Estimado alumno, muy buenas tardes, en virtud que Ud.

, tenés hasta  este sábado 28 de Junio para

rendir el primer parcial, en primer lugar te indico que los módulos que entran son el Nº 1 y 2, a modo
de resumen te dejo algunas preguntas relevantes para considerar tu grado de interpretación sobre los
temas abordados.

1. ¿Qué es una organización?

2. Todas las organizaciones independientemente de su fin último se administran?
3. ¿Porqué dentro de la función de administración la planificación tiene primacía por sobre las
demás funciones?
4. ¿Porqué es tan importante definir los distintos niveles jerárquicos que componen la estructura
organizacional?
5. ¿Cuál es el rol que tienen la definición e implementación de los distintos tipos de planes en el
proceso de planificación?
6. En la matriz BCG, cuál es el negocio que genera mayor rentabilidad?
7. Los productos y/o negocios perros siempre hay que eliminarlos? ¿porqué?
8. En la matriz FODA, identifique cuáles son las variables internas y cuáles las externas?,
además, dentro de las 4 estrategias posibles, a dónde debe el empresario poner mayor énfasis?
9. El empresario puede adoptar la estrategia de liderazgo en costo y en diferenciación de manera
conjunta? Qué dice el autor Michael Porter al respecto?
10. Porqué se dice que quién toma decisiones generalmente debe conformarse con aplicar una
racionalidad acotada durante el proceso?
11. Las decisiones pueden variar conforme a las condiciones contextuales del momento en que se
están evaluando? ¿Porqué?
12. Peter Drucker, considerado el padre de la administración contemporánea, menciona que dentro
de 20 años, las grandes empresas tendrán menos de la mitad de los niveles administrativos de
hoy y no más de la tercera parte de administradores”. ¿Cuáles son los reales motivos para
mencionar este postulado?
13. Existe un criterio de departamentalización que sea el mejor para que una empresa funcione
eficientemente?
14. Para las empresas, gestar una organización informal paralela a la formal es importante?, cuáles
son sus beneficios?
15. Aplicar reingeniería en una empresa, es lo mismo que reestructurarla? Esta pregunta
respondela, indicando si es VERDADERA O FALSA, y justifica tu repuesta
16. Una empresa que no planifica sus actividades tiene sentido que sí las controle?
17. Administrar por objetivo (APO), tiene consistencia con lo que menciona Michael Porter en su
enunciado?, ¿Porqué?
18. Cuál es el rol y el alcance de responsabilidad que posee los distintos tipos de autoridad en una
organización? (autoridad de staff, lineal y funcional?
19. En qué criterio de departamentalización se aplica la autoridad fragmentada?
20. La responsabilidad se delega?

Los temas abordados en estas lecturas son presentados en el Cap. 1, Cap. 4, Cap. 5, Cap. 6, Cap. 7;
Cap. 8 de Koontz, H. & Weihrich, H. (2004)
Estas preguntas son a título de replantearse como le indicaba anteriormente el grado de comprensión de
los temas, en el caso de no encontrar la repuesta o su fundamentos, te pido por favor que no duden en
consultarme.

No es una actividad que se califique, simplemente es para contribuir a ir replanteándote los temas que
has estudiado y cuán bien has logrado interpretar e internalizar los conceptos.

Espero que sea un aporte para tu comprensión sobre los temas desarrollados en cada uno de las lecturas.
Te envío mis cordiales saludos y quedo a tu disposición

Mgter. Sandra Mengo