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Cocina
Valoración de las elaboraciones culinarias: Costes, rendimiento y escandallos.
La restauración es un negocio, y como tal uno de los principales objetivos es la obtención de beneficios
económicos.
En la cocina, se emplean géneros procedentes de distintas gamas, lo que indica que requerirán mayor o
menor procesado. También puede implicar mayor o menor cantidad de mano de obra, y todo eso repercutirá
en el precio final del producto.
Para ello, debemos ser capaces de saber obtener el rendimiento de los productos que utilizamos en nuestras
elaboraciones, la cantidad de productos que necesitamos para la elaboración de un plato y saber calcular el
coste del mismo. Estos datos nos permitirán calcular el precio final que podemos cobrarle al cliente, además
de poder elegir aquellos productos que se ajusten más a nuestro sistema de producción, determinando
nuestros estándares de calidad.
Para calcular el rendimiento de la materia prima utilizamos los escandallos. Los escandallos son una
herramienta que nos permite calcular el rendimiento estándar de un producto o de una elaboración para
determinar el coste de la misma.
La realización del escandallo se aplica a todo producto que no se comercializa bajo su forma original de
compra. El producto, al ser sometido a transformaciones, puede tener una serie de desperdicios y mermas
que deben ser tenidas en cuenta; puesto que repercuten en el coste real de la materia prima empleada para
la obtención de una elaboración culinaria.
Los escandallos de los productos debemos realizarlos en función de la presentación comercial que vamos a
utilizar y el racionado o porcionado que apliquemos para las distintas elaboraciones. No es lo mismo adquirir
hortalizas, como por ejemplo las acelgas, en bruto, que en 4" Gama, en donde ya vienen limpias y el
rendimiento es del 100%.
Cuando tenemos determinados los rendimientos de los distintos productos que vamos a adquirir, podemos
elaborar con ellos las recetas tipo y, de ahí, realizar su escandallo para obtener el coste por ración.
Así pues, no se trata de escandallar en la hostelería, sino en la necesidad de la inclusión de las mermas en la
confección del escandallo.
Aunque el escandallo no es más que una relación valorada de ingredientes de un determinado plato, forma
parte de la ficha técnica del artículo de venta en hostelería, instrumento fundamental para:
◾Determinar el precio de venta de un artículo. Cuando se fija el PVP de un artículo hay que tener en
cuenta además de los productos utilizados la cantidad y calidad del trabajo de cocina, sala, etc., la
inversión realizada, el nivel de costes indirectos, …
◾Conocer la manera en que se realiza en ese centro un determinado plato de manera que se le de al
cliente un producto con unas características estables independientemente del cocinero que lo realice.
◾Estandarizar el tiempo de trabajo así como los factores utilizados.
◾Realizar una previsión de los costes totales de restauración.
◾Controlar los costes a través de un inventario permanente.
◾Controlar el subsistema de aprovisionamiento de la empresa, ya que conocida la previsión de ventas se
puede determinar la previsión de compras.
Por tanto, un control de la gestión eficiente de los consumos de comida y bebida del departamento de
restauración deberá incorporar, además del correspondiente escandallo de cada plato o bebida de la carta,
los mecanismos adecuados para comprobar el cumplimiento de los estándares fijados.
CGS DIRECCION DE COCINA MÓDULO: Gestión de la Producción en Cocina
d. Coeficiente multiplicador. (relación del coste por ración SOBRE el precio de lo que pagamos por el género
principal = coste por ración en relación al precio que pagamos por el género principal del cual hemos extraído la
pieza a utilizar)
Coste por ración 1,91
= = 0,26
Precio por kilo de la pieza inicial 7,30
Totales 16 94,12
COSTE RACION
Nombre de la Peso de la ración Coeficiente
Preparación Número de Raciones Coste de la ración
(gr) multiplicador
Filetes 0,180 54 1,91 0,26
Carne
Pescado
Verdura
Conserva
Varios
VºBº.Director de comidas y bebidas Fdo.Jefe de cocina
2. Compramos un trozo de lomo alto para realizar un roastbeef, que pesa 7 kilos y que
pagamos a 12 euros/kilo. Al limpiarlo se produce una merma del 12% que utilizaremos
para carne picada y que valoramos a 6,01euros/kilo. Durante la cocción al horno pierde un
23%. Con estos datos se pide:
a. Rellenar un test de rendimiento.
MERMAS (Peso)
PREELABORACION
Merma (carne picada) = 7 x 12% = 0,84 Kg (840 gr)
Merma (pérdidas por cocción)= 7 – 0,84 = 6,16; luego 6,16 x 23 % = 1,42 Kg (1420 gr)
COCCION
6,16 100%
x 23% X = 1,42 ; luego 6,16 – 1,42 = 4,74 Kg
MERMAS (Porcentaje)
7 100%
4,74 x X = 67,7 %
Carne
Pescado
Verdura
Conserva
Varios
Coste por ración de elaboración (roastbeef) = Coste total de la elaboración = 78,95 = 3,33 €
Nº de raciones 23,7
MERMAS (Porcentaje)
5,5 100%
3,654 x X = 66,44 %
b. El número de raciones, sabiendo que cada una de ellas pesa, una vez asado, 400 g.
