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ANALISIS DE CASO

JUEGO GERENCIAL

Presentado por:

ANGELA ANDREA AGUIRRE PULIDO ID 550121

Docente

MARIA BARBARA FARFAN RINCON

mfarfanrinc@uniminuto.edu.co

Corporación Universitaria Minuto de

Dios Facultad de Administración de
Empresas VIII semestre
Programa de Administración de
Empresas
Madrid,
Cundinamarca
2020
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TELE PIZZA

1.
Fuertes
Crecimiento por medio de acciones,
se colocaron inicialmente un 45% del
patrimonio a la venta, del cual un 38
% fue adquirido por la misma
Patrimonio
Débiles
Necesidad de apalancamiento financiero
dado un incremento en las ventas, de acá
la puesta en venta de acciones, lo cual ha
dado en gran medida buenos resultados.

compañía, quedando como socio

mayoritario Leopoldo Pujals.
Compra de su competencia Gradual pérdida en la toma de decisiones
(Integración Horizontal) por parte del gabinete gerencial.
Compra de sus proveedores Perdida de inversión en algunos proyectos
(integración vertical) como vending pizza y tele grill.
Reinversión de los dividendos en Expansión internacional con débiles
Económico

Telepizza, adquisición de capital resultados que sólo representan el 10% de

físico. su actividad comercial total.

Venta de acciones que de un valor Rentabilidad dada en base a una deuda y

Rentabilidad

inicial de 0.67 Euros, llego a 9.92 obligaciones a terceros.

Euros dando una rentabilidad del más
del 100% a los accionistas.

. El crecimiento de Telepizza a lo largo de estos últimos años no ha sido equilibrado, ya

que, dado a las especulaciones del mercado, a la rápida acción que ha tenido la empresa
y a su expansión que incluye integración vertical, horizontal y búsqueda de nuevos
mercados ha hecho que el crecimiento sea distinto en las diferentes etapas que nos
presenta el texto.
La siguiente grafica muestra las fluctuaciones en el periodo estudiado.
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Fuente: Bloomberg.
(1) Mayo 1997: Compra de Pizza World
(2) 23 Abril 1998: Anuncio de una inversión de 4.000 millones para crecer en el exterior
(3) 1 Julio 1998: Tele pizza entra a formar parte del IBEX-35 (principal índice de la bolsa
Española)
(4) 24 marzo 1999: Se anuncia la entrada en el negocio del “vending” – sube 7.24%
(5) Abril 1999: Nombramiento de Carlos López Casas como nuevo consejero delegado
(6) 5 junio 1999: Leo vende un 5% de sus acciones.
(7) 23 octubre 1999: Leo anuncia la venta del resto de sus acciones.

Aun así Tele pizza ha mantenido unos fuertes crecimientos dado que no reparten las
utilidades a sus accionistas sino que las reinvierten en capital y equipo, de ahí la
importancia que se le da a la gestión financiera de esta empresa y lo mucho que especula
el valor de las acciones cada vez que hay un cambio e cabeza gerencial.

3. La fuerte subida de las acciones hasta finales de 1998 está dada por varios factores, por
un lado la empresa entro en bolsa y entro pisando fuerte, brindando confianza a sus
inversionistas, incluso el banco BBV posee el 9.1 % de las acciones, lo cual brindo aun
más seguridad e hizo que la demanda de acciones superara en 45 veces a la oferta, entro
a dar parte en los indicadores más importantes de la bolsa española, hizo adquisición de
capital con los dividendos reinvertidos de sus accionistas, pero en 1999 la especulación
en torno a la venta de las acciones de Leo, fundador y principal accionista, hizo que los
inversores perdieran confianza en las acciones, ya que un nuevo gabinete gerencial iba a
representar un mayor riesgo, por lo que las caídas en las cotizaciones fueron inevitables.

4. El inversionista tendría que mirar que tanto riesgo tiene su portafolio de inversiones ya
que en agosto de 1999, es riesgoso invertir en Tele pizza dado la variabilidad de sus
acciones.
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5. Tele pizza ha manejado el tema de la cultura como un medio de acercamiento a nuevos

mercados con un cierto grado de relación al mercado español, como lo son Portugal e
Inglaterra. El mercado español se caracteriza por mantener relaciones de poder
claramente establecidas, Telepizza se encarga de romper este supuesto creando
estructuras jerárquicas flexibles, con incentivos a los empleados y el encargo de altas
responsabilidades a personal joven, por lo que también desase otro supuesto del mercado
español y es la evasión de la incertidumbre, España no se caracteriza por ser un país que
sea altamente tolerante a situaciones ambiguas de incertidumbre, pero Telepizza ha
manejado esta incertidumbre muchas veces a su favor, como es el caso de la generación
de empleo a jóvenes y de la venta de acciones que llegaron a superar 46 veces la oferta a
la demanda.

http://mundodelaempresa.blogspot.com/2012/10/empresas-telepizza-la-historia-de-
los.html

https://www.monografias.com/docs/analisis-caso-telepizza-F3Z3CVKYBY

https://www.buenastareas.com/ensayos/Analisis-Caso-Telepizza/31239730.html

https://orlandorojas35175633/casos-de-xito-79103394