P-SGC-20

ESTÁNDAR BIM
 CONTENIDO
1. OBJETIVO
2. ALCANCE
3. DOCUMENTACIÓN APLICABLE
4. DEFINICIONES

5. GESTIÓN DE UN PROYECTO BIM

5.1. Objetivos / Usos BIM

6. DIAGRAMA DE FLUJO
7. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO
7.1. Descripción diagrama de flujo
7.1.1. Reunión de Inicio del Proyecto
7.1.2. Definición de Softwares y Estrategia de Interoperabilidad BIM
7.1.3. Revisión de Antecedentes
7.1.4. Reunión de Coordinación Inicial de Modelo BIM
7.1.5. Planificación de las Actividades de Modelación
7.1.6. Gantt Modelo BIM
7.1.7. Plan de Ejecución BIM
7.1.8. Modelo BIM
7.1.9. Chequeo de Interferencias
7.1.10. Reuniones de Revisión Modelo BIM Internas y con Cliente
7.1.11. Emisión Modelo BIM a Cliente y Aprobación Modelo BIM para
Emisión de Planos
7.1.12. Generación de Planos y Reportes
7.1.13. Entregables Digitales para Detallamiento
7.1.14. Informe de Cierre Modelo BIM
7.1.15. Entrega modelo bim final
INTRODUCCIÓN
1. OBJETIVO DEL PROCEDIMIENTO
2. ALCANCE DEL PROCEDIMIENTO
3. DEFINICIONES PRINCIPALES
 OBJETIVO
El objetivo de este documento es establecer conceptos y
principios de trabajo colaborativo en los proyectos de
ingeniería cuando se utiliza Building Information Modelling
(BIM) para la gestión y producción de la información, así
como también las responsabilidades de los distintos actores
involucrados.

Al mismo tiempo, este procedimiento establece la obligación

de realizar reuniones internas de coordinación y seguimiento
del modelo 3D y establece los formatos a seguir para realizar
un correcto control del proyecto.
 ALCANCE
Este Procedimiento aplica a los proyectos de Ingeniería
en donde la Gerencia de Ingeniería o Consultoría defina
que deben ser desarrollados a través de una
Metodología BIM.

Este documento debe ser conocido y respetado por los

diferentes equipos de trabajo pertenecientes a las
Gerencias de Ingeniería y Consultoría, así como también
los departamentos: Procesos, Mecánico, Civil, Eléctrico, e
Instrumental, HSE Costos, Gestión, Compras, CCD y por
los Jefes de Proyecto de Ingeniería y Consultoría.

Este documento aplica para proyectos de:

Prefactibilidad (Ingeniería Conceptual), Factibilidad
(Ingeniería Básica) e Ingeniería de Detalles.
 DEFINICIONES
¿Qué es BIM?
Building Information Modeling en inglés, es una
metodología/proceso colaborativo en el cual una
representación digital compartida de un activo
construido para facilitar los procesos de diseño,
construcción, operación.
Proporciona una base confiable para la toma de decisiones, lo que implica
una integración y gestión de la información provista y usada en diversos
formatos y por diferentes actores durante todo el ciclo de vida de un
activo.

En las distintas etapas de diseño será la virtualización de la construcción.

 DEFINICIONES
¿Roles BIM?

Un Rol BIM es una función que se ejerce en alguna etapa de la planifcación,

diseño, construcción y/u operación en el ciclo de vida del activo, en base a
capacidades BIM que se suman a las capacidades no referidas a BIM.

Un rol NO es un cargo y NO define una disciplina.

Una persona SÍ puede ejercer más de un rol y, al mismo tiempo, un rol puede
ser ejercido por varias personas.Los roles definen capacidades BIM que se
suman a las competencias de cada disciplina.

¿Roles BIM?
DIRECCIÓN EN BIM
Lidera, fomenta y supervisa la
implementación de BIM en
Pares&Alvarez, de acuerdo con las
necesidades, estrategias y toma de
decisiones relativas a proyectos e
inversiones, según la etapa del ciclo
de vida del proyecto (idea, diseño,
construcción y operación).
Perfiles (Descriptor de Cargo) que
deben asumir este rol:
1. Gerentes
2. Subgerentes
3. Jefes de Departamento
REVISIÓN EN BIM
Visualizar y verificar la información
(geometría y datos) de los modelos
desarrollados en BIM, según la etapa
del ciclo de vida del proyecto (idea,
diseño, construcción y operación).
Se requiere conocimiento sobre los
objetivos técnicos y normativos del
tipo de proyecto, especialidad y etapa
a revisar. Competencias en alguna de
las siguientes responsabilidades:
fiscalización, validación, auditoría,
control, desarrollo y/o ejecución en
base a la información obtenida de un
proyecto.
Perfiles (Descriptor de Cargo) aptos
DEFINICIONES
MODELACIÓN EN BIM
Desarrollar modelos BIM de proyectos
según la especialidad, utilizando
diferentes tipos de representación y
extracción de la documentación
técnica de ellos. Dominar el
intercambio de la información en
diferentes formatos. Modelar los
elementos agregando o actualizando
la información requerida. Usar y crear
nuevos entidades.
Se requiere conocimientos y
competencias sobre los objetivos
técnicos y normativos del tipo de
proyecto, especialidad y etapa a
modelar.

