17.

Endomarketing: En este apartado, comente lo siguiente:

*Perfil de los colaboradores y desarrollo del capital humano de la empresa para generar
un endomarketing sostenible.

Los colaboradores son personas activas y eficientes que cuentan con un conjunto de
habilidades para realizar las diferentes tareas laborales que una empresa necesita; los
colaboradores son muy importantes para sus compañías por lo tanto estas se han preocupado
por ayudar e influir en la calidad de vida de sus empleados, con el fin de ayudarlos a mejorar
y que esto cause un mejor desempeño en las acciones de decidan hacer.

*Desarrollo de competencias en los colaboradores de la empresa y su crecimiento

humano social.

Podemos definir el desarrollo que nuestra empresa a llevado acabo con nuestros
colaboradores, teniendo en cuenta algunos métodos que te permitirán obtener un aumento de
la productividad de tus colaboradores, aumento de la satisfacción de tus clientes, mayor
rendimiento en las ventas, menos rotación de personal y por supuesto, una ventaja
competitiva ante el resto de las empresas.

1. Plan de aprendizaje y desarrollo

2. Coaching

3. Equipos multidisciplinarios

4. Rotación de puestos de trabajo

5. Cambios laterales

18. Modelo de negocio responsable: En esta parte, describen los aspectos que se
enumeran a continuación:
*Capacidad de la empresa y la marca para desarrollar conductas éticas, legales y
socialmente responsables.

Ética y legalidad de la parte interna de Alpina es manejada por otra empresa que es
totalmente independiente a Alpina donde sus trabajadores, proveedores, jefes y todas las
personas que hagan parte de esta puedan hacer sus reclamos, aclarar sus dudas y sugerencias
de una manera anónima. En la parte externa la ética y legalidad siempre busca favorecer y
satisfacer a los clientes igual que en la parte interna se atiende a todo tipo de reclamos, se
resuelven dudas y se aceptan sugerencias por parte de los clientes hacia la empresa con el fin
de mejorar cada día tras día.

*Generación de empleos directos e indirectos de carácter técnico o básico.

Alpina genera empleos brindado oportunidades y generando en sus empleos un desarrollo

personal y profesional, una de las estrategias principales es la relación entre jefes y
empleados de diferentes áreas que esta sea sólida y cada vez más desarrollada positivamente
con el fin de generar un alto desempeño, motivación y confianza a los empleados.

Otra estrategias es generar nuevas oportunidades de crecimiento por medio de translados

nacionales, movilidad en las diferentes áreas de la compañía donde puede rendir más según
sus cualidades, y los principios de igualdad en las actividades realizadas por la compañía
tanto para sus empleados como para sus familias.

19. Desarrollos sostenible-impacto social: En este apartado, comente los siguientes

aspectos.

*Impacto del plan de marketing en el desarrollo sostenible y los objetivos de desarrollo

sostenible (ODS) 2030.

Para que nuestra empresa sea de desarrollo sostenible tiene que ser eficaz, se necesitan
alianzas entre los gobiernos, el sector privado y la sociedad civil. Estas alianzas inclusivas se
construyen sobre la base de principios y valores, una visión compartida y objetivos comunes
que otorgan prioridad a las personas y al planeta, y son necesarias a nivel mundial, regional,
nacional y local. Es preciso adoptar medidas urgentes encaminadas a movilizar, reorientar y
aprovechar billones de dólares de recursos privados para generar transformaciones a fin de
alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Se necesitan inversiones a largo plazo.
 · La inversión extranjera directa.

· Los sectores fundamentales.

· Los países en desarrollo.

Entre estos sectores figuran la energía sostenible, la infraestructura y el transporte, así como
las tecnologías de la información y las comunicaciones. El sector público deberá establecer
una orientación clara al respecto. Deben reformularse los marcos de examen y vigilancia, los
reglamentos y las estructuras de incentivos que facilitan esas inversiones a fin de atraer
inversiones y fortalecer el desarrollo sostenible.
CONCLUSIONES

 El plan de mercadeo es una estrategia donde se desenvuelven los diferentes aspectos

importantes que lidera el marketing dentro de una empresa con el fin de lograr un
objetivo.

● Llegar hasta la parte más profunda de la empresa tanto interna como externamente
con el fin de conocer factores importantes principalmente la de los clientes y
trabajadores con el fin de mejorar cada vez más y seguir creciendo.
● La gran ventaja de contar con un plan de mercadeo es que se puede tener un alto
porcentaje de seguridad con el proyecto o producto de la empresa, ya que se genera un
mayor conocimiento del mercado y la competencia y así se va saber cómo actuar.
● Permite a la dirección realizar una previsión del futuro para facilitar la gestión de las
variables de marketing. Expresa el sistema de valores de la empresa; facilita el
seguimiento de la acción emprendida.
REFERENCIAS

● Garcia, E. (2018). Endomarketing desde el paradigma de la sostenibilidad

organizacional. Obtenido de file:///C:/Users/Adm/Downloads/3219-Resultados%20de
%20la%20investigaci%C3%B3n-6114-1-10-20181213.pdf

● Ceballos, V. (14 de Julio de 2014). elempleo. Obtenido de elempleo:

https://www.elempleo.com/co/noticias/consejos-profesionales/alpina-la-quinta-
compania-favorita-para-trabajar-en-colombia-4516

● Alva Zapata, J., & Juarez Morales, J. (2015). Relación entre el nivel de satisfacción
laboral y el nivel de productividad de los colaboradores de la empresa Chimu
agropecuaria SA del distrito de Trujillo-2014.