INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIÓN

UNIDAD SANTO TOMÁS

SUBDIRECCIÓN ACADÉMICA

Unidad I. Escuelas de pensamiento administrativo

y su relación con el ambiente global

Título: Análisis del caso "Empresa Hojalata Mexicana S. A. de C. V."

Asignatura: Fundamentos de administración.

Alumnos:
Medina González Verónica Lizbeth 33.3%
Flores Ortiz Jazmín. 33.3%
Luis Eduardo González Reyes 33.3%

Grupo: 1PXD5

Profesora: ARMANDO GARCIA BRUNO.

Fecha de entrega: 18 de diciembre del 2020.

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 "Empresa Hojalata Mexicana S. A. de C. V."

1. ¿Consideras que la administración aplicada es eficaz y eficiente?

Justifica tu respuesta.
No, puesto que la administración por definición es: “el proceso mediante el
cual se diseña y mantiene un ambiente en el que individuos que trabajan en
grupos cumplen metas específicas de manera eficaz” (Koontz, 2012), y al
haber bajado considerablemente la producción y perder varios clientes, es
claro que no se ha tenido un diseño y organización adecuada de
producción.

2. Identifica tres problemas administrativos.

Actividades no delimitadas, falta de un organigrama.
Falta de planeación para la operación.
Falta de control en inventario (materias primas).
Falta de incentivos a los empleados.

3. Tomando en cuenta los principios de Taylor de la administración

científica, ¿cómo los corregirías?
 Principio de preparación: realiza una clasificación de los trabajadores de
acuerdo con sus habilidades y aptitudes para logra un aumento en la
producción.
 Principio de control: implementa el sistema de supervisión para verificar
que el proceso se efectué de forma adecuada.
 Principio de Ejecución: propone realizar una distribución de actividades y
responsabilidades para la ejecución del trabajo de forma disciplinada.

4. Para poder cumplir con el objetivo del Director General, ¿cómo

graficarías las actividades con base en la gráfica de Gantt?
El diagrama o gráfica de Gantt funciona como una especie de calendario,
conformado por barras, en el que se establece la fecha de inicio y de
culminación de cada actividad correspondiente a un proyecto, y en donde
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 además pueden incorporarse datos relacionados con el material, el capital,
el personal requerido, entre otros aspectos fundamentales, para tener una
visión más clara de lo que implica el proyecto.
Es lo más parecido a un plan de acción, que puede ser monitoreado de
manera gráfica, para conocer si efectivamente está siendo cumplido o si
requiere de la realización de determinados ajustes.
La grafica de integrarse por la actividad, la fecha de inicio y finalización, así
como la producción diaria.

5. ¿Cómo dividirías el trabajo, de acuerdo con las áreas funcionales de

Henry Fayol?
 Dirección: Es el área clave de toda empresa, que toma las decisiones,
establece los objetivos y dirige al resto de la organización.
 Contabilidad y finanzas:  Es el área responsable de la gestión monetaria y
financiera de la empresa.
 Producción: Es el área funcional del negocio que, mediante diversos
procesos, convierte los insumos o materias primas en productos
terminados.
 Marketing y publicidad: Es el área encargada de conseguir clientes y
elaborar una estrategia efectiva de comunicación a fin de cumplir con los
objetivos de marketing.
 Recursos humanos: Es el área encargada de buscar, seleccionar y reclutar
a las personas que la empresa necesita emplear. Además, se ocupa de
gestionar todo lo relacionado con el capital humano (asuntos
administrativos, legales, capacitaciones, comunicación interna, etc.).
 Compras: Es el área que se encarga de las compras de materias primas,
maquinarias, equipos e insumos necesarios para el desempeño del trabajo
de los empleados y de la empresa en su totalidad. También puede llevar el
control de mercadería (control de stock) para evitar faltantes.
 Legales: Es el área responsable de proporcionar asesoría legal a la
empresa, a sus departamentos y a los empleados.

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 Fuente: https://concepto.de/areas-funcionales-de-una-empresa/#ixzz6h2FK5a83
¿Qué resultados tendrías en la empresa al dividir el trabajo?
Se lograría cumplir con la meta satisfaciendo cada una de las áreas de
acuerdo con su función, logrando un mejor control de cada una al contar
con personal capacitado para desarrollarlas.

Bibliografía

Koontz H., Weihrich H., Cannice M., (2012), Administración una perspectiva global
y empresarial, (14° ed.), México, Mc Graw Hill.

Quiroa, M. (2020, 9 diciembre). Áreas funcionales de una empresa. Economipedia.

https://economipedia.com/definiciones/areas-funcionales-de-una-empresa.html