diseño.
Tenga en cuenta que los capítulos 5 a 7 siguen una estructura
similar, ya que cada uno de estos capítulos está destinado a
proporcionar pautas específicas para diferentes partes interesadas: el
capítulo 5 para los coordinadores de GC y VDC, el capítulo 6 para los
diseñadores y el capítulo 7 para los subcontratistas y fabricantes.
Capítulo 6: Directrices específicas para
Arquitectos e ingenieros
Los diseñadores, incluidos arquitectos, ingenieros, ingenieros
de arquitectura y consultores de diseño, son responsables de
generar el modelo de diseño, que sirve como modelo base
para el proceso de coordinación del diseño. También
actualizan su (s) modelo (s) de diseño durante la fase de
construcción en función de la coordinación del diseño o las
evaluaciones de constructibilidad, o cualquier otro cambio de
diseño. Este capítulo cubre pautas específicas para
diseñadores involucrados en la coordinación del diseño y
analiza los roles y responsabilidades del diseñador. El
capítulo también describe cómo el equipo de diseño
interactuará con el equipo de VDC, así como con otras partes
interesadas del proyecto, como subcontratistas y propietarios.
Se presenta un estudio de caso de un proyecto de
expansión de instalaciones y describe la información
necesaria para integrar la información del proceso en BIM
mediante la documentación de las prácticas actuales del
proceso de revisión de la capacidad de construcción y los
desafíos de implementar este proceso en la fase de diseño. El
estudio de caso ilustra que un modelo creado por diseñadores
es capaz de servir como modelo base para la revisión de la
constructibilidad.

Capítulo 7: Directrices específicas para
Subcontratistas y fabricantes
El proceso de coordinación de diseños implica primero detallar
el diseño de un diseñador o ingeniero en un modelo de
fabricación (es decir, modelo LOD 400). El desarrollo por parte
del subcontratista de un modelo de fabricación es un reflejo en
3D del diseño de un ingeniero, cuyo objetivo es permitir una
construcción e instalación eficientes y rentables del diseño.
Los subcontratistas y fabricantes, por lo tanto, tienen la función
única de traducir la intención del diseño en un modelo libre de
choques y listo para la fabricación. Este capítulo cubre pautas
específicas para subcontratistas y fabricantes y analiza las
funciones y responsabilidades de los subcontratistas y
fabricantes en el proceso de coordinación del diseño. El
capítulo también describe cómo los subcontratistas y los
fabricantes interactuarán con otros equipos de proyecto.
Se presenta un estudio de caso de una maqueta de
cerramiento exterior para un edificio académico e ilustra cómo
los subcontratistas de varios tipos, no solo mecánicos, eléctricos,
de plomería y protección contra incendios (MEPF), pueden usar
VDC para minimizar los problemas en el campo.
Capítulo 8: Basado en BIM
DesignCoordinationinOther
Sectores industriales
Gran parte de lo que se describe en los capítulos 2 a 7 se basa en
experiencias en proyectos de construcción comercial. Sin
embargo, muchos de los conceptos y procesos se aplican
ampliamente en todos los sectores. Por lo tanto, este capítulo
pretende ilustrar ese aliento. Este capítulo describe cómo otros
sectores de la industria, a saber, la industria pesada y la
infraestructura, han estado tomando o pueden aprovechar mejor el
BIM para la coordinación del diseño. El objetivo es mostrar
Capítulo 1 Introducción 5
que los conceptos discutidos en capítulos anteriores
son transferibles a otros sectores.
Capítulo 9: Enseñanza BIM
Consideraciones
Dado que este libro también está dirigido a quienes se están
capacitando para unirse a la industria en roles de VDC, un capítulo
está dedicado a los académicos. Describe la experiencia y las
lecciones aprendidas de un curso BIM diseñado para estudiantes
graduados de ingeniería de la construcción y gestión de proyectos,
y estudiantes de licenciatura en ingeniería arquitectónica. El curso
fue diseñado para educar a los profesionales de AEC de próxima
generación para que comprendan BIM y utilicen eficazmente un
BIM existente en la ejecución del plan para un proyecto de
construcción de edificios. El capítulo describe la filosofía de
enseñanza y los objetivos de aprendizaje del curso, y proporciona
un módulo educativo de ejemplo completo que se implementa como
parte de uno de los módulos del curso. También describe cómo se
utilizó a los representantes de la industria en muchos aspectos de la
impartición del curso.
Capítulo 10: Lo que depara el futuro
forDesignCoordination
Con los avances en la tecnología de software y hardware,
nuestros procesos actuales de coordinación de diseño basados
en BIM probablemente cambiarán drásticamente en la
próxima década. En lugar de tener que desarrollar enfoques
para federar datos de múltiples disciplinas, choques grupales o
desarrollar una secuencia para evaluar choques, uno puede
imaginar un enfoque, no demasiado exagerado, en el que
Se utiliza inteligencia artificial y gran parte de la preparación
y el análisis de datos que planeamos hoy no serán
necesarios. Este capítulo intenta discutir una visión para el
futuro del diseño y la construcción virtual en su conjunto.
6 BIMforDesignCoordination
Referencias
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Una guía para el modelado de información de construcción para
propietarios, gerentes, diseñadores, ingenieros y contratistas ( 2a
ed.). Hoboken, Nueva Jersey: JohnWiley and Sons.
Gallaher, MP, AC O'Connor, JL Dettbarn, Jr. y LT Gilday. 2004. Análisis
de costos de interoperabilidad inadecuada en la industria de
instalaciones de capital de EE. UU. NIST GCR 04-867.
Washington, DC: Departamento de Comercio de EE. UU.,
Instituto Nacional de Estándares y Tecnología. https: //
nvlpubs.nist.gov/nistpubs/gcr/2004/NIST.
GCR.04-867.pdf.
Hartmann, T., J. Gao y M. Fischer. 2008. “Áreas de
aplicación de modelos 3D y 4D en proyectos de
construcción”. Revista de Ingeniería y Gestión de la
Construcción 134 (10): 776−785. Korman, TM, MA Fischer
y CB Tatum.
2003. “Conocimiento y razonamiento para la coordinación de los
eurodiputados”. Revista de Ingeniería y Gestión de la Construcción 129
(6): 627−634. Korman, TM y C. Tatum. 2001. Desarrollo de un
sistema basado en el conocimiento para mejorar
Coordinación Mecánica, Eléctrica y Plomería. Informe técnico
129. Stanford, CA: Centro de Ingeniería Integrada de
Instalaciones (CIFE), Universidad de Stanford.
Leite, F., A. Akcamete, B. Akinci, G. Atasoy y S. Kiziltas. 2011.
“Análisis del esfuerzo de modelado y el impacto de diferentes
niveles de detalle en modelos de información de construcción”. Automatización
en Construcción, 20 (5), 601-609. https: // doi. org / 10.1016 /
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Mostafa, K. y F. Leite. 2018. “Evolución de la adopción e
implementación de BIM por parte de la industria de la
construcción durante la última década: un estudio de aplicación”.
En Actas del Congreso de Investigación de la Construcción de
2018, Nueva Orleans, LA, 180-189. ASCE. https: // doi. org /
10.1061 / 9780784481264.018.
Wang, L. y F. Leite. 2016. “Representación formalizada del
conocimiento para la coordinación espacial de conflictos de
sistemas mecánicos, eléctricos y de plomería (MEP) en
proyectos de construcción nueva”. Automatización en la
construcción 64: 20-26. https: // doi. org / 10.1016 /
j.autcon.2015.12.020.
 Capitulo 2

