Gestión del Talento Humano II

Semana #5

Nombre: Eimy Rocío Caballero Contreras

No. De Cuenta: 61841467

Catedrático: Lic. Mabis Gisel Mayorga Orellana

Tema: Tarea No.5 Desarrollo de factores.

Fecha: 21 de febrero del 2021

Introducción
El uso de factores en el método de puntos es muy importante, el análisis y la
valuación por puntos es discutible en todos los métodos de uso y ha logrado
mayor aceptación por su carácter técnico y a la sencillez de la aplicación. La
valoración de puestos de trabajo por este método asume que existen
características comunes de trabajo y cada una de ella se da con distinta
intensidad para cada uno de los puestos, a continuación se brinda la
información de la empresa que se tomó como ejemplo para utilizar el método
de puntos.

Descripción de la empresa

Nombre: Hotel Hyatt Place

Desarrollos Hoteleros de Honduras S.A de C.V

Visión:
Participar en el desarrollo económico de nuestra región promoviendo la
industria hotelera y turística, consolidando la más importante cadena hotelera
latinoamericana, reconocida por el más alto nivel de tecnología, que en
conjunto con nuestros socios internacionales proyecte una imagen de
confianza, solidez y excelencia, frente a nuestros clientes, colaboradores,
proveedores e inversionistas.

Misión:
La alta concepción que sentimos del noble ejercicio de la hospitalidad nos
compromete a buscar excelencia en el servicio, brindando las más apropiadas
soluciones a las necesidades de nuestros huéspedes. 

Actividad de la empresa:
El hotel Hyatt Place es una empresa turística de derecho privado operado por
el grupo GHL hoteles, este hotel brinda el servicio de estadía en la mejor
ubicación de la ciudad con servicios excelentes,
restaurante y atención personalizada.
 Objetivos

 Comprender la importancia del uso de factores en el método de puntos

mediante un estudio y una investigación previa a realizar la actividad.

 Utilizar el método forela para realizar la ponderación de puntos y llenarlo en

base a la información recopilada de la empresa.

 Conocer la importancia de la aplicación de este método en la organización.

 Desarrollo. Método de
puntos, modelo forela

PUESTO: Gerente General    

Nivel de preparación  4
Experiencia  C
Habilidad
Toma de decisiones  III
Puntos  380
     
Volumen de valores  C2
Responsabilidad en valores Rango de afectación  III
Puntos  105
     
Limite u oposición de la
Responsabilidad en relación relación  
con otros Tipo de relación  A
Puntos  120
     
Numero de subordinados  E
Responsabilidad en
Tipo de supervisión  III
supervisión a subalternos
Puntos  350
     
Actividad intelectual  E
Factor de esfuerzo mental Complejidad  III
Puntos  450
     
Riesgo de accidente  F
Condiciones laborales Ambiente  IV
Puntos  450
     
  GRAN TOTAL  1,855
Matriz de factor de habilidades
Nivel de preparación Experiencia I II III IV V
a) De 0 a 6 meses  22 35   58 92   135
1) Primaria o elemental b) De 6 meses a 1 año  28 43  67  105  160 
c) De 1 a 2 años  33 50   79  130  185
a) de 0 a 1 año  38  58  92  135  220
2) Secundaria u oficio b)De 1 a 2 años  45  68  105  160  240
c)De 2 a 3 años  51  75  125  185  280
a) De 0 a 1 año  58  92 135  210   310
3) Bachillerato o carrera técnica b) De 1 a 2 años  68  105  160  240 369 
c) De 3 o más años  78  130  184  278  420
a) De 0 o más de 6 meses  90  135  210  320  480
4) Licenciatura b) De 6 meses a 1 año  105  159  242  380 550 
c) De 1 a 3 años  120 185   380 450  550 
a) De 0 a más de 6 meses  138 200   310  450 580 
5) Licenciatura especializada b) De 6 meses a 1 año  160  240  350 500  600 
c) De 1 a 3 años  180  350  420  640  800
a) Menos de 5 años  210  320  480 720  990 
6) Maestría
b) Mas de 5 años  250  370  550  850  1200
a)Menos de 5 años  280  420  650  980  1400
7)Doctorado b) Mas de 5 años  320 480   640 978  1250 
c) indeterminado  360  500  700  1020  1800
Matriz del Su factor valores
Toma de decisiones
Volumen de valores (millones de pesos)   I II III IV V
 1  40  60  87 130   195
A. Indeterminado o menos a $1  2  45  67  90  150  220
           