para este rol: Perfiles (Descriptor de Cargo) aptos

1. Ingeniero de Proyectos
2. Ingeniero Especialista
3. Jefes de Departamento
4. Líderes del área BIM
La asignación y supervisión de este rol
en los proyectos BIM es
responsabilidad del jefe de área.
para este rol:
1. Dibujante
2. Proyectista
3. Ingeniero de Proyectos
La asignación y supervisión de este rol
en los proyectos BIM es
responsabilidad del jefe de área.

¿Roles BIM?
COORDINACIÓN EN BIM
Responsable de coordinar y controlar
que todas las actividades de este
procedimiento se lleven a cabo en los
proyectos regidos por este estándar.
Velará por mantener durante el
desarrollo del proyecto una forma de
trabajo colaborativa, teniendo control
del proyecto virtual, debido a lo
anterior tendrá acceso y manejo total
del modelo BIM, teniendo que tomar
decisiones para resolver conflictos
interdisciplinarios con la idea de
minimizar siempre los impactos
globales del proyecto.
Una de las labores principales está en
autorizar los cambios y
actualizaciones de las versiones
aprobadas que vayan surgiendo del
modelo, manteniendo esta
información de manera organizada a
lo largo del proyecto, así como el
orden de los archivos y carpetas.
El coordinador será un ingeniero de
proyectos con dedicación exclusiva o
parcial dependiendo de los
requerimientos del proyecto.
Perfiles (Descriptor de Cargo) aptos
para este rol:
1. Ingeniero de Proyectos
2. Ingeniero Especialista
3. Jefe de Proyecto
4. Coordinador de Ingeniería
DEFINICIONES
GESTIÓN EN BIM
Lidera la planificación, desarrollo y
JEFE DE PROYECTO
administración de los RRHH y
Responsable, ante el cliente y
tecnológicos para la implementación
Pares&Alvarez, del desarrollo del
y actualización de la metodología en
proyecto de ingeniería. Requiere
Pares&Alvarez, un proyecto o en la
conocimientos de la metodología
administración de un activo.
BIM.
Supervisa el entorno de modelación,
los estándares que se usarán, los
modelos que se crearán, cómo se
vincularán entre sí, cómo se ordenará
INGENIERO LÍDER
y organizará la información en los
Ingeniero responsable del desarrollo y
modelos, la programación, la
coordinación del proyecto de
configuración de la infraestructura de
ingeniería de su área.
TI y los protocolos de comunicación.
Supervisar los lineamientos de los
distintos departamentos y organizar
reuniones con el equipo BIM. Las
INGENIERO ESPECIALISTA BIM
personas en este rol son el punto de
Ingeniero responsable de coordinar el
contacto con Gerencia con la finalidad
proceso de modelación 3D de su
de informar el nivel de cumplimiento.
especialidad, de la coordinación
Se requiere Competencias en
técnica de su área y con el resto de las
estandarización y optimización de
especialidades. Tendrá la
procesos tecnológicos, conocimiento
responsabilidad de velar porque
en la implementación de la ISO 19650,
todas las librerías y catálogos se
planificación y administración de
mantengan acorde a los
proyectos, operación. mantenimiento
requerimientos técnicos y calidad del
de activos.
proyecto.
Perfiles (Descriptor de Cargo) aptos
para este rol:
1. Líderes del área BIM
2. Capital Humano
3. Directores de proyecto
4. Calidad
 DEFINICIONES
Conceptos Claves
LOD: “Level of Development”. Define e ilustra las características de los
elementos del modelo BIM, de diferentes sistemas de construcción, en
diferentes niveles de desarrollo. Esta clara definición del nivel de detalle de
los elementos permite a los autores de modelo BIM definir en qué se puede
“confiar” de la información del modelo BIM, y permite a los usuarios
intermedios comprender claramente la usabilidad y las limitaciones del
modelo BIM recepcionado. (por bimforum.org)
Algunos mandantes utilizarán siglas distintas con una base de definición
específica para el proyecto:
NDG: Nivel de Desarrollo Gráfico (NDG), define el nivel de detalle gráfico de
los elementos del Modelo BIM.
NDI/TDI: Nivel de Desarrollo de Información, define la cantidad de
información (atributos) que contiene un elemento del Modelo BIM.

