La Compañía Logística de Hidrocarburos CLH, empresa líder en transporte y almacenamiento

de productos petrolíferos en el mercado español, ha puesto en marcha la Plataforma Supera-T.

Se trata de un catálogo digital de 300 acciones de desarrollo, confeccionado tras una

innovadora evaluación del desempeño, con el que se pretende alinear las competencias de los
trabajadores con las exigidas en el puesto que desempeña.

Mediante un plan personal consensuado entre evaluado y evaluador, que incluye las mejores
acciones formativas en función del perfil y el resultado del trabajador, el empleado puede
mejorar su capacitación de forma individualizada, por lo que los resultados son más rápidos y
eficaces.

Desde su implantación en 2010, el programa ha conseguido un salto cualitativo y cuantitativo

en el índice de satisfacción de la plantilla de la empresa.

Mejoras en el clima laboral

El Grupo Lacera, compañía especializada en limpieza e higienización, mantenimiento integral,

servicios auxiliares, jardinería, obras y rehabilitaciones, ha centrado sus esfuerzos para mejorar
la motivación laboral en la creación de un clima laboral positivo a través del proyecto Gestión
de Personas 3.0, en el que se aúnan perspectivas de marketing y gestión de personas.

Para ello, ha lanzado la campaña Juntos Podemos, con una serie de medidas dirigidas a
despertar en cada trabajador el sentimiento de orgullo de pertenencia a la organización.
Además de cartelería y publicidad con este eslogan, la empresa también ha creado microsites y
buzones digitales para fomentar la participación de los empleados, ha habilitado un blog, ha
cambiado los uniformes de la plantilla, ha celebrado reuniones outdoor de los equipos y ha
diseñado folletos con las ventajas de las que gozan los trabajadores de la compañía.

Los resultados de motivación laboral cosechados con estas sencillas acciones hablan por sí
solos: tres de cada cuatro empleados recomienda el grupo como un buen lugar para trabajar y
consideran su trabajo motivador y casi un 78% renunciaría una oferta de empleo similar en
otra compañía.

Apuesta por el teletrabajo

En el caso de Línea Directa Aseguradora, la quinta empresa del sector de automóviles de

España, las buenas prácticas en motivación laboral reconocidas por los Premios CEX provienen
del proyecto Línea Directa Virtual, un programa de teletrabajo que afecta al 13% de la plantilla
y que permite a los trabajadores desempeñar sus tareas desde su domicilio la mayor parte del
tiempo y con un equipo técnico facilitado por la dirección.

Gracias a este programa, la compañía ha conseguido:

Mayor productividad, por una mejora en el rendimiento y la calidad del trabajo.

Flexibilidad horaria, permitiendo conexiones fuera de horarios, cobertura de emergencias y la

posibilidad de suplir ausencias.
Menor o nulo absentismo.

Mejora el compromiso y la fidelización.

Participación para impulsar el liderazgo

Mutualia, Mutua de Accidentes de Trabajo y Enfermedades Profesionales, gracias a su

iniciativa Lidera, un foro periódico y dinámico de comunicación, participación e intercambio de
ideas para involucrar a más miembros de la empresa en las decisiones de los directivos,
después de que una autoevaluación en 2010 pusiera de relieve las carencias a nivel de
liderazgo de la firma.

Tras su puesta en funcionamiento, el proyecto Lidera ha conseguido que la puntuación del

liderazgo por parte de la plantilla pase de un 5,95 sobre 10 en 2008 a un 7,11 sobre 10 en
2011.