Proceso administrativo.

Planeacin
Planear implica que los administradores piensen con antelacin en sus metas y acciones, y que basan sus actos en
algn mtodo, plan o lgica.
La planificacin requiere definir los objetivos o metas de la organizacin, estableciendo una estrategia general
para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarqua completa de Planes para coordinar las actividades. Se ocupa
tanto de los fines (qu hay que hacer?).
La planeacin es el primer paso del proceso administrativo donde se determina los resultados que pretende
alcanzar el grupo social.
Consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrn de
orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos.
La planeacin es de corto plazo, mediano plazo y largo plazo

Organizacin
Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o leyes por medio de los organismos de la
gestin del talento humano y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen
funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico. Las
organizaciones son el objeto de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas como la
Sociologa, la Economa y la Psicologa.
Grupo social compuesto por personas, tareas y administracin, que forman una estructura sistemtica de
relaciones de interaccin, tendientes a producir bienes y/o servicios para satisfacer las necesidades de una
comunidad dentro de un entorno y as poder satisfacer su propsito distintivo que es su misin.
La organizacin Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o ms personas; la
cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la organizacin. Una organizacin slo existe cuando hay
personas capaces de comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo comn.
Una organizacin es un conjunto de cargos con reglas y normas de comportamiento que han de respetar todos sus
miembros, y as generar el medio que permite la accin de una empresa. La organizacin es el acto de disponer y
coordinar los recursos disponibles (materiales, humanos y financieros). Funciona mediante normas y bases de
datos que han sido dispuestas para estos propsitos.

Coordinacin
Enlazar, unir y armonizar todos los actos y esfuerzos colectivos.
Garantizar la disponibilidad del personal, a todos los procesos de la empresa bajo los criterios de la organizacin y
racionalidad definidos que contribuyan a la productividad organizacional.
Garantizar la gestin efectiva del presupuesto aprobado para el proceso de diseo de la organizacin efectiva con
el fin de ejecutarlo segn los lineamientos econmicos de la empresa.

Consolidar y actualizar permanentemente los guiones organizacionales para dar cumplimiento al alineamiento
organizacional desarrollando mayor rentabilidad y mejores prcticas de negocio.
Coordinar es establecer la armona entre todos los actos de una empresa de manera de facilitar su funcionamiento
y procurar el buen xito.
Es dar al organismo material y social de cada funcin las proporciones convenientes para que sta pueda cumplir
su misin en forma segura y econmica.

Direccin
Concepto de direccin administrativa:
La direccin como etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realizacin
de planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicacin, la supervisin y la
motivacin. Guiar y orientar al personal.

Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque una empresa cuente con magnficos planes,
una estructura organizacional adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin si no existe un mecanismo que se cerciore e informe si los hechos van de acuerdo
con los objetivos.
El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el contexto organizacional para evaluar el
desempeo general frente a un plan estratgico. A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia
del concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos del tema:
Henry Fayol: El control consiste en verificar si todo ocurre de conformidad con el plan adoptado, con las
instrucciones emitidas y con los principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin de
rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Como la funcin administrativa que hace parte del proceso administrativo junto con la planeacin, organizacin y
direccin, y lo que la precede.

Proceso de atencin de enfermera.

Proceso de Atencin de Enfermera (PAE) consiste en la aplicacin del mtodo cientfico en la prctica
asistencial enfermera, tambin es conocido como Proceso de Enfermera (PE) o Proceso de Cuidados de
Enfermera. Es un mtodo sistemtico y organizado para administrar cuidados individualizados, de acuerdo con el
enfoque bsico de que cada persona o grupo de ellas responde de forma distinta ante una alteracin real o
potencial de la salud.
Caractersticas
-

Tiene una finalidad: se dirige a un objetivo.

Es sistemtico: implica partir de un planteamiento organizado para lograr su objetivo.
Es dinmico: responde a un cambio continuo.
Es interactivo: basado en las relaciones recprocas que se establece entre la enfermera y el paciente.
Es flexible: Se puede adaptar a la prctica de enfermera en cualquier lugar o rea de especializacin que
se ocupe de individuos o comunidades. Sus fases pueden utilizarse sucesiva o conjuntamente.
Tiene una base terica: sustentada en una amplia variedad de conocimientos que incluyen ciencias y
humanidades, y es aplicable a cualquier modelo terico de enfermera.

Objetivos
-

Servir de instrumento de trabajo para el personal de enfermera.

Imprimir a la profesin un carcter cientfico.
Favorecer que los cuidados de enfermera se realicen de manera dinmica, deliberada, consciente,
ordenada y sistematizada.
Traza objetivos y actividades evaluables.
Mantener una investigacin constante sobre los cuidados.
Desarrollar una base de conocimientos propia, para conseguir una autonoma para la enfermera y un
reconocimiento social.

Fases o etapas
Valoracin: Es la primera fase del Proceso de Enfermera que consiste en la recogida y organizacin de los datos
que conciernen a la persona, familia y entorno. Son la base para las decisiones y actuaciones posteriores. La
valoracin consiste en recolectar y organizar los datos con el fin de identificar las respuestas humanas y
fisiopatolgicas. Son la base para las decisiones y actuaciones posteriores.

