SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Y LOGISTICA

Supply chain management SUPPLY CHAIN LOGISTICA

y logistica enfrentan un
acelerado cambio de Es la integracion de los
contexto, exigiendo de los procesos claves de
ingenieros industriales, negocio desde los
respuestas en cada uno usuarios finales a traves
de los nodos que hacen de los proveedores
parte de la red desde el primarios que
punto de vista estrategico, suministran productos,
tactico y operativo. servicios e informacion
que agrega valor para
los clientes
Es aquella parte del
proceso del supply
chain que planifica
implementa y
controla, asi como el
almacenamiento de
bienes, servicios e
informacion
relacionada desde el
punto de vista de
origen hasta el
consumo

IMPORTANCIA DE LAS
REDES LOGISTICAS
Las redes logisticas deben
responder a mercados
masivos especializados,
cada uno con sus
requerimientos individuales
de servicios y productos
CARACTERISTICAS
DE LAS DECISIONES
EN SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT Y
LOGISTICA
ANTES
CARACTERISTICAS
Entorno estable, tipo de
DE LAS DECISIONES
mercado de
EN SUPPLY CHAIN
productores,
MANAGEMENT Y
concurrencia baja, base
LOGISTICA
de deciciones de
ACTUALES
hechos pasados,
posibilidad de entorno turbulento, tipo
centralizar alta, ciclo de de mercado de clientes
las decisiones, concurrencia alta, base
necesidad de integrar de decisiones en
deciciones, via de escenario futuro, CONCLUSIONES
integracion de posibilidad de
decisiones (alta centralizar baja, ciclo El supply chain
direccion) de decisiones corto, management participa
necesidad de integrfar en todos los procesos
decisiones alta, via de existentes, desde que el
integracion de producto entra al
decisiones en acciones almacen hasta que llega
autonomas y al consumidor. La
coordinadas operatividad de cada
uno de los eslabones es
clave para lograr sacar
una mayor rentabilidad
al proceso. Una cadena
eficiente y efectiva
repercute en la logistica
de la empresa y por
ende en el exito de la
misma .