UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABI

INTEGRANTES:

 BRIONES CORDOVA LADY ARIANA

 CHONILLO SOLEDISPA KATHERINE NICOLE
 MACIAS SELLÁN LORGIO ADOLFO
 REYES CRUZ EDDY ALEXANDER
 TUMBACO ZAMBRANO GÉNESIS ESTEFANÍA

DOCENTE:

 ING.FELIX MACIAS

MATERIA:

 FINANZAS CORPORATIVAS

CARRERA:

 CONTABILIDAD Y AUDITORIA

CURSO:

 7 “C” VESPERTINO

FACULTAD:

 CIENCIAS ECONOMICAS

PERIODO ACADEMICO:

 NOVIEMBRE 2020 – MARZO 2021

PLAN DE NEGOCIO

TEMA:

JUGOS PIMPO
 2. ANALISIS DEL MERCADO
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN

Análisis del macroentorno

El macroentorno o ambiente general es aquel que afecta a todas las organizaciones y

que está fuera de control del sistema organizacional pero que influye en mayor o en
menor medida en su desempeño. Incluye los aspectos económicos, políticos, legales,
tecnológicos, sociales, culturales, naturales, etc.

Una vez finalizado el análisis se puede decir que se está en presencia de un ambiente
muy inestable debido a la ausencia de políticas estables y duraderas. Esto genera
inseguridad, incertidumbre y desconfianza, afectando las decisiones a muy largo plazo.
Para que JUGOS PIMPO logre crecer y luego mantenerse en el mercado, se necesita
una calidad constante, innovación en los productos y servicios, campañas publicitarias
intensas y estudios de mercado correctos.

Análisis del microentorno

El microentorno o ambiente específico, incluye aquellos sectores con los cuales la

organización interactúa directamente y que tienen un impacto directo en su capacidad
para alcanzar metas.

A continuación, se explican las fuerzas en términos generales, para luego analizarlas en

el caso particular.

Poder de negociación de los compradores: los compradores se pueden considerar una

amenaza competitiva cuando obligan a bajar precios o cuando demandan mayor calidad
y mayor servicio.

 Poder de negociación de los proveedores: los proveedores pueden considerarse una

amenaza cuando están en capacidad de imponer el precio que una compañía debe pagar
por el insumo o de reducir la calidad de los bienes suministrados, disminuyendo la
rentabilidad.
 Amenaza de competidores potenciales: se trata de empresas que por el momento no
participan en una industria, pero tienen la capacidad de hacerlo si lo deciden.

 Amenaza de sustitutos: organizaciones que ofrecen sustitutos que pueden remplazar

a los productos y servicios de la industria o bien presentar una alternativa para satisfacer
esa demanda.

ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA

Una de las preocupaciones centrales de toda MICROEMPRESA es el hecho de

enfrentarse a la competencia, la cual se ha visto fortalecida por el fenómeno de la
globalización y las exigencias cada vez más fuertes por parte de los consumidores de
comprar productos de mayor calidad a un precio competitivo. Sin embargo, muchas
empresas pasan por alto el análisis de sus competidores a la hora de entrar al mercado.
Lo ideal es contar con un sistema de información continua, para identificarlos y
encontrar la manera de hacer las cosas mejor que ellos. Aunque JUGOS PIMPO no
posee un competidor directo, no por ello debe dejar de realizarse un análisis de la
competencia, ya que existen productos que satisfacen la misma necesidad y es muy
importante recordar que un producto no se vende por el bien en sí mismo sino por la
función que cumple y la necesidad que satisface.

ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES

Para que una MICROEMPRESA tenga éxito en el mercado, es imprescindible tener

una buena relación con sus proveedores. Gracias a esto se pueden conseguir buenas
compras para el negocio, mejorar la calidad de los insumos y lograr futuros acuerdos
beneficiosos. De su adecuada gestión depende el precio final del producto, su calidad e
incluso la potencial oferta al mercado, lo cual ayuda a producir un mejor producto o
servicio final, generando de esta manera una mayor satisfacción del cliente y, por lo
tanto, mayores ventas para la microempresa.

El empresario debe ser consciente de la importancia de escoger bien a sus proveedores y

establecer con ellos acuerdos claros y específicos. Para ello se debe estudiar y analizar
el mercado de proveedores antes de decidirse por unos u otros.