Propuesta de Proyecto a analizar

Curso: Liderazgo, ética y Doctrina Social de la Iglesia

1. Maestría en Ingeniería con mención en Dirección y Gestión de Proyectos.

2. Integrantes de grupo N°: 5

- Rivera Tena Félix Nicanor.

- Peche Luis Edward Edinson
- Arteaga Orbegoso Livano Lenin.

3. Denominación del proyecto:

Rehabilitación y Remodelación de la Infraestructura Educativa y Equipamiento de la
Institución Educativa Simón Bolívar – Distrito y Provincia de Huaraz-Ancash.

4. Área en la que se desarrolla:

Infraestructura educativa
5. Responsable de la ejecución:
Gobierno Regional de Ancash
Ingeniero Residente de obra

6. Localización del proyecto:

Distrito de Huaraz, Provincia de Huaraz, Región Ancash
7. Resumen ejecutivo del proyecto (enfatizando en el problema que atiende o resuelve):
El Objetivo central del presente proyecto consiste en contar con Adecuada oferta del
servicio educativo en la I.E. Simón Bolívar – Distrito y Provincia de Huaraz-Ancash.

8. Principales actividades a desarrollar en el proyecto:

N Principales actividades a desarrollar

°
1. Elaboración, evaluación y aprobación mediante resolución del Expediente
Técnico
2. Proceso de inicio de obra
3. Proceso de ejecución del proyecto
4. Proceso de Culminación y cierre del proyecto
9. Identificación de los posibles problemas éticos que se podrían generar por cada
actividad.

N° Actividad Posible (s) problema (s) éticos

1. Elaboración, evaluación y aprobación Aprobación del Expediente técnico
mediante resolución del Expediente con deficiencias, pues no hubo una
Técnico adecuada gestión de la calidad en su
elaboración, porque la Entidad había
encargado la elaboración de este, a un
tercero con poca experiencia en esta
área.
2. Proceso de inicio de obra Selección de proveedores con poca
experiencia, por influencia de la
autoridad de la Entidad.
3. Proceso de ejecución del proyecto Existe una inadecuada gestión de
recursos y poca auditoria: ese
escenario ha dado posibilidad a que el
gerente del proyecto, tenga la opción
de disponer libremente de parte del
acero de construcción y los agregados
para la elaboración del concreto.
El gerente del proyecto actualmente
tiene un familiar muy cercano,
afectado por una costosa enfermedad
y está en el dilema de hacer uso
inadecuado de esos insumos para
venderlos y obtener fondos.

4. Proceso de Culminación y cierre del Entrega de la infraestructura

proyecto educativa, sin el cumplimiento de las
observaciones plasmadas en el acta
de recepción de Obra; pues existe un
afán protagónico y de proselitismo
político, de parte de la autoridad de la
Entidad.

10. Priorización de un problema ético más saltante: de los problemas encontrados,

identificar uno que requiera atención con el análisis desarrollado en el presente curso.

Problema ético seleccionado

Existe una inadecuada gestión de recursos y poca auditoria: ese escenario ha dado
posibilidad a que el gerente del proyecto, tenga la opción de disponer libremente
de parte del acero de construcción y los agregados para la elaboración del concreto.
El gerente del proyecto actualmente tiene un familiar muy cercano, afectado por
una costosa enfermedad y está en el dilema de hacer uso inadecuado de esos
insumos para venderlos y obtener fondos.
11. Competencias individuales requeridas: respecto al problema ético identificado y
priorizado, identificar las competencias individuales requeridas por el director del
proyecto para atender de manera idónea el caso determinado, justificar la situación.

