TAREA # 8

SOBRE RELACION BENEFICIO COSTO

UNIDAD 6:

Nombre del curso: Ingeniería Económica

Clave del curso: INQ461

Número de la unidad: 6

Nombre de la unidad: Método de evaluación de alternativa

Beneficio /Costo

Nombre del tutor: Freddy Lara Felipe

Universidad Autónoma de Santo Domingo, UASD

Mayo, 2014
 Tarea No.8
METODO DE EVALUACION DE ALTERNATIVAS CON RELACION BENEFCIO COSTO

Importante: antes de realizar esta tarea deberá estudiar el capítulo 9 del libro Ingeniería
Económica, A. Tarquín & L. Blank, 7ma edición

I. conteste las siguientes preguntas

a) ¿Cuál es la diferencia entre la relación beneficios y contrabeneficios?

Beneficios: ventajas que experimentará el propietario, el público.

Contrabeneficios: desventajas para el propietario cuando se lleva a cabo el proyecto bajo
consideración. Los contrabeneficios pueden consistir en desventajas económicas indirectas
de la alternativa.

b) ¿Qué es la relación beneficio costo modificada?

La técnica de Análisis de Costo / Beneficio, tiene como objetivo fundamental proporcionar una medida
de la rentabilidad de un proyecto, mediante la comparación de los costos previstos con
los beneficios esperados en la realización del mismo.

c) ¿Cuál es el criterio de decisión para aceptar o rechazar una alternativa en el

modelo de relación B/C?

Si B/C ≥ 1.0, se determina que el proyecto es económicamente aceptable para los

estimados y la tasa de descuento aplicada.

Si B/C < 1.0, el proyecto no es económicamente aceptable.

d) ¿Cuál es el concepto clave en el método beneficio costo incremental?

La razón B/C incremental (convencional) se determina al utilizar los cálculos de VP, VA o

VF, y la alternativa de costo extra se justifica si dicha razón B/C es igual o mayor que 1.

e) Cuando ninguna de las alternativas evaluadas no tiene beneficios explícitos en

un análisis B/C ¿Que método de evaluación debe utilizarse?

Para llevar a cabo un análisis B/C incremental correctamente, se requerirá la comparación

de cada alternativa sólo con otra alternativa, para la cual el costo incremental ya esté
justificado. La misma regla se utilizó previamente en el análisis TR incremental.

f) Si existen varias alternativas para realizar un proyecto y todas tienen un

B/C<1.
¿Necesariamente se tiene que tomar la alternativa no hacer nada?

brevemente su respuesta.

Si B/C incremental < 1.0, se elige la alternativa de menor costo.

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Mayo, 2014
II. Resolver los siguientes problemas

1. Calcule la razón B/C de los siguientes flujos de efectivo, para i=15%

Concepto Flujo de efectivo en miles de $

Valor Presente de los beneficios en $38,000
Valor futuro de los contrabeneficios en n=10 $3,000
Costo inicial $16,000
Costo de O & M por año $1,000
Vida del proyecto en años 10

2. Una empresa que tiene un proyecto de instalar un parque eólico en el país,

elaboró las siguientes estimaciones para dicho proyecto: i=9%; vida útil del
proyecto n=50 años y el siguiente flujo de fondos

concepto Flujos en miles de $

Costo inicial 25,000
Costos anuales operativos $8,000 desde el año 1 al 20 y $10,000 de
los años 21 hasta el 50
Beneficios $4,000 en el año 1 con incrementos del 6%
anual
contrabeneficios $1,000 del año 1 al 50

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 3. Cuatro proyectos: X,W, V y Z requieren inversiones de $500,000 cada uno. Los
beneficios anuales son de $100,000, $80,000, $65,000 y $50,000 durante 10, 13, 15 y
25 años respectivamente. Observe que ninguno de los proyectos se renovará y que los
beneficios cesaran después del tiempo señalado para cada uno de ellos. Asumiendo
cuatro escenarios de tasa de interés: 0%, 10%, 15% y 20%. Haciendo un análisis
beneficio costo para cada escenario de tasa de interés. Determine la decisión a tomar
en cada escenario, suponga que los proyectos no son mutuamente excluyentes (este
problema tiene una ponderación del 30% de la tarea).

Solución:

El modelo general de equivalencia para la relación B/C es la siguiente:

(B/C)= [Beneficios-Contra beneficios]/costos

Observe que en cada proyecto los costos son solamente de inversiones

Proyecto A: (B/C)A=250,000/1,600,000(A/P)i,1

Proyecto B: (B/C)B=220,000/1,600,000(A/P)i,12

Proyecto C: (B/C)C=200,000/1,600,000(A/P) i,15

Proyecto D: (B/C)D=185,000/1,600,000(A/P) i,20

0% 4% 9% 12% 15%

(B/C)A 1.5625 1.267337 1.00276 0.882868 0.784191

(B/C)B 1.65 1.290474 0.984604 0.85171 0.745338

(B/C)C 1.875 1.389815 1.007577 0.851383 0.730909

(B/C)D 2.3125 1.571419 1.055454 0.863647 0.723742

Para i=0%

(A/P)0%,n=1/n
Todos los proyectos son rentables

Escenarios i=4%
Conclusión: Se ejecutan todos los proyectos, porque todos tienen una relación B/C>1

Escenarios i=9%
Conclusión: Se ejecutan todos los proyectos, a excepción del B

Escenarios i=12% e i=15%

Conclusión: Se rechazan los 5 proyectos por tener B/C<1

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 4. Seleccione la mejor alternativa entre 4 proyectos mutuamente excluyente
utilizando el método de la razón B/C incremental a partir de las propuestas que se
muestran a continuación si la TMAR es del 10% anual y los proyectos tendrán una
vida útil de 20 años. Suponga que el costo de la tierra será recuperado cuando el
proyecto esté terminado.

Alt. X Alt. Y Alt. W Alt. Z

Costo de terreno $12,000 $15,000 $18,500 $21,000

Costo de construcción $90,000 $100,000 $110,000 $140,000

Costo anual de operación $25,000 $20,000 $14,000 $9,000

VAx = 90,000 (A/P,10%,20) + 25,000 = 35,571.4

VAy = 100,000 (A/P,10%,20) + 20,000= 31,746
VAw = 110,000 (A/P,10%,20) + 14,000= 26,920.6
VAz = 140,000 (A/P,10%,20) + 9,000= 25,444.4

∆C = VAx – VAz = 35,571.4 - 25,4444.4 = 10,127

B/C=50,000/10,127= 4.937

razón B/C es mayor que 1.0, lo cual indica que se justifican los costos adicionales asociados con el
diseño z. Por lo tanto, se elige el diseño x para la licitación de construcción.

5. fueron elaboradas tres propuestas para la construcción de un nuevo puente sobre el

rio Ozama. Aplicando el método de la relación B/C y una tasa de interés del 11%
anual, determine cuál de las propuestas debería ejecutarse.

Propuesta A Propuesta B Propuesta C

Costo inicial $250 x 106 $400 x 106 $500 x 106

Costos de O & M por año $3.0 x 106 $3.5 x 106 $4.0 x 106

Beneficios anuales $38 x 106 $50 x 106 $65 x 106

Contrabeneficios anuales $5 x 106 $8 x 106 $15 x 106

Costos extraordinarios cada 30 $80 x 106 $90 x 106 $100 x 106

años

Vida en años ∞ ∞ ∞

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Mayo, 2014