Nombres y Apellidos del alumno/a:

Cel. N°:

C.I. N°: Asignatura: Administración Estratégica Curso: 4°

Turno: Carrera:

Docente: Dominga Romero

Libro: Conceptos de Administración Estratégica – Autor: Dr. Fred R. David – Edición 14

Unidad IV – Evaluación Interna (92 al 126)

Proceso N° 1 (2° Etapa) - Puntaje: 10

Condición de entrega de la Unidad 4

Plazo máximo de entrega: domingo 02 de abril de 2023, hasta las 23:59’

1. Explique por qué la palabra “comunicación” puede ser la palabra más importante en la
administración. ¿Cuál considera que sea la palabra más importante en marketing? ¿En
finanzas? ¿En contabilidad?
2. Proporcione algunas razones clave por las que priorizar fortalezas y debilidades es de
vital importancia.
3. ¿Por qué puede ser más fácil en una evaluación interna desarrollar una lista de 80
fortalezas/debilidades que decidir cuáles son las 20 más importantes para utilizarlas en la
formulación de estrategias?
4. Si usted y un socio fueran a visitar un país extranjero al que nunca han ido ¿cuánto
planificarían? ¿Qué beneficios esperaría obtener de ello?
5. ¿Por qué cree usted que, a pesar de que la planeación es considerada como la base de
la administración, a menudo es la tarea que los gerentes descuidan más?
6. ¿Es usted más organizado que la persona sentada junto a usted en su clase? De no ser
así, ¿qué problemas podría representar esto en términos de su desempeño y lugar en la
clase? ¿Qué tan análoga es esta situación con la de empresas rivales?
7. Mencione seis características deseables en los anuncios en tiempos de recesión.
8. ¿De qué manera el hecho de delegar la autoridad contribuye a una administración
estratégica efectiva?
9. Elabore un organigrama formal que muestre los siguientes puestos: un presidente, 2
directores ejecutivos, 4 gerentes de nivel medio y 18 gerentes de nivel inferior. Luego,
represente tres estructuras hipotéticas y sobrepuestas de grupos informales. ¿Por qué es
útil esta información para un estratega en la formulación e implementación de la
estrategia?
10. ¿Cuál de las tres funciones fundamentales de finanzas y contabilidad cree usted que
es más importante en una pequeña empresa de fabricación de productos electrónicos?
Justifique su punto de vista.
11. Explique cómo motivaría usted a los gerentes y empleados para poner en marcha una
estrategia nueva e importante.
12. ¿Por qué cree usted que los gerentes de producción y operaciones no suelen tener
una participación directa en las actividades de formulación de estrategias? ¿Por qué esta
actitud constituye una importante debilidad organizacional?
13. Dé dos ejemplos de fortalezas y dos de debilidades en la administración del personal
de una organización con la cual esté familiarizado.
14. Si una empresa tiene una deuda cero en su estructura financiera, ¿es eso siempre una
fortaleza organizacional? ¿Por qué?
15. Después de realizar una auditoría interna, una empresa descubre un total de 100
fortalezas y 100 debilidades. ¿Qué procedimientos se podrían utilizar para identificar las
más importantes? ¿Por qué es indispensable reducir la cantidad de factores clave?
16. Explique la diferencia entre los datos y la información en términos de su utilidad para
los estrategas.
17. ¿Cuáles son las características más importantes de un sistema eficaz de administración
de la información?
18. ¿Está usted de acuerdo o en desacuerdo con los teóricos de la VBR acerca de que los
recursos internos son más importantes para una empresa que los factores externos para
lograr y mantener una ventaja competitiva? Explique su postura, así como la de ellos.
19. Defina y explique el análisis de la cadena de valor (ACV).
20. Explique el concepto de benchmarking.

Éxitos!!!