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ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA: DIRECCION Y CONTROL Fecha: 2019

Ingrid Lorena Toro Caldas

ID 606241
Angela Andrea Aguirre pulido
ID 550121
Yorhg braillan diaz topa
ID 426949

Docente
PEDRO BARRIGA RODRIGUEZ

Corporación Universitaria Minuto De Dios

Administración De Empresas
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ESPECIALIDAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MATERIA: DIRECCION Y CONTROL Fecha: 2019

Quinto Semestre
Dirección Y Control
Madrid Cundinamarca
2019

INTRODUCCIÓN

El liderazgo es el cumulo de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de
las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo
o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad
ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o
institucional (dentro del proceso administrativo de la organización) el mundo del desarrollo
de los recursos humanos, los avances en los de la psicología y la sociología, comprender la
necesidad de aplicar los principios y valores que hacen posible el verdadero trabajo en un
equipo en el que la sinergia es la natural consecuencia de unas relaciones plenas entre
colaboradores que se respetan y apoyan mutuamente.
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CAPITULO 6
1. Explique la importancia de la motivación humana y la relación de ésta con la
competitividad de las organizaciones.
La motivación es un tema muy comentado en el ámbito organizacional pero también se le
ha dado diferentes significados en términos generales podemos decir que motivo es todo
aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada manera o que proporcione
determinado comportamiento. El impulso puede provenir del ambiente en el que se
encuentra el sujeto o del interior de la persona, aquí tiene que ver mucho el sistema
cognitivo y preceptivo de la persona, la motivación se presenta como un impulso para
realizar algo, generalmente busca un meta por lograr inicio es una necesidad que motiva el
cambio en comportamiento en el estado del equilibrio del organismo produciendo tensión,
insatisfacción o incomodidad lo que origina un comportamiento que busca liberarse desde
esta incomodidad e insatisfacción. Cuando se tiene satisfecha la necesidad recupera su
estado de equilibrio, pero no siempre puede ser satisfecha la necesidad pudiendo ocasionar
agresividad, descontento, empatía, o tención nerviosa, insumió repercusiones cardiacas,
digestivas etc. Otras veces la satisfacción de otra necesidad reduce o elimina la intensidad
de la necesidad que no puede ser realizada.
2. Describa y comente las diferentes teorías de la motivación humana en el trabajo

