Asignatura:

DESARROLLO EMPRESARIAL COLOMBIANO

Presenta
Jefferson Laguado Acevedo ID 753172
Lizeth Dayanna Castro Quintero ID 750554
Karen Lorena Barrientos Vacca ID

Docente
JOSE MISAEL HERNÁNDEZ ARDILA

Actividad 3
ANÁLISIS DE LA EVOLUCIÓN DE EMPRESAS
REPRESENTATIVAS EN COLOMBIA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Colombia Bucaramanga Enero, 28 del 2022

INTRODUCCIÓN
 ECOPETROL

RESEÑA HISTÓRICA

La reversión al Estado Colombiano de la Concesión De Mares, el 25 de agosto de 1951, dio

origen a la Empresa Colombiana de Petróleos. La naciente empresa asumió los activos
revertidos de la Tropical Oil Company que en 1921 inició la actividad petrolera en Colombia
con la puesta en producción del Campo La Cira-Infantas en el Valle Medio del Río
Magdalena, localizado a unos 300 kilómetros al nororiente de Bogotá. Ecopetrol emprendió
actividades en la cadena del petróleo como una Empresa Industrial y Comercial del Estado,
encargada de administrar el recurso hidrocarburífero de la nación, y creció en la medida en
que otras concesiones revirtieron e incorporó su operación.

En 1961 asumió el manejo directo de la refinería de Barrancabermeja. Trece años después

compró la Refinería de Cartagena, construida por Intercol en 1956.

En 1970 adoptó su primer estatuto orgánico que ratificó su naturaleza de empresa industrial y
comercial del Estado, vinculada al Ministerio de Minas y Energía, cuya vigilancia fiscal es
ejercida por la Contraloría General de la República.

La empresa funciona como sociedad de naturaleza mercantil, dedicada al ejercicio de las

actividades propias de la industria y el comercio del petróleo y sus afines, conforme a las
reglas del derecho privado y a las normas contenidas en sus estatutos, salvo excepciones
consagradas en la ley (Decreto 1209 de 1994).

En septiembre de 1983 se produjo la mejor noticia para la historia de Ecopetrol y una de las
mejores para Colombia: el descubrimiento del Campo Caño Limón, en asocio con OXY, un
yacimiento con reservas estimadas en 1.100 millones de millones de barriles. Gracias a este
campo, la Empresa inició una nueva era y en el año de 1986 Colombia volvió a ser un país
exportador de petróleo.
En los años noventa Colombia prolongó su autosuficiencia petrolera, con el descubrimiento
de los gigantes Cusiana y Cupiagua, en el Piedemonte LLanero, en asocio con la British
Petroleum Company.

En 2003 el gobierno colombiano reestructuró la Empresa Colombiana de Petróleos, con el

objetivo de internacionalizar y hacerla más competitiva en el marco de la industria mundial
de hidrocarburos.

Con la expedición del Decreto 1760 del 26 de Junio de 2003 modificó la estructura orgánica
de la Empresa Colombiana de Petróleos y la convirtió en Ecopetrol S.A., una sociedad
pública por acciones, ciento por ciento estatal, vinculada al Ministerio de Minas y Energía y
regida por sus estatutos protocolizados en la Escritura Pública número 4832 del 31 de octubre
de 2005, otorgada en la Notaría Segunda del Circuito Notarial de Bogotá D.C., y aclarada por
la Escritura Pública número 5773 del 23 de diciembre de 2005.

Con la transformación de la Empresa Colombiana de Petróleos en la nueva Ecopetrol S.A., la

Compañía se liberó de las funciones de Estado como administrador del recurso petrolero y
para realizar esta función fue creada La ANH (Agencia Nacional de Hidrocarburos).

A partir de 2003, Ecopetrol S.A. inició una era en la que, con mayor autonomía, ha acelerado
sus actividades de exploración, su capacidad de obtener resultados con visión empresarial y
comercial y el interés por mejorar su competitividad en el mercado petrolero mundial.

Actualmente, Ecopetrol S.A. es la empresa más grande del país con una utilidad neta de
$15,4 billones registrada en 2011 y la principal compañía petrolera en Colombia. Por su
tamaño, pertenece al grupo de las 40 petroleras más grandes del mundo y es una de las cuatro
principales de Latinoamérica.
 ACERCA DE ECOPETROL

Ecopetrol S.A. es una Compañía organizada bajo la forma de sociedad anónima, del orden
nacional, vinculada al Ministerio de Minas y Energía. Es una sociedad de economía mixta, de
carácter comercial integrada del sector de petróleo y gas, que participa en todos los eslabones
de la cadena de hidrocarburos: exploración, producción, transporte, refinación y
comercialización.

Tiene operaciones ubicadas en el centro, sur, oriente y norte de Colombia, al igual que en el
exterior. Cuenta con dos refinerías en Barrancabermeja y Cartagena. A través de su filial
Cenit, especializada en transporte y logística de hidrocarburos, es dueña de tres puertos para
exportación e importación de combustibles y crudos en Coveñas (Sucre) y Cartagena
(Bolívar) con salida al Atlántico, y Tumaco (Nariño) en el Pacífico. Cenit también es
propietaria de la mayor parte de los oleoductos y poliductos del país que intercomunican los
sistemas de producción con los grandes centros de consumo y los terminales marítimos.
Ecopetrol también tiene participación en el negocio de los biocombustibles y presencia en
Brasil, México y Estados Unidos (Golfo de México y Permian Texas).

La participación accionaria de Ecopetrol en otras compañías del sector se presenta en el

Informe Especial de Grupo Ecopetrol que se encuentra más adelante en este Reporte.