Configuración del proyecto para el éxito

2.0 Resumen ejecutivo Se proporcionarán los requisitos del propietario relacionados con la

Este capítulo describe el papel que tiene el propietario en la ejecución de BIM. Este capítulo también cubre los planes de ejecución

configuración de un proyecto para un diseño exitoso basado en el de proyectos BIM (PxP) y la composición y habilidades recomendadas

modelado de información de construcción (BIM). del equipo.

coordinación. Ejemplo de lenguaje de contrato

BIM para la coordinación del diseño: una guía virtual de diseño y construcción para diseñadores, contratistas generales y subcontratistas de MEP, Primera 7
edición. Fernanda L. Leite.
© 2020 John Wiley & Sons, Inc. Publicado 2020 por John Wiley & Sons, Inc.
8 BIMforDesignCoordination
2.1 Introducción
Al configurar un proyecto para la coordinación exitosa del diseño
basado en BIM, los propietarios tienen el papel clave de
establecer las reglas básicas en términos de los requisitos del
proyecto para los contratistas generales (GC) y los diseñadores,
que luego pasarán a los subcontratistas. Los requisitos del
propietario deben indicarse claramente en el lenguaje del
contrato con el GC y reflejarse en el BIMPxP. Asegurar el
desarrollo de un BIMPxP detallado también establecerá un marco
para el equipo del proyecto en términos de las expectativas de
BIMuse en el proyecto, incluidos los requisitos de modelado, los
protocolos de intercambio de archivos y la composición del
equipo. En este capítulo también se proporcionarán ejemplos de
lenguaje contractual y plantillas para BIM PxP.
2.2 Rol del propietario
En muchas charlas sobre BIM o entrega de proyectos
integrados, los ponentes incluyen un gráfico similar al que se
muestra en la Figura 2.1. Se basa en una figura de Paulson
(1976), que describe
100%
Influencia decreciente
NIVEL DE INFLUENCIA
0%
DISEÑO
CONSTRUCCIÓN
FIGURA 2.1 Nivel de influencia del diseño en el costo del proyecto
Fuente: Adaptado de Paulson (1976)
el nivel de influencia que tiene el diseño en el costo del
proyecto. Se hizo más conocido después de que Patrick
MacLeamy, ex director ejecutivo de la firma de diseño
HOK, utilizara una versión actualizada de la figura. La idea
es simple: a medida que se desarrolla el diseño, los
cambios se vuelven más difíciles y costosos de
implementar. Por lo tanto, el esfuerzo de diseño de carga
frontal minimizaría los impactos en los costos de cualquier
cambio de diseño, al tiempo que beneficiaría el diseño y el
proyecto en general. Esa es la premisa básica del diseño y
la construcción virtual y también de la coordinación del
diseño como proceso, ya sea en 2D en una mesa de luz o
basado en BIM. En última instancia, el objetivo de la
coordinación del diseño es identificar la mayor cantidad
posible de choques potenciales entre diferentes oficios
desde el principio para que puedan coordinarse, evitando
así choques detectados en el campo, que tienen impactos
tanto en el costo como en el cronograma de los proyectos.
COSTE ACUMULATIVO DEL PROYECTO
Costo creciente
OPERACIÓN
 Capítulo 2: Configuración del proyecto para el éxito 9

estableciendo reglas básicas y expectativas desde el
principio.
Primero, el propietario debe establecer requisitos
contractuales que hagan cumplir la implementación de BIM y
monitorear esta implementación en todas las etapas de
diseño, construcción, cierre y puesta en servicio, y en las
operaciones. El acuerdo contractual puede establecer qué
sistemas de software se utilizarán, los requisitos de personal y
los requisitos de cumplimiento, y especificar el uso de un BIM
PxP. Es importante que todas estas obligaciones BIM se
describan en el contrato para ayudar a facilitar la
comunicación durante el diseño y la construcción. El GC no
solo está obligado a utilizar modelos 3D, sino que también se
requiere que los subcontratistas implementen el modelado 3D.
para sus respectivos oficios. Cuando todo el equipo del
proyecto se comunica de forma eficaz, se pueden cumplir los
objetivos del proyecto BIM.
Una vez que se selecciona el GC, el propietario debe
revisar, evaluar y comentar sobre el BIMPxP desarrollado por el
GC, para asegurarse de que sea compatible con sus
expectativas. Si el estándar BIM de una organización está
implementado, los requisitos para BIMPxP deben incluirse en
ese estándar. El propietario también puede optar por exigir un
BIMPxP a los diseñadores, aunque la práctica común en los
Estados Unidos es que el GC lidere la implementación de BIM
en la construcción, especialmente en lo que respecta a la
coordinación del diseño. En el recuadro 2.1 se proporciona un
modelo de lenguaje del contrato. Tenga en cuenta que el

■■ Recuadro 2.1 Idioma del contrato de muestra entre el propietario y el GC,

Establecimiento de requisitos BIM

1. Este proyecto se está diseñando utilizando el software BIMauthoring, específicamente Autodesk Revit. ®. Todas
las fases de diseño y construcción utilizarán archivos de modelo compatibles con Revit, y las sesiones de
detección de conflictos se llevarán a cabo utilizando la última versión de Autodesk Navisworks Manage. ®.

2. Dentro de los 30 días posteriores a la adjudicación, y después de revisar el estándar BIM del propietario, el contratista
general deberá presentar un borrador preliminar de su plan de ejecución propuesto del proyecto BIM, con énfasis en el
proceso de coordinación del diseño, para su revisión y aprobación por parte del propietario. El plan de ejecución del
proyecto BIM debe describir cómo se les dará a los subcontratistas la dirección con respecto al uso del modelo BIM
base (es decir, arquitectónico y estructural) y el desarrollo de modelos de coordinación, el grado de participación de
cada comercio, los estándares y protocolos de la plataforma, el nivel de detalle esperado, el modelo. alcance de los
elementos por comercio, requisitos de coordinación, planos de taller BIM, reuniones de detección de conflictos,
responsabilidades de corrección de conflictos y gestión y distribución de modelos.

3. El contratista general proporcionará un administrador BIM, y cada subcontratista principal participará en

sesiones semanales de coordinación de diseño dirigidas por el BIM.

(Continuado)
10 BIMforDesignCoordination

gerente. Cada subcontratista coordinará y resolverá todos esos conflictos y enfrentamientos fuera de las sesiones
semanales de detección de conflictos antes de la próxima reunión.

4. El contratista general exigirá a cada subcontratista que utilice el proceso de coordinación BIM para eliminar posibles
conflictos y que asuma el costo de reubicación si la falta de coordinación da como resultado conflictos no resueltos
detectados en el campo.

5. El contratista general requerirá que cada subcontratista desarrolle dibujos de taller en un

formato compatible con Revit. ® y legible por Autodesk Navisworks Manage ®.