PEB: Plan de Ejecución BIM. Documento que detalla cómo serán llevados a
cabo los aspectos de modelado y gestión de la información de un proyecto
BIM, el cual será desarrollado por el Coordinador BIM del proyecto en
específico.

As-Built: Registro del proyecto tal como se ha construido realmente en el lugar,

incluyendo los cambios de diseño ocurridos en el transcurso de la
construcción.
 DEFINICIONES
Conceptos Claves
Ciclo de Vida: Conjunto de etapas o fases por las que atraviesa una
edificación o infraestructura desde la idea y definición de sus requerimientos
hasta el fin de su uso.

Activo: Edificación o infraestructura una vez construida.

IFC: Esquema de base de datos ampliable que representa información de la

construcción para el intercambio entre distintos softwares para arquitectura,
ingeniería y construcción (Industry Foundation Class).

Estados de Avance: Distintos grados consecutivos de desarrollo de la

información del proyecto.

Interoperabilidad: Capacidad de un producto o sistema para trabajar con

otros productos o sistemas, existentes o futuros, sin restricción de acceso o
implementación.

Entorno de Datos Compatidos (CDE, por sus siglas en inglés):Fuente única de

información para recopilar, gestionar y difundir documentos y modelos para
equipos multidisciplinarios, a través de un proceso estandarizado. Un CDE
generalmente contiene un sistema de gestión documental que facilita la
transferencia de información entre los actores de un proyecto.

Modelo BIM federado: Modelo creado a partir de información contenida en

archivos separados. Esta información puede venir de distintos actores.

Modelo BIM integrado: Modelo compuesto por la información de las distintas

disciplinas del proyecto, contenida en una única base de datos.
GESTIÓN DE UN 1. OBJETIVOS DE BIM

PROYECTO BIM 2. BENEFICIOS DEL USO DE BIM

 OBJETIVOS DE BIM
El uso de esta metodología requiere un compromiso especial
de la gestión del proyecto desde su inicio.
Desde la perspectiva de la gestión de proyectos, el uso del BIM
como método de diseño cambia de forma fundamental la
forma de ejercer la jefatura de los proyectos, requiriendo un
compromiso y estrategia distinta para las fases de
programación y coordinación del proyecto.
Se velará porque exista una colaboración avanzada entre todos
los involucrados, un flujo activo de información y medidas
interactivas entre todas las partes.
BIM es la virtualización de la construcción, por lo cual
apunta a soportar un ciclo completo de diseño de
ingeniería con el objetivo de optimizar el proceso final de
construcción, buscando que ésta sea de gran calidad,
tecnologizada, eficiente, segura y conforme con un
desarrollo sostenible.
Al mismo tiempo, los modelos BIM se podrán utilizar a lo
largo de todo el ciclo de vida del activo, empezando en el
diseño, continuando durante la construcción y
operaciones, considerando esto, los diseños desde un
comienzo deberán considerar los parámetros acordados
con el mandante respecto a constructibilidad y
operaciones.

BENEFICIOS DEL
USO DE BIM
Los modelos con información (BIM)
facilitan la comunicación entre las
distintas partes, por lo cual se buscará
lograr una serie de resultados
favorables en el transcurso del
proyecto, algunos de los más
relevantes son:
1. Mejora el desarrollo y la administración de los proyectos al
permitir un manejo eficiente de datos e información
compleja de proyectos.
2. Los modelos BIM facilitarán la comprensión de un
proyecto y un mejor manejo de las expectativas de los
clientes.
3. Dar soporte a las decisiones de inversión, comparando la
funcionalidad, el alcance y los costos de las diferentes
soluciones visualmente.
4. Facilita la comunicación, trazabilidad y transparencia de
la información, optimizando los flujos de trabajo (fomente
el trabajo colaborativo e interdisciplinario).
5. Facilita el aseguramiento de la calidad y el intercambio de
datos para hacer el proceso de diseño más efectivo y
eficiente.
6. Facilita la comunicación con subcontratos y proveedores.
7. Permite una integración temprana de la prevención de
riesgo aplicada a los diseños.
8. Visualización del diseño y estudios de la viabilidad de la
construcción (permite prever y solucionar los problemas
de manera anticipada, lo que disminuye los
inconvenientes durante la construcción y duplicidad del
trabajo).
9. Permite la modelación de componentes constructivos
prefabricados, haciendo más eficiente la construcción.
 ASPECTOS A CONSIDERAR
PARA LA APLICACIÓN DE BIM
Para obtener un proyecto BIM satisfactorio que cumpla con lo requerido por el mandante, se deben
establecer prioridades y objetivos específicos al inicio del proyecto para el uso del modelo BIM.