Nº de raciones = 3,654 Kg / 0,400 = 9,135 = 9 raciones
Carne
Pescado
Verdura
Conserva
Varios
VºBº.Director de comidas y bebidas Fdo.Jefe de cocina
4. Compramos cuatro lenguados cuyo peso es 1,6 kilos para preparar el plato Filetes de
lenguado Colbert a 15 e/kilo. Al limpiarlos vemos que tiene una merma del 50%. Los
ingredientes para elaborar el plato son: 4 unidades de lenguado limpio; 150 G de harina a
0,60 euros/kilo; 2 huevos a 0,16 euros/unidad; miga de pan inglés 150 G a 1,25
euros/kilo ; aceite 3 dl a 4 euros/litro; mantequilla Maî tre D'hotel por valor 2 euros.
b. Coste por ración de filetes de lenguado antes de su cocinado, sabiendo que cada
una de ellas pesa 200 g.
Nos indica en el enunciado que de esos 800 gr (0,8 Kg), se extraen 4 unidades de lenguado
limpio = 4 filetes (4 raciones). Luego el peso de la ración será:
800 / 4 = 200 gr. (0,2 Kg)
Coste total de la pieza 24
= = 6 € /kg
Nº de raciones 4
Coste por ración 6
Coeficiente multiplicador = = = 0,4
Precio por kilo inicial 15
Carne
Pescado
Verdura
Conserva
Varios
Cantida Val.:01.06.0
Código Productos Unid. d 2 Val.: Val.:
Articul Preci Preci
o utilizados Precio Coste o Coste o Coste
Lenguado kg 0,8 30 24 aceite 3 dl a 4 euros/litro:
Harina gr 150 0,6 0,09 1 litro ---------------4 €
Huevos Unid. 2 0,16 0,32 0’3 litros (3 dl) --- x x = 1,2
27,79(27,8
Coste total )
Coste por ración 6,95
Margen bruto de explotación
Precio de venta teórico
Precio de venta real
Food cost (%) %
Coeficiente (venta/coste) x 100 =
Cantida Val.:01.06.0
Código Productos Unid. d 2 Val.: Val.:
Articul Preci Preci
o utilizados Precio Coste o Coste o Coste
Lenguado kg 0,8 30 24
aceite 3 dl a 4 euros/litro:
Harina gr 150 0,6 0,09 1 litro ---------------4 €
Huevos Unid. 2 0,16 0,32 0’3 litros (3 dl) --- x x = 1,2
Miga Pan inglés kg 0,15 1,25 0,187
Aceite litro 0,3 4 1,2
Mantequilla Maitre d´Hotel gr 2
27,79(27,8
Coste total )
Coste por ración (31%) 6,95
Margen bruto de explotación
Precio de venta teórico (PV)
Precio de venta real
Food cost (%) %
Coeficiente (venta/coste) x 100 =
El enunciado indica que el coste por ración es del 31%; luego el Margen bruto de explotación (MBE) es del
69%; puesto que MBE = PV – CMP (Coste Materia Prima), de lo que deducimos que: CMP (31% ) = MBE – PV (100 %)
(Precio de Venta) luego: 31 – 100 = 69 %
Por tanto, hacemos una regla de tres:
31% 6,95 31% 6,95
PV = 22,45 € /kg MBE = 15,47 € /kg (= 15,5)
100% PV y 69% MBE
Carne
Pescado
Verdura
Conserva
Varios
VºBº.Director de comidas y bebidas Fdo.Jefe de cocina
b. El coste por ración sabiendo que cada una pesa 175 gr.
1,15
Nº de raciones = 0,175 = 6,57 raciones ; si aplicamos la fórmula COSTE POR RACION = Coste total Salmón Limpio
Nº de raciones
Luego; COSTE POR RACION = 28,543 = 4,34 €
6,57
c. El número de raciones que salen de la pieza limpia.
Nº de raciones = 1,15 = 6,57 raciones
0,175
d. Coeficiente multiplicador.
Coste por ración 4,34
= = 0,39
Precio por kilo de la pieza inicial 11
Realiza para ello el test de rendimiento del producto, que tienes a continuación.
TEST DE RENDIMIENTO (kg.)