6. Como parte de los entregables que deben entregarse al finalizar sustancialmente, el contratista general deberá proporcionar al

propietario todos los modelos actualizados coordinados, incluidos los planos de taller del modelo de construcción y un modelo de

registro que refleje las condiciones de construcción para cada subcontratista.

término contratista general puede ser reemplazado con
gerente de construcción y eso subcontratistas
puede ser referido como vientos alisios. Los sistemas de software
seleccionados también pueden ser reemplazados por otros. En el
punto 2, si el propietario elige que el equipo de diseño también
desarrolle un BIM PxP, entonces el propietario podría querer
adoptar ese lenguaje, de modo que el BIMPxP del GC se alinee
con el del equipo de diseño, asumiendo un método de entrega en
el que el propietario contratos con diseñador y GC. El papel
principal del GC relacionado con BIM debe ser el de gestionar el
proceso de coordinación del diseño y, al final de la fase de
construcción, entregar un BIM federado como construido al
propietario, incluyendo todos los oficios principales (p. Ej.,
Arquitectónico, estructural, mecánico, protección eléctrica, de
plomería y contra incendios).
Una vez que el proyecto está en marcha, el propietario debe
verificar regularmente los modelos y / o participar en sesiones
fase de diseño, con todo el equipo de diseño, así como
con los principales consultores. Esta reunión debe ser
dirigida por el equipo de diseño y su líder BIM. Se debe
realizar una segunda reunión una vez que se selecciona
el GC o el gerente de construcción y debe incluir el
equipo de diseño, el equipo de GC y los principales
subcontratistas / oficios de construcción. La segunda
reunión debe ser dirigida por el equipo de GC y su líder
de BIM. El propietario puede convocar reuniones de
revisión BIM adicionales según lo considere necesario.
Dichas reuniones pueden incluir verificaciones de
cumplimiento de BIMPxP, exámenes visuales de
modelos federados y revisión de procesos de
coordinación de diseño. Además, si hay un
representante del propietario, es recomendable que
esta persona asista a las sesiones semanales de
coordinación de diseño dirigidas por el BIMmanager de
GC. El propietario también debe facilitar el traspaso del
modelo entre el diseñador y GC,

semanales de coordinación de diseño. Es recomendable que el

propietario lleve a cabo dos reuniones iniciales que estén

específicamente relacionadas con BIM. El primero está en el


2.3 BIMProjectExecutionPlan
A medida que BIM comenzó a ganar terreno en la década de
2000, comenzaron a surgir esfuerzos para formalizar las
directrices BIM. En 2011, el Penn State Computer Integrated
Construction Research Program, junto con el Construction
Industry Institute (CII) y otros, desarrollaron el Guía de
planificación de la ejecución de proyectos BIM. La guía
proporciona un procedimiento estructurado para crear e
implementar un plan de ejecución de proyecto BIM para un
proyecto específico, y también define cómo una organización
puede usar el procedimiento para desarrollar métodos
corporativos para implementar BIM en los procesos de entrega
de proyectos. Muchas organizaciones han basado sus plantillas
BIM PxP en el documento de Penn State, desde empresas
militares hasta empresas privadas. La guía está organizada en
cuatro pasos (Messner et al. 2019):
1. Identificar los objetivos y usos de BIM para un
proyecto.
Este primer paso es identificar la declaración
BIMmission de la organización.
y metas estándar del proyecto que beneficiarán a la
organización. Además, este paso identifica las tareas
apropiadas que el equipo le gustaría realizar utilizando
BIM en alineación con los objetivos.
2. Diseñar el proceso de ejecución del
proyecto BIM.
Este paso se basa en el primero. Aquí se mapean
los procesos requeridos para cada BIMuse
previsto, lo que permite al equipo ver y
comprender el panorama general.
3. Definir los entregables BIM en forma de
intercambios de información.
Este paso se enfoca en identificar los puntos a
lo largo del proceso donde
Capítulo 2: Configuración del proyecto para el éxito 11
La información BIM se pasa de un proceso a otro y
luego se estandarizan estos intercambios de
información y los requisitos de entrega BIM. La guía
desarrolló una hoja de trabajo de intercambio de
información para ayudar a identificar claramente qué
información se requiere para cada uso de BIM y para
ayudar a definir los intercambios de información.
4. Definir la infraestructura de soporte para la
implementación de BIM.
Este paso considera los recursos y la infraestructura
necesarios para realizar los BIMuses seleccionados.
Estos van desde el personal hasta la estructura del
contrato, estándares de formato de datos, plantillas como
un plan de ejecución de proyecto, infraestructura de
tecnología de la información para almacenar y procesar
datos y otros requisitos identificados en el Paso 2.
En la plantilla proporcionada como apéndice en el Guía de
planificación de ejecución de BIMProject
(Messner et al.2019), 15 secciones componen la plantilla BIMPxP,
que se enumera a continuación. En el apéndice de este capítulo se
proporciona una plantilla para un BIMPxP:
SECCIÓNA: Ejecución del proyecto BIM
Resumen del plan
SECCIÓNB: Información del proyecto
SECCIÓN C: Contactos clave del proyecto SECCIÓN D: Metas del
proyecto / BIMUsos SECCIÓN E: Roles organizacionales / Dotación
de personal SECCIÓN F: Diseño del proceso BIM
SECCIÓNG: Intercambios de información BIM
SECCIÓN H: BIM y datos de la instalación
Requisitos
12 BIMforDesignCoordination

SECCIÓN I: Procedimientos de colaboración SECCIÓN TABLA 2.1 Ejemplo de objetivos BIM para un proyecto según un BIMPxP.

J: Control de calidad
Objetivo prioritario Descripción Posibles usos de BIM

SECTIONK: Infraestructura tecnológica Alto Eliminar campo 3DCoordinación, 3D

Necesidades de estructura Rehacer Constructibilidad
Reseñas
SECCIÓN L: Estructura del modelo SECCIÓNM:
Alto Reducir en el sitio Fabricación digital,
Personal 4Dmodelado
Entregables del proyecto
Cierre medio más fácil Modelado de discos

SECCIÓN N: Estrategia de entrega / Contrato Proceso

SECCIÓN O: Adjuntos
subcontratistas describiendo claramente las expectativas y
Por lo general, los GC adaptan una plantilla de plan
prioridades relacionadas con BIM en el proyecto. En la Tabla 2.1 se
BIM PxP de la empresa a cada proyecto específico. El
muestran ejemplos de objetivos que se pueden delinear en un
BIMPxP describe los procesos y procedimientos
BIMPxP. Una vez que se aprueba el BIMPxP, puede comenzar la
relacionados con BIM, especialmente con respecto a la
ejecución de BIM.
coordinación del diseño, y debe ser aprobado por el
propietario. El gerente BIM de GC es responsable de
adaptar el plan a los requisitos del propietario y del
2.4 Equipo de Coordinación de Diseño
proyecto. Este plan se convertirá en el documento guía para
Composición y Habilidades
todos los procesos y problemas relacionados con BIM
En general, cada rol relacionado con BIM está
durante toda la fase de construcción. Cuando el BIMPxP se
estipulado en el BIMPxP. Por lo general, se requiere que
adapta específicamente al proyecto, el GC debe configurar
el GC tenga al menos un empleado de BIM, un
una reunión con todos
BIMmanager, cuyo
La responsabilidad de un proyecto es mantener el modelo
de coordinación de diseño. El BIM

■■ WhatIsaFederatedModel?

