TALLER # 2.

A
ANALISIS DOFA FA
PROCESO:

OBJETIVO

DEBILIDADES

marca no reconocida anivel Nacional

poco desarrollo en el marketing y publicidad

competancia contra precios de marcas extranjeras

falta de personal para su distribucion

cambio inoportuno de empleados

DEFINICI

CUESTIONES INTERNAS
 CUESTIONES INTERNAS

CUESTIONES EXTERNAS

OPORTUNIDADES

Crecimiento del negocio "nuevas Sucursales"

Generacion de empleo

Aumentar las ventas de los productos

innovacion en los procesos de fabricacion de los

productos

capacitacion del personal de produccion

AMENAZAS

competencia desleal en precios de productos

Crecimiento de negocios" Sucursales·.

No manejo de tecnologia en procesos de produccion para

acelerar el proceso
costos elevados de los materiales

fallas en los equipos de produccion

IDENTIFICACIÓN DE PARTES INTER

PROCESO / ACTIVIDAD / SERVICIO

mercadeo y marketing

capacitacion del personal en produccion

proveedores
 TALLER # 2. ANÁLISIS DE CONTEXTO
ANALISIS DOFA FABRICA DE CALZADO RONNY
SGSST / CALIDAD / MEDIO AMBIENTE

PARTICIPANTES
OBJETIVO

FORTALEZAS

Fabrica sus propoios productos "marca propia"

fabrica productos para dama y caballeros y niños.

Ubicada en un punto estrategico de Villavicencio

Precios accesibles y rentables.

exelente servicio al cliente

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

FORTALEZAS
Fabrica sus propoios productos "marca propia"

fabrica productos para dama y caballeros y niños.

Ubicada en un punto estrategico de Villavicencio

Precios accesibles y rentables.

exelente servicio al cliente

ESTRATEGIAS FO (ofensiva)

ampliar nuevas sucursales con nuevos productos de deporte para dama y caballeros, niños, niñas.

al ampliar nuevas sucursales generamos ventaja competitiva frente al las demas fabricas

realizar promociones de productos al comprar dos productos el tercero quedara a mitad de precio

creacion de modelos de suela y capellada de diferente tipo de materiales de calidad mejorando su estilo, y
diferenciandonos de la competencia.

brindar capacitacion a los empleados para generar extrategia de servicio al cliente.

ESTRATEGIAS FA (defensiva)

realizar un estudio de mercado a la competencia, identificada las fabricas y sucursales con precios
desleales, realizar promociones del producto con materiales de calidad para la satisfaccion del cliente.
Promocionando la marca por medio del voz a voz como estrategia

siempre contar con productos de calidad y precios rentables

realizar innovacion en procesos de fabricacion comprando maquinaria de mejor tecnologia para aumentar
la produccion y miinimizar costos y tiempos de fabricacion-
ampliar nuevos proveedores que brinden materiales de calidad y precios normalizados.

realizar mantenimientos preventivos cada 3 meses de acuerdo al uso de la maquina.

IDENTIFICACIÓN DE PARTES INTERESADAS Y SUS NECESIDADES Y EXPECTAT

PARTE INTERESADA

representante legal, gerente, empleados,

consumidor final

representante legal de la empresa, gerente,

empleados.

representante legal de la empresa, gerente.

Personal de compras.
ER # 2. ANÁLISIS DE CONTEXTO
DOFA FABRICA DE CALZADO RONNY
FECHA DE REALIZACIÓN:

PARTICIPANTES
NOMBRE Y CARGO
EDINSSON GERLEY HERNANDEZ ELAICA
Ingeniero industrial .

AMENAZAS OPORTUNIDADES

competencia desleal en precios de productos Crecimiento del negocio "nuevas Sucursales

Crecimiento de negocios" Sucursales·. Generacion de empleo

No manejo de tecnologia en procesos de produccion

Aumentar las ventas de los productos
para acelerar el proceso

costos elevados de los materiales innovacion en los procesos de fabricacion de los pr

fallas en los equipos de produccion implementacion de gestion ambiental

DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

FORTALEZAS DEBILIDADES
propia" marca no reconocida anivel Nacional

os y niños. poco desarrollo en el marketing y publicidad

avicencio competancia contra precios de marcas extranjeras

falta de personal para su distribucion

cambio inoportuno de los empleados

ESTRATEGIAS FO (ofensiva) ESTRATEGIAS DO (reorientación)

roductos de deporte para dama y caballeros, niños, niñas. establecer nuevas alternativas de reconocimiento de marca al
sucursales a nivel nacional.

contratar personal para diferentes cargos ya sea de publicidad

ventaja competitiva frente al las demas fabricas
logistica del producto. Y medios de comunicación impulsando

omprar dos productos el tercero quedara a mitad de precio

a de diferente tipo de materiales de calidad mejorando su estilo, y

ra generar extrategia de servicio al cliente.

ESTRATEGIAS FA (defensiva) ESTRATEGIAS DA (supervivencia)

petencia, identificada las fabricas y sucursales con precios

realizar estrategias de promocion posecionando la marca por
ducto con materiales de calidad para la satisfaccion del cliente.
su costo de adquisicion
voz a voz como estrategia

realizar un plan de negocios identificando las marcas extranjer

d y precios rentables identificarlas y trabajar en actividades de marketing poseciona
marca

cacion comprando maquinaria de mejor tecnologia para aumentar

pos de fabricacion-
n materiales de calidad y precios normalizados.

da 3 meses de acuerdo al uso de la maquina.

RTES INTERESADAS Y SUS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

ANÁLISIS DE PERTIENCIA DE PARTES IN

NECESIDAD O EXPECTATIVA
PODER (1:BAJO - 2: MEDIO 3: ALTO)

aumento de las ventas y promocion de la marca Ronny 3

mejorar los procesos pruductivos 2

optener productos de calidad y entraga en tiempos

3
requeridos
 1/23/2021

RTUNIDADES

egocio "nuevas Sucursales"

cion de empleo

entas de los productos

os de fabricacion de los productos

n de gestion ambiental

EBILIDADES
 l

ublicidad

cas extranjeras

AS DO (reorientación)

conocimiento de marca al expandir niuevas

argos ya sea de publicidad y mercadeo y

comunicación impulsando la marca.

AS DA (supervivencia)

osecionando la marca por calidad mas no por

cando las marcas extranjeras para

es de marketing posecionando nuestra
ERTIENCIA DE PARTES INTERESADAS

INTERÉS (1-2-3) TOTAL

3 6

3 5

3 6