Estos requisitos específicos del proyecto serán definidos y documentados de acuerdo con las bases
generales asumidas en la etapa de cotización y los estándares de calidad aplicables a este tipo de
proyectos (requisitos mínimos), y se registrarán en un documento oficial del proyecto denominado
“Plan de Ejecución BIM (PEB)”.

En general los documentos de licitación definirán cómo se va a usar el BIM en el proyecto, las
respectivas responsabilidades de los diferentes agentes y la verificación de métodos.

En el caso que en la etapa de licitación no se definan metas respecto al uso de la metodología BIM, se
realizará de igual forma un PEB definido por Pares&Alvarez y que necesariamente debe ser aprobado
por el cliente para el desarrollo defendible del proyecto.

Al inicio del proyecto, el valor añadido aportado por el BIM debe de evaluarse, así como también la
forma en que la tecnología facilitará la consecución de los objetivos generales del proyecto.

OBJETIVOS BIM
BÁSICOS POR
CADA ETAPA DEL
PROYECTO
Pares&Alvarez define internamente que BIM es un método
de diseño adecuado para todo tipo de proyectos. Los
beneficios obtenidos por el uso de la modelación de la
información se acentuarán especialmente en proyectos de
construcción complicados y que suponen un verdadero
desafío.
El modelado de información no es un valor intrínseco en sí,
sino más bien un medio para conseguir los objetivos
establecidos en el proyecto, así como asegurar el mejor
resultado posible.
En la siguiente imagen se definen las potencialidades de usos que se
deben buscar como parte de la gestión del proyecto:
MEJORAR EL ACCESO A LA INFORMACIÓN:
Independiente del tipo de software BIM, todos comparten un mismo
foco que es "administrar eficientemente la información". Es por eso que
la arquitectura de los programas permite un acceso simplificado
mediante una interfaz y herramientas específicas para lograr la mejor
gestión de información posible. La clave es fijar al comienzo la forma en
que nos comunicamos y accedemos a la información centralizada.
MEJORAR LA COLABORACIÓN:
La utilización de tecnología y procesos BIM permite mejorar la
colaboración e interacción entre los diferentes actores de un proyecto,
dado que se utiliza una plataforma común de visualización,
adminsitración de información y se establecen protocolos comunes
entre los usuarios.
MAYOR CONTROL DE PROCESOS:
Considerando que el concepto de BIM se basa en definir una
metodología y procesos, cuando las reglas y/o protocolos están claros
para todos los actores y la colaboración se centra en los objetivos
comunes.
MAYOR PRODUCTIVIDAD:
Un mejor acceso a la información y colaboración entre usuarios, sumado
a procesos definidos y las herramientas que puede proveer el software
deben dar como resultados una mayor productividad. Este aumento de
productividad se debe traducir en una instancia de mayor tiempo para
el diseño. Desde el punto de vista del software se deben controlar y
configurar de forma temprana herraminetas como las de cálculo de
cuantías automáticas, actualización centralizada de la información, entre
otras, lo cual hará más eficiente todo el proceso.
 El concepto de trabajo colaborativo es la base de la

USO DE BIM metodología BIM, por lo cual es fundamental que todas

El concepto de trabajo colaborativo es la base de la
metodología BIM, por lo cual es fundamental que todas las
partes involucradas conozcan los alcances del proyecto de una
forma sencilla y eficaz, es por esto por lo que se han creado
distintos niveles para clasificar los proyectos BIM desde la etapa
de solicitud de cotización, por lo cual la primera clasificación se
les dará a los proyectos en la etapa de cotización y esto quedará
registrado en Wizard para el registro y visibilidad de todos.
las partes involucradas conozcan los alcances del
proyecto de una forma sencilla y eficaz, es por esto por
lo que se han creado distintos niveles para clasificar los
proyectos BIM desde la etapa de solicitud de
cotización, por lo cual la primera clasificación se les
dará a los proyectos en la etapa de cotización y esto
quedará registrado en Wizard para el registro y
visibilidad de todos.

1.Prefactibilidad (Ingeniería Conceptual): Es la etapa de

generación y selección de alternativas de proyectos.

2.Factibilidad (Ingeniería Básica): Es la etapa de desarrollo de la

alternativa seleccionada.

3.Ingeniería de Detalle: Es la etapa que completa el diseño

detallado del activo que se va a construir.
PASO A PASO
1. FLUJO PROCEDIMIENTO BIM
2. DETALLE ETAPAS PROCEDIMIENTO BIM
 FLUJO
PROCEDIMIENTO BIM
A continuación, se muestra el diagrama de flujo, el cual
muestra los distintos procesos que se deben realizar para
cumplir con el procedimiento.

