INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTLA

GUTIÉRREZ

INGENIERÍA INDUSTRIAL

Asignatura

INGENIERIA ECONÓMICA
Actividad de aprendizaje
No.
1
Tema desarrollado

VALOR PRESENTE. UNIDAD 2

Trabajo individual elaborado por: Trabajo en equipo elaborado por:

Equipo No. 4
Nombre de integrantes
1.- Guzmán Flores Marcos Eliezer
2.- Vázquez Alfonzo Lixandro Javier
3.- Vázquez Hernández Berenice
4.- Morales Díaz Karen del Rocío

Nombre del profesor

Ing. Alexis Brindis Aguilar

Fecha: 17.04.2020
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Contenido
EJERCICIO 2.1 ....................................................................................................... 3
EJERCICIO 2.2 ....................................................................................................... 4
EJERCICIO 2.3 ....................................................................................................... 6
EJERCICIO 2.4 ....................................................................................................... 7
EJERCICIO 2.5 ....................................................................................................... 9
EJERCICIO 2.6 ..................................................................................................... 11
EJERCICIO 2.7 ..................................................................................................... 12
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EJERCICIO 2.1
La propietaria de una vivienda que está reconstruyendo sus baños está tratando de
decidir entre sanitarios que utilizan poca agua para vaciarse (13 litros por descarga)
y sanitarios ultra ahorradores de agua (6 litros por descarga). En el color de sanitario
que ella desea, el almacén tiene solamente un modelo de cada uno. El modelo
económico que usa poca agua costará $90 y el modelo ultra económico costará
$150. Si el costo del agua $1.50 por 4000 litros, determine cuál sanitario debe
comprar con base en un análisis de valor presente utilizando una tasa de interés de
10% anual. Suponga que los sanitarios serán soltados en promedio 10 veces al día
y serán remplazados en 10 años.

MODELO ECONÓMICO ULTRAECONÓMICO

COSTO INICIAL (P) $ 90.00 $ 150.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN (CAO) $ 17.79 $ 8.21
VALOR DE SALVAMENTO (VS) $ 0 $ 0
VIDA, AÑOS 10 10
NO. DE DESCARGAS (AL DÍA) 10 10
LITROS POR DESCARGA 13 6
LITROS USADOS EN EL PLAZO 47,450 21, 900

CAO = [(Litros usados en el plazo) /4,000)] x 1.50

SOLUCIÓN

MODELO ECONÓMICO

VP = -90 - 17.79 (P/A, i = 10%, n = 10)

VP = - 90 - 17.79 (6.1446)

VP = $-199.31
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MODELO ULTRA ECONÓMICO

VP = - 150 – 8.21 (P/A, i = 10%, n = 10)

VP = - 150 – 8.21 (6.1446)

VP = $-200.25

CONCLUSIÓN: Se debe elegir el modelo económico, ya que representa un costo

más bajo.

EJERCICIO 2.2
El gerente de una planta de procesamiento de comida enlatada está tratando de
decidir entre dos máquinas de rotulación diferentes. La máquina A tendrá un costo
inicial de $15,000, un costo de operación anual de $2800 y una vida de servicio de
4 años. La compra de la máquina B costará $2 1,000 y tiene un costo de operación
anual de $900 durante su vida de 4 años. A una tasa de interés del 9% anual, ¿cuál
debe seleccionarse con base en un análisis VP?

MAQUINA A B
COSTO INICIAL (P) $ 15,000.00 $ 21,000.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN (CAO) $ 2,800.00 $ 900.00
VALOR DE SALVAMENTO (VS) $ - $ -
VIDA, AÑOS 4 4
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SOLUCIÓN

MÁQUINA A

VP = - 15000 - 2800 (P/A, i = 9%, n = 4)

VP = -15000 - 2800 (3.2397)

VP = $ -24,071.16

MÁQUINA B

VP = - 21000 - 900 (P/A, i = 9%, n = 4)

VP = - 21000 -900 (3.2397)