Artículo: Peso (kg.) Precio compra / kg. Importe total Precio real /kg.
salmón 3,350 11,00 36,85 15,97
Para conocer el desperdicio, calculamos el porcentaje del coste de las piezas sin valorar:
a) Desperdicio:
15,52% de 3.350; es decir,
100% 36,85
15,52% x X = 5,72 €
Calculamos el coste por Kg de desperdicio: 0,520 · Coste por kg = 5,72;
luego Coste por kg = 5,72 / 0,520 = 11
Ahora, calculamos la diferencia entre:
Coste total del desperdicio = 5,72 = 4,97 €
Peso Neto utilizable (solomillo limpio) 1,15
Teniendo este dato, podemos entonces calcular el precio real por Kg: 4,97 + 11 = 15,97 €
Finalmente, calculamos el Coste total del Neto utilizable. Para ello, multiplicamos el Coste
por kg por el Peso (kg.) del Neto utilizable:
1,15 x 15,97 = 18,36 €
Test de rendimiento.
Muchas empresas de restauración compran las materias primas en bruto a un precio; dichas materias primas
serán transformadas posteriormente en los procesos de cocina. Se las limpia de cargas superfluas (mermas) y
se realizan diversos aprovechamientos que son valorados, generalmente, a precios de mercado, para obtener
finalmente la parte limpia y dispuesta para su porcionado y cocinado. El precio de compra de la pieza ya
limpia ha cambiado, y resulta algo más caro que el precio de compra. Se trata de establecer cual es éste
mediante sencillos cálculos, como muestra el ejemplo siguiente:
Si el establecimiento utiliza materias primas ya porcionadas por el proveedor y a un precio unitario de coste
(compra 150 raciones de filete de 150 gr. cada uno y a 2 euros la pieza), no será necesaria la realización de
dicho escandallo.
El escandallo se realiza para obtener la merma del producto inicial y poder ver su repercusión sobre el precio
del resto del producto.
Artículo: Peso (kg.) Precio compra / kg. Importe total Precio real /kg.
solomillo ternera 2,80 13,00 36,40 14,56
Artículo: Peso (kg.) Precio compra / kg. Importe total Precio real /kg.
Solomillo 3,1 18,6 57,66 21,34
Ahora, restamos en la columna del Coste total, el Peso en bruto menos el Coste total del
Desperdicio:
57,66 – 7,4 = 50,26
Ahora, dividimos el Coste total del desperdicio entre el PESO (en kg – cuidado con esto si está en gramos)
NETO UTILIZABLE (la pieza ya limpia que vamos a utilizar en la cocina):
B. MERLUZA:
Peso inicial: 2,6 kg.
Peso final: 1,8 kg.
Precio / kilo: 12,6 kg.
FICHA DE ESCANDALLO PRODUCTOS (kg.)
Artículo: Peso (kg.) Precio compra / kg. Importe total Precio real /kg.
Merluza 2,6 12,6 32,76 18, 2
Es muy similar a la ficha técnica de fabricación ya que deben figurar en ambas y para el mismo plato, los
mimos ingredientes codificados y en la misma cantidad. En esta ficha se harán diferentes valoraciones,
siempre que se produzcan variaciones importantes en el precio de los ingredientes principales. La realizara el
jefe de cocina.
Mediante esta ficha, puede garantizarse que siempre se emplearán las mismas cantidades de materias
primas. Su coste, mientras no haya variaciones de precio, será también el mismo y garantizará el mismo
beneficio bruto o MBE. Cuando se produzcan variaciones importantes en los precios de compra, volveremos a
valorar la hoja y modificaremos el precio de venta con el fin de mantener el mismo MBE, siempre y cuando
nos movamos en un régimen abierto de precios.
Si tuviéramos que mantener el mismo precio de venta aunque nuestros costes de materias primas hayan
aumentado, el rendimiento general del establecimiento y el MBE unitario se resentirían, disminuyendo
proporcionalmente tanto en pesetas como en porcentaje.
Las hojas de coste se realizan para saber cuánto cuesta la materia prima de una ración de un determinado
plato o elaboración.
Ahora, calculamos el Precio de venta teórico = MBE- Coste por ración = 22,37 – 7,83 =14,54
Terminamos calculando el Coeficiente (venta/coste): (14,54 / 7,83) x 100 =3 x 100 = 300 %
TEST DE RENDIMIENTO DE UN PRODUCTO Nº. Test…
Nombre del producto. Nombre de proveedor:
Número de piezas: Dirección:
Peso: Teléfono:
Precio por kilo: Fechas:
Precio compra total: Código proveedor
Nºtest:
Descripción de Peso del % Coste (en euros)
la pieza y el despiece
despiece Por kilo Total
Totales
COSTE RACIÓN
Nombre de la Peso de la ración Número de Coste de la Coeficiente
preparación raciones ración multiplicador
Coste total
Coste por ración 35%
Margen bruto de
explotación 65%
Precio de venta
teórico
Precio de venta real
Food cost
Coeficiente
(venta/coste)x100=
VºBº. El director de comidas y bebidas Fdo. El Jefe de cocina