0. ETAPA DE
COTIZACIÓN
Cada vez que se cotice un proyecto
BIM se entregará un Plan de
Ejecución BIM (PEB) inicial , el cual
servirá de base para la realización del
PEB final del proyecto.
1. REUNIÓN DE INICIO
DEL PROYECTO
En esta reunión el Jefe de Proyecto presenta el
Proyecto a los jefes de especialidad y Jefes de
Departamento, quedando definido en ésta; los
plazos e hitos contractuales del mismo. Previo
a esta reunión el Jefe Proyecto y Jefe de
Innovación Tecnológica y Procesos BIM
definirán al Coordinador BIM.
2. DEFINICIÓN DE
SOFTWARES Y ESTRATEGIA
DE INTEROPERABILIDAD BIM
El coordinador BIM definirá los Softwares a utilizar por los
distintos departamentos en base a los antecedentes que se
tengan de la cotización y adjudicación del proyecto. Generará
un organigrama junto a los especialistas de cada disciplina el
cual deberá que ser aprobado por el Jefe Proyecto y Jefe de
Innovación Tecnológica y Procesos BIM antes de su
distribución.
3. REVISIÓN DE
ANTECEDENTES
Los Ingenieros de Proyecto, Ingenieros Especialistas BIM, Coordinador
BIM y Proyectistas que participen en el proyecto deberán realizar una
revisión detallada de la Ingeniería Conceputal o Ingeniería Básica,
dependiendo del alcance del servicio, estándares de diseño BIM del
cliente, información de equipos, entre otros; con la idea de definir los
elementos de entrada requeridos y ajustar o completar el equipo de
trabajo en función de las tareas proyectadas con la finalidad de
garantizar el cumplimiento con los requisitos del Proyecto.

4. REUNIÓN DE COORDINACIÓN
INICIAL DE MODELO BIM
El ingeniero que tenga el Rol de Coordinación BIM tendrá que
realizar una reunión explicando el alcance del servicio BIM antes
de iniciar los trabajos de modelación, en esta primera reunión,
entregará los antecedentes con los cuales se deberán fijar los
parámetros de ingeniería para la modelación de todas las
especialidades, como mínimo se deberá definir lo siguiente, de
acuerdo al alcance del servicio:
1. Condiciones de sitio.
2. Topografía validada para trabajar o la estrategia a considerar en el
proyecto.
3. Mecánica de suelos valida o la estrategia a considerar en el proyecto.
4. Asignar responsables respecto a la definición de las coordenadas locales
del proyecto.
5. Revisar nivel de desarrollo del Layout general a utilizar y acordar los
plazos requeridos para el término.
6. Revisar la estrategia de absorción de ingenierías precedentes en el caso
que aplique.
7. Análisis crítico y de consistencia de la ingeniería predecesora. Se
generará un informe sobre los riesgos respecto a la cotización base.
8. Definir la información que debe ser entregada por parte del Cliente y
coordinar su gestión.
9. En el caso de que el cliente entregue un modelo BIM que debe ser
incluido en la ingeniería se discutirá la estrategia de trabajo con éste. Se
revisará LOD comprometido por la ingeniería anterior para todas las
especialidades.
10. Revisar la información de proveedores requerida y plazos estimados de
entrega.
11. Objetivos BIM del Cliente (Ciclo de vida activo).
12. Definir los estándares de diseño (Cliente y P&A).
13. Se revisará el requerimiento de realizar levantamiento Láser (nube de
puntos). La aprobación de este trabajo adicional debe ser aprobado por el
Jefe de Proyecto.
14. Definición de la plataforma de gestión documental a utilizar.
15. Se definirá la periodicidad de la revisión de los criterios de
constructibilidad de acuerdo con los servicios contratados.
16. Se acordarán los formatos de planos y listados que se configurarán en los
modelos BIM.
17. Se entregará el flujo de trabajo con el área BIM (responsabilidad).
18. Se revisará la forma en la que se colaborará en la confección del Capex en
el caso que aplique.
19. Se definirán los datos de entrada relevantes para los distintos estados de
avance (Memorias de cálculo, Información Vendor, Levantamientos
complementarios, etc.).
 Luego de realizada la planificación conceptual, el coordinador BIM en
conjunto con los Ingenieros Líderes e ingenieros especialistas BIM, deberán
fijar las actividades que establecen la coordinación del modelo. Se enviará un
correo electrónico a todos los involucrados en el proyecto con las definiciones
tomadas y, además, estas definiciones se registrarán en el PEB. Se deberá
registrar al menor los siguientes temas:

Se definirá el Proyectista BIM Líder encargado de generar el archivo 3D

multidisciplinario y el reporte de interferencia multidisciplinario junto al
coordinador BIM.

