NOMBRE: JAZMÍN BOTELLO PÉREZ

MATRICULA: 17002594

ESPECIALIDAD: ADMINISTRACIÓN DE
LA MERCADOTECNIA

MODULO: EL PROCESO
ADMINISTRATIVO V2

EVIDENCIA DE APRENDIZAJE:
ESCUELA DOS MUNDOS

ASESOR: NORMA ARRIAGA

VILLANUEVA
Diseña un organigrama para la empresa Escuela Dos Mundos.

Juan Jose
Amaro.
Director

Profesores 1 Enfermera 1 Psicólogo Jefe de 8

1 Jefe
Administrativo 3 Intendencia servicios Servicios
escolares de
12 Extranjeros cafetería
6 Auxiliares 4
Personas
10 Nacionales
6 Reridentes
apoyando

Justifícalo:

El director y propietario de la escuela es Juan José Amaro, el cual es jefe de

servicios escolares quien tiene a su vez a su cargo 4 personas que le ayudan y
tiene: 1 psicólogo, 1 enfermera, 3 personas de intendencia, 10 profesores
nacionales y 12 profesores extranjeros, 8 personas de servicio de cafetería, un
jefe de administración con 6 auxiliares administrativos además de los 6
estudiantes que la institución recibe para realizar su estadía profesional, quienes
apoyan en funciones administrativas.

¿Cuál diseño organizacional tiene la empresa actualmente: el mecanicista u

orgánico? Justifica tu respuesta.

El instituto tiene el mecanismo de una empresa orgánica; ya que algunos de sus

empleados escogen sus horarios, y esto repercute en un descontrol en algunas
áreas de la empresa, lo cual debe corregirse en la brevedad posible. Al ser una
empresa con mecanismo orgánico le permite innovar, tener un personal capaz de
tomar decisiones y especializar sus equipos de trabajo debido a un flujo constante
de información. Una institución pequeña como la escuela “Dos mundos” le permite
realizar múltiples cambios y mejoramientos debido a su flexibilidad, para adaptarse
a un nuevo sistema de administración de la misma, que le permita creer y expandir
su mercado. Aunque el ser orgánica le originen indudables problemas con la falta
de un control adecuado del personal y mayores costos, para su desarrollo.

Plantea un diseño organizacional contemporáneo de la empresa Escuela Dos

Mundos y justifica tu postura.

Un sistema que le podría favorecer es: un sistema de estructura matricial y de

proyectos, ya que le permite tener un ligero control del personal con respeto a las
actividades, permitiendo, que sus empleados desenvuelvan su autonomía y
liderazgo. Un sistema de proyectos le permitirá cubrir necesidades que se
presenten imprevistas, sin descuidar sus tareas asignadas, que solucionaría el
caso, que se presenta en la intendencia y cafetería. En cuanto a favoritismo de los
horarios, se deben realizar un análisis y llegar a un acuerdo justo, para la evitar
desacuerdos e inconformidades. Un pago justo evitara que lleguen a ocasionar
pleitos, chismes y desprestigió de la institución.

Conclusión:

Para concluir es importante tener un sistema de gestión organizacional adecuado,

que permita tener una inspección minuciosa de la empresa, así como de sus
diferentes áreas, manteniendo un excelente control de las labores, de los
operadores de la misma y del comportamiento interno. Lo anterior se refleja en
mejores utilidades, mayor calidad de los servicios y un ambiente laboral más
agradable para todos. Así mismo facilita la identificación, formulación y evaluación
de las alternativas estratégicas, que permitan satisfacer las necesidades de la
empresa en saco de una crisis dentro de una actividad productiva o prestadora de
servicios. El liderazgo dentro de una empresa es muy importante, ya que permite
poder solucionar cualquier obstáculo que se presente, sin importar el nivel
organizativo sobre todo si se quiere contar con un sistema orgánico, que permita
ser innovador.
Bibliografía:

Camisón, C., & Dalmau, J. I. (2009). Introducción a los negocios y su gestión.

Madrid, España: Pearson Prentice Hall.

Hernández, S. J., & Rodríguez. (2011). Introducción a la administración. México:

Editorial McGrawHill.

Herrera, J. E. (2014). Gestión estratégica organizacional. México: Ecoe Ediciones.

Münch, L. (2010). Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo.

México: Pearson Educación de México.