Un modelo federado se ensambla a partir de varios modelos creados por diseñadores y subcontratistas. El modelo
base contiene modelos arquitectónicos y estructurales. Luego, cada subcontratista creará sus modelos para sus
ámbitos de trabajo individuales (por ejemplo, mecánico, eléctrico, plomería, protección contra incendios). Estos
modelos individuales se envían luego al BIMmanager de GC para combinarlos en un modelo federado, que contiene
el modelo base y todos los modelos de subcontratistas. Es importante tener en cuenta que el nivel de desarrollo
(consulte el capítulo 3, sección 3.2 para una discusión sobre LOD) para el modelo base y los modelos de
subcontratista generalmente difieren. El modelo base suele estar en LOD 300, mientras que los modelos de
subcontratista suelen estar en LOD 400, por lo que a menudo se dice que los modelos de coordinación de diseño
están en LOD 350 (es decir, algunos elementos están en LOD 300 mientras que otros están en LOD 400).
 Capítulo 2: Configuración del proyecto para el éxito 13

El gerente suele ser el principal punto de contacto de los
diseñadores y subcontratistas para los problemas de BIM. El
BIMmanager también dirige las reuniones de coordinación de diseño
durante la fase de construcción. Para preparar un modelo federado
para las reuniones de coordinación de diseño, el BIMmanager
recibiría el modelo de cada subcontratista y administraría el
intercambio de archivos y la coordinación del software para
garantizar que el modelo se integrara con el modelo principal a
tiempo. El uso compartido de archivos eficiente permite que la
detección de conflictos y el análisis de constructabilidad se ejecuten
y sistemas estructurales, al GC para distribuciones a los
subcontratistas. Es responsabilidad de los subcontratistas
mecánicos, eléctricos, de plomería y protección contra
incendios (MEPF) desarrollar sus propios modelos 3D
para sus ámbitos de trabajo considerando el modelo 3D
base; colaborar en el proceso de coordinación de diseño
con GC, diseñadores y otros subcontratistas; y construir
sus respectivos sistemas siguiendo el modelo coordinado
acordado.

sin problemas. El gerente de proyecto del GC supervisa al

BIMmanager y responsabiliza a los miembros del equipo por el
incumplimiento.
Si bien el GC ejecuta una gran parte de las sesiones de
coordinación de diseño BIM, es posible que el diseñador
también deba emplear al menos un BIMmanager. El
BIMmanager del diseñador es responsable de actualizar el
modelo de diseño durante la fase de diseño y construcción. El
administrador BIM de GC utiliza el administrador BIM del
diseñador como punto de contacto para los problemas de BIM
relacionados con el diseño. Al comienzo de las sesiones de
coordinación de diseño BIM, los diseñadores deben
proporcionar un modelo 3D base, que incluya como mínimo
elementos arquitectónicos
Antes de que los subcontratistas firmen un proyecto, se
debe estipular el uso de BIM en el lenguaje del contrato. Se
debe exigir a cada subcontratista que cumpla con los procesos
relacionados con BIM descritos en el BIMPxP del proyecto
para garantizar una coordinación de diseño exitosa. Cada
subcontratista debe emplear un técnico 3D / BIM y / o los
respectivos jefes de proyecto líderes que asistirán a las
sesiones de coordinación de diseño y serán responsables de
resolver todos los conflictos de modelos. Después de cada
sesión de coordinación de diseño, el técnico BIM implementa
los cambios discutidos en el modelo. Cada subcontratista debe
asegurarse de que el modelo se actualice para la próxima
sesión de coordinación de diseño y que los cambios de diseño
se comuniquen para la ejecución de la construcción. La tabla
2.2 ilustra

TABLA 2.2 Muestra roles y responsabilidades establecidos en un BIMPxP.

Apostar- Relacionado con BIM

Responsabilidad relacionada con BIM
poseedor papel

GC BIMmanager • ■ Mantiene el modelo de coordinación de diseño (modelo federado).

• ■ Diseñador y subcontratista principal punto de contacto para problemas BIM.
• ■ Realiza sesiones de coordinación de diseño durante la fase de construcción con subcontratistas y

diseñadores.
• ■ Gestiona el modelado de registros de subcontratistas y los entregables.

• ■ Administra el software de coordinación / intercambio de archivos.

GC Gerente de proyecto • ■ Supervisa todo el proceso BIM.

• ■ Responsabiliza a los miembros del equipo por el incumplimiento.

( continuado)
14 BIMforDesignCoordination

TABLA 2.2 ( Continuado)

Apostar- Relacionado con BIM

Responsabilidad relacionada con BIM
poseedor papel

Diseñador BIMmanager • ■ Genera un modelo de diseño (p. Ej., Arquitectónico, estructural).

• ■ Actualiza el modelo durante la fase de construcción.
• ■ Actualiza el modelo con cambios de diseño.
• ■ Punto de contacto para cuestiones BIM relacionadas con el diseño.

Subcon- Técnico BIM • ■ Genera el modelo comercial respectivo (por ejemplo, MEPF).

tractor • ■ Asiste a la sesión de coordinación de diseño semanal y sigue los requisitos de presentación y desarrollo del

modelo establecidos en BIMPxP.

• ■ Resuelve conflictos y coordina completamente sus respectivos modelos con todas las partes aplicables.
En caso de que no se obtenga resolución entre subcontratistas; El BIMmanager del GC determinará la
acción correctiva necesaria.
• ■ Actualiza el modelo durante la fase de construcción.
• ■ Instala su trabajo basado en el modelo de construcción coordinado. Los impactos causados por la instalación de
trabajos de subcontratistas que difieran del modelo coordinado (o que no hayan sido modelados) serán evaluados
por el gerente BIM del GC para determinar las medidas correctivas que mitiguen esos impactos. Los
subcontratistas responsables del trabajo instalado incorrectamente correrán con los costos (en caso de que
ocurran) de la reparación del área impactada.

• ■ Produce dibujos de taller a partir del modelo coordinado.

ejemplos de roles y responsabilidades, que se pueden
incluir en un BIMPxP (el rol del GC se discutirá con más
detalle en el capítulo 5).
2.5 Modelo federadoEjemplo
El modelo federado de ejemplo que se muestra en la Figura 2.2
es de un edificio académico en el sur de los Estados Unidos. El
edificio tiene más de 430,000 pies cuadrados de espacio abierto
y flexible para el aprendizaje interactivo, con laboratorios de
última generación, espacios abiertos y cerrados para el estudio,
una cafetería y una biblioteca. Adjunto al lado sur del edificio hay
un gran auditorio con capacidad para 300 asientos. La
construcción del complejo comenzó en 2015 y se completó
sustancialmente en agosto de 2017.
El edificio, como se ve en la Figura 2.2, muestra una
compleja integración de sistemas que debían coordinarse
correctamente para garantizar un producto de alta calidad. El
aspecto más complejo del proyecto, desde el punto de vista
de la coordinación de MEPF, y donde el uso de BIM fue más
útil, fue la coordinación
del espacio plenum utilizado para albergar los muchos sistemas de
construcción de la instalación. Los laboratorios de investigación
requerían ductos, plomería, servicios, electricidad, escape,
protección contra incendios, seguridad y controles para que todos
encajaran en una cantidad de espacio muy limitada. Estos
complejos desafíos de coordinación llevaron al propietario a
estipular el uso de BIM en el contrato con GC. Los objetivos de
utilizar BIM en nombre del GC también se alinearon con estos
objetivos contractuales.
En general, el proyecto contó con aproximadamente 23
profesionales involucrados en la ejecución de BIM. En general,
cada rol estaba estipulado en el BIMPxP. Se requirió que el GC
empleara dos BIMpersonnel: un BIMmanager y un project
manager. La única responsabilidad del BIMmanager era
mantener el modelo de coordinación de la construcción. El
gerente de BIM fue el principal punto de contacto del arquitecto /
ingeniero (A / E) y del subcontratista para los problemas de BIM
y dirigió reuniones de coordinación durante la fase de
construcción. Preparar