 Teoría de contenido
 Teoría de proceso
 Teoría de refuerzo
 Teoría del diseño de puestos
 Teorías modernas
TEORIA DE CONTENIDO: Esta tiene como características su énfasis en las necesidades
que impulsan o motivan a las personas a manifestar determinado comportamiento para
satisfacer esas necesidades.
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TEORIAS DE PROCESOS: A este grupo corresponden las teorías que explican como las
personas en el trabajo escogen el comportamiento para las satisfacciones de sus necesidades
y determina si la decisión fue acertada.
TEORIA DE ESFUERZO: Esta teoría liderada por B. Skien, se fundamenta que el
estudio de la relación entre la conducta de las personas y sus consecuencias, con el
propósito de orientar la modificación del comportamiento laboral mediante el uso de
recompensas o castigos. TEORIA DE DISEÑO DE PUESTOS: Esta teoría es parte del
fundamento de que los puestos de trabajo en si pueden ser motivados o no, es decir; que la
teoría del diseño de puestos de trabajo es la aplicación de las teorías de las motivaciones a
la estructura del trabajo para mejorar la productividad y la satisfacción, estos se clasifican
en:
 Simplificación de trabajo
 Rotación de puestos
 Ampliación de puestos
 Enriquecimiento del trabajo
TEORIAS MODERNAS: La teoría de motivación se ha venido orientando hasta en
énfasis de los factores intrínsecos o de personalidad, y ha dado una importancia a la
capacidad de cada persona para decidir sobre el desarrollo de su propio potencial, así como
la capacidad de construcción de su propio estado motivacional, por ello hoy es usual hablar
de la necesidad de empoderar a la personas para que asumen sus propias responsabilidades
frente a su desempeño laboral, y de esta forma, en la actualidad se reconocen.
3. Explique los temas actuales sobre la motivación humana en las organizaciones y la
complejidad de la misma.
En la actualidad, existen muchas variables y factores que influyen en la motivación en el
trabajo, como lo es cultura o tipo de trabajo, así cada organización tiene particularidades
diferentes a las demás. El gerente debe crear condiciones de trabajo buenas para potencial
el desempeño de los empleados. En el ámbito organizacional, se admiten dos enfoques en el
tema motivacional, psicológico (comportamiento interno personal) y sociorganizacional
(condiciones de la organización). La motivación es el motor de la personalidad, no
podemos hacer nada sin ella. En la actualidad, auto motivarse es garantía de éxito. En lo
tradicional, se dice que el gerente debe de motivar al personal, pero técnicas modernas, la
dirección se enfoca en facilitar condiciones para la automotivación
CAPÍTULO 7
1. que se entiende por liderazgo en el contexto de las organizaciones
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consiste en inspirar y guiar a las personas hacia el logro de los objetivos de las
organizaciones
7. enuncie algunas de las características generales de los lideres actuales según
diferentes autores considerados expertos en el tema de motivación
. motivación
. auto control de impulsos
. sociabilidad
. visionario
. saber escuchar
. creativo e innovador
. integridad
. confianza
10. en el actual orden mundial que factores determinan el cambio de las
organizaciones
El mundo actual es un mundo de mercados cambiantes que se caracterizan por patrones
cambiantes del comercio, la inversión y la oportunidad. El mundo en desarrollo se está
convirtiendo en un motor cada vez más importante de la economía mundial; el comercio
Sur-Sur e interregional están creciendo rápidamente; las cadenas de suministro están
cambiando y existen oportunidades en un entorno donde fluyen empresas en toda dirección.
CAPITULO 8
1. explique la importancia de la comunicación en el ámbito organizacional
Una buena comunicación interna en el trabajo es vital, ya que así los empleados se
encuentran informados, escuchados y valorados al poder brindar sus opiniones y
sugerencias. Es así como se logra una mayor lealtad de los trabajadores hacia la empresa,
convirtiéndose así en una acción clave para retener a los mejores talentos de cada
organización y optimizar la productividad.
7. explique la importancia de la comunicación asertiva para el buen desempeño de las
organizaciones
La comunicación asertiva es una estrategia muy importante para las organizaciones, ya que
de ella depende el buen desarrollo y satisfacción con la organización. De su buen uso se
desprenden elementos como la cultura y el clima laboral, como así también el efectivo
alcance de los objetivos organizacionales. El buen ambiente se define, en parte, por la
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motivación que tiene un trabajador en la empresa y por el desempeño que tiene en su rutina
diaria. Cuanto más feliz es un empleado mayor es su rendimiento laboral.
10. explique la importancia de los equipos de trabajo en las organizaciones
El trabajo en equipo tiene un lugar de gran valor en las organizaciones, el trabajo en equipo
entre los empleados es casi tan importantes como la colaboración entre los miembros de un
equipo deportivo. Aunque los administradores y dueños de negocios a menudo trabajan
para fomentar el trabajo en equipo de los empleados, algunos no se dan cuenta de lo
importante que este fenómeno es para una organización.
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CONCLUSIÓN

El liderazgo actualmente es una función destinada a solo un grupo de personas que tienen la
capacidad de lograr que sus seguidores alcancen las metas que ese establecen.

El líder debe ser capaz de dominar una gran cantidad de funciones, que le permitan
interactuar con las situaciones y dirigir con eficiencia los destinos del grupo al que
pertenece.

Los tipos de liderazgo son estrategias que sigue un líder para alcanzar sus objetivos,
ninguno de los tres es incorrecto o mejor que el otro, su funcionalidad depende de la forma
en que un líder los utilice para resolver los distintos problemas que se presenten.

Sería un error si un líder tratara de actuar y dirigir su equipo con un solo tipo de liderazgo,
lo ideal es utilizar cada uno de acuerdo a las circunstancias que se presenten.
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BIBLIOGRAFÍA
Proceso Administrativo Para Las Organizaciones Del Siglo Xxi Tercera Edición 2017
Cesar Augusto Bernal Torres – Hernán Darío Sierra Arango