Administración estratégica

Arthur A.Thompson, Jr. y A. J. Stricland Ill1 escriben que:

La administración estratégica es el proceso de creación de estrategias y de su
puesta en práctica. Se refiere al proceso administrativo de crear una visión
estratégica, establecer los objetivos y formular una estrategia, así como implantar
y ejecutar dicha estrategia, y después con el transcurso del tiempo, iniciar
cualquier ajuste correctivo en la visión, los objetivos, la estrategia o ejecución que
parezcan adecuados.
Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. México D.F, Mexico:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauv/39403?page=50.

Michael A. Hitt y colaboradores2 utilizan también el concepto de administración

estratégica en un contexto de competitividad y globalización, y dicen que:
El proceso de la administración estratégica es el conjunto de compromisos,
decisiones y actos que una empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la
competitividad estratégica y obtener utilidades superiores al promedio. En el
esquema de estos autores se distinguen tres etapas donde la planeación
estratégica, dirección estratégica y administración estratégica se suelen referir al
mismo proceso: De información estratégica De medidas estratégicas Resultados
de las estrategias
Torres Hernández, Z. (2015). Administración estratégica. México D.F, Mexico:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauv/39403?page=50.

“Es aquella que incluye el análisis estratégico, en el que el estratega intenta

comprender la posición estratégica de la organización; la elección estratégica tiene
que ver con la formulación de las posibles acciones a emprender, su valoración y
la elección entre ellas, y la implantación que ocupa tanto de planificación de cómo
poner en práctica la estrategia elegida, así como de dirigir los cambios necesarios
Gerry Johnson y Kevan Sholes.
Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. México D.F, Mexico:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauv/39421?page=89.
” Consiste en desarrollar un concepto de negocio y formar tanto una visión como
misión de hacia dónde se necesitará dirigir la empresa, transformar la misión en
objetivos específicos de resultados, elaborar una estrategia, implantar y poner en
práctica la estrategia relacionada, además revisar la situación e iniciar ajustes
correctivos”
Thompson y Strickland
Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. México D.F, Mexico:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauv/39421?page=90.

“En cuenta las definiciones anteriores y para efectos de este libro la definimos
como el pro- ceso sinérgico que consiste en definir la naturaleza de la empresa,
determinado una visión, misión, valores y objetivos; realizando un análisis interno
y externo, para formular, implementar y desarrollar la estrategia, ponderar y
retroalimentar a mediano y largo plazo, según cambios suscitados, y trabajar como
un proceso de mejora continua sostenible”
Alfredo Cipriano Luna González
Luna González, A. C. (2015). Administración estratégica. México D.F, Mexico:
Grupo Editorial Patria. Recuperado de
https://elibro.net/es/ereader/bibliotecauv/39421?page=90.