El caso de la Constructora El Quijote

La empresa asesora Sierra Moreno hizo una segunda propuesta la cual se enfocaba en elegir
un proyecto nuevo, que iniciara desde cero y que a partir de este se fueran haciendo los
ajustes necesarios a la estructura de la organización, implementando paulatinamente la
nueva metodología de gestión de proyectos que se eligiera.
El proyecto ÍCARO El proyecto elegido fue ÍCARO Conjunto Residencial, el cual fue
bastante difícil de obtener para la Constructora, por lo cual debería ser un ejemplo de
buenas prácticas pues la empresa arriesgaría muchos recursos en su realización. Desde el
inicio se pensó en documentar y utilizar las buenas prácticas del PMBOK®, entre ellas, una
correcta definición del alcance, selección idónea del personal y la generación de planes de
contingencia y apoyo.
Preguntas de discusión
1. ¿Qué elementos clave debería tener en cuenta la empresa para la elección de una
metodología de gestión de proyectos?
R/ Dado que la metodología es mas que un conjunto de métodos, podemos decir que
en este caso según la lectura se deben de tomar en cuenta una serie de componentes
como ser:
 Ciclo de vida del proyecto: es decir, las fases de desarrollo.
 Fase del proyecto: el conjunto de actividades que culmina con la finalización de los
entregables.
 Punto de revisión de fase: el final de una fase, cuando se toman decisiones para
pasar a la siguiente y se da por concluida la anterior realizadas las modificaciones
pertinentes. 
 Grupos de procesos: encargada a la dirección de proyectos, agrupa herramientas,
entradas y salidas y técnicas relacionadas. Incluye procesos de inicio, ejecución,
planificación, monitorización y cierre. 
 Áreas de conocimiento: áreas de Project Management que se identifican según
requisitos, conocimientos y demás, descritos según procesos, datos, prácticas,
resultados, herramientas, etc.

2. ¿Cómo afecta el pasado y el futuro de la empresa en la elección de una metodología

para la gestión de proyectos?
R/ Las metodologías sirven como punto de referencia y no quiere decir que los
conocimientos que en ellas se describen deban aplicarse siempre al pie de la letra,
pues el líder del proyecto es el responsable de determinar lo que es más apropiado.
El pasado solo debe formar parte como referencia del funcionamiento que ha tenido
la empresa. Ya que mediante los procesos de seguimiento y control le permitirán
medir el desempeño futuro de la empresa.

3. ¿Es una buena decisión implementar en la Constructora El Quijote una estructura

mixta en lugar de una sola orientada a proyectos?
R/