Las acciones de Ecopetrol están listadas en la Bolsa de Valores de Colombia y en la Bolsa de

Valores de Nueva York representadas en ADR (American Depositary Receipt). La República
de Colombia es el accionista mayoritario con una participación de 88,49%.

MARCO ESTRATÉGICO

● La estrategia del Grupo Ecopetrol ha evolucionado desde que inició su meta de

transformación en 2014, priorizando el valor sobre volumen. Este enfoque estratégico
ha permitido el logro de excelentes resultados financieros, cumpliendo la promesa de
valor para sus accionistas y para el país.

● La estrategia 2020+ del Grupo Ecopetrol atiende los desafíos del entorno, buscando
mantener la competitividad y la sostenibilidad en escenarios de mayor volatilidad.
 Ecopetrol seguirá orientado estratégicamente hacia la creación de valor como grupo
empresarial integrado. Los pilares de esta estrategia son el crecimiento en reservas y
producción cimentado en la estricta disciplina de capital y la eficiencia en costos y
protección de la caja.

● El crecimiento del Grupo Ecopetrol está enfocado en el segmento del Upstream. Las
principales palancas de crecimiento están asociadas al aprovechamiento de los activos
actuales y la exploración en Colombia, la diversificación a través de la
internacionalización y el crecimiento inorgánico, y el desarrollo de los Hidrocarburos
en yacimientos no convencionales en Colombia y en Estados Unidos.

● Para el segmento del Midstream, se ha establecido como foco la implementación de

eficiencias operativas en oleoductos y poliductos, así como la captura de
oportunidades derivadas del crecimiento de la demanda de combustibles y la gestión
integrada de la cadena de negocio, fortaleciendo los aspectos logísticos.

● Para el segmento del Downstream, el foco estará en la captura de valor proveniente de

optimización de activos actuales y la maximización de sinergias entre las refinerías, la
maduración de las inversiones para aumentar la conversión y en la rentabilización de
las inversiones en petroquímica y refinación.

● Esta estrategia está apalancada por habilitadores que permiten su cumplimiento, entre
los que se destacan la transición energética, la digitalización y tecnología través de la
transformación digital, el fortalecimiento del negocio de Gas, el modelo de gobierno,
las políticas y lineamientos de HSE y la eficiencia y transformación.

● Cabe mencionar que la estrategia empresarial busca fortalecer las temáticas de ESG y
la Responsabilidad Corporativa para el cabal cumplimiento de los Objetivos de
 Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y el respeto de los Derechos Humanos,
así como en el cumplimiento de todos los lineamientos empresariales en términos de
Ética y Cumplimiento. ​

ESTRATEGIA 2020+
La estrategia empresarial busca la competitividad y sostenibilidad, teniendo como pilares
fundamentales el crecimiento de reservas y producción, la estricta disciplina de capital, la
protección de la caja y la eficiencia en costos.

● La estricta disciplina de capital permite ser resilientes ante caídas de los precios
● La protección de la caja y la eficiencia en costos son la base para la competitividad y
han permitido que tengamos los resultados de EBITDA y Utilidad neta de los últimos
años.
● El crecimiento de reservas y producción se enfoca en 4 ejes de crecimiento buscando
incrementar la vida media de las reservas y asegurar un segmento sostenible:
1. Campos Existentes
2. Exploración en Colombia
3. Yacimientos No Convencionales
4. Internacionalización y desarrollo activo de M&A.
5. Los objetivos estratégicos de los segmentos se resumen a continuación:
1. Finalmente, el Downstream tiene como objetivo estratégico adaptarse a los
cambios resultantes de la transición energética en cuanto a especificaciones de
combustibles y entorno de precios. Igualmente, se espera lograr una
optimización a través de iniciativas de mejora en las refinerías con foco en
proyectos de alta rentabilidad y a mediano plazo.
2. En cuanto al midstream, los objetivos estratégicos se centran en la viabilización
de barriles a través de la optimización de tarifas y costos unitarios. Esto se
lograría a través del análisis de diferentes alternativas de negocio y planteando
 un nuevo modelo de gestión en el que Cénit tenga un rol innovador en la cadena
de logística.
3. En el Upstream, se busca aumentar la vida de reservas y mantener el tamaño de
la compañía a través de una inversión enfocada en proyectos que sean rentables
en entornos de precios bajos, logrando una diversificación en geografías, plays
y productos.
4. Comercialización: Ecopetrol es consciente de los nuevos retos que ha impuesto
el entorno y las implicaciones de la transición energética y la sostenibilidad. Por
tal razón, ha retado su estrategia para que esta, a través de modelos de
contribución y creación de valor, robustece su aporte al logro de objetivos
globales, asociados con el medio ambiente y el ser humano.
● La estrategia corporativa se implementa a través de un plan de negocios trianual
elaborado por el área financiera y que se actualiza cada año. Este plan de negocios
puede consultarse en el siguiente enlace: Plan de Negocios 2020 - 2022

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Los principales cambios realizados a la estructura organizacional durante el año 2020 se

relacionan a continuación:

● Creación de la Vicepresidencia de Gas.

● Implementación y ajuste del diseño de la Vicepresidencia Corporativa de Talento
Humano.
● Ajuste al modelo regional y fusión de la Vicepresidencia Regional Sur y la
Vicepresidencia Regional Oriente en Andina Oriente.
● Integración de los activos de Piedemonte.
● Eliminación de la Vicepresidencia de Transformación y reorganización de sus
funciones.
● Actualización de los Roles & Responsabilidades de las áreas de primer, segundo nivel
y siguientes de acuerdo con su participación en el Proceso de Innovación y
Tecnología.