Pregunta 4 pág.

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4. Usted trabaja para una pequeña empresa que ha desarrollado un sistema
operativo para PC que es más rápido y estable que el sistema operativo Windows
de Microsoft. ¿Qué estrategias podría adoptar la empresa para desbancar a
Windows y establecer su nuevo sistema operativo como el estándar técnico
dominante en la industria?
Se podría adoptar las siguientes estrategias
1. Licenciamiento del sistema operativo para PC.
2. Complementar al sistema operativo con aplicaciones de uso exclusivo.
3. Realizar un marketing agresivo por redes sociales para lanzar el producto al
mercado.
4. Vender al precio de costo del sistema operativo a industrias que produzcan PC
(alianza con empresas).
Pregunta pág.281-282
2. ¿Qué estrategia ha adoptado MTV hoy? ¿Cuáles son los beneficios de esta
estrategia? ¿Cuáles son los costos?
La estrategia que ha adoptado MTV fue la adaptación de la red local en todas partes del
mundo, utilizando la tecnología digital y satelital para que la programación que ofrecían
fuera más barata y fácil de acceder.
Los beneficios de esta estrategia son:
1. Una parte de la programación y contenido es local.
2. Cada región tiene contenido propio con personal local.
3. Las ganancias son buenas, ya que es menos costosa y más barata para la
adquisición de las personas.
4. Captura más de los importantes ingresos publicitarios de parte de empresas
multinacionales.
Los costos de esta estrategia son bajos lo cual ayudado a que los ratings sean de más del
700% entre 1996 y el 2000.
Pregunta pág. 308
4. ¿Qué actividades creadoras de valor debe una empresa realizar por outsourcing
de proveedores independientes? ¿Cuáles son los riesgos implicados en el
outsourcing de estas actividades?
Las actividades creadoras de valor que una empresa realiza por outsourcing son las que
ayude a formar una ventaja de diferenciación o que reduzca la estructura de costos estas
actividades pueden ser: la función de manufactura, recursos humanos, compras, proceso
de ensamblaje.
Los riesgos implicados en el outsourcing son: el oportunismo que se refiere al riesgo de
que una empresa se vuelva demasiado dependiente del proveedor especialista en una
actividad y utilice el hecho para incrementar los precios, la perdida de información es
otro de los riesgos que puede tener la empresa.