 1  52  36  150  220  285
B. De $1 a menos de $10  2  60  87  130  250  350
           
 10
 1  80 0  194  250  390
C. De $ 10 a menos de $100  10
 2  50 5  130  280  420
           
 11
 2  57 0  105  150  520
D. De $100 a menos de $ 1,000  14
 1  100 0  180  180  348
           
 12
 1  150 0  220  320  540
E. De $ 1,000 a menos de $ 10,000  16
 2  180 0  280  380  485
           
 14
 2  160 0  320  420  530
F. De $10,000 a menos de 4 1000,000
 16
 1  180 5  375  380  550
           
 13
7)Doctorado  2  170 0  380  358  800
 18
 1  190 0  420  420  900
Matriz del Subfactor relaciones con otros
Tipo de relación
Limites u oposición de relaciones I II III IV V
 50  80  120  150  250
A. Interno          
         
 80  90  180  190  350
B. Externo          
         
 90  120  200  320  500
C. Mixtas          
         
         
D. Normalmente sin oposición  20  125  350  520  800
         
         
E. Criticas  80  220  320  360  750
         
 220  350  450  380  550
F. Oposición critica
         
         
G. Controversia  80  30  85  120  220
         
Matriz del Subfactor supervisión a subordinados
Tipo de supervisión
Numero de Subordinados directos I II III IV V
 120  150 210   320  420
A. De 0 a 1          
         
 180  190  320  350  550
B. De 2 a 3          
         
 220  280 350   350  410
C. De 4 a 5          
         
         
D. De 6 a 7  220  320  200  320  520
         
         
E. De 8 a 10  320  250  390  380  450
         
 120  180  210  420  550
F. De 10 a 15
         
G. De 15 a mas  180  280  450  550  550
Matriz del Subfactor esfuerzo
Fuerza y velocidad
Precisión y patrón de movimiento I II III IV V
 120  130  220  230 320 
A. Sencilla sin precisión          
         
 180  150  320  380  480
B. Sencilla cierta precisión          
         
 210  280  350  185 420 
C. Sencilla con precisión          
         
 210  320  350  450  480
D. Normal          
         
 120  250  350  480  520
E. Complejo con precisión          
         
 220  320  380  495  520
F. Complejo con amplia precisión
         
G. Complejo con alta precisión  250  380  450  580 550 
Matriz del factor esfuerzo mental o solución de problemas
Complejidad
Actividad intelectual I II III IV V
 120 320   450  500 550 
A. Rutina          
         
 180  225  320  450  400
B. Semirrutina          
         
 200  250  310  400 380 
C. Semidelimitado          
         
         
D. Delimitado  220  280  350  450  400
         
         
E. Definido  250  350  450  500 550 
         
 220  380  550  440 580 
F. Medianamente definido
         
G. Definido en formal general  180  350  480  520  480
Matriz del factor condiciones de trabajo
Ambiente
Riesgo de accidentes I II III IV V
 120  180  110 200  280 
A. Nulo          
         
 150  200  220  280  320
B. Poco          
         
         
C. Esporádico  220  250  320  280  350
         
         
D. Moderado  220  280  320  380  420
         
         
E. Regular  120  190  350  420  520
         
 180  350  380  450  580
F. Frecuente
         
G. Constante  220  180  350  480  600

PUESTO: Contralor general    

Nivel de preparación  4
Experiencia  C
Habilidad
Toma de decisiones  IV
Puntos  480
     
Volumen de valores  C1
Responsabilidad en valores Rango de afectación  III
Puntos  180
     
Limite u oposición de la
Responsabilidad en relación con relación  A
otros Tipo de relación  III
Puntos  180
     
Numero de
Responsabilidad en supervisión a subordinados  C
subalternos Tipo de supervisión  III
Puntos  350
     