5. PLANIFICACIÓN DE LAS Definición de los Proyectistas BIM de cada una de las especialidades
encargados de generar el archivo 3D de su especialidad necesario para

ACTIVIDADES DE MODELACIÓN
El proceso de gestión se divide con frecuencia en tres sub-procesos: diseño, ejecución y
supervisión. El éxito de la gestión y la coordinación de un proyecto BIM exigen que las
tareas y procedimientos se planifican con antelación. Por medio de acuerdos que
vinculan a todas las partes, las tareas y las medidas planificadas serán la guía más
eficiente para la implementación y desarrollo de los proyectos BIM. Las tareas, como
han sido diseñadas, se ejecutan y organizan de acuerdo con estados de avances
específicos y un plan establecido para cada uno de estos estados. La ejecución de estas
tareas es observada y supervisada continuamente a medida que progresa el proyecto,
así como lo es en puntos de control concretos relacionados con el proyecto. La
planificación detallada de las actividades de diseño BIM disminuirá los riesgos
relacionados con la gestión del proyecto.
generar el Modelo BIM multidisciplinario.
Definir los intervalos de tiempos en donde las especialidades entregarán
sus archivos actualizados de modelación 3D. El intervalo lo definirá el Jefe
de Proyecto y el coordinador BIM en función de los requerimientos del
proyecto.
Se definirán las fechas en las que se realizarán las reuniones formales
internas de revisión del Modelo 3D.
Jefe de Proyecto, Ingeniero Líder, Ingeniero Especialista BIM y Coordinador
BIM definirán los entregables comprometidos con cliente que puedan
variar la forma de enfocar la configuración de los proyectos en las
plataformas de diseño.
Ingeniero Líder, Ingeniero Especialista BIM y Coordinador BIMSe definirán
los formatos de intercambio entre softwares de diseño y cálculo.
Jefe de Proyecto, Ingeniero Líder, Ingeniero Especialista BIM y Coordinador
BIM definirán el Nivel de detalles de Modelación (NDI/NDG o LOD) y se
registrará por parte del Coordinador BIM en el PEB del proyecto.
Jefe de Proyecto, Especialista de Constructibilidad y Coordinador BIM
definirán el árbol de modelación de los elementos en el caso que se
requiera modelación 4D (coordinación con especialista de
constructibilidad).
6. GANTT MODELO BIM
La programación de las actividades de Modelación 3D del proyecto será realizada con la finalidad
de poder generar el seguimiento semanal de las actividades, fijar los requerimientos de
información, fijar hitos de entrega de planos, definir los estados de avance y, además, esta
programación deberá estar ajustada con los requerimientos de la programación de ingeniería
realizada de acuerdo con lo establecido en el procedimiento P-SGC-02, plan de calidad. La
programación se debe realizar para cada nuevo proyecto, siendo el coordinador BIM el
responsable de liderar la realización de la programación con ayuda de los Ingenieros del proyecto
que se designen para esta tarea y el Jefe de Proyecto será el responsable de la revisión y
aprobación interna de la misma.
Es relevante que el Jefe de Proyecto realice la verificación que los entregables comprometidos de
ingeniería (revisiones y fechas) estén ajustados con los estados de avance del modelo BIM. El Jefe
de Proyectos y el Coordinador BIM deben velar porque el modelo esté aprobado por parte de
cliente previo a las emisiones de planos y reportes comprometidos con la finalidad de evitar
reprocesos o errores de ingeniería.
Es fundamental reportar a cliente formalmente cuáles son las definiciones o información que
dependen de él y que se requieren para el correcto desarrollo del proyecto, dado que éstas, de no
ser identificadas y clarificadas a tiempo producirán reprocesos e incumplimientos de los objetivos
planteados en cuanto a eficiencia.
7. PLAN DE EJECUCIÓN BIM
Para cada proyecto el Coordinador BIM con supervisión del área BIM
generarán el Plan de Ejecución BIM (PEB), definirán los procedimientos de
calidad BIM que aplicarán al proyecto, establecerán la metodología de trabajo
para la confección y trabajo colaborativo del modelo BIM y, además, se definirá
la configuración de las plataformas 2D del proyecto en el caso que se requiera.
El PEB deberá cumplir como mínimo lo que a continuación se indica:
Definir objetivos y alcances.
Definir personal clave y responsabilidades (administradores, especialistas de catálogos, entre otros).
Definición e identificación de los encargados de los roles de cada especialidad.
Mapas de los procesos BIM.
Configuración de las herramientas de diseño y proyecto.
Definición de las sesiones de revisión del modelo 3D.
Definir el nivel de detalles requerido.
Definición de las coordenadas del proyecto.
Definir la estructura de quiebre del trabajo (WBS).
Definición respecto al chequeo de interferencias.
Configuración de las herramientas de diseño.
Descripción de la integración entre las plataformas de diseño.
Definición de los colores de representación según requerimiento, estado o responsable.
Definir los atributos por especialidad.
Describir el criterio de Constructibilidad en el Modelo.
Trabajo 2D.
Cierre del proyecto.
8. MODELO BIM
El modelo BIM se desarrollará en base al PEB del proyecto, Plan de Calidad,
Estándares del Cliente y este Procedimiento.