VP = $ -23,915.73

CONCLUSIÓN: Se debe seleccionar la máquina B, debido a que su costo es más

bajo.
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EJERCICIO 2.3
Un contratista remodelador de casas está tratando de decidir entre comprar o
arrendar un vaporizador para remover papel de colgadura. La compra de la unidad
de calefacción y los accesorios necesarios (platón, manguera, etc.) costará $190.
Ésta tendrá una vida útil de 10 años si el elemento de calefacción se remplaza en 5
años a un costo de $75. Alternativamente, el contratista puede alquilar una unidad
idéntica por $20 diarios. Si él espera usar el vaporizador un promedio de 3 días por
año, ¿Debe comprar una unidad o alquilarla a una tasa de interés del 8% anual?
Utilice el método de VP

VAPORIZADOR COMPRAR ALQUILAR

COSTO INICIAL (P) $ 190.00 $ 60.00
COSTO ANUAL DE OPERACIÓN (CAO) $ 75.00 $ -
VALOR DE SALVAMENTO (VS) $ - $ -
VIDA, AÑOS 5 10

SOLUCIÓN

COMPRAR VAPORIZADOR

VP = - 190 - 75 (P/F, i = 8%, n = 5)

VP = - 190 - 75 (0.6806)

VP = $ -241.045
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ALQUILAR VAPORIZADOR

VP = - 60 (P/A, i = 8%, n = 10)

VP= - 60 (6.7101)

VP = $ -402.606

CONCLUSIÓN: Se debe comprar un vaporizador puesto que su adquisición es más

baja que su alquilación.

EJERCICIO 2.4
Un inversionista está tratando de decidir si debe o no invertir los $30,000 que recibió
de la venta de su bote en el mercado de acciones o en un restaurante pequeño de
comida rápida con otros tres socios. Si compra acciones, recibirá 3,500 acciones
que pagan dividendos de $1 por acción cada trimestre. Él espera que las acciones
se valoricen en $40,000 dentro de seis años. Si invierte en el restaurante, tendrá
que poner otros $10,000 dentro de un año; pero empezando dentro de 2 años, su
participación de las utilidades será $9000 anuales durante 5 años, tiempo después
del cual recibirá $35,000 de la venta del negocio. Utilizando un análisis VP y una
tasa de interés del 12% anual compuesto trimestralmente, ¿cuál inversión debe
hacer?

ACCIONES RESTAURANTE
INVERSIÓN $ 30,000.00 $ 30,000.00
ACCIONES $ 3,500.00 $ -
DIVIDENDO ($/ACCIÓN) $ 1.00 $ -
VALORIZACIÓN $ 40,000.00 $ 35,000.00
CARGO EXTRA $ - $ 10,000.00
UTILIDAD $ - $ 9,000.00
AÑOS 6 6
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SOLUCIÓN

ALTERNATIVA ACCIONES

VP (A) = - 30,000 + 3,500 (P/A, i = 3%, n = 24) + 40,000 (P/F, i = 3%, n = 24)

VP = - 30,000 + 3,500 (16.9355) + 40,000 (0.4919)

VP = $ 48,951.75

ALTERNATIVA RESTAURANTE

CALCULANDO LA TASA EFECTIVA

𝑟 𝑀
𝐼𝑀 = (1 + ) −1
𝑚
0.12 4
𝐼𝑀 = (1 + ) −1
4
𝐼𝑀 = 12.55%
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VP (B) = - 30,000 -10,000 (P/F, i = 12.55%, n = 1) + 9,000 (P/A, i = 12.55%, n = 5)

(P/F, i = 12.55%, n = 1) +35,000 (P/F, i = 12.55%, n = 6)

VP (B) = -30,000 -10,000 (0.8885) + 9,000 (3.5562) (0.8885) + 35,000 (0.4920)

VP = $6,772.15

CONCLUSIÓN: Dado a que el VP (A) de las acciones es mayor que, el VP (B) del
restaurant, la mejor alternativa es invertir el dinero es en las acciones.