Arquitectónico
Modelo
Mecánico
Modelo
Modelo federado
Eléctrico
Modelo
FIGURA 2.2 Modelo federado de ejemplo
Fuente: Imagen cortesía de Hensel Phelps.
El modelo para las reuniones de coordinación, el BIMmanager
registró los modelos de los subcontratistas y administró el
intercambio de archivos y la coordinación del software para
garantizar que cada modelo se integrara con el modelo federado
a tiempo. El intercambio fluido de archivos permitió que la
detección de conflictos y el análisis de constructabilidad se
ejecutaran con precisión. El director del proyecto estaba a cargo
de supervisar el proceso BIM y responsabilizar a los miembros
del equipo por el incumplimiento.
Si bien el GC ejecutó una gran parte de la
coordinación BIM, también se requirió que el A / E
empleara al menos un gerente BIM. El gerente BIM de
A / E se encargó de actualizar el modelo de diseño
Capítulo 2: Configuración del proyecto para el éxito 15
Estructural
Modelo
Protección contra incendios
Modelo
Plomería
Modelo
con cualquier cambio de diseño durante la fase de
construcción. El administrador de BIM de GC utilizó el
administrador de BIM de A / E como punto de contacto para los
problemas de BIM relacionados con el diseño. Al comienzo de
la coordinación BIM, los diseñadores proporcionaron un modelo
3D de los sistemas estructurales y MEPF. Era trabajo de los
subcontratistas colaborar en la construcción de sus respectivos
sistemas.
Antes de que cualquiera de los subcontratistas
firmara el proyecto, el uso de BIM estaba estipulado
en el contrato. Se requirió que cada subcontratista
participara en la ejecución del plan BIM según el BIM
PxP. Cada subcontratista empleó a un técnico 3D y /
o líder respectivo
dieciséis BIMforDesignCoordination

■■ Cuadro2.2 Declaración BIMPxP en la estrategia de colaboración del proyecto

El proceso BIM tiene más éxito cuando todas las partes colaboran libremente entre sí. La revisión
frecuente de BIM y las reuniones de coordinación garantizarán que el proceso beneficie al proyecto en
general. La comunicación no debe limitarse a las reuniones descritas en BIMPxP. La comunicación
constante para resolver problemas aumentará en gran medida la eficiencia del flujo de trabajo BIM.

gerentes de proyecto que asistieron a reuniones de
modelado y reuniones de coordinación y fueron
responsables de resolver todos los conflictos de modelos.
Tras las reuniones de coordinación, el técnico BIM
implementó los cambios discutidos en el modelo
se indique explícitamente en la declaración BIM PxP,
como se muestra en el recuadro.
2.6 Resumen y puntos de discusión
Este capítulo describió el papel que tiene el propietario en la

coordinado. Cada subcontratista se aseguró de que el configuración de un proyecto para una coordinación exitosa del diseño

modelo fuera actualizado para la próxima reunión de basado en BIM. Los propietarios establecen las reglas básicas en

coordinación y se comunicaron los cambios de diseño para términos de requisitos del proyecto para GC y diseñadores que se

la ejecución de la construcción. filtran a los subcontratistas. Se ha proporcionado un ejemplo de los

requisitos del propietario inicial del lenguaje del contrato relacionados

con la ejecución de BIM. Además, se discutieron los BIMPxP y las

Las claves para una colaboración exitosa son la habilidades recomendadas de composición en equipo.

comunicación y la ejecución claras. Por tanto, una

estrategia de colaboración debe

■ ■ Después de leer este capítulo, piense en las siguientes preguntas:

1. ¿Qué debe establecer el propietario en el lenguaje del contrato que pueda garantizar potencialmente la ejecución
exitosa de BIM en un proyecto?

2. ¿Qué parte proporciona el BIMmanager y cuál es la responsabilidad principal de esta persona?

3. ¿Qué es un modelo base? ¿Qué es un

4. modelo federado?

5. ¿Cuáles son los roles / puestos principales que GC, diseñadores y subcontratistas deben crear para
garantizar la implementación exitosa de BIM en un proyecto? ¿De qué es responsable cada puesto?
 Capítulo 2: Configuración del proyecto para el éxito 17

Referencias Nevena Zikic. 2019. Guía de planificación de ejecución de

Paulson, Boyd. 1976. "Diseño para reducir los costos de BIMProject v2.1. StateCollege, PA: CICResearch Group,
construcción". Revista de la División de Construcción 102 (4): Departamento de Ingeniería Arquitectónica,

587-592. ThePennsylvaniaStateUniversity. http: // bim.

Messner, John, Chimay, Anumba, CraigDubler, psu.edu/project/resources/ .(ver archivo: /// C: / Users /

ShaneGoodman, Colleen, Kasprzak, Ralph fl3638 / Descargas / BIM-Project-Execution-

Kreider, Robert Leicht, ChitwanSaluja y Guía-de-planificación-Versión-2.2-1568548016.pdf)
 Apéndice

La plantilla BIMPxP (Messner et al. 2011) reproducida aquí fue publicada bajo el acuerdo de licencia Creative
Commons.

BIMPROJECTEXECUTIONPLAN
V ersion 2.0
POR

[TÍTULO DEL PROYECTO]

DESARROLLADO POR

[EMPRESA DE AUTOR]

Esta plantilla es una herramienta que se proporciona para ayudar en el desarrollo de un plan de ejecución de proyecto BIM según
lo requiera el contrato. La plantilla de plan se creó a partir del proyecto buildingSMART alliance ™ (bSa) “Planificación de
ejecución de proyectos BIM” desarrollado por el Grupo de investigación Computer Integrated Construction (CIC) de la Universidad
Estatal de Pensilvania. los
El proyecto bSa está patrocinado por The Charles Pankow Foundation (http: //www.pankowfoundation. org), Construction
Industry Institute (CII) (http://www.construction-institute.org), Penn State Office of Physical Plant (OPP)
(http://www.opp.psu.edu) y The Partnership for Achieving Construction Excellence (PACE)
(http://www.engr.psu.edu/pace). La Guía de planificación de ejecución de BIMProject se puede descargar en
http://www.engr.psu.edu/BIM/PxP.

Esta portada se puede reemplazar por una portada específica de la empresa que incluya como mínimo el título del documento, el título del

proyecto, la ubicación del proyecto, la empresa del autor y el número del proyecto.

Este trabajo tiene la licencia Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 de los Estados Unidos. Para ver una copia de
esta licencia, visite http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/us/ o envíe una carta a Creative Commons, 171
Second Street, Suite 300, San Francisco, California,
94105, Estados Unidos.