Cada especialidad generará su modelo BIM en el software que se defina de acuerdo

con al punto 8.1.2 de este procedimiento. El ingeniero Líder en conjunto con el
Ingeniero especialista BIM serán ellos los responsables de asegurar que el modelo de
su área se encuentre actualizado, independiente de las fechas formales que se han
definido para actualizar el Modelo Multidisciplinario, con esto se busca que cualquier
cambio relevante sea publicado a tiempo para que el resto de las disciplinas tomen
conocimiento de éstos y realicen los cambios requeridos con el menor impacto
posible para el proyecto.

Cuando el cliente no tenga procedimientos de control de Avance de los Modelos

BIM, aplicará la siguiente estrategia de control:
En general se definirán 5 estados de avances que serán los que conectarán con la
planificación general y la coordinación del proyecto:
 1. Hormigones: solamente chequea interferencias entre elementos de
Hormigón.
2. Mecánica: chequea interferencias con elementos Mecánicos y
Hormigones.
3. Estructuras: Chequea interferencias con elementos Mecánicos,
Hormigones y estructuras.
4. Piping: chequea interferencias con elementos Mecánicos,
Estructurales, Hormigones, Piping e interferencias para la
mantenibilidad de equipos.
5. ·Electricidad: chequea interferencias con elementos Mecánicos,
Estructurales, Hormigones, Piping, Electricidad e interferencias
para la mantenibilidad de equipos.

9. CHEQUEO DE INTEFERENCIAS
6. Instrumentación: chequea interferencias con elementos Mecánicos,
Estructurales, Hormigones, Piping, Electricidad e Instrumentación e
interferencias para la mantenibilidad de equipos.
El proceso de chequeo de interferencias será realizado mediante el software que se defina para el
7. Arquitectura: chequea interferencias con elementos Mecánicos,
proyecto (punto 8.1.2). Una vez ejecutado el proceso, el Coordinador BIM deberá clasificar y
asignar un responsable de la resolución de cada uno de los hallazgos y, además, realizar el
Estructurales, Hormigones, Piping, Electricidad, Instrumentación,
seguimiento de que los hallazgos sea resueltos. Para ello es responsabilidad del coordinado BIM Arquitectura e interferencias para la mantenibilidad de equipos.
generar un informe de interferencias y gestión de éstas, para su correcto levantamiento; de
acuerdo con las especificaciones del alcance del servicio indicadas en el PEB del proyecto.
Este proceso tiene como objetivo resolver las interferencias que existen en el diseño para
minimizar los costos y trabajos adicionales en terreno y será ejecutado en distintas etapas del
proyecto de acuerdo con los estados de avance y requerimientos del proyecto.

Algunas de las consideraciones generales para ejecutar este proceso son:

Verificar el contenido de las áreas de chequeo antes de ejecutar el proceso.
Todas las disciplinas deben tener sus diseños completos según el estado de
avance y coordinados.
El avance de la modelación debe estar sobre el 30%, así de esta manera se evitará
trabajo adicional o repetido.
Cuando se haga el Chequeo de Interferencias, la revisión de los hallazgos debe ser
realizada lo más antes posible y luego las acciones correctivas deben ser
incorporadas al modelo, derivadas a otra disciplina y/o anotarla claramente como
pendiente.
El responsable de resolver las interferencias asignadas por el Coordinador BIM
será siempre el ingeniero especialista.
 1. SESIONES DE REVISIÓN INFORMALES:
2. SESIONES DE REVISIONES DE DISEÑO FORMALES INTERNAS:
10. REUNIONES DE
REVISIÓN MODELO BIM
INTERNAS Y CON CLIENTE
3. LAS SESIONES DE REVISIONES DE DISEÑO 3D FORMALES CON EL CLIENTE:
Las sesiones de revisión de Diseño 3D, son reuniones
multidisciplinarias dirigidas por el Coordinador BIM, en la que se
reúnen diseñadores claves, jefe de proyecto, Ingenieros,
Proyectistas 3D y Cliente. Existen tres modalidades de sesiones
de revisiones de diseño 3D, las Informales, Formales Internas y
Formales con Cliente.
Pueden ser celebradas para revisar o resolver un tema particular que
involucre directamente una disciplina o algunas de ellas.
El objetivo es resolver materias comprometidas en sesiones anteriores,
chequear progreso, resolver interferencias, preparar o discutir una
solución de diseño.
Estas reuniones podrán ser hechas entre especialistas, cualquier
acuerdo tomado que impacte el desarrollo normal del proyecto debe
ser oficializado vía correo con copia al Jefe de Proyecto, Coordinador
BIM y Especialistas y esperar aprobación del Jefe de Proyectos antes de
ejecutar cualquier cambio.
Las sesiones de Revisiones de Diseño Formales Internas son celebradas
semanalmente con el objetivo de resolver materias multidisciplinarias,
revisar el progreso de modelo, discutir soluciones de ingeniería,
seguimiento de la minuta de Modelo BIM, seguimiento del reporte de
interferencia y revisar los avances semanales. Esta reunión será dirigida
por el coordinador y asistirán como mínimo el jefe de proyecto y todos
los Ingenieros especialistas.
Las sesiones de Revisiones de Diseño 3D Formales con el Cliente, tienen
como objetivo revisar las soluciones propuestas, discutir mejoras, levantar
sugerencias, aprobar y revisar el progreso del modelo. Estas reuniones son
lideradas por Coordinador BIM junto al Jefe de Proyecto.
Los puntos discutidos y los acuerdos alcanzados en las sesiones Formales
con el Cliente formarán parte de la minuta de reunión. Este documento será
la herramienta formal de registro de revisión y control de cambios en el
diseño. Los cambios sugeridos y acordados serán registrados en la minuta de
reuniones indicando la fecha en la cual deberán estar levantados en el
modelo 3D, con la finalidad de que ese día sea revisado nuevamente el punto
de la minuta y se pueda dar por aceptada la modificación. Las reuniones
Formales con Cliente se celebrarán cada dos semanas o según las
necesidades del proyecto.
En general el modelo BIM será revisado con el Software Navisworks Manage.
11. EMISIÓN MODELO BIM A
CLIENTE Y APROBACIÓN
MODELO BIM PARA EMISIÓN DE
PLANOS
El Coordinador BIM realizará las emisiones formales a cliente con la
finalidad de que queden registros de las aprobaciones al modelo
por parte de éste y así tener un respaldo de los estados de avance
aprobados para la emisión de los planos.
El formato con el que se emita el modelo será acordado con cliente
y se tomará en consideración acuerdos tomados en la adjudicación
del proyecto.
12. GENERACIÓN DE
PLANOS Y REPORTES
Los planos y reportes que se han definido en el proyecto que deben ser
extraídos desde el modelo BIM cumplirán con los procedimientos
particulares de cada uno de los departamentos. El responsable de la
calidad de los planos o reportes extraídos desde el modelo BIM será del
ingeniero de proyecto en coordinación con el ingeniero especialista. La
configuración necesaria para la extracción de planos y reportes desde las
plataformas de diseño será responsabilidad de cada ingeniero especialista
BIM en conjunto con el Coordinador BIM y el Administrador BIM.
La extracción de planos y reportes desde el modelo BIM será luego de que
el Jefe de Proyectos valide el estado de avance del modelo o autorice una
emisión adelantada debido a compromisos contractuales.
13. ENTREGABLES DIGITALES
PARA DETALLAMIENTO
En algunos proyectos se deberán generar archivos digitales con el
fin se ser entregados a las Maestranzas para que realicen el
detallamiento posterior de Estructuras o Cañerías. En el caso que
existan este tipo de entregables el Coordinador BIM y el Jefe de
Proyecto deberán chequear la cantidad de planos comprometida
para el mismo propósito, en general los entregables disminuyen
con esta forma de trabajo.
14. INFORME DE CIERRE
MODELO BIM
Para formalizar el cierre del diseño, el Coordinador BIM emitirá un Informe de
Cierre de Diseño al cliente que abordará los temas que se indican a
continuación:
Equipos de trabajo y responsabilidades.
Detalles de la configuración final del proyecto (En el caso que deban
entreguen los respaldos para una restauración posterior del modelo BIM se
deberán entregar todos los detalles técnicos para tal efecto en este capítulo).
Estructura de Quiebre del Trabajo (WBS).
Coordenadas Proyecto.
Archivos con el Reporte de Avance del Diseño Final por disciplina y total
obtenidos desde la plataforma de diseño.
Archivos con el Reporte de Interferencias del Diseño Final obtenido desde la
plataforma de diseño.
Minutas generadas en las sesiones de revisión formales con cliente.
Archivos con los Planos finales extraídos desde el diseño 3D en formato nativo.
Los archivos con los listados / partidas de materiales finales obtenidos desde la
plataforma de diseño (MTOs).
Archivos y Reportes con atributos definidos para el proyecto.
Respaldo de las herramientas de diseño.
15. ENTREGA
MODELO BIM FINAL
Se entregará en un disco físico o una nube compartida
con el modelo BIM y todos los anexos contenidos en el
informe de cierre, según los requerimientos del alcance
del servicio. El modelo BIM tendrá la estructura
comprometida por contrato.
REGISTROS GENERADOS