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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

Catedrático:
Mario Roberto Trejo Lanza

Alumna:
Elvira Giselle Galvez Urbina

Número de cuenta:
2018-100-30120

Asignatura:
Contabilidad gerencial

Modalidad:
Online

Fecha:
25/11/2020
 MILE HIGH CYCLES.

Análisis del caso

Es una compañía situada en Denver, Colorado, dedicada a la producción y venta de
bicicletas de montaña hechas a mano de muy alta calidad, a los minoritas de todo el país.
Fue fundada por Bob Moyer que había sido un ávido ciclista en su época universitaria,
compitiendo por el equipo de ciclismo de la universidad de Stanford mientras completaba
sus estudios de ingeniería mecánica. Después de trabajar durante algunos años como
ingeniero de diseño para una empresa en Denver, decidió iniciar su propio negocio. En su
tiempo libre había diseñado y construido varios prototipos de una bicicleta de montaña,
que habían sido recibidos con entusiasmo por amigos fanáticos del ciclismo de montaña.
Bob no contaba con todo el capital, por lo cual obtuvo financiamiento de varios amigos y
familiares para partir con un negocio propio, lo que le permitió fundar Mile High Cycles en
el año 2003.
Los protagonistas del caso son: el principal es Bob Moyer
Las bicicletas de montaña se hicieron muy populares durante el resto de la década de
1990, no solo para su uso en condiciones de montaña, sino también para su uso en la
ciudad, donde su construcción robusta les permitía resistir sin problemas el embate de los
baches y cunetas.
Las ventas totales de bicicletas en los estados unidos disminuyeron en 2003, sin embargo,
durante el mismo periodo las ventas de bicicletas de montañas aumentaron a más de 2
millones de unidades. Esto nos quiere decir que las ventas durante cada periodo de cada
año pueden cambiar constantemente, ya sea aumentar o disminuir.
Bob había presupuestado producir 10,000 bicicletas en 2004 de todos los modelos. Pero al
revisar el informe del año 2004, Bob observo que la compañía había producido 10,800
bicicletas en dicho año, esto quiere decir que se produjeron 800 bicicletas más de lo
previsto. Por lo cual Bob opinaba que el proceso de producción había respondido en
forma satisfactoria a la demanda adicional, pero no tenía claro si Mile High Cyles estaba
haciendo un buen trabajo en la gestión de costos. Y viendo los anexos, nos podemos dar
cuenta que la compañía no estaba haciendo en su totalidad bien su trabajo.
El proceso de producción de Mile High Cycles lo llevaban a cabo tres departamentos: 1.
Marcos: Aquí se cortan lo tubos de acero para obtener las distintas piezas. 2. Montaje de
Ruedas: Aquí se ensamblaban las ruedas delanteras y traseras, a partir de sus
componentes esenciales que son; buje, rayos y llantas.
Considero que el sr. Bod debería preocuparse por el desempeño de la empresa ya que esta está
produciendo más bicicletas de lo que se presupuesta por lo que tendría que revisar las cantidades
de las materias primas que utiliza para elaboración de las mismas ya que en el periodo produjeron
800 más que lo acordado , cuando producimos más de lo que presupuestamos entramos en una
variación importante que nos genera mayores costes de producción al final del periodo , cuando
existen esas diferencias es porque de repente estamos utilizando más materia primas para la
elaboración de los productos y eso da como resultado mayor producción y al haber mayor
producción se necesitan mayores insumos y los costos de mano de obra son mayores y todo lo
antes mencionado nos genera una inflación en el total de los costos anuales.

Considero que el señor Bod debe de prestarle atención a los costos de su presupuesto ya
que esto le está generando una variación importante, la empresa no puede permitir que
exista una diferenciación negativa de acuerdo con lo que, presupuesto con relación a los
precios reales, esto le está generando problemas financieros a la empresa ya que los
costos de producción se aumentan reduciendo así la utilidad neta de un periodo.
Considero que una variación total unitaria es más útil a nivel de ítems, ya que cuando
observamos las variaciones por cada ítem podemos identificar cual producto u operación
nos está causando un problema o un beneficio, pero si lo hacemos a nivel de
departamento pienso será bien complejo poder identificar qué es lo que nos está
generando una variación ya sea favorable o desfavorable.