UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS, ADMINISTRATIVAS Y

CONTABLES

DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PUBLICA Y FINANZAS

ASIGNACIÓN: FINANZAS INTERNACIONALES

“INSIDE JOB-ÁREA DOCUMENTAL CHARLE FERGUSON”

CATEDRÁTICO:
DOC. FRANCISCO MARTÍNEZ

ALUMNA:
JARISSA ALEJANDRA LANZA REYES

NÚMERO DE CUENTA:
20141002963

SECCIÓN: 1700

I PERIODO ACADÉMICO 2021

 Inside Job- Área Documental Charle Ferguson
En la Introducción comienza mostrando cómo Islandia se desarrolló a partir de una
economía con una estructura financiera estable y regulada; la cancelación de las medidas
regulatorias en el mercado financiero tiene consecuencias desastrosas para el medio
ambiente y la economía nacional. Islandia privatizó los tres bancos nacionales más grandes:
Islandsbanki, Kaupbing y glitnir. En los últimos cinco años, estos tres bancos (que nunca
operaron en el exterior) han pedido prestados 120 millones de dólares de las arcas del
Estado. Siguen el plan PONZI y emiten préstamos de forma compulsiva para que los
inversores puedan cobrar intereses de sus propios fondos de inversión o de los fondos de
otros inversores, de modo que solo ganen los primeros accionistas. El precio de la casa se
ha duplicado. La auditoría de América del Norte no encontró nada inusual en el Banco de
Islandia. La agencia de riesgos dictaminó que Islandia es una inversión segura y les otorgó
la puntuación más alta.

Parte uno Después de la Gran Depresión, Estados Unidos implementó una fuerte
supervisión bancaria. Los bancos tienen prohibido adivinar los ahorros de sus clientes. La
administración Reagan inició un período de desregulación de 30 años. En 1982, el gobierno
abolió las regulaciones financieras, permitiendo a los bancos de inversión utilizar los
ahorros de los clientes para realizar operaciones de riesgo. A finales de esta década, cientos
de empresas quebraron. Esta crisis costó a los contribuyentes 140 millones de dólares
estadounidenses. Miles de ejecutivos han ido a la cárcel por defraudar a sus empresas. En el
caso más famoso, cuando Charles Kiting, quien contrató al economista Alan Greenspan,
inició su investigación. Grispan escribió un manifiesto, asegurándole que las operaciones
de Kiting y su plan de negocios no estarán en riesgo. Poco después, Charles voló una
cometa a la prisión, y Greenspan fue elegido presidente de la Reserva Federal, y luego fue
reelegido por Clinton y Bush Jr.

La administración Clinton continuó desregulando con Greenspan y el ex presidente del

banco de inversión Robert Rubin, Goldman Sachs y el profesor de economía de Harvard
Larry Summers. En 1998, Citi y Traveller se fusionaron para formar City Group, creando
una de las compañías financieras más grandes del mundo. La fusión violó la Ley Steagall,
una ley aprobada después de la Gran Depresión para evitar que los bancos con depósitos de
clientes realicen operaciones bancarias de alto riesgo. En 1999, a petición de Summers y
Rubin, el Congreso aprobó la "Ley Gram-Ritchie Bully", que abolió la "Ley Glass-
Steagall" y allanó el camino para futuras fusiones.

La siguiente crisis se produjo a finales de la década de 1990, cuando las acciones de los
bancos de inversión y las empresas de Internet provocaron una burbuja. Lo siguiente fue
una caída en 2001, con una pérdida de inversión de 5 millones de dólares estadounidenses.
Elliot Spiter (Elliot Spiter) hizo un estudio, encontró que los bancos de inversión
promueven negocios fallidos en Internet. Los analistas del mercado de valores pagan en
función del dinero que generan. Encontré una conversación privada con analistas bursátiles,
en la que decían que empresas como Infospace son una basura (la calificación más alta). El
documental muestra ejemplos de cómo las empresas bancarias están involucradas en
actividades delictivas. Este es el caso de Credit Suisse, que proporcionó fondos para que
Irán fabricara misiles balísticos; City Bank evadió impuestos por transacciones de drogas
en México o defraudó a contribuyentes de $ 780 millones en USB.