EJERCICIO 2.5
Compare las siguientes alternativas con base en sus valores presentes utilizando
una tasa de interés del 14% anual compuesto mensualmente. Los costos de
mantenimiento y de operaciones (M&O) están dados.

ALTERNATIVA X ALTERNATIVA Y
COSTO INICIAL $ 40,000 $60,000
COSTO MENSUAL M&O $ 5,000 $ 13,000
VALOR DE SALVAMENTO $ 10,000 $8,000
VIDA, AÑOS 5 5
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SOLUCIÓN

ALTERNATIVA “X”

VP (x) = - 40,000 - 5,000 (P/A, i = 1.17%, n = 60) + 10,000 (P/F, i = 1.17%, n = 60)

VP (x) = - 40,000 - 5,000 (42.9387) + 10,000 (0.4976)

VP (x) = $ - 249,717.5

ALTERNATIVA “Y”

I = 1.17%

VP (y) = - 60,000 - 13,000 (P/A, i = 1.17%, n = 10) + 8,000 (P/F, i = 1.17%, n = 10)

VP (y) = - 60,000 - 13,000 (42.9387) + 8,000 (0.4976)

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VP (y) = −$614,222.3

CONCLUSIÓN: La alternativa más viable es la “X”, ya que es la que genera menos

costos.

EJERCICIO 2.6
Una compañía que fabrica puertas de vidrio para chimeneas hace dos tipos
diferentes de soportes para el montaje del marco. Un soporte en forma de L utilizado
para aberturas de chimenea relativamente pequeñas y un soporte en forma de U
utilizado para los demás tamaños. En la actualidad, la compañía incluye ambos tipos
de soportes en una caja y el comprador descarta el que no necesita. El costo de
estos dos soportes con tornillos y demás partes es $3.25. Si el marco del frente de
la chimenea es rediseñado, es posible usar un soporte universal cuya fabricación
costará $1.10. Sin embargo, la obtención de nuevas herramientas para fabricar el
soporte costará $5,000. Además, los costos de depreciación de inventario,
recapacitación y reempaque ascenderán a otros $7,000. Si la compañía vende 900
unidades de frentes para chimenea cada año, ¿debe conservar los soportes viejos
o cambiar los nuevos, suponiendo que la tasa de interés de la compañía es 18%
anual y ésta desea recuperar su inversión dentro de 5 años? Utilice el método de
valor presente.

SOLUCIÓN

SOPORTES NORMALES

VP (SN) = - 2,925 (P/A, i = 18%, n = 5)

VP (SN) = - 2,925 (3.1272)

VP (SN) = $ - 9,147.06
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SOPORTES UNIVERSALES

VP (SU) = - 12,000 - 990 (P/A, i = 18%, n = 5)

VP (SU) = - 12,000 - 990 (3.1272)

VP (SU) = $ - 15,095.93

CONCLUSIÓN: Se tienen que seguir produciendo los Soportes Normales, pues

representan un menor costo.

EJERCICIO 2.7
El supervisor de una piscina de un club campestre está tratando de decidir entre
dos métodos para agregar el cloro. Si agrega cloro gaseoso, se requerirá un
clorador, que tiene un costo inicial de $8,000 y una vida útil de 5 años. El cloro
costará $200 por año y el costo de la mano de obra será de $400 anual. De manera
alternativa, puede agregarse cloro seco manualmente a un costo de $500 anuales
para el cloro y $1,500 anuales para la mano de obra. Si la tasa de interés es del 8%
anual, ¿cuál método debe utilizarse con base en el análisis de valor presente?

SOLUCIÓN

CLORO GASEOSO

VP (A) = - 8000 – 600 (P/A, I = 8%, n = 5)

VP (A) = - 8000 – 600 (3.9927)

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VP = $ -10,395.63

CLORO SECO

VP (B) = - 2000 (P/A, I = 8%, n = 5)

VP (B) = - 2000 (3.9927)

VP (B) = $ - 7984.42

CONCLUSIÓN: El cloro seco es la mejor alternativa, dado que tiene un costo más
bajo.