18
 Capítulo 2: Apéndice 19

BIMPROJECTEXECUTIONPLAN
V ersion 2.0
POR

[TÍTULO DEL PROYECTO]

DESARROLLADO POR

[EMPRESA DE AUTOR]

TABLA DE CONTENIDO

Sección A: Descripción general del plan de ejecución del proyecto BIM ........................................... ........................... 20

Sección B: Información del proyecto ............................................. .................................................. ..... 21

Sección C: Contactos clave del proyecto ............................................ .................................................. .. 22

Sección D: Objetivos del proyecto / Usos de BIM ........................................... ............................................... 23

Sección E: Funciones organizativas / Dotación de personal ........................................... ....................................... 24

Sección F: Diseño de procesos BIM ............................................. .................................................. .... 25

Sección G: Intercambios de información BIM ............................................ ......................................... 26

Sección H: Requisitos de datos de instalaciones y BIM ........................................... .............................. 27

Sección I: Procedimientos de colaboración ............................................. ............................................. 28

Sección J: Control de calidad ............................................. .................................................. ............ 30

Sección K: Necesidades de infraestructura tecnológica ............................................ ............................. 31

Sección L: Estructura del modelo ............................................. .................................................. .......... 32

SectionM: Entregables del proyecto .............................................. .................................................. .33

Sección N: Estrategia / Contrato de Entrega ........................................... .......................................... 34

Sección O: Adjuntos .............................................. .................................................. ............. 35

20 BIMforDesignCoordination

SECCIÓNA: BIMPROYECTEXECUTIONPLANO DESCRIPCIÓN GENERAL

Para implementar con éxito el Modelado de información de construcción (BIM) en un proyecto, el equipo del proyecto ha
desarrollado este detallado Plan de ejecución del proyecto BIM. El Plan de ejecución de BIMProject define los usos de BIM en
el proyecto (por ejemplo, creación de diseño, estimación de costos y coordinación de diseño), junto con un diseño detallado del
proceso para ejecutar BIM a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

[INSERTAR INFORMACIÓN ADICIONAL AQUÍ, SI SE APLICA. POR EJEMPLO:

BIMMISSIONSTATEMENT Esta es la ubicación para proporcionar información adicional de BIMoverview.
Se puede incluir información adicional detallada como adjunto a este documento.

Tenga en cuenta: Las instrucciones y ejemplos para ayudarlo a completar esta guía están actualmente en gris. El texto puede
y debe modificarse para adaptarse a las necesidades de la organización que llena la plantilla. Si se modifica, el formato del
texto debe cambiarse para que coincida con el resto del documento. Esto se puede completar, en la mayoría de los casos,
seleccionando el estilo normal en los estilos de plantilla.
 Capítulo 2: Apéndice 21

SECCIÓN B: INFORMACIÓN DEL PROYECTO

Esta sección define la información básica de referencia del proyecto y los hitos determinados del proyecto.

1. P proyectar o wner:

2. PAG proyectar norte ame:

3. PAG proyectar L ocación y a ddress:

4. C contraer t yPe / D eLivery metro método:

5. B rief PAG proyectar D escriPción: [ NUMBEROFFACILITIES, GENERALSIZE, ETC]

6. a dditionaL PAG proyectar I información: [ CARACTERÍSTICAS ÚNICAS DE BIMPROYECTO Y

REQUISITOS]

7. PAG proyectar norte umBras:

INFORMACIÓN DEL PROYECTO NÚMERO

NÚMERO DE CONTRATO:

ORDEN DE TRABAJO:

NÚMERO DE PROYECTO:

8. PAG proyectar s cheduLe / PAG hases / metro iLestones:

Incluya hitos de BIM, actividades de prediseño, revisiones de diseño importantes, revisiones de partes interesadas y cualquier otro
evento importante que ocurra durante el ciclo de vida del proyecto.

PROYECTO PROYECTO
ESTIMADO ESTIMADO
FASE / PARTES INTERESADAS
FECHA DE INICIO FECHA DE TERMINACIÓN
HITO INVOLUCRADO

PRELIMINAR
PLANIFICACIÓN

DISEÑO
DOCUMENTOS

CONSTRUCCIÓN
DOCUMENTOS

CONSTRUCCIÓN
22 BIMforDesignCoordination

SECCIÓN C: CONTACTOS CLAVE DEL PROYECTO

Lista de contactos BIM líderes para cada organización del proyecto. Se pueden incluir contactos adicionales más adelante en
el documento.

CONTACTO
PAPEL ORGANIZACIÓN LOCALIZACIÓN EMAIL TELÉFONO
NOMBRE

Proyecto
Gerente (s)

Administrador (s) de BIM

La disciplina conduce

Otro proyecto
Roles
 Capítulo 2: Apéndice 23

SECCIÓND: PROYECTO OBJETIVOS / BIMUS

Describa cómo se aprovechan el modelo BIM y los datos de las instalaciones para maximizar el valor del proyecto (p. Ej.,
Alternativas de diseño, análisis del ciclo de vida, programación, estimación, selección de materiales, oportunidades de
prefabricación, ubicación del sitio, etc.) Referencia www.engr.psu.edu/ bim / descargar para BIMGoal y UseAnalysisWorksheet.

1. m ajor BimG oaLs / o Objetivos:

Estado Principales objetivos y metas BIM

PRIORIDAD
OBJETIVO DESCRIPCIÓN BIMUS POTENCIALES
(ALTO / MEDIO / BAJO)

2. Bimu se a naLysis w hoja de orquesta: a apego 1

Referencia www.engr.psu.edu/bim/download para BIMGoal & UseAnalysisWorksheet. Adjunte la hoja de trabajo de
análisis de uso de BIM como Anexo 1.

3. Bimu ses:
Resalte y coloque una X junto a los Usos BIM adicionales que se desarrollarán mediante el uso del modelo BIM según lo
seleccionado por el equipo del proyecto utilizando la Hoja de trabajo de análisis de BIMGoal & Use. Consulte la Guía de
planificación de ejecución de proyectos BIM en www.engr.psu.edu/BIM/BIM_ Usos para descripciones de uso. Incluya BIMUses
adicionales según corresponda en celdas vacías.

X PLAN X DISEÑO X CONSTRUIR X FUNCIONAR

PROGRAMACIÓN AUTORIZACIÓN DE DISEÑO UTILIZACIÓN DEL SITIO MANTENIMIENTO DEL EDIFICIO

PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN

SITIO DE ANÁLISIS REVISIONES DE DISEÑO CONSTRUCCIÓN SISTEMA DE EDIFICIOS

DISEÑO DE SISTEMAS ANÁLISIS

3DCOORDINACIÓN 3DCOORDINACIÓN GESTIÓN DE ACTIVOS

ESTRUCTURAL DIGITAL ADMINISTRACION DEL ESPACIO/

ANÁLISIS FABRICACIÓN SEGUIMIENTO

ANÁLISIS DE ILUMINACIÓN 3DCONTROLAND PLANIFICACIÓN PARA DESASTRES

PLANIFICACIÓN

ANÁLISIS ENERGÉTICO MODELO DE GRABACIÓN MODELO DE GRABACIÓN

ANÁLISIS MECÁNICO

OTHERENG. ANÁLISIS

SOSTENIBILIDAD (LEED)
EVALUACIÓN

CODEVALIDACION

PLANIFICACIÓN DE FASE PLANIFICACIÓN DE FASE PLANIFICACIÓN DE FASE PLANIFICACIÓN DE FASE

(MODELO 4D) (MODELO 4D) (MODELO 4D) (MODELO 4D)

ESTIMACIÓN DE COSTOS ESTIMACIÓN DE COSTOS ESTIMACIÓN DE COSTOS ESTIMACIÓN DE COSTOS

CONDICIONES EXISTENTES CONDICIONES EXISTENTES CONDICIONES EXISTENTES CONDICIONES EXISTENTES

MODELADO MODELADO MODELADO MODELADO

24 BIMforDesignCoordination

SECCIÓN: REGLAS ORGANIZATIVAS / PERSONAL

Determinar las funciones / responsabilidades de BIM del proyecto y la dotación de personal de BIMUse

1. Bimr oLes y r esPonsiBiLidades:

Describa las funciones y responsabilidades de BIM, como gerentes de BIM, gerentes de proyectos, redactores, etc.