A principios de la década de 1990, la desregulación y el avance tecnológico produjeron

productos financieros complejos llamados derivados. Los economistas y banqueros dicen
que esto hace que el banco sea más seguro, pero también hace que el banco sea más
inestable. Los derivados permiten a los bancos apostar por cualquier cosa (empresa,
petróleo). En 1998, Brooksley Born fue seleccionado por Clinton como director de la
CFTC. Durante su mandato, presentó recomendaciones de supervisión de derivados. Los
bancos confían en este tipo de operaciones de derivados, por lo que rechazan
categóricamente cualquier tipo de normativa nacional. En 2000, el senador Phil Gramm
desempeñó un papel fundamental en la desregulación de los derivados. Después de dejar el
Senado, Phil Gramm se desempeñó como vicepresidente de UBS.

El Congreso aprobó un proyecto de ley para publicar productos futuros en diciembre de

2002. Fue coescrito con agencias de cabildeo de la industria financiera para prohibir la
regulación de derivados. Cuando Bush asumió el cargo, el sector financiero era muy
rentable. El negocio consta de cinco bancos de inversión (Goldman Sachs, Morgan Stanley,
Merrill Lynch, Lehman Brothers y Bear Stearns), dos grupos financieros (Citigroup,
JPMorgan Chase), tres compañías de seguros (AIg, MBIA, AMBAC) y administrado por
tres instituciones. Clasificación (Moody's, Standard & Poor's y Fitch). Para unirlos, es la
titulización de la cadena alimentaria. El nuevo sistema conecta millones de dólares en
hipotecas y préstamos con inversores de todo el mundo. Los bancos de inversión combinan
los préstamos hipotecarios de los propietarios de viviendas con otros préstamos, como los
préstamos para automóviles, para crear un derivado complejo llamado obligación de deuda
hipotecaria (CDO).

Luego, el banco de inversión vendió el CDO a los inversores. Por lo tanto, cuando un
propietario vende una hipoteca, la hipoteca va a inversores de todo el mundo. Los bancos
de inversión pagan a las agencias de calificación para evaluar los CDO. Muchas personas
recibieron evaluaciones triples. Si la predicción de la agencia de calificación es incorrecta,
la agencia de calificación no asumirá ninguna responsabilidad. Pero nadie en la cadena de
titulización se preocupa por la calidad de la hipoteca. Muchos créditos de riesgo llamados
préstamos de alto riesgo tienen tasas de interés más altas que los créditos actuales.

Parte dos Como todo el mundo puede comprar una casa con una hipoteca,
independientemente del riesgo, los precios de la vivienda se han disparado. El resultado fue
la burbuja financiera más grande de la historia. La hipoteca obtiene el 99% del valor del
inmueble, desconociendo la posibilidad de que cambie la situación económica de quien
realiza la solicitud. A pesar del riesgo de incumplimiento, han recibido una calificación
AAA de la agencia de calificación gubernamental más segura. CDS (Credit Default Swap)
es un contrato bilateral entre comprador y vendedor. En este contrato, el comprador acepta
pagar una serie de pagos a lo largo del tiempo (prima) y el vendedor acepta reembolsar
parte o la totalidad del crédito garantizado sin cancelación.

Después de la caída de Lehman Brothers en 2008, la Reserva Federal (Fed) rescató a la

compañía de seguros American International Group (AIG) prestándole 85 millones de
dólares. Los bancos de inversión alientan a los inversores a comprar acciones de empresas
que no tienen futuro en el mercado pero que han recibido las calificaciones más altas entre
las agencias de calificación. No asumieron ninguna responsabilidad y recibieron una gran
compensación financiera por estas calificaciones.
Parte Tres En 2005, el economista Ben Bernabake fue nombrado presidente de la Reserva
Federal por la administración Bush. La emisión de préstamos hipotecarios de alto riesgo
alcanzó su punto máximo en 2006.