Actividad intelectual  E
Factor de esfuerzo mental Complejidad  III
Puntos  450
     
Riesgo de accidente  F
Condiciones laborales Ambiente  IV
Puntos  450
     
  GRAN TOTAL  2,020

Matriz de factor de habilidades

Nivel de preparación Experiencia I II III IV V

a) De 0 a 6 meses  22 35   58 92   135
1) Primaria o elemental b) De 6 meses a 1 año  28 43  67  105  160 
c) De 1 a 2 años  33 50   79  130  185
a) de 0 a 1 año  38  58  92  135  220
 10
2) Secundaria u oficio b)De 1 a 2 años  45  68 5  160  240
 12
c)De 2 a 3 años  51  75 5  185  280
a) De 0 a 1 año  58  92 135  210   310
 10  16
3) Bachillerato o carrera técnica b) De 1 a 2 años  68 5 0  240 369 
 13  18
c) De 3 o más años  78 0 4  278  420
4) Licenciatura a) De 0 o más de 6 meses  90  13  21  320  480
 5 0
 15  24
b) De 6 meses a 1 año  105 9 2  380 550 
 45
c) De 1 a 3 años  120 185  0 480 550 
 31
a) De 0 a más de 6 meses  138 200  0  450 580 
 24  35
5) Licenciatura especializada
b) De 6 meses a 1 año  160 0 0 500  600 
 35  42
c) De 1 a 3 años  180 0 0  640  800
 32  48
a) Menos de 5 años  210 0 0 720  990 
6) Maestría
 37  55
b) Mas de 5 años  250 0 0  850  1200
 42  65
a)Menos de 5 años  280 0 0  980  1400
 64
7)Doctorado
b) Mas de 5 años  320 480  0 978  1250 
 50  70
c) indeterminado  360 0 0  1020  1800

Matriz del Subfactor valores

Toma de decisiones
Volumen de valores (millones de pesos)   I II III IV V
 1  40  60  87 130   195
A. Indeterminado o menos a $1  2  45  67  90  150  220
           
 1  52  36  150  220  285
B. De $1 a menos de $10
 2  60  87  130  250  350
            
 10
 1  80 0  194  250  390
C. De $ 10 a menos de $100  10
 2  50 5  130  280  420
           
 11
 2  57 0  105  150  520
D. De $100 a menos de $ 1,000  14
 1  100 0  180  180  348
           
 12
 1  150 0  220  320  540
E. De $ 1,000 a menos de $ 10,000  16
 2  180 0  280  380  485
           
 14
 2  160 0  320  420  530
F. De $10,000 a menos de 4 1000,000
 16
 1  180 5  375  380  550
           
 13
7)Doctorado  2  170 0  380  358  800
 18
 1  190 0  420  420  900

Matriz del Subfactor relaciones con otros

Tipo de relación
Limites u oposición de relaciones I II III IV V
A. Interno  120  150  180  210  250
          
         
 80  90  180  190  350
B. Externo          
         
 90  120  200  320  500
C. Mixtas          
         
         
D. Normalmente sin oposición  20  125  350  520  800
         
         
E. Criticas  80  220  320  360  750
         
 220  350  450  380  550
F. Oposición critica
         
         
G. Controversia  80  30  85  120  220
         
Matriz del Subfactor supervisión a subordinados
Tipo de supervisión
Numero de Subordinados directos I II III IV V
 120  150 210   320  420
A. De 0 a 1          
         
 180  190  320  350  550
B. De 2 a 3          
         
 220  280 350   350  410
C. De 4 a 5          
         
         
D. De 6 a 7  220  320  200  320  520
         
         
E. De 8 a 10  320  250  390  380  450
         
 120  180  210  420  550
F. De 10 a 15
         
G. De 15 a mas  180  280  450  550  550
Matriz del Subfactor esfuerzo
Fuerza y velocidad
Precisión y patrón de movimiento I II III IV V
 120  130  220  230 320 
A. Sencilla sin precisión          
         
 180  150  320  380  480
B. Sencilla cierta precisión          
         
 210  280  350  185 420 
C. Sencilla con precisión          
         
 210  320  350  450  480
D. Normal          
         
 120  250  350  480  520
E. Complejo con precisión          
         
 220  320  380  495  520
F. Complejo con amplia precisión
         
G. Complejo con alta precisión  250  380  450  580 550 
Matriz del factor esfuerzo mental o solución de problemas
Complejidad
Actividad intelectual I II III IV V
 120 320   450  500 550 
A. Rutina          
         
 180  225  320  450  400
B. Semirrutina          
         
 200  250  310  400 380 
C. Semidelimitado          
         
         
D. Delimitado  220  280  350  450  400
         
         
E. Definido  250  350  450  500 550 
         
 220  380  550  440 580 
F. Medianamente definido
         
G. Definido en formal general  180  350  480  520  480
Matriz del factor condiciones de trabajo
Ambiente
Riesgo de accidentes I II III IV V
 120  180  110 200  280 
A. Nulo          
         
 150  200  220  280  320
B. Poco          
         
         
C. Esporádico  220  250  320  280  350
         
         
D. Moderado  220  280  320  380  420
         
         
E. Regular  120  190  350  420  520
         
 180  350  380  450  580
F. Frecuente
         
G. Constante  220  180  350  480  600

PUESTO: Gerente de recursos

humanos    
Nivel de preparación  5
Experiencia  B
Habilidad
Toma de decisiones  IV
Puntos  500
     
Responsabilidad en valores Volumen de valores  C1
 Rango de afectación  IV
Puntos  180
     
Limite u oposición de la
Responsabilidad en relación con relación  C
otros Tipo de relación  IV
Puntos  500
     
Numero de
Responsabilidad en supervisión a subordinados  C
subalternos Tipo de supervisión  IV
Puntos  410
     
Actividad intelectual  D
Factor de esfuerzo mental Complejidad  II
Puntos  180
     
Riesgo de accidente  F
Condiciones laborales Ambiente  IV
Puntos  580
     
  GRAN TOTAL  2,350

Matriz de factor de habilidades

Nivel de preparación Experiencia I II III IV V

a) De 0 a 6 meses  22 35   58 92   135
1) Primaria o elemental b) De 6 meses a 1 año  28 43  67  105  160 
c) De 1 a 2 años  33 50   79  130  185
a) de 0 a 1 año  38  58  92  135  220
 10
2) Secundaria u oficio b)De 1 a 2 años  45  68 5  160  240
 12
c)De 2 a 3 años  51  75 5  185  280
a) De 0 a 1 año  58  92 135  210   310
 10  16
3) Bachillerato o carrera técnica b) De 1 a 2 años  68 5 0  240 369 
 13  18
c) De 3 o más años  78 0 4  278  420
4) Licenciatura a) De 0 o más de 6 meses  90  13  21  320  480
 5 0
 15  24
b) De 6 meses a 1 año  105 9 2  380 550 
 45
c) De 1 a 3 años  120 185  0 480 550 
 31
a) De 0 a más de 6 meses  138 200  0  450 580 
 24  35
5) Licenciatura especializada
b) De 6 meses a 1 año  160 0 0 500  600 
 35  42
c) De 1 a 3 años  180 0 0  640  800
 32  48
a) Menos de 5 años  210 0 0 720  990 
6) Maestría
 37  55
b) Mas de 5 años  250 0 0  850  1200
 42  65
a)Menos de 5 años  280 0 0  980  1400
 64
7)Doctorado
b) Mas de 5 años  320 480  0 978  1250 
 50  70
c) indeterminado  360 0 0  1020  1800

Matriz del Subfactor valores

Toma de decisiones
Volumen de valores (millones de pesos)   I II III IV V
 1  40  60  87 130   195
A. Indeterminado o menos a $1  2  45  67  90  150  220
           
 1  52  36  150  220  285
B. De $1 a menos de $10
 2  60  87  130  250  350
            
 10
 1  80 0  194  250  390
C. De $ 10 a menos de $100  10
 2  50 5  130  280  420
           
 11
 2  57 0  105  150  520
D. De $100 a menos de $ 1,000  14
 1  100 0  180  180  348
           
 12
 1  150 0  220  320  540
E. De $ 1,000 a menos de $ 10,000  16
 2  180 0  280  380  485
           
 14
 2  160 0  320  420  530
F. De $10,000 a menos de 4 1000,000
 16
 1  180 5  375  380  550
           
 13
7)Doctorado  2  170 0  380  358  800
 18
 1  190 0  420  420  900

Matriz del Subfactor relaciones con otros

Tipo de relación
Limites u oposición de relaciones I II III IV V
A. Interno  120  150  180  210  250
          
         
 80  90  180  190  350
B. Externo          
         
 90  120  200  320  500
C. Mixtas          
         
         
D. Normalmente sin oposición  20  125  350  520  800
         
         
E. Criticas  80  220  320  360  750
         
 220  350  450  380  550
F. Oposición critica
         
         
G. Controversia  80  30  85  120  220
         
Matriz del Subfactor supervisión a subordinados
Tipo de supervisión
Numero de Subordinados directos I II III IV V
 120  150 210   320  420
A. De 0 a 1          
         
 180  190  320  350  550
B. De 2 a 3          
         
 220  280 350   350  410
C. De 4 a 5          
         
         
D. De 6 a 7  220  320  200  320  520
         
         
E. De 8 a 10  320  250  390  380  450
         
 120  180  210  420  550
F. De 10 a 15
         
G. De 15 a mas  180  280  450  550  550
Matriz del Subfactor esfuerzo
Fuerza y velocidad
Precisión y patrón de movimiento I II III IV V
 120  130  220  230 320 
A. Sencilla sin precisión          
         
 180  150  320  380  480
B. Sencilla cierta precisión          
         
 210  280  350  185 420 
C. Sencilla con precisión          
         
 150  180  350  450  480
D. Normal          
         
 120  250  350  480  520
E. Complejo con precisión          
         
 220  320  380  495  520
F. Complejo con amplia precisión
         
G. Complejo con alta precisión  250  380  450  580 550 
Matriz del factor esfuerzo mental o solución de problemas
Complejidad
Actividad intelectual I II III IV V
 120 320   450  500 550 
A. Rutina          
         
 180  225  320  450  400
B. Semirrutina          
         
 200  250  310  400 380 
C. Semidelimitado          
         
         
D. Delimitado  220  280  350  450  400
         
         
E. Definido  250  350  450  500 550 
         
 220  380  550  440 580 
F. Medianamente definido
         
G. Definido en formal general  180  350  480  520  480
Matriz del factor condiciones de trabajo
Ambiente
Riesgo de accidentes I II III IV V
 120  180  110 200  280 
A. Nulo          
         
 150  200  220  280  320
B. Poco          
         
         
C. Esporádico  220  250  320  280  350
         
         
D. Moderado  220  280  320  380  420
         
         
E. Regular  120  190  350  420  520
         
 180  350  380  450  580
F. Frecuente
         
G. Constante  220  180  350  480  600

PUESTO: Agentes de mercadeo    

Nivel de preparación  2
Experiencia  B
Habilidad
Toma de decisiones  IV
Puntos  180
     
Volumen de valores  C1
Responsabilidad en valores Rango de afectación  III
Puntos  190
     
Limite u oposición de la
Responsabilidad en relación con relación  B
otros Tipo de relación  V
Puntos  350
     
Numero de
Responsabilidad en supervisión a subordinados  G
subalternos Tipo de supervisión  III
Puntos  450
     
Actividad intelectual  D
Factor de esfuerzo mental Complejidad  II
Puntos  180
     
Riesgo de accidente  F
Condiciones laborales Ambiente  IV
Puntos  580
     
  GRAN TOTAL  1,930

Matriz de factor de habilidades

Nivel de preparación Experiencia I II III IV V

a) De 0 a 6 meses  22 35   58 92   135
1) Primaria o elemental b) De 6 meses a 1 año  28 43  67  105  160 
c) De 1 a 2 años  33 50   79  130  185
a) de 0 a 1 año  38  58  92  135  220
 10
2) Secundaria u oficio b)De 1 a 2 años  45  68 5  160  240
 12
c)De 2 a 3 años  51  75 5  185  280
a) De 0 a 1 año  58  92 135  210   310
 10  16
3) Bachillerato o carrera técnica b) De 1 a 2 años  68 5 0  240 369 
 13  18
c) De 3 o más años  78 0 4  278  420
4) Licenciatura a) De 0 o más de 6 meses  90  13  21  320  480
 5 0
 15  24
b) De 6 meses a 1 año  105 9 2  380 550 
 45
c) De 1 a 3 años  120 185  0 480 550 
 31
a) De 0 a más de 6 meses  138 200  0  450 580 
 24  35
5) Licenciatura especializada
b) De 6 meses a 1 año  160 0 0 500  600 
 35  42
c) De 1 a 3 años  180 0 0  640  800
 32  48
a) Menos de 5 años  210 0 0 720  990 
6) Maestría
 37  55
b) Mas de 5 años  250 0 0  850  1200
 42  65
a)Menos de 5 años  280 0 0  980  1400
 64
7)Doctorado
b) Mas de 5 años  320 480  0 978  1250 
 50  70
c) indeterminado  360 0 0  1020  1800

Matriz del Subfactor valores

Toma de decisiones
Volumen de valores (millones de pesos)   I II III IV V
 1  40  60  87 130   195
A. Indeterminado o menos a $1  2  45  67  90  150  220
           
 1  52  36  150  220  285
B. De $1 a menos de $10  2  60  87  130  250  350
           
  10
 1  80 0  190  250  390
C. De $ 10 a menos de $100  10
 2  50 5  130  280  420
           
 11
 2  57 0  105  150  520
D. De $100 a menos de $ 1,000  14
 1  100 0  180  180  348
           
 12
 1  150 0  220  320  540
E. De $ 1,000 a menos de $ 10,000  16
 2  180 0  280  380  485
           
 14
 2  160 0  320  420  530
F. De $10,000 a menos de 4 1000,000
 16
 1  180 5  375  380  550
           
 13
7)Doctorado  2  170 0  380  358  800
 18
 1  190 0  420  420  900

Matriz del Subfactor relaciones con otros

Tipo de relación
Limites u oposición de relaciones I II III IV V
A. Interno  120  150  180  210  250
         
          
 80  90  180  190  350
B. Externo          
         
 90  120  200  320  500
C. Mixtas          
         
         
D. Normalmente sin oposición  20  125  350  520  800
         
         
E. Criticas  80  220  320  360  750
         
 220  350  450  380  550
F. Oposición critica
         
         
G. Controversia  80  30  85  120  220
         
Matriz del Subfactor supervisión a subordinados
Tipo de supervisión
Numero de Subordinados directos I II III IV V
 120  150 210   320  420
A. De 0 a 1          
         
 180  190  320  350  550
B. De 2 a 3          
         
 220  280 350   350  410
C. De 4 a 5          
         
         
D. De 6 a 7  220  320  200  320  520
         
         
E. De 8 a 10  320  250  390  380  450
         
 120  180  210  420  550
F. De 10 a 15
         
G. De 15 a mas  180  280  450  550  550
Matriz del Subfactor esfuerzo
Fuerza y velocidad
Precisión y patrón de movimiento I II III IV V
 120  130  220  230 320 
A. Sencilla sin precisión          
         
 180  150  320  380  480
B. Sencilla cierta precisión          
         
 210  280  350  185 420 
C. Sencilla con precisión          
         
 150  180  350  450  480
D. Normal          
         
 120  250  350  480  520
E. Complejo con precisión          
         
 220  320  380  495  520
F. Complejo con amplia precisión
         
G. Complejo con alta precisión  250  380  450  580 550 
Matriz del factor esfuerzo mental o solución de problemas
Complejidad
Actividad intelectual I II III IV V
 120 320   450  500 550 
A. Rutina          
         
 180  225  320  450  400
B. Semirrutina          
         
 200  250  310  400 380 
C. Semidelimitado          
         
         
D. Delimitado  220  280  350  450  400
         
         
E. Definido  250  350  450  500 550 
         
 220  380  550  440 580 
F. Medianamente definido
         
G. Definido en formal general  180  350  480  520  480
Matriz del factor condiciones de trabajo
Ambiente
Riesgo de accidentes I II III IV V
 120  180  110 200  280 
A. Nulo          
         
 150  200  220  280  320
B. Poco          
         
         
C. Esporádico  220  250  320  280  350
         
         
D. Moderado  220  280  320  380  420
         
         
E. Regular  120  190  350  420  520
         
 180  350  380  450  580
F. Frecuente
         
G. Constante  220  180  350  480  600
 Conclusión

Los manuales para valuación de puestos pueden variar por distintas

características que reflejan la necesidad de cada puesto es por ello que el
siguiente manual describe los factores comunes y específicos que requieren
cada puesto en especial el modelo de puntos que reúnelas cualidades
necesarias para llevar a cabo de forma consistente la valuación de puestos. El
modelo de punto tiene como ventaja la flexibilidad de adaptarse según el giro
de la empresa esto quiere decir que se le da el peso correspondiente a cada
puesto no importando si es de mayor complejidad o menor responsabilidad. Es
importante mencionar que este modelo permite la comparación de los distintos
niveles depuestos internos así como comparar entre empresas que tengan el
mismo giro
 Bibliografía

Manual método forela

https://www.academia.edu/5752126/Manual_Forela

Valuación por medio del modelo de

puntos.http://www.pearsonenespanol.com/docs/librariesprovider5/2018-college-
open-resources/administracion_de_la_compensacion_3e/capitulo-4-modelo-de-
puntos_ok.pptx?sfvrsn=2

Modelo de puntos
https://uv.unitec.edu/GestiondetalentohumanoIIREH102/articulate/S501/player.
html