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El presupuesto Público
Es un plan de acción de gran importancia porque refleja una parte fundamental de la política
económica. El presupuesto se establece para un período determinado, generalmente de un año, y
muestra las prioridades y los objetivos del gobierno a través de los montos destinados a sus
ingresos y sus gastos. El presupuesto muestra la forma de cómo el gobierno extrae recursos a la
sociedad, y cómo los redistribuye. En ambos ejercicios, la extracción y la distribución, el gobierno
revela sus verdaderas preferencias y prioridades.
Gasto Público: se realiza a través de las clasificaciones presupuestarias, que son enfoques o
formas de abordar la cuestión. Estas clasificaciones tienen un uso determinado para los diferentes
análisis que se quieran realizar y varían según los criterios de gasto.
Las políticas de ingreso y de asignación del gasto público son elementos clave de la política
económica: tienen impactos definitivos en el crecimiento de la economía y en el desarrollo social;
son además impactos de largo alcance. Con particular fuerza en países en vías de desarrollo como
Venezuela, el presupuesto público estimula la acumulación de capital físico y la inversión en
capital humano.
CONCEPTO DE PLANIFICACIÓN:
PRINCIPIOS DE LA PLANIFICACION
PROCESO DE PLANIFICACION:
La programación se efectúa dentro de un proceso que abarca las siguientes etapas principales
b. Discusión y Aprobación: todo programa debe contar con la aprobación del gobierno, la
anuencia de la opinión pública y el interés de los diversos sectores sociales comprometidos. Una
vez formulado el programa, procede iniciar una discusión que tenga por objeto resguardar las
conveniencias de los principales sectores.
c. Ejecución: Aprobados los programas, corresponde a los organismos ejecutivos llevarlos a la
realidad. Las organizaciones deberán estar estructuradas de manera conveniente: existir una
división del trabajo racional, estar bien definidas las líneas de autoridad y asesoría, tener
precisadas las funciones del personal, hecha la descripción de puestos, sistematizados los
procedimientos y métodos, instaladas convenientemente las oficinas.
d. Control y Evaluación de los resultados: A medida que se van ejecutando los actos incluidos en el
programa, es preciso controlar sus resultados. En forma periódica se deberán obtener
informaciones relativas a la forma como se van cumpliendo las metas del programa de trabajo.
Sistemas Administrativo
Conjunto de procesos que deben llevar adelante los integrantes de una organización para alcanzar
las metas preestablecidas. En estos sistemas deben incluir a cada unidad administrativa y
especificar cuál es la función de cada empleado y cuáles son sus tareas a desempeñar para lograr
un determinado nivel de ventas y de producción que se traduzca en mayores beneficios para la
empresa. Esto facilita el funcionamiento de la organización, permite controlar el desempeño de
cada empleado y llevar adelante auditorías.
Generar información.
Retroalimentación. Compara la salida con una serie de criterios establecidos con anterioridad y
se basa en estos criterios para controlar los resultados.
De control de procesos de negocios. Sistemas que controlan los procesos del negocio y
abordan los procesos físicos e industriales.
De procesamiento de transacciones. Sistemas computarizados que se usan en los niveles
básicos de la jerarquía organizacional (a nivel operacional)
De apoyo en la toma de decisiones. Este sistema de información computarizada funciona
como soporte para la toma de decisiones en torno a un problema que se debe resolver
De información de gestión. Estos sistemas reúnen información de distintos orígenes para
luego procesarla en estadísticas, informes o cualquier otro formato útil.
De colaboración empresarial. Estos sistemas son de los más utilizados y ayudan a los
directores de la organización a controlar el flujo informativo puertas adentro
De información ejecutiva. Son los sistemas que brindan información externa e interna a los
altos directivos para tomar decisiones. Son de fácil y rápido acceso y presentan la
información en forma gráfica.
Ventaja 4: Reducción de costos Los sistemas administrativos en la nube ayudan a que las
empresas eliminen altos costos en mantenimiento de la infraestructura a través del ya
obsoleto sistema “pago por uso” (pay as you go). Reducen además los gastos –aunque
pudieran parecer pequeños- en hardware, software y licenciamiento porque todo se
maneja de forma remota y se resguarda en la nube.
Escalabilidad ilimitada: el servicio en la nube crece al ritmo que crece su empresa y/o negocio.
3. Eficiencia: con la nube la eficiencia está garantizada por completo, ya que estos servicios se
actualizan constantemente para ofrecer software seguro de última generación.
4. Movilidad: si buscamos un entorno que siempre esté funcionando y en el cuál podamos acceder
a él desde cualquier lugar, los servicios implementados en la nube son la respuesta a esta
necesidad.
5. Seguridad: la privacidad de los datos está asegurada con el servicio en la nube. Se puede tener
el control de quién accede. Además, se pueden crear copias de seguridad de los datos de forma
muy sencilla, garantizando que la información nunca se pierda.
Otro beneficio es que estas actualizaciones son automáticas y no presentan tediosos tiempos de
espera por revisiones de personal especializado, lo que evita un costo adicional o gastos extras
para la empresa.