Aunque la Fed no tomó ninguna medida y no se dio cuenta del preocupante estado de la
economía, otros no lo hicieron. Gobernador del Banco Central de la India, economista jefe
del Fondo Monetario Internacional Raghuram Govinda Rajan (Raghuram Govinda Rajan)
hasta 2007, el economista Nouriel Roubini (Nouriel Roubini) condenó esta emergencia. A
fines de 2008, estalló la crisis financiera y la tierra cayó en una recesión que ha continuado
hasta el día de hoy. Los prestamistas ya no pueden vender préstamos hipotecarios
suprimidos empaquetados con derivados a los bancos de inversión. La tasa de desempleo
nacional está aumentando, razón por la cual los propietarios dejaron de pagar sus hipotecas.

Como resultado, la burbuja inmobiliaria estalló y los precios de la vivienda cayeron. Todo
el sistema se congela. La caída de Lehman Brothers tuvo un gran impacto en el sistema
mundial. No es el único banco que ha quebrado. Merril Lynch fue adquirida por Bank of
America; American International Group (AIG) fue rescatada por el gobierno con todas sus
cuentas de CDS que no pudo realizar. Bush aprobó un plan de rescate público de 700.000
millones de dólares en octubre de 2008 para pagar esta deuda privada.

Parte Cuatro El profesor Hubbard, decano de la Escuela de Negocios de la Universidad de

Columbia en Nueva York, también es asesor económico de la administración Bush. Al
igual que Hubbard, muchos economistas de las escuelas de negocios estadounidenses
forman parte de los consejos asesores de las grandes empresas financieras y algunos ocupan
cargos públicos en el gobierno. En el documental "Hubbard", se negó a responder si había
un conflicto de intereses en la escuela de economía. De igual forma, el decano del
Departamento de Economía de la Universidad de Harvard certifica que el hecho de que
reciban ingresos por consultoría no significa que no les esté yendo bien. Muchos
intelectuales académicos apoyan la desregulación de las regulaciones financieras en su
propio beneficio.

Parte cinco ¿Dónde estamos ahora? año 2010. La industria financiera estadounidense es
más grande y está más concentrada. Después de la crisis de 2008, a medida que las
empresas se absorbían entre sí, la escala de los grupos financieros continuó expandiéndose.
JP Morgan compró Bear Stearns; Bank of America compró Merrill Lynch y Countrywide,
Wells Fargo compró Wachovia y otros negocios similares.

Desde la década de 1980 hasta la actualidad, la fuerza de la industria financiera de los

Estados Unidos ha seguido aumentando, lo que ha afectado al crecimiento del número de
ciudadanos por debajo del umbral de pobreza. Estados Unidos es un país desarrollado con
la mayor distribución desigual de la riqueza.

Los estadounidenses pueden encontrar trabajos (principalmente en la industria de la

tecnología) que proporcionan salarios altos, pero requieren un título universitario. Después
del aumento de los gastos públicos, educación que los ciudadanos estadounidenses
comunes no pueden obtener. Una cita muy interesante: "En la corta historia de este país, los
ciudadanos comunes tienen un nivel educativo más bajo y su prosperidad futura es menor
que la de sus padres".

En 2006, la administración Bush aprobó una política de crecimiento diseñada por el

economista jefe del gobierno y profesor Hubbard en la Escuela de Negocios de Columbia,
que incluía recortes de impuestos sobre los ingresos por inversiones. Los dividendos
distribuidos a los accionistas también han disminuido.

Durante la campaña, Obama señaló repetidamente que Wall Street debe ser regulado. Pero
una vez que fue elegido, nombró a William C. Dudley, quien, junto con el profesor
Hubbert, había elogiado los derivados financieros como presidente de la Reserva Federal.
También fue el economista jefe de Goldman Sachs. Hoy, Larry Summers es el economista
jefe de la Junta Asesora de Obama. En 2009, nombró a Ben Bernake como director de la
Reserva Federal. Mientras criticaba la falta de regulación financiera, Obama puso al padre
de la desregulación a cargo de los puestos más importantes de la economía estadounidense:
Mark Paterson, Lewis Sachs, Gary Gensler, Mary Shapiro, Ram Iman Newell,

Martin Feldstein, Laura Tyson ... Ninguno de los participantes en este "masaje" financiero
ha sido condenado.