2. Bimu se s taffinG:
Para cada BIMUseseleccionado, identifique el equipo dentro de la organización (u organizaciones) que trabajará
y realizará ese Uso y estime el tiempo personal requerido.

NÚMERO DE ESTIMADO
PLOMO
BIMUSE ORGANIZACIÓN TOTAL DE PERSONAL TRABAJADOR UBICACIÓN (S)
CONTACTO
FORBIMUSE HORAS

3D
Contratista A
coordinación

C
 Capítulo 2: Apéndice 25

SECCIÓNF: BIMPROCESSDESIGN

Proporcione mapas de proceso para cada BIMUse seleccionado en la sección D: Metas del proyecto / Objetivos BIM. Estos
mapas de procesos proporcionan un plan detallado para la ejecución de cada uso de BIM. También definen los intercambios de
información específicos para cada actividad, sentando las bases para todo el plan de ejecución. El plan incluye el OverviewMap
(Nivel 1) de los BIMUses, un DetailMap de cada BIMUse (Nivel 2) y una descripción de los elementos de cada mapa, según
corresponda. Los mapas de muestra de los niveles 1 y 2 están disponibles para descargar en www.engr.psu.edu/BIM/download.
(Tenga en cuenta que estos son mapas de muestra y deben modificarse en función de la información y los requisitos
específicos del proyecto). Consulte el Capítulo tres: Diseño del proceso de ejecución de BIMProject en la Guía de planificación
de ejecución de BIMProject que se encuentra en www.engr.psu.edu/BIM/PxP

1. L TODO o nordeste PAG proceso o verview metro AP: a apego 2

2. L istof L TODO t wo -D etaiLed Bimu se PAG proceso metro AP (s): a apego 3

Los siguientes son ejemplos. Modificar para proyecto específico. Es posible que sea necesario eliminar algunos mapas de procesos, mientras
que es posible que sea necesario agregar algunos mapas de procesos.

una. Modelado de condiciones existentes

B. Estimación de costos
C. Planificación de fases (4DModeling)
D. Programación
mi. Sitio de análisis
F. Reseñas de diseño
gramo. DiseñoAutorización

h. Análisis energético
I. Análisis estructural
j. IluminaciónAnálisis
k. 3DCoordinación
l. Planificación de la utilización del sitio

metro. 3DControl y planificación

norte. RecordModeling
o. Programación de mantenimiento
pag. Análisis del sistema de construcción

[Elimine los mapas de proceso no utilizados o agregue adicionales de la lista]

26 BIMforDesignCoordination

SECCIÓNG: BIMINFORMACIÓN INTERCAMBIOS

Los elementos del modelo por disciplina, nivel de detalle y cualquier atributo específico importante para el proyecto se documentan mediante la hoja

de trabajo de intercambio de información. Consulte el Capítulo cuatro: Definición de los requisitos para el intercambio de información en la Guía de

planificación de ejecución de BIMProject para obtener detalles sobre cómo completar esta plantilla.

1. L isto de I información mi xCambio w hoja (s) orksheet (s): a apego 4

Los siguientes son ejemplos. Modificar para proyecto específico. Es posible que sea necesario eliminar algunos intercambios de

información, mientras que es posible que sea necesario agregar algunos intercambios de información.

una. Condiciones existentes

Modelado
B. Estimación de costos
C. Planificación de fases

(Modelado 4D)
D. Programación
mi. Sitio de análisis
F. Reseñas de diseño
gramo. DiseñoAutorización

h. Análisis energético
I. Análisis estructural
j. IluminaciónAnálisis
k. 3DCoordinación
l. Planificación de la utilización del sitio

metro. 3DControl y planificación

norte. RecordModeling
o. Programación de mantenimiento
pag. Análisis del sistema de construcción

q. [Eliminar de la lista los intercambios de información no utilizados]

2. Hoja de trabajo de definición de modelo: Anexo 5

(Adjuntar hoja de trabajo de definición de modelo)
 Capítulo 2: Apéndice 27

SECCIÓN H: REQUISITOS DE DATOS DE BIMANDFACILITY

La sección debe incluir los requisitos BIM de los propietarios. Es importante que se consideren los requisitos del
propietario para BIM para que puedan incorporarse al proceso BIM del proyecto.
28 BIMforDesignCoordination

SECCIÓN I: PROCEDIMIENTOS DE COLABORACIÓN

1. c oLLaBoración s trateGy:
Describe cómo colaborará el equipo del proyecto. Incluya elementos como métodos de comunicación, gestión y
transferencia de documentos, almacenamiento de registros, etc.

2. metro eetinG PAG procedimientos:

Los siguientes son ejemplos de reuniones que deberían tenerse en cuenta.

PROYECTO
TIPO DE REUNIÓN UBICACIÓN DE LOS PARTICIPANTES DE FRECUENCIA
ETAPA

REQUISITOS BIM

PLAN DE EJECUCIÓN BIM

DEMOSTRACIÓN

DISEÑO COORDINACIÓN

CONSTRUCCIÓN
EL HOMBROPROGRESO
OPINIONES

CUALQUIER OTRAS REUNIONES

ESO OCURRE CON
PARTES MÚLTIPLES

3. metro odeL D eLivery s cheduLe de I información mi xCambio por s uBmisión y a PProvaL:

Documente los intercambios de información y transferencias de archivos que ocurrirán en el proyecto.

DEBIDO

UNA VEZ FECHA NATIVO EXPEDIENTE

INFORMACIÓN EXPEDIENTE EXPEDIENTE MODELO MODELO
o o INTERCAMBIO DE ARCHIVOS
INTERCAMBIO REMITENTE RECEPTOR SOFTWARE DE ARCHIVOS
INICIO DE FRECUENCIA ESCRIBE ESCRIBE

FECHA

DISEÑO (FTPPOST)
ESTRUCTURAL DISEÑO . XYZ
AUTORIZACIÓN-3D (COORDINACIÓN SEMANAL [FECHA] ESTRUCTURA . XYZ
INGENIERO APLICACIÓN .ABC
COORDINACIÓN PLOMO)

(FTPPOST)
MECÁNICO DISEÑO . XYZ
(COORDINACIÓN SEMANAL [FECHA] MEC . XYZ
INGENIERO APLICACIÓN .ABC
PLOMO)

4. I interactivo w orksPace
El equipo del proyecto debe considerar el entorno físico que necesitará a lo largo del ciclo de vida del
proyecto para acomodar la colaboración, comunicación y revisiones necesarias que mejorarán el proceso de
toma de decisiones del Plan BIM. Describa cómo se ubicará el equipo del proyecto. Considere preguntas
como "¿se ubicará el equipo?" Si es así, ¿dónde está la ubicación y qué habrá en ese espacio? ¿Habrá un
tráiler BIM? En caso afirmativo, ¿dónde se ubicará y qué habrá en el espacio, como computadoras,
proyectores, mesas, configuración de mesa? Incluya cualquier información adicional necesaria sobre los
espacios de trabajo del proyecto.
 Capítulo 2: Apéndice 29

5. mi Lectrónico C comunicación PAG procedimientos:

(Nota: El nombre de archivo y la estructura de carpetas se discutirán en la Sección L: Estructura del modelo).

Se deben resolver los siguientes problemas de administración de documentos y se debe definir un procedimiento para cada
uno: permisos / acceso, ubicaciones de archivos, ubicaciones de sitios FTP, protocolo de transferencia de archivos,
mantenimiento de archivos / carpetas, etc.

