Control Unidad 2 –Guía del PMBOK

Gonzalo Gatica Balague

Gestión de proyectos informáticos

Instituto IACC

24 de enero del 2021

 Desarrollo

1.Describa por lo menos 2 procesos que usted cree deban realizarse en:

a. Inicio del proyecto

Al inicio del proyecto es fundamental tener una clara visión de los requerimientos solicitados,

por lo que habrá que estudiarlos, y a su vez determinar el perfil del programador que se deberá

contratar

b. Planificación del proyecto

se deberá hacer la planificación considerando los tiempos entregados por los mandantes, para

realizar la estimación del proyecto y dividirlo en las fases correspondientes.

c. Ejecución del proyecto

Se deberá contratar al personal idóneo para realizar los trabajos de programación del proyecto,

considerando las habilidades necesarias, y seguramente un programador senior, el cual pueda

abordar de buena manera el proyecto.

d. Monitoreo del proyecto

para la monitorización del proyecto, tendremos herramientas que nos permitirán tratar de mejor

manera las tareas pendientes y realizadas.

Como es un equipo pequeño y las tareas bien definidas, podría ser interesante utilizar Kanban,

para llevar el control de las tareas realizadas, las que están en proceso y las que se deberán

programar.

Para esto el jefe de proyecto estará en constante conexión con el programador para ir revisando

el status en el que se encuentran

e. Cierre del proyecto

Para el cierre del proyecto, el proyect mánager será quien tendrá que realizar la revisión de los

puntos que se pidieron y verificarlo con lo que efectivamente se realizo en los trabajos del

software.

Por lo tanto, también será el encargado de entregar los informes y dar por terminado el proyecto

satisfactoriamente, o quizás con algunos puntos que no se alcanzaron a lograr y dejarlo para una

segunda entrega.

2.Para gestionar este proyecto, ¿se puede aplicar la Guía del PMBOK? Justifique su respuesta.

Se puede ocupar absolutamente, es una guía que nos ayudara en cualquier proyecto que

tengamos que enfrentar, ya sea personal o laboral. Así que la guía PMBOK la iremos adecuando

a la magnitud de nuestro proyecto a ejecutar.

3.¿Qué roles identifica usted que podrían participar en este proyecto? (Por ejemplo, el rol de jefe

de proyecto).

El rol de Project mánager es fundamental para llevar a cabo las tareas destinadas en el proyecto,

es quien va a realizar la comunicación con el equipo, en este caso el equipo es pequeño, solo

consiste en el programador.

Por lo tanto, el otro rol identificado, sería el de programador en esta oportunidad el único

miembro del equipo de proyecto, quien será el encargado de desarrollar la aplicación.

4.¿Cómo se beneficiaría el proyecto al aplicar la Guía del PMBOK para su gestión?

La guía PMBOK tal como su nombre lo indica, es una guía, una pauta, un modelo a consultar y

seguir. Por lo cual es importante para el proyecto, para tener claridad de cuales son los pasos

recomendados en todo momento del proyecto, de inicio a fin.

Se puede decir que tener en cuenta esta guía, puede ser incluso considerado como buenas

practicas al momento de poner en marcha el proyecto.

Bibliografía

IACC (2016). Fundamentos de gestión de proyectos. Gestión de Proyectos

Informáticos. Semana 1