Universidad Tecnológica de Honduras

Asignatura:
Contabilidad Gerencial

Catedrático:

Magda Ramírez
Caso #2:

Mile High Cycles

Integrantes

Rocio Betzabeth Barrientos Altamirano

Ada Josselyn Cordova Hernandez
Yamil Enrique Carranza Fuentes
Jessica Jamileth Auxume Rivas
Mile High Cycles

Introduccion

Es una compañía situada en Denver, Colorado, dedicada a la producción y venta de bicicletas

de montaña hechas a mano de muy alta calidad, a los minoritas de todo el país. Fue fundada
por Bob Moyer que había sido un ávido ciclista en su época universitaria, compitiendo por el
equipo de ciclismo de la universidad de Stanford mientras completaba sus estudios de
ingeniería mecánica. Después de trabajar durante algunos años como ingeniero de diseño para
una empresa en Denver, decidió iniciar su propio negocio. En su tiempo libre había diseñado y
construido varios prototipos de una bicicleta de montaña, que habían sido recibidos con
entusiasmo por amigos fanáticos del ciclismo de montaña. Bob no contaba con todo el capital,
por lo cual obtuvo financiamiento de varios amigos y familiares para partir con un negocio
propio, lo que le permitió fundar Mile High Cycles en el año 2003.

Problemas

En su producción real hay variaciones normales como el uso de mas materiales, mas mano de
obra, pero las reparaciones no se justifican. Además de la información suministrada se
requiere conocer el valor de las ventas totales para determinar si existe un buen margen de
contribución después de recuperar los costos variables.

Bob no evaluaba a Mile High Cycles para observar su desempeño en costos y determinar por
qué tenía variaciones altas dentro de otros costos, además se puede observar en los valores
basados en una producción real tienen reparación de partes y materiales adicionales a su
presupuesto planeado, aquí se debe determinar el porqué de estas reparaciones.

Solución

 Añadir informes sobre las reparaciones que tienen que hacer, y producir según su
presupuesto para que al final pueda cuadrar todo. Porque de nada sirve producir
mas de lo que esperaban, si al final todo eso tiene sus costos adicionales.
 Pensar en los presupuestos adicionales que podrían suceder por las reparaciones de
piezas que regresan.
 Tener un mejor empaque para enviar las bicicletas, así evitarían la frecuencia de
piezas dañadas.
Preguntas caso #2

Determine las variaciones en los costos directos e indirectos. ¿Cuál podría estar causando
cada una de esas variaciones?

Variaciones en la producción, en la producción de 800 bicicletas, más de las esperadas, con

diferencias en los costos de compra de materiales.

Si, se estimaba producir 10,000 bicicletas, resultantes la producción final de 10,800 bicicletas,
tendrá que haber una variación respecto al costo, un incremento de acuerdo al extra que se
produjo.

¿Debería Bob Mayer estar preocupado por el desempeño de Mile High Cycles? ¿A que
debería dirigir su atención? ¿Qué información adicional debería tratar de obtener?

Consideramos que el sr. Bob debería de preocuparse por el desempeño de la empresa ya que
está produciendo más bicicletas de lo que se presupuesta por lo que tendría que revisar las
cantidades de las materias primas que utiliza para elaboración de las mismas ya que en el
periodo produjeron 800 más de lo acordado, y cuando producimos más de lo que
presupuestamos entramos en una variación importante que nos genera mayores costes de
producción al final del periodo. Cuando existen estas diferencias es porque de repente
estamos utilizando mas materia prima para la elaboración de los productos y eso da como
resultado mayor producción y al haber mayor producción se necesitan mayores insumos y los
cotos de mano de obra son mayores y todo lo antes mencionado nos genera una inflación en
el total de los costos anuales.

¿A que debería dirigir su atención?

El Sr. Bob debe prestarle atención a los costos de presupuesto ya que esto le está generando
una variación importante. La empresa no puede permitir que exista una diferencia negativa de
acuerdo a lo que se presupuesta con relación a los precios reales. Esto le está generando
problemas financieros a la empresa ya que los costos de producción se aumentan reduciendo
así la utilidad neta de un periodo.

¿En qué situaciones una variación total unitaria es más útil que una serie de variaciones
parciales, por ejemplo, a nivel de departamento o a nivel e ítems?

Una variación total unitaria es mas útil a nivel de ítems, ya que cuando observamos las
variaciones por cada ítem podemos identificar cual producto u operación nos esta causando
un problema y no un beneficio, pero si lo hacemos a nivel de departamento pienso será bien
complejo poder identificar que es lo que nos esta generando una variación ya sea favorable o
desfavorable.