EXPEDIENTE ESTRUCTURA DE ARCHIVO / EXPEDIENTE CONTRASEÑA EXPEDIENTE

ACTUALIZADO
LOCALIZACIÓN NOMBRE ESCRIBE PROTEGER MANTENIMIENTO

FTPSITE:
SÍ
ftp: //ftp.****. CARPETA ROOTPROJECT CARPETA JIMMcBIM UNA VEZ
***********
com / *** / ****

CARPETA ARCHROOTFOLDER UNA VEZ

ARCH-11111-BL001.
. xyz DIARIO
xyz

LA RED
drive @ PSU
CARPETA ROOTPROJECT CARPETA NO JIMMcBIM UNA VEZ
F: \ PROYECTO \

BIM

Proyecto
administración
Software
www. *****. com
30 BIMforDesignCoordination

SECCIÓNJ: CONTROL DE CALIDAD

1. RESUMEN DE CONTROL PARA EL CONTROL DE CALIDAD:

Describa la estrategia para controlar la calidad del modelo.

2. CONTROLES DE CALIDAD:
Se deben realizar las siguientes comprobaciones para asegurar la calidad.

RESPONSABLE SOFTWARE
COMPROBACIONES DEFINICIÓN FRECUENCIA
PARTIDO PROGRAMA (S)

Asegúrese de que no haya componentes

de modelo no deseados
COMPROBACIÓN VISUAL
y se ha seguido la intención del
diseño

Detectar problemas en el modelo donde

INTERFERENCIA dos componentes de construcción están
CONTROLAR en conflicto
incluyendo suave y duro

Asegúrese de que el estándar BIM

y AECCADD
NORMAS
se han seguido (fuentes, dimensiones,
CONTROLAR
estilos de línea,
niveles / capas, etc.)

Describa el proceso de validación de control de

calidad utilizado para garantizar que el conjunto de

datos de la instalación del proyecto no tenga datos

indefinidos, definidos incorrectamente o

INTEGRIDAD DEL MODELO

COMPROBACIONES
elementos duplicados y
el proceso de presentación de informes

sobre elementos no conformes

y planes de acción correctiva

3. metro odeL a exactitud y t oLerances:

Los modelos deben incluir todo el dimensionamiento apropiado según sea necesario para la intención del diseño, el análisis y la

construcción. El nivel de detalle y los elementos del modelo incluidos se proporcionan en la hoja de trabajo de intercambio de

información.

FASE DISCIPLINA TOLERANCIA

ARCO PRECISO A +/- [#] DE TAMAÑO REAL Y

DOCUMENTOS DE DISEÑO
LOCALIZACIÓN

MEC PRECISO A +/- [#] DE TAMAÑO REAL Y

TIENDA DIBUJOS
CONTRATISTA LOCALIZACIÓN
 Capítulo 2: Apéndice 31

SECCIÓNK: INFRAESTRUCTURAS TECNOLÓGICAS

1. s oftware:
Enumere el software utilizado para entregar BIM. Quite el software que no sea aplicable.

DISCIPLINA
BIMUSE SOFTWARE VERSIÓN
(si es aplicable)

AUTORIZACIÓN DE DISEÑO ARCO XYZDESIGN VER. XX (AÑO)

SOLICITUD

2. C omPuters / h ardware:
Comprender la especificación de hardware se vuelve valioso una vez que la información comienza a
compartirse entre varias disciplinas u organizaciones. También resulta valioso asegurarse de que el
hardware descendente no sea menos potente que el hardware utilizado para crear la información. Para
asegurarse de que esto no suceda, elija el hardware que tenga la mayor demanda y el más apropiado para
la mayoría de BIMUses.

PROPIETARIO DE
BIMUSE HARDWARE ESPECIFICACIONES
HARDWARE

DISEÑO XXX ARQUITECTX PROCESADOR, SISTEMA OPERATIVO,

AUTOR ORDENADOR ALMACENAMIENTO DE MEMORIA, GRÁFICOS,

SISTEMA TARJETA DE RED, ETC.

3. metro odeLing C ontentand r referencia I información

Identifique elementos como familias, espacios de trabajo y bases de datos.

MODELADO CONTENIDO /
DISCIPLINA
BIMUSE REFERENCIA VERSIÓN
(si es aplicable)
INFORMACIÓN

DISEÑO ARCO FAMILIAS XYZAPP VER. XX (AÑO)

AUTOR

ESTIMACIÓN CONTRATISTA BASE DE DATOS PROPIEDAD VER. XX (AÑO)

32 BIMforDesignCoordination

SECCIÓN L: MODELO ESTRUCTURA

1. f iLe norte aminG s estructura:

Determine y enumere la estructura de los nombres de archivo del modelo.

NOMBRES DE ARCHIVOS MODELOS DEBEN SER FORMATADOS:

DISCIPLINA - NÚMERO DE PROYECTO - NÚMERO DE EDIFICIO.XYZ (ejemplo: ARCH-11111-BL001.xyz)

ARQUITECTÓNICO ARCO-
MODELO

MODELO CIVIL CIVIL-

MODELO MECANICO MECH-

MODELO DE PLOMERÍA SONDEAR-

MODELO ELÉCTRICO ELEC-

MODELO ESTRUCTURAL ESTRUCTURA

MODELO ENERGÉTICO ENERGÍA-

MODELO DE CONSTRUCCIÓN CONST-

MODELO DE COORDINACIÓN COORD-

2. metro odeL s estructura:

Describa y haga un diagrama de cómo está separado el modelo, por ejemplo, por edificio, por pisos, por zona, por áreas y / o
disciplina.

3. metro easurementand C oordinar s ystems:

Describa el sistema de medición (imperial o métrico) y el sistema de coordenadas (georreferenciado) utilizado.

4. Bim y cads tandards:

Identifique elementos como los estándares BIM y CAD, la información de referencia del contenido y la versión de
IFC, etc.

ESTÁNDAR VERSIÓN BIMUSA APLICABLE ORGANIZACIÓN APLICABLE

CADSTAN- AUTORIZACIÓN DE DISEÑO ARQUITECTO

DARD

IFC VERSIÓN/ MODELO DE GRABACIÓN DIRECTOR DE CONSTRUCCIÓN

MVD (s)
 Capítulo 2: Apéndice 33

SECTIONM: PROYECTO ENTREGABLES

En esta sección, enumere los entregables BIM para el proyecto y el formato en el que se entregará la
información.

BIM
APROXIMADO
ENVIAR ETAPA FORMATO NOTAS
FECHA DE VENCIMIENTO
ARTICULO

Diseño
Desarrollo

Construcción
Documentos

Construcción

Ver información de RecordModel

Intercambie para asegurarse de que este modelo
RecordModel Cerrar (.xyz)
contenga la información adecuada
34 BIMforDesignCoordination

SECCIÓN N: ESTRATEGIA DE ENTREGA / CONTRATO

1. d eLivery y C contratar s trateGy para el proyecto:

¿Qué medidas adicionales se deben tomar para utilizar BIM con éxito con el método de entrega seleccionado y el
tipo de contrato?

2. t eam s elección PAG procedimiento:

¿Cómo seleccionará a los futuros miembros del equipo con respecto a la estrategia de entrega y el tipo de contrato anteriores?

3. Bimc contratar PAG procedimiento:

¿Cómo debería incluirse BIM en los contratos futuros? (Si se desarrollan documentos / contratos, adjúntelos
como anexo 6)