Materia

Diseño Organizacional.
Profesora
Yolanda Alonso.
Actividad.
Propuesta de implementación de
Matricula
Diseño Organizacional.
00751502.

Sesión de Cierre.
Fecha.
Caso Practico
06 agosto del 2023.

Alumno.
Marco Antonio Cova Morales.
Introducción.

Una buena organización empresarial siempre permite a corto o largo plazo,

unas mejoras en los resultados con los recursos disponibles, disminuyendo los
costes y mejorando los plazos de ejecución de los proyectos.

Otro aspecto para tener en cuenta es la posibilidad que te da una estructura

organizacional de poder fomentar el trabajo conjunto.

Esto supone la cooperación entre áreas y da como resultado un ambiente

saludable. De esta manera, los empleados siempre se encontrarán más
cómodos y conseguirán hacer sus tareas con mayor productividad.

De lo contrario, adquieren una conducta más pasiva, con riesgo de fraudes y

robos, y sobre todo desmotivación en el trabajo. El líder de la compañía debe
ser el que asuma las labores de la comunicación, por eso cuanto más directo y
claro resulte, mejor para todos.
Propuesta de Implementación.

Primeramente para lograr resolver esta encrucijada debemos organizar la

estructura y que cada uno de los personajes adopten el rol que les
corresponde.

• El director general que en este caso es el dueño de la empresa, es quien

solo se debe de encargar de las cuestiones administrativas o mejor dicho
es a quien se le debería de estar respondiendo el funcionamiento de la
clínica en relación con las ganancias de esta.

• Coordinador operativo que a su vez tiene a su cargo a 2 asistentes, esta

figura.

1 Asistente puede ser quien se encargue de la atención al cliente en

la recepción de macotas.

1 Asistente debería de estar encargado del servicio de Farmacia, venta

de productos de alimento y accesorios de mascota.

• Coordinador Operativo, una vez que logro delegar esta responsabilidad

puede estas mas al pendiente de los Departamentos del Hospital
Veterinario teniendo mucho mayor control de cada uno de ellos, el
poder organizar mejor los horarios.
Una de las principales funciones que se debe organizar el Coordinador
son en los horarios.
Los tres turnos deben de ser de la siguiente manera.
2 Médicos deben de estar en el Turno de la mañana.
2 Médicos deben de estar en el Turno de la Tarde.
1 Médico debe de estar en el Turno de la Noche.
 • Administrador.
Figura que va de la mano con el director general, su función atención a
proveedores y estar al pendiente de los servicios que requiere el
hospital.

• Ayudante General.
Encargado de la limpieza del hospital asi como la transportación de las
mascotas a a domicilio.

• Personal de Apoyo Externo.

• Contador.
Encargado de los pagos de Nomina y en los pagos de impuestos.

Consideración.

Considero esta estructura la correcta, el atender la problemática de la rotación

es la principal tarea, la solución para esto es el horario, teniendo un orden
Teniendo ya un orden y que cada uno se encuentren en el departamento
correcto, haciendo cada uno teniendo su función.
 Director
General.

Administrador.

2 asistentes. Coordinador
Operativo.

Ayudante Personal de
General. Apoyo.

Cirujano
Veterinarios. Especialista.

Abogado.

Contador.

Conclusiones Personales.
Una buena organización en una empresa, lejos de ser complicado es una gran
responsabilidad que conlleva mucho trabajo y esfuerzo. El mantener el
ambiente, colaboradores y la atención al cliente que en mi punto de vista es lo
primordial. Una estructura y que cada uno tome el rol que les corresponda
beneficiara por mucho el desempeño de la empresa.
Bibliografía.

Gemma_Moron_Molina_B.pdf (unir.net)