NO CAMBIES

LAS REGLAS
DEL JUEGO.
CREA UN JUEGO
NUEVO
SOFÍA BERNAL U
DOCENTE DE EMPRENDIMIENTO
RESILIENCIA
La resiliencia es un concepto que surge de la inquietud por identificar factores que facilitan a
las personas sobreponerse de manera exitosa a la adversidad y dificultades que se presentan
en sus vidas. En un interesante trabajo meta analítico de Hu, Zhang y Wang (2015) citado por
Garcia del Castillo et al. (2016), dividen las aproximaciones al concepto de resiliencia en tres
orientaciones:

ORIENTACIÓN AL ORIENTACIÓN AL ORIENTACIÓN AL

RASGO PROCESO RESULTADO
Se manejan conceptos como:
Definiciones centradas en Definiciones
Capacidad, cualidad,
enfatizar la interacción que centradas en la superación
mentalidades,
existe entre capacidades de la adversidad.
característica universal,
personales y el medio
escudo protector, entre otras.
ambiente. 
ALGUNOS ORIENTACIÓN AL RASGO
CONCEPTOS DE La orientación al rasgo implica la existencia de un rasgo individual

AUTORES
que contribuye a que la persona afronte la adversidad positivamente
y consiga un ajuste óptimo.

DESTACADOS (Connor y Davidson, 2003; Ong, Bergeman, Bisconti y Wallace, 2006).

ORIENTACIÓN AL PROCESO
La orientación al proceso, considera a la resiliencia como un proceso
dinámico donde las personas se adaptan activamente y se
recuperan con mucha rapidez de las adversidades.
(Infante, 2008; Fergus y Zimmerman, 2005; Luthar, Cicchetti y
Becker, 2000; Luthar y Zelazo, 2003).

ORIENTACIÓN AL RESULTADO
La orientación al resultado, destaca que la resiliencia está en
función de los resultados del comportamiento de la persona que
pueden ayudar a recuperarse positivamente de la adversidad
(Garmezy, 1991; Harvey y Delfabbro, 2004; Masten, 2001).

Citas tomadas de García del Castillo, J., García del Castillo-López, Á., López-Sánchez, C. y Dias, P. (2016).
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/54245/1/2016_Garcia-del-Castillo_etal_H%26A.pdf
 ORIENTACIÓN AL PROCESO
Adaptabilidad y proceso
En la actualidad la tendencia es seguir una configuración del concepto de resiliencia desde el
supuesto de adaptabilidad y proceso, lo que Hu et al. (2015), llaman orientación de proceso.

Entre las definiciones más consensuadas encontramos la de Luthar, Cicchetti y Becker (2000).
Los tres elementos clave de esta definición son los que configuran el concepto de resiliencia:

El proceso, la adversidad y la adaptación positiva.

RESILIENCIA
“Un proceso dinámico que conlleva una adaptación positiva en
contextos de gran adversidad” (Luthar et al., 2000, 543).

Citas tomadas de García del Castillo et al. (2016).

https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/54245/1/2016_Garcia-del-Castillo_etal_H%26A.pdf
RESILIENCIA
Y LÍDERAZGO
Mauricio Rodríguez Múnera

Para empresarios, emprendedores y personas

en general es de vital importancia desarrollar la
capacidad de liderazgo en medio de la adversidad
para crear soluciones.

Mauricio Rodríguez, periodista y profesor de

liderazgo expone que para superar cualquier crisis
un verdadero líder debe tener claro y aplicar el
concepto de resiliencia.
Mauricio Rodríguez abarca
cuatro tipos de resiliencia
en el liderazgo
PSICOLÓGICA
Tiene que ver con el estado mental de una
persona, entre más sólido y fuerte sea, más
opciones de superar problemas tiene un líder.
EMOCIONAL
Se refiera a la superación de todos los
sentimientos que pueden llegar a afectar la
estabilidad del líder, su bienestar y su toma de
decisiones, como los miedos, las angustias,
ansiedades y el estrés, entre otros.
CORPORAL
Un líder debe tener la capacidad de afrontar los
problemas con una excelente capacidad física para
tener más opciones de trabajar con mayor energía
y agilidad.
COMUNITARIA
Se pone en práctica a través de la solidaridad con
las personas más vulnerables y la posibilidad de
contribuir con el desarrollo social.
(Amaya, 2020)
 ADVERSIDAD
La noción de adversidad la entiende Infante (2008),
como una amenaza o riesgo al desarrollo de la persona.
Según indica el autor además se debe de concretar la
naturaleza del riesgo para que la resiliencia pueda ser
debidamente identificada.

"La adversidad se podría considerar como el antecedente o

desencadenante del comportamiento resiliente.
La adaptación positiva se refiere al éxito en la consecución del
comportamiento resiliente y contaría con la intervención de una serie
de variables que coadyuvarían en su obtención.
Finalmente el proceso indica que no se trata de una cualidad
individual, sino que necesita de la interacción de diferentes
mecanismos psicosociales."