N° Competencia Individual Justificación

01 Relacionamiento y compromiso Porque esta es una habilidad de desarrollar
competencias sociales como la empatía, la
verdad, seguridad, confianza y habilidades
de comunicación. Además de compartir la
visión y objetivos con los integrantes del
equipo, buscando su cumplimiento. (ICB4
IPMA, 2015).
02 Protección de los activos, Porque el gerente de proyecto tiene la
propiedad intelectual, seguridad obligación de proteger y asegurar el uso
de la información y seguridad adecuado de los activos designados para la
informática ejecución del proyecto. Cuando se habla de
activos nos referimos a todos los recursos
físicos, maquinaria, equipos o dispositivos
entre otros, que sirvan para cumplir las
actividades del proyecto y evitando su uso
en actividades ajenas a la ejecución de este
03 Integridad personal y Porque el gerente del proyecto debe
confiabilidad conocer y aplicar valores éticos en todas
sus decisiones y acciones. Además, debe
asumir la responsabilidad de sus propias
decisiones y acciones (ICB4 IPMA, 2015).
04 Autorreflexión y autogestión Porque esta es una habilidad de conocerse,
reflexionar y entender las propias
emociones, comportamientos,
preferencias y valores y entender su
impacto, mientras que la autogestión se
conceptúa como la capacidad de
establecer metas personales, monitorear el
progreso y enfrentar la actividad diaria de
un modo sistemático. (ICB4 IPMA, 2015)

12. Atención de los posibles problemas éticos encontrados, respecto al problema ético
priorizado, determinar a través del Marco de Referencia para la Toma de Decisiones
Éticas del PMI, la forma como podría abordarlo:

Problema ético seleccionado:

En el proyecto Rehabilitación y Remodelación
de la Infraestructura Educativa y Equipamiento
de la Institución Educativa Simón Bolívar –
Distrito y Provincia de Huaraz-Ancash; existe
una inadecuada gestión de recursos y poca
auditoria: ese escenario ha dado posibilidad a
que el gerente del proyecto, tenga la opción de
disponer libremente de parte del acero de
 construcción y los agregados para la
elaboración del concreto.
El gerente del proyecto actualmente tiene un
familiar muy cercano, afectado por una costosa
enfermedad y está en el dilema de hacer uso
inadecuado de esos insumos para venderlos y
obtener fondos.

Pasos propuestos
Análisis y descripción
por el PMI
1. Evaluación El problema ético identificado colisiona con el Código ético de
la Función publica y con el Código de Ética del Colegio de
Ingenieros.
2. Alternativas Respecto al problema ético identificado, existe la alternativa
más sensata de que el gerente del proyecto no dispondrá
libremente de parte del acero de construcción y parte de los
agregados; para beneficio económico; aun teniendo
problemas económicos serios por la costosa enfermedad de
su familiar y buscará alternativas financieras honestas y
legales para solucionar dicho problema.
3. Análisis Escoger la alternativa correcta, en referencia al problema
ético identificado, permitirá al gerente del proyecto tener un
impacto positivo en el equipo de trabajo y en el patrimonio de
la Entidad, además será una buena decisión a corto, mediano
y largo plazo; personalmente, el Gerente del proyecto al
tomar la decisión correcta se sentirá libre de influencias
externas, calmado y sin estrés emocional.
4. Aplicación El gerente del proyecto, al escoger la alternativa correcta,
permitirá que haya un mayor beneficio a la organización en su
integralidad; siendo una elección con empatía social, además
de justa y beneficiosa para todos los involucrados.
5. Acción El gerente del proyecto, al escoger la alternativa correcta, está
dispuesto a aceptar la responsabilidad de esa decisión,
motivándose a hacer pública su decisión y sentirme bien al
respecto.

13. Relación con los principios y valores de la DSI, de las acciones propuestas según los
pasos de propuestos por el marco de referencia ética del PMI (punto 5: Acción),
identificar su vinculación con el o los principios o valores propuestos por la DSI, en la
búsqueda de una solución que implique la aplicación del liderazgo integral.

Acciones propuestas Principios y/o valores DSI vinculados

El gerente del proyecto no
dispondrá libremente de parte
del acero de construcción y
parte de los agregados; para
beneficio económico; aun
teniendo problemas
económicos serios por la
BIEN COMUN: pues este principio exige la
capacidad y la búsqueda constante del bien de los
demás como si fuese el propio bien.
Con un uso inadecuado de los recursos públicos de
este proyecto, se beneficia a los beneficiarios y a la
sociedad.
costosa enfermedad de su
familiar y buscará alternativas
financieras honestas y legales
para solucionar dicho
problema.
PARTICIPACION: dado que este principio nos indica
que es una exigencia fundamental de la naturaleza
del hombre cooperar a la realización del bien
común, porque todos somos miembros activos de
la vida socioeconómica, política y cultural.
Pues este comportamiento ético del gerente del
proyecto, se participa activamente en la realización
del bien común.
SOLIDARIDAD: Pues este principio se conceptúa
como la determinación firme y perseverante de
empeñarse por el bien común, es decir, por el bien
de todos y cada uno para que todos seamos
realmente responsables de todos.
Pues este comportamiento ético del gerente del
proyecto, fortalecerá la firme y perseverante
actitud de empeñarse por el bien común.
LA VERDAD: Pues la DSI, nos indica que Los
hombres tienen una especial obligación de tender
continuamente hacia la verdad, respetarla y
atestiguarla responsablemente.
Pues este comportamiento ético del gerente del
proyecto, al hacer uso adecuado de los recursos de
este proyecto, en su comunicación al equipo de
trabajo y a los interesados, estaría practicando este
valor.
LA JUSTICIA: Pues según la DSI, este valor consiste
en la constante y firme voluntad de dar a Dios y al
prójimo lo que le es debido.
Pues este comportamiento ético del gerente del
proyecto, al hacer uso adecuado de los recursos de
este proyecto, se estaría dando al prójimo
(cualquiera de los beneficiarios del proyecto), lo
que es debido.
LA CARIDAD: Pues según la DSI, este valor implica
que amar al prójimo significa socorrer su necesidad
sirviéndose para ello de las mediaciones sociales
que permitan mejorar su vida.
En caso de un comportamiento ético del gerente
del proyecto, al hacer uso adecuado de los
recursos de este proyecto, no se estaría afectando
de ninguna manera la posibilidad del prójimo
(cualquiera de los beneficiarios) de mejorar su
calidad de vida, al entregársele una infraestructura
optima.
 14. Conclusiones:
- En el proyecto Rehabilitación y Remodelación de la Infraestructura Educativa y
Equipamiento de la Institución Educativa Simón Bolívar – Distrito y Provincia de
Huaraz-Ancash, en la actividad critica: ejecución del proyecto, se ha identificado el
problema ético: existe una inadecuada gestión de recursos y poca auditoria: ese
escenario ha dado posibilidad a que el gerente del proyecto, tenga la opción de
disponer libremente de parte del acero de construcción y los agregados para la
elaboración del concreto. El gerente del proyecto actualmente tiene un familiar
muy cercano, afectado por una costosa enfermedad y está en el dilema de hacer
uso inadecuado de esos insumos para venderlos y obtener fondos.
- Las competencias individuales para que el gerente del proyecto pueda resolver ese
problema ético son: la Integridad personal y confiabilidad, Autorreflexión y
autogestión, el relacionamiento y compromiso y la Protección de los activos,
propiedad intelectual, seguridad de la información y seguridad informática.
- Luego de aplicado los 5 pasos de para la Toma de Decisiones Éticas del PMI (EDMF,
Ethical Decision Making), se propone la siguiente acción: El gerente del proyecto
no dispondrá libremente de parte del acero de construcción y parte de los
agregados; para beneficio económico; aun teniendo problemas económicos serios
por la costosa enfermedad de su familiar y buscará alternativas financieras
honestas y legales para solucionar dicho problema.
- La acción ética propuesta cumple con los siguientes principios y/o valores de la
Doctrina Social de la Iglesia (DSI): el bien común, la participación, la solidaridad, la
verdad, la justicia y la caridad.

Bibliografía:

- Adaptación de la aplicación de los 5 pasos de para la Toma de Decisiones Éticas del PMI -
Ethical Decisión Making, citado por Rolon, M., Gonzales, R., & Gonzales, M. (2019). Guía de
ética y conducta profesional para gerentes de proyectos de ingeniería en Colombia. Maestría
en Desarrollo y Gerencia Integral de Proyectos. Escuela Colombiana de Ingeniería Julio
Garavito (23,24-36,37).

- Pagina web: Compendio de la Doctrina Social de la Iglesia

http://www.vatican.va/roman_curia/pontifical_councils/justpeace/documents/rc_pc_justpeac
e_doc_20060526_compendio-dott-soc_sp.html