El profesional debe llevar a cabo una valoracin de Enfermera completa y holstica de cada una de las
necesidades del paciente, sin tener en cuenta la razn del encuentro. Usualmente, se emplea un marco de
valoracin basado en una Teora de Enfermera o en la Escala de Glasgow. En dicha valoracin se contemplan
problemas que pueden ser tanto reales como potenciales.
Los siguientes modelos de Enfermera son utilizados para reunir la informacin necesaria y relevante del paciente
para brindar efectivamente calidad en el cuidado de Enfermera.
Patrones funcionales de salud de Gordon
Modelo de adaptacin de ROY
Modelos de sistemas corporales
Modelo de Necesidades de Virgina Henderson
Jerarqua de necesidades de Maslow
Los datos los podemos obtener de dos fuentes:
Fuentes primarias: observacin, exploracin fsica, interrogatorio (directo o indirecto), estudios de laboratorio y
gabinete.
Fuentes secundarias: expediente clnico, referencias bibliogrficas (artculos, revistas, guas de prctica clnica,
etc.)
La entrevista es una conversacin planificada con el paciente para conocer su historia sanitaria. Por otra parte, es
un proceso diseado para permitir que tanto la enfermera como el paciente den y reciban informacin; adems
exige capacidades de comunicacin e interaccin; va enfocada a la identificacin de las respuestas.
Diagnstico de Enfermera: Es el juicio o conclusin que se produce como resultado de la valoracin de
Enfermera. Los diagnsticos de Enfermera son parte de un movimiento en enfermera para estandarizar la
terminologa que incluye descripciones estndar de diagnsticos, intervenciones y resultados. Aquellos que
apoyan la terminologa estandarizada creen que ser de ayuda a la enfermera en tener ms rango cientfico y
basado en evidencias. El propsito de esta fase es identificar los problemas de Enfermera del paciente.
Los diagnsticos de Enfermera estn siempre referidos a respuestas humanas que originan dficit de autocuidado
en la persona y que son responsabilidad de la enfermera, aunque es necesario tener en cuenta que el que la
enfermera sea el profesional de referencia en un diagnstico de enfermera, no quiere decir que no puedan
intervenir otros profesionales de la salud en el proceso. Existen 5 tipos de diagnsticos de Enfermera: Reales, de
riesgo, posibles, de bienestar y de sndrome.
Planificacin: Se desarrollan estrategias para prevenir, minimizar o corregir los problemas, as como para
promocionar la salud. La planificacin consiste en la elaboracin de estrategias diseadas para reforzar las
respuestas del cliente sano o para evitar, reducir o corregir las respuestas del cliente enfermo, identificadas en el
diagnstico de Enfermera. Esta fase comienza despus de la formulacin del diagnstico y concluye con la
documentacin real del plan de cuidados. Consta de cuatro etapas:

* Establecimiento de prioridades, con base en la jerarqua de Kalish o la de Maslow.

* Elaboracin de objetivos.

* Desarrollo de intervenciones de enfermera.

* Documentacin del plan.

El Plan de Cuidados de Enfermera es un instrumento para documentar y comunicar la situacin del

paciente/cliente, los resultados que se esperan, las estrategias, indicaciones, intervenciones y la evaluacin de todo
ello. Existen diferentes tipos de planes de cuidados, entre ellos destacan los siguientes:
Individualizado: Permite documentar los problemas del paciente, los objetivos del plan de cuidados y las acciones
de enfermera para un paciente concreto. Se tarda ms tiempo en elaborar.
Estandarizado: Segn Mayers, es un protocolo especfico de cuidados, apropiado para aquellos pacientes que
padecen los problemas normales o previsibles relacionados con el diagnstico concreto o una enfermedad.
Estandarizado con modificaciones: Permite la individualizacin al dejar abiertas opciones en los problemas del
paciente, los objetivos del plan de cuidados y las acciones de enfermera.
Computarizado: Requieren la captura previa en un sistema informtico de los diferentes tipos de planes de
cuidados estandarizados, son tiles si permiten la individualizacin a un paciente concreto.
Ejecucin: Es la realizacin o puesta en prctica de los cuidados programados. En esta fase se ejecuta el plan de
enfermera descrito anteriormente, realizando las intervenciones definidas en el proceso de diagnstico. Los
mtodos de implementacin deben ser registrados en un formato explcito y tangible de una forma que el paciente
pueda entender si deseara leerlo. La claridad es esencial ya que ayudar a la comunicacin entre aquellos que se
les asigna llevar a cabo los Cuidados de Enfermera.
Evaluacin: Comparar las respuestas de la persona, determinar si se han conseguido los objetivos establecidos. El
propsito de esta etapa es evaluar el progreso hacia las metas identificadas en los estadios previos. Si el progreso
hacia la meta es lento, o si ha ocurrido regresin, el profesional de Enfermera deber cambiar el plan de cuidados
de acuerdo a ello. En cambio, si la meta ha sido alcanzada, entonces el cuidado puede cesar. Se pueden identificar
nuevos problemas en esta etapa, y as el proceso se reiniciar otra vez. Es parte de esta etapa el que se deba
establecer metas mensurables, el fallo al establecer metas mensurables resultar en evaluaciones pobres.