Citas tomadas de García del Castillo et al. (2016).

https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/54245/1/2016_Garcia-del-
Castillo_etal_H%26A.pdf
FRACASO
El crecimiento personal y profesional hacen parte del ajetreo y reglas de la
sociedad actual, generalmente desde la infancia nos dan a elegir entre dos
caminos, el fracaso o el éxito, y a lo largo de nuestras vida nos formamos
esperando triunfar, pero nos decepcionamos al momento que se presentan
tiempos de crisis.

La realidad es que el fracaso y el éxito no son caminos diferentes, están en

la misma vía y se complementan entre si.

Sin fracaso no hay éxito. El fracaso es la oportunidad de corregir errores y

mejorar capacidades a lo largo del camino para triunfar. Sin lugar a dudas la
adversidad y el fracaso nos lleva a desarrollar la capacidad resiliente.
FRACASO Y ADVERSIDAD
EN TIEMPOS DE CRISIS
Los fracasos y adversidades se relacionan entre sí, en tiempos
de crisis una lleva a la otra, pero no son lo mismo. Ambos
conceptos requieren del desarrollo de la resiliencia.

FRACASO ADVERSIDAD

Un fracaso es un acontecimiento o La adversidad, en lugar de ser un

una serie de acontecimientos
específicos que le impiden al
individuo progresar. Tales percances
no nos derrotan exactamente, sino
que provocan que nos alejemos y nos
reorganicemos.
acontecimiento definido, es más una
condición desfavorable continua. Puede
retrasar lo que hace el individuo o no,
pero, en general, dificulta el progreso.
Una adversidad o conjunto de
adversidades puede llevar al fracaso.
REINVENTARSE
EN TIEMPOS DE CRISIS
"La crisis es una realidad con la que deben convivir las empresas y las personas.
Cuando esta se presenta también aparece la incertidumbre, que termina siendo un
terreno fértil para la creatividad y la innovación. Como señala Tatiana Orozco, directora
general de Indexcol, agencia digital colombiana: -las crisis siempre plantean nuevos
desafíos porque nos obligan a hacer un cambio desde el interior-" (Revista compensar,
s.f).

PERSONAL Y PROFESIONAL EMPRESARIAL

Con el aumento de la competidores y
transformación en competencias
requeridas es necesaria la reinvención
personal en cuanto y profesional,
desarrollando habilidades duras y blandas
que permitan destacar y tener ventaja
competitiva sobre las demás personas.
Ante los tiempos de crisis las empresas deben
encontrar oportunidades para reestructurar sus
estrategias de negocio o innovar y ofrecer otros
productos y servicios. Es necesario que las
empresas se adapten a los cambios tecnológicos
volcándose hacia lo digital apoyándose de los
talentos de sus colaboradores.
REINVENTARSE
¿SOLO EN TIEMPOS DE CRISIS?

Algo que todas las personas debemos hacer continuamente es reflexionar sobre la
creación de potencial y ventaja competitiva. Solo así evitaremos las grandes crisis y
podremos anticiparnos a ellas. No es necesario llegar a un tiempo de crisis para
reinventarse, la resiliencia nos permite superar adversidades para no alcanzar el
fracaso y un proceso de reinvención a tiempo evitará la adversidad.

Toma tu agenda y analiza tu situación. ¿A qué has dedicado tu tiempo, cómo has
incrementado tu valor, no tu cuenta corriente sino tu capital intelectual y, sobre todo,
relacional? Necesitamos reinventarnos para seguir vivos, para evitar el fracaso y sobre
todo, para superar las crisis. La paradoja es que, sin crisis no hay desarrollo ni avance.
Sin crisis no hay superación.
APRENDE A FRACASAR
DA CLICK EN EL ÍCONO PLAY

En el séptimo capítulo de  "Al rincón con Rincón"

les hablarán sobre cómo caer con estilo.

¿Qué son los fracasos? Cómo fracasar pero no ser un

fracasado. Les darán tips de cómo salir de la frustración y
cuál debería ser la meta a la hora de emprender.
REFERENCIAS
Amaya, J. (2020). Los cuatro tipos de resiliencia para ser un buen líder en medio de esta crisis
social. Diario La República. Blog Historias de Vida. https://www.larepublica.co/economia/los-
cuatro-tipos-de-resiliencia-para-ser-un-buen-lider-en-medio-de-esta-crisis-social-2986413

García del Castillo, J., García del Castillo-López, Á., López-Sánchez, C. y Dias, P. (2016).
Conceptualización teórica de la resiliencia psicosocial y su relación con la salud. Salud y drogas.
https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/54245/1/2016_Garcia-del-Castillo_etal_H%26A.pdf

Puerta, E., Váquez, Marcela (2012) Caminos para la resiliencia. Universidad de Antioquia. Revista Vol
1, NRO 2. Antioquia, Colombia.

Rabinowitz, P. (2020). Sección 10. Superar los fracasos y la adversidad. Caja de herramientas
comunitarias. Universidad de Kansas. Estados Unidos. https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-
contenidos/liderazgo/funciones-de-liderazgo/superar-retrocesos-y-adversidades/lista

Revista compensar (s.f). ¿Cómo reinventarse en tiempos de crisis?.

https://www.revistacompensar.com/comenzando/como-reinventarse-en-